完善干部选拔任用工作监督机制的思考及建议1.docx

1、完善干部选拔任用工作监督机制的思考及建议1 完善干部选拔任用工作监督机制的思考及建议 完善干部选拔任用工作监督机制的思考及建议 完善干部选拔任用工作监督机制的思考及建议 加强对干部选拔任用工作的监督，是干部任用条例的法定要求，也是建立科学的干部选拔任用机制的迫切需要。 当前，随着干部人事制度改革的不断推进，如何进一步加强对干部选拔任用工作的监督，建立和完善干部选拔任用工作监督机制，成为干部监督工作亟待研究和解决的重点难点问题。 一、干部选拔任用工作监督机制存在的主要问题 （一）监督主体的积极性有待提高 对干部选拔任用工作的 讨 监督主要体现在三 缆 个方面，即群众监 挪 督、同级监督和上 盘

2、级监督，但目前这 飘 三方面的监督存在 已 一些不理想的地方 宣 。 有的群众监督意 辕 识不强，认为选人 甚 用人是组织（人事 玖 ）部门的事，上 懈 级选干部，组织派 侗 干部，党管干部， 激 与己无关；一些 漏 基层群众平时很少 企 主动去了解党的干 断 部路线、方针、政 科 策以及对干部的真 佑 实情况，真正监督 漳 起来也很困难；有 辞 的同志认为反正监 剂 督没有多大的权威 赛 与实效，不如不监 摧 督，或睁一只眼， 睁 闭一只眼，做做形 误 式；有的觉得人轻 印 言微，说了白说， 肢 白说不如不说 愿 ；有的碍于情面， 副 怕影响班子团结、 噪 怕影响与主要领导 栅 的关系不便说

3、也不 卤 愿说，缺乏监督勇 逻 气；上级由于千 控里迢迢，监督不 蹬 及时，一般都是反 挚 映出问题才去调查 栈 解决，平时主动监 疮 督少。 (二)监督 疡 客体的自觉性有待 逸 加强 监督客体 撵 即被监督对象，主 愉 要是负责干部选拔 浸 的部门及领导。 目 诱 前有的领导干部党 危 性修养和原则性不 杠 够强，但权力意识 堪 很强，监督意识淡 辑 薄，听不进不同意 蒸 见，对他人或组织 赢 的监督具有一种本 袍 能的排斥，对干部 谩 选拔任用程序存在 吾 一定的抵触情绪， 具 没有把它看成是干 葵 部工作原则的具体 慎 体现和严格的党内 赠 法规，而仅仅看成 窗 是一般的过程，甚 鲜至

4、感到繁琐，因而 愉 执行中存在一定的 绝 随意性，想方设法 蒋 变通处理，回避监 盯 督。 比如，有少数 宅 领导在制度执行过 官 程中走明、暗两条 掖 线，明线走程序， 宙 暗线则搞内定 脏 ，往往通过授意 凶 、暗示或者 丫 划线定调，让 极 组织部门以组织名 燕 义进行提名推荐， 羽 提出符合其用人意 怔 向的干部考察方案 舷 ，通过论证式 咋 考察等办法使整个 颜 选任过程程序到位 钦 ，使违规行为合法 誉 化。 有少数领导变 胺 相执行制度，使制 去 度难以发挥监督任 肿 用，如有的地方执 乾 行常委会任免干 蔗 部票决制时，先 趣 让各位常委对任免 曹 意见口头表态， 灾 统一思想

5、后再进 主 行票决，使票决制 耗 成了一种摆设。 （ 鸦 三）干部选拔任用 鞋 过程监督还有些缺 了 位 对干部选拔 玲 任用工作的全程监 提 督还不完全到位， 佑 对干部选拔任用的 育 监督应贯穿于干部 须 推荐提名、考察考 魂 核、讨论决定等各 峰 个环节的始终。 纵 橱 观目前对干部选拔 庚 任用工作的监督， 哆 还有一些半真空 吐 地带。 从监督的 紧 时效性看，往往是 铱 事后监督多、事前 名 监督少，工作重点 公 多数停留在干部选 诱 任工作已基本结束 债 、履行相关手续的 僳 阶段。 就干部选拔 撤任用的某个程序而 杂 言，也有监督不严 镭 或难以监督的地方 蚌 。 比如，在民主

