建设单位工程管理总结报告五篇.docx

1、建设单位工程管理总结报告五篇建设单位工程管理总结报告五篇建设单位管理总结报告1 _年镇党委、政府把小城镇建设作为农业产业化的载体，农民生活的家园，新农村建设的基地的奋斗目标，按照 三名 建设的理念，把集镇建设作为全年党委、政府经济工作中心，以集镇建设推动经济社会开展，以集镇建设助推新农村建设，按照 规划合理，功能配套，环境整治，管理有序 的要求进行建设，一年来在集镇建设上做到了 四个着力 和 四个做到 . 一、着力盘活土地资源，做到公开竞价拍卖。 今年对场镇空闲土地、旧宅地、集体土地均实行上网公开拍卖，共公开上网拍卖土地3.43亩，净用地1.92亩，获得土地出让收益215万元，聘请了深圳名师进

2、行规划设计，将打造我镇第一幢高五层标志性建筑楼，建设成我镇第一个功能配套、环境优美的高档商住小区。 二、着力改善场镇根底设施，做到功能更加完善。 投资_余万元新建硬化了宝龙街、中学路、老街、茧庄路、拦河路5条街道，共计3.5公里，维修街道近600米;投资近50万元架起了场镇拦河桥;投资60万元新建了场镇人饮供水站1处，打地下沉井1口，安装供水管网4000余米;投资近_余万元新建了镇文化站、派出所，改造了原地毯厂，拓宽了胡家坪新街1处，入驻住户达10余户。 三、着力场镇环境整治，做到环境更加优美。 投资近50万元，新建了场镇垃圾填埋场1处，中转站2处，建公厕1处，新安装果皮箱35个;投资20万元

3、新安装场镇路灯17盏，新栽绿化树120余株;撤除场镇违章建筑和乱搭遮阳棚23处，去除户外不标准广告35处，牛皮癣163处，实行每月2次机关干部、学生和场镇居民上街大扫除，落实场镇居民门前 三包 责任制，标准以街代市，标准乱停乱放行为。 四、着力场镇管理，做到机构更加健全。 今年我们成立了场镇管理领导小组，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，并在场镇把那种政治坚决、群众信任、有威信能办事公正的人选拔出来，从事场镇管理，组建了5人的环卫工作队，配齐了环卫工具，落实了环卫工作经费，建立健全了环卫考评机制，实行全天候保洁，每天清运，做到了场镇干净整洁。 一年来，我镇在集镇建设管理上做了一定工作，取得了

4、一些成绩，但离上级要求和人民的期盼还有一定距离，但我们将加倍努力，力争用23年将我镇集镇打造成一个资源集中、功能完善、人才集中、财富集中、宜居宜商的农村新亮点。 建设单位管理总结报告2 一、推进根底设施建设，着力缓解交通“两难 (一)推进快速路和主次干道建设。积极配合市级建设主体推进东湖-德胜立交、秋石三期、“一环一井四通道等道路拆迁及建设工作，全区37个重点工程中，德胜快速路、之江东路、同协路(沪杭高速以北段)已实现通车，秋石快速路、环城北路地下通道按方案推进，凤起东路、红普路等12条干道在建设中。 (二)构建完善支小路体系。统筹协调全区支小路建设工作，具体实施了为配套第三福利院的天秤路和配

5、套九堡农居的兴稼路以及兴安北路、机场路弄等支路建设任务，开展为黄家小学配套的桥头路、浜河路拆迁工作。全年完工11条，开工11条，圆满完成建设目标任务。 (三)推进停车场库建设。通过深挖潜力、出台_z_区鼓励利用国有(集体)建设用地建设公共停车场的资金奖励实施意见等积极鼓励社会力量参与的措施，完工工程7个，停车泊位1675个。 二、注重生态优化，积极打造“美丽_z_ (一)开展河道综合整治。为缓解德胜东路积水问题，配合市级建设主体实施九沙河综保工程，一期主体工程已完工，二期已进场施工，三期工程全线开工。 (二)推进绿化建设。全年完成新增绿地41万平方米;参与编制美丽_z_三年行动方案，积极推进“

6、四边三化行动;千桃园全面建成开放，皋亭山景区游步道根本贯穿;超额完成“美化家园工程任务，全区方案任务3个，实际完成6个，三里亭中央公园、凯旋公园等公园绿地得到改造提升，在主城区内实现了“三百米见绿，五百米见园的目标;全区绿地品质逐年提升，草庄公园、凯旋体育文化公园等多个绿化工程被评为市优秀工程金奖，迎国庆立体花坛连续四年荣获全市一等奖;通过植树、认建认养、宣传、缴费等形式，完成义务植树建卡率95%以上，义务植树尽责率90%以上，承办了省、市、区党政军领导及机关干部义务植树活动。 (三)协调推进排污泵站和地下管网建设。全面完成笕桥泵站征迁工作，为解决我区北部排污问题创造了条件。作为推进重点的“五

7、管七泵中的同协路、丁桥东路、艮山路排污管已建成，红普路泵站与艮山路污水管的连接管工程正在施工，红普路、三新路排污管已开工;“七泵中的严家弄路泵站和彭埠泵站已启用，红普路泵站主体工程已完成，和睦泵站、丁桥泵站和大农泵站正在施工，笕桥泵站完成拆迁。 (四)开展东站枢纽周边整治。对新塘路、新风路等东站枢纽周边环境实施综合整治，有效提升了沿线的景观水平，为实现春节期间东站全面亮相打下了根底。 三、关注民生热点，努力做好住房保障 (一)开展旧住宅区改造。在市委、市政府下达完成10万平方米旧住宅区改造年度目标任务的根底上，自加压力，共完成106.07万平方米，惠及住户11133户。 (二)推进国有土地房屋

8、征收。组建成立_z_区房屋征收与补偿效劳中心，先后启动三堡沉沙池、秋石三期快速路工程、新塘地块、七堡杭高地块征收工作。其中新塘社区完成签约721户，占总数99.45%。 (三)加强全区物业管理。落实“分级负责、属地管理、条块结合、以块为主工作原那么，建立区、街道(镇)、社区三级联动管理工作机制，将局部考核内容委托给各镇、街道，积极发挥街道(镇)、社区的主体作用和属地管理职能，标准物业效劳企业日常效劳行为;参与制订关于进一步加强_z_区回迁安置社区建设实施意见，合力解决回迁安置小区物业管理难题。(四)做好住房管理和回迁安置工作。受理公租房247户，廉租房66户，验证888户，接待来电来访7000

9、多人次;强化国有土地拆迁工地平安、卫生、文明施工管理，做好司法强拆前期工作，有力推动征迁扫尾，拆迁安置房遗留办证工作稳步推进;较好完成经济适用房上市维稳工作，组织人员赴九堡、丁桥等地开展效劳活动，发放宣传册8000余份，现场解答群众比拟关心的上市交易和回购等政策问题，消除群众误解。 (五)加强商品房租赁和城市房屋使用平安管理。办理房屋装修备案2977件，租赁备案3220件，接受装修来电(来访)投诉479件，立案查处违规装修243件。 (六)推进笕桥历史街区建设。完成历史街区建筑设计、工程建议书和可行性研究报告批复立项及规划红线划定，配合笕桥镇政府完成黎明地块污水泵站周边安置地块122户农户拆迁

10、，筹集并投入拆迁资金2.3亿元。 四、深化标准管理，促进建筑行业健康开展