6、推 躯 荐时，还存在个别 管 拉选票问题。 又比 目 如，在确定考察对 饺 象时，有的领导不 蘸 是客观地把民主推 扦 荐结果作为重要依 磐 据，而是搞为我 袖 所用，若推荐票 信 多者正是中意人选 呵 ，则依据推荐结果 屠 定考察对象；若推 肌 荐票多者不是所 姬 掌握的人选，则 惋 强调不能简单地 败 以票取人，弃置 侄一边，这种情况就 涨 比较难监督了。 在 渣 干部选拔任用工作 匈 的最后一个过程即 缆 讨论决定阶段，就 饲 目前的运作方式来 邱 说，受到的监督也 蔚 是比较少。 （四） 卵 部分监督制度的可 词 操作性不是很强 振 从当前建立的一 彝 些制度看，有的不 狐 够规范、全

7、面、系 乾统，有的显得相对 挤 滞后，漏洞较多， 偏 给心术不正者以可 驾 乘之机，使监督机 育 关操作起来不好把 赏 握。 如原则上应 酬 该、原则上不 品 得等条文，弹性 贱 大，随意性强。 有 溺 的制度只是对干部 诣 工作提出正面的要 孪 求，缺乏具体的实 朔 施细则和制约措施 奴 ，实际不易操作， 菜 监督起来较难。 如 腆 对干部的动议、提 本 名、酝酿、决定程 扛 序和办法等，干 械 部任用条例作了 埃 原则性、粗线条的 引 规定，没有具体明 腰 确的细则。 现实中 霖 一些人搞变通 真 ，明里暗里违反 攫 干部任用条例， 冶 恰恰是钻了干部 士 任用条例在这些 瞩 方面的空子。

8、 又比 檄 如关于切实解决 爵 干部选拔任用工作 殷 中几个突出问题的 哀 意见指出，严肃 跃 查处跑官要官 水 、买官卖官等 平 问题，坚决防止干 格部带病提拔现 柒 象。 但是如何去发 瞳 现跑官要官、 榨 买官卖官干部 神 ，如何去发现、确 跳 定带病干部， 熙 却是个难上加难的 抱 问题，实施起来不 剥 容易。 （五）干部 矗 选拔任用工作监督 稚 力度不够强 迎 权力需要监督，但 遇 监督更需要权力 阎 ，事实上，监督主 庐 体即监督者从某种 章 意义上来说处于弱 撕 势地位，有的不敢 强 监督或不愿监督， 只 实则隐含着对权力 攀 的推崇与畏惧。 目 逐前，一些监督制度 将 对开展

9、监督的合法 苍 权益缺乏相应保护 藏 措施，使许多干部 毖 群众因害怕打击报 置 复，不敢理直气壮 杏 行使监督权，一定 诣 程度软化了制度的 苹 刚性。 尤其有的党 囚 政主要领导利用手 短 中的权力，罗织了 瞩 层层保护网，凡涉 蠕 及他们的问题，就 研 难立案，难调查、 靠 难处理，群众更是 赔 不敢监督，也难以 篮 监督。 二、干 漫 部选拔任用工作监 冤 督机制存在问题的 泌 原因分析 （一 箔 ）社会历史背景和 条 文化传统中消极因 游 素影响，造成干部 级 选拔任用监督观念 刹 滞后 1、受落 忧 后的思想观念制约 哉 。 一是官本位 击 思想影响。 我国是 忽 一个经历了漫长封

10、 赖 建社会的国家，虽 钢 然随着社会的进步 奴 ，封建专制主义的 磕 外在社会形态已不 造 复存在，但由于千 钞 百年的积淀，封建 诸 专制思想意识仍然 腿 根深蒂固地存在， 舔大多数群众缺少独 照 立个性和民主意识 它 ，官本位思想仍然 千 非常浓厚。 这种背 聂 景下，有人认为下 掩 级的官都是上 是 级的官封的， 寨 与群众无关；有的 窜 认为自己是一介 耀 草民，人微言轻 蛰 ，位卑不足以言国 塔 事，谁上台自己都 煮 是臣民，因而 筐 对干部选拔任用工 腆 作不太关心。 二是 舵 受老好人思想 干 的影响。 由于受 央 事不关己、高高挂 钨 起，明知不对、少 片说为佳，你好 嘘 我

11、好大家好， 翌 多一事不如少一事 美 等传统中庸的处 振 世哲学影响，很多 招 干部群众对干部任 移 用工作普遍采取 菩 宽容态度，不闻 小 不问，不愿刨根问 紧 底，或向上级反映 扁 。 比如，在研究干 张 部任用方面，有的 渡 成员即使有意见， 楷 也是息事宁人，不 有 愿说；有的怕跑风 哀 漏气，不敢说；有 种 的不坚持原则，不 铡 在会上说。 由于班 噬 子内部缺少互相监 淳督，出现用了大 胃 家不满意的人，会 筐 上无人说个不 护 字，提拔不久的干 酶 部出了问题，又很 脏 难分清责任的怪 奇 现象。 2、受 代 社会历史条件制约 来 。 实施监督是民主 染 的体现，民主植根 杂 于

12、一定社会历史文 硝 化土壤之中，人的 戈 素质等因素决定了 终 社会民主意识的强 户 弱和社会成员能否 测 正确行使其民主权 瞳 利。 我国目前正处 真 于社会转型时期， 溢 各种利益关系处于 滔调整过程，这种状 掷 况决定了人民群众 箔 在生产组织形式、 球 生活方式、思维方 旬 式等方面存在较大 很 差异，对民主政治 郡 的参与热情、参与 沫 程度和参与效果也 欣 大不相同。 尤其在 辱 现代社会复杂的 迅 关系网中，有时 胸 情大于理，情大于 棺 法，有些地方宗族 赞 、家族、亲族势力 会 可以左右局面，现 科 实中许多东西是互 冶 保互惠式的利益交 撅 换，出于权力、关 宅 系网的压力

13、和个人 凤 利益的需要，许多 灾 人选择好人主义以 借 求自保，使用人权 姐 监督的权威性受到 舜 挑战。 （二） 歇 干部选拔任用相关 权 制度不健全，造成 波 干部选拔任用监督 漂 工作开展困难 煮 干部选拔任用工作 希 监督的综合性和复 屯 杂性，决定了其监 兜 督制度必须具有系 玄 统性、可操作性、 龙 预警性、规范性和 枪双向互动性，但目 扎 前由于制度政出 卜 多门，而且多是 胜 头痛医头、 痢 脚痛治脚，以致 耕 事后监督规定多， 姐 事前事中监督规定 揉 少；对下监督规定 具 多，对上监督规定 半 少；柔性监督规定 曰 多，刚性监督规定 嗡 少。 正是因为制度 化 的不健全，干

14、部选 赞 拔任用全过程就出 卞 现一些监督的空 我 档，比如，干部 驼 选拔任用工作中各 影 环节的责任主体、 幕 责任内容划分不清 舱 ，对责任人约束力 邑 不强，出现问题责 坤 任追究的依据不足 仕 ，查处不力，致使 祁 有的地方和部门对 谗 选人用人中出现的 鼻 违纪问题大事化小 播 、小事化了，助长 只 了选人用人上的不 酬 正之风和腐败现象 绘 。 又比如，由于现 溺 阶段保护举报人的 署 制度不健全，干部 郭 在实施监督中一般 所 又要求举报者或反 沂 映问题者必须使用 许 真实姓名、身份、 忆 单位及联系地址， 幌 也造成不少群众不 毖敢反映问题或不敢 纸 署名反映问题。 秀 （

15、三）领导体制 坝 和执政行为不够规 激 范，造成监督环境 椅不理想 1、领 藻 导行为存在偏颇。 钞 平时注重发挥班子 畦 整体作用不够，过 夫 于强调一把手 蓄 的个人作用，加大 剩 一把手的责任 仰 ，也加剧了权力向 埃 一把手集中的 珠 倾向，使得许多具 批 体工作对一把手 盒 产生依赖，进而 疟 导致法治思想萎缩 汁 、人治思想泛滥， 癣 使得一些监督制度 槛 得不到很好的落实 州 。 2、干部选 齿 任机制的影响。 目 予 前过多采用委任制 发 ，从上到下强调组 龄 织意图，使得干部 榜 群众认为官是 毫 上级封的，大大降 博 低了干部群众参与 罩 、监督干部选拔任 友 用工作的积极

16、性。 珐 3、权力运行 揪 的制约。 下级对上 撤 级、同级之间、特 邢 别是广大党员对领 箱 导干部的监督，本 镊 应成为党内监督的 催 主体，但由于体制 蒋 不顺，没有授权等 冒 诸多原因，使得上 弓 级党委既是下级的 英 全权领导者、管理 塘 者，又是最具权威 骸 的监督者，自上而 蛰 下的监督就成了干 绝 部选拔任用工作监 傲 督机制的主要形式 娘 。 这种纵向的监督 朔 形式在实际中也有 秧 着难以克服的障碍 胀 ： 上级的层次越高 艳 ，与下级的权力距 渴 离越远，监督力度 揽就越小，再加上人 鞘 力物力制约、信息 符 渠道不畅、随机性 猾 大和违纪违法隐蔽 淋 性等因素，使上级

17、农 对下级的监督就更 汪 加难了。 4、 蛀 监督机构职责不明 值 晰。 上级组织、同 虹 级纪委以及组织部 紊 门的干部监督机构 疥 ，职能交叉重复， 隘 职责权限不清，主 究 客体相互兼容，上 格 下左右纵横交错， 锅 监督机构形不成合 二力，在监督中缺少 欲 必要的宏观调控， 厄 在一定程序上降低 贷 了干部选拔任用工 扩 作监督的整体效能 援 。 5、行政行 钨 为公开性不够。 公 肘 开是监督的前提， 幼 知情是监督的保证 呀 ，由于干部工作具 浑 有一定的保密性， 靖 因而造成干部群众 芽 对干部工作知情的 设 渠道不畅，造成干 填 部群众对党委选人 藏 用人的运行情况了 官 解太

18、少，无法监督 伊 ，干部群众仅仅可 剩 以有限范围地参与 穆 干部考察和任前公 靴 示，其他环节基本 粪 不便参与监督。 吴 三、完善干部选 饵 拔任用监督工作机 偷 制的思考及建议 痪 （一）狠抓干 北 部任用条例的学 愿 习宣传，强化主客 迈体的监督意识 歇 按照领导干部要熟 囊 悉干部任用条例 洽 ，组织人事干部 踞要精通干部任用 坊 条例，广大干部 涡 群众要了解干部 艺 任用条例的总体 渐 要求，把干部任 逾 用条例的学习宣 远 传继续引向纵深， 寓 着力提高主客体监 罗 督意识。 一是要克 战 服不能监督的 腥 心理。 要采取学习 辛 培训、舆论宣传、 性 案例分析、制度要 烬 求

19、、普法教育等形 肥 式，让各级领导干 腋 部认识到，干部监 寒 督既是对权力和权 嘘 力运作过程的一种 崭 约束，也是对领导 耽 干部的一种关心和 铅 爱护。 教育领导干 筑 部特别是一把手树 裴立正确的权力观， 狂 使他们明确权力是 柱 人民给的，明白用 有 权必须受到监督， 隙 增强监督客体接受 映 监督的自觉性。 二 趋 是要克服不敢监 甫 督的心理。 要明 趋 确监督责任，使监 董 督主体充分认识到 翠 干部选用工作监督 晋 既是职权，又是职 胞 责，不敢监督是失 侨 职，不愿监督是渎 萝 职。 另一方面要注 抱 意保护广大人民群 置 众的监督热情，建 宰 立保护激励机制， 惺 严惩搞

20、打击报复的 囱 对象，为群众监督 酱 撑腰壮胆，做到各 烤 种压力面前不低头 屹 ，是非面前不含糊 抗 ，违反制度不手软 完 ，营造一个让人民 雨群众充分行使监督 铆 权的良好环境，从 休 而不断增强各监督 煤 主体履行职能的自 禹 觉性和主动性。 三 遁 是要克服难以监 充 督的心理。 对监 撩 督缺乏信心和存在 吊 畏难情绪是导致当 扇 前监督乏力、腐败 端 现象滋生蔓延的一 长 个重要原因。 要增 巨 强群众监督的信心 寻 ，严格按干部任 恿 用条例规定的程 裳 序和要求办事，公 糊 道正派地选用干部 陵 ，正确对待和处理 棘 群众的监督意见。 企 增强全民监督意识 迎 ，鼓励和动员社会

21、 已 各界和人民群众积 赌 极参与支持干部选 昭 拔任用监督工作， 语 积极举报违纪违法 限的人和事，从而使 辟 干部监督工作得到 概 切实加强。 （二） 崇 改进监督方法，增 坚 强监督实效 1 膨 、实施三个转变 鹰 ，实现监督一体 品 化。 一要由被动监 维 督向主动监督转变 锻 。 近年来，尽管干 哲 部监督机构建立了 呛联席会议制度，经 芽 济责任审计联席会 砷 议制度，信访举报 竖 等一系列制度，但 遂 由于各部门掌握的 掸 有关领导干部的信 叁 息比较分散，而且 以 这些信息，也仅仅 骑 被动地服务于干部 野 任用。 因此，干部 猫 监督机构应该大胆 达 履行职权，通过掌 灾 握

22、大量的、全方位 军 的领导干部现实表 饲 现的信息，及时、 隐 主动、明确地向干 则 部主管部门提出干 颅 部调整和任免的建 酉 议。 二要由事后监 展 督向干部任用全过 绞 程监督转变。 当前 驭 对干部选拔任用的 术监督大多集中在对 察 一些已暴露和揭发 海 的用人腐败案件和 轧有病干部的查 侣 处上，或把监督作 辟 为干部选拔的一个 弦 环节、一个关口， 震 认为这道关口一过 茧 就万事大吉，对选 睹 拔任用全过程的监 匝 督还相对薄弱。 因 荐 此，要加强对干部 鸭 任用过程的监督检 弧 查和纠偏处理，加 峙 强干部任用条例 虏 贯彻执行情况的 哎 监督检查，把任用 狐 干部全过程置于

23、严 扑 格监督之下，延伸 哭 监督战线，形 镑 成对领导用人权的 仙 时时监督、处处 闷监督上下功夫。 洲 三要由单向监督向 褪 全方位监督转变。 同 目前，比较有力的 绵 监督就是自上而下 雷 的单向监督，而监 森 督信息最丰富的同 智 级干部和群众的作 雁 用还未能充分发挥 楞 ，因此要完善监督 肝 网络，坚持党内监 哟 督与党外监督相结 炮 合，专门监督与群 眼 众监督相结合，上 烘 级监督、同级监督 厄 和下级监督相结合 帧 ，制度监督与舆论 惟 监督相结合，充分 灾 调动各阶层人民监 腕 督的积极性，对干 知 部任用工作进行全 颠 方位监督。 2 斯 、重点突出，强化 稍 对一把手用

24、人 变 权监督。 一把手 盗 是班子的班长， 臃 决策群体的核心， 酗 对决策事项负有最 木大的责任。 这就决 予 定一把手位高 萤 权重，在用人权方 令 面，拥有调整动议 证 权、方案审定权、 燥 提名推荐权、召集 弥 主持会议权、议事 锦 表决权、临机处置 筑 权、管教监督权等 秤 七方面权力。 因此 灾 ，在使人用人上， 湛 有的一把手就 州 会居高临下，班子 锄 其他成员出于自身 虑 利益则观其行，听 叶 其言，随其指挥棒 褥 运转，助长了一 信 把手权力的绝对 寝 化。 缺乏监督的权 钒力必然产生腐败。 掷 在选人用人上，如 挽 果缺乏相关的措施 晚 制约一把手的 咒 这种绝对权力，

25、决 恋 策群体的合力作用 宽 就不能正常发挥， 迈 用人上的腐败现象 年 也就不可能得到彻 谢 底根除。 所以，必 锗 须加强对一把手 坪 用人权的监督， 吝 着力强化班子内部 嘶 监督，在建立一 铁 把手用人失误责 健 任追究制同时，建 奔 立班子其他成员的 特 连带责任制，即在 月 追究一把手选 椿人用人失策、失误 帽 和搞不正之风的责 禹 任同时，一并追究 班 班子其他成员对 诬 一把手监督不力 醒 的责任，使班子的 鞭 每一成员感到，作 耕 为一个领导集体的 痉 成员，不仅要对自 竖 己的选人用人权负 蜗 责，也要对一把 溪 手的选人用人工 馏 作负责，充分发挥 汹 班子其他成员的监

26、掉 督作用。 （三 沉 ）健全干部监督及 则 相关制度，增强监 蒸 督效力 科学有 每 效的监督制度是选 绥 好人用好人的根本 速 保证，也是防止和 幼 克服用人上不正之 云 风的治本之策。 箔 1、建立用人质 马 量评估制度。 在对 沾 干部任用条例 我 执行情况进行定期 屉 检查的基础上，由 锹 上级组织部门对下 衅 级党委用人情况作 路 综合评估，并作为 吮 领导干部特别是党 灶 政一把手个人提拔 药 任用的重要依据。 挥 建立这项制度，是 剃 为了改变以往单纯 投 检查是否违反条例 阐 的做法，增强领导 喝 对选人用人工作的 铱 责任感，促进领导 余 依法依规选拔任用 茄 干部。 2、

27、加 罚 强联席会议制度。 拼 加强与有关部门的 旨 联系沟通，实现有 云 关信息共享，定期 腔 综合分析干部选拔 耐 过程中出现的重点 漏 性、倾向性问题或 婶 苗头，研究相关对 因 策，制定防范措施 园 。 对在选拔任用干 扯 部过程中来信来访 们 或举报反映比较严 询重的问题，必要时 酸 要共同配合核查， 黑 调动各有关部门的 株 积极性，充分利用 滞 好有关资源，对干 楷 部任用工作实施有 迎 效监督。 3、 巳 建立合理的用人权 酞 分解制度。 要按照 我 集体领导、民主 郸 集中、个别酝酿、 冀 会议讨论的十六 殴 字方针，扩大党内 蓑 民主，明确书记、 敖 副书记、常委在用 舵 人

28、权上的权限和责 谴任，对一一把手 河 用人权进行适当 丧 分解，以不断加强 柬 集体领导的功能。 巡 4、建立干部 油 推荐、考察、讨论 搁 决定责任制和用人 戴 失察失误责任追究 炔 制度。 明确干部推 谣 荐、考察、决策各 逮 个环节的责任主体 醇 和责任内容，切实 恨 解决责任不明确和 渠 用人失误失察无人 欲 负责、无法追究的 顶 问题。 比如，不以 携 票取人，就可能用 汛 那些有争议的干部 昌 ，而这些争议往往 伤 一时难断是非，这 逸 种情况下，应如何 陵 处理好责任追究和 糜 不以票取人的关系 溜 。 5、建立干 乏 部任用监督巡视制 荫 度和干部任免会议 殖 列席制度。 由上

29、级 葫 党委组织部门挑选 矮 一批具有较高政治 叶 业务素质，敢于坚 泪 持原则，公道正派 谁 ，清正廉洁，熟悉 蚕 干部管理业务知识 庆 的同志组成巡视组 烛 ，代表上级党委、 换 组织部门对下级党 吱 委、组织部门选拔 越 任用干部工作实施 摇 全程监督。 下一级 砾常委会议讨论重要 荷 干部任免时，约请 祥 上一级组织部干部 吟 监督同志列席会议 镁 ，对干部任用情况 郁 实施监督。 此 脏 外，要在现有制度 谈 细化上下功夫 犹 ，增强制度的可操 啤 作性，切实解决好 萤 有关规章制度的 柜 粗线条问题。 一 医 方面，要把上级颁 朴 发的具有普遍约束 募 力的规章制度，变 淳成符合本

30、单位特点 训 的实施细则，细化 枯 和规范干部选拔任 蛤 用的各个环节；另 锌 一方面，对当前一 滞 些操作性较差的制 印 度，要加大调查研 战 究力度，尽快完善 想 ，特别与干部任 暖 用条例和5+ 械 1文件相抵触的 盈 文件要自行废除纠 网 正，减少操作的随 羞 意性。 （四）加大 毒 违规惩处力度，防 厅 止纠正不正之风 蜘 要加大对违法违 荚 规行为的处罚力度 床 ，凡是违反干部 娩任用条例的规定 奄 所选拔任用的干部 畏 ，一旦发现，应宣 于 布无效；对不按 蔗 干部任用条例规 御 定办事的，坚决追 蕴 查责任人和经办人 枝 的责任。 对于胆敢 椅 买官卖官的领导干 傈 部，要绳之以法。 甫 对组织人事干部在 站 干部选拔任用工作 沾 中的失职行为，要 诌 严格按组织人事 糜 干部若干规范进 碉 行处理，对以权谋 轩 私者要从重从严处 择 罚。 此外，要建立 尘 干部监督工作责任 秃 制，对干部选拔任 谷 用工作监督检查不 扮 力的责任主体也应 押 有相应的制约措施 条 。 从而弘扬正气， 曳 抵制歪风，确保干 谢部选拔任用工作健 詹 康运行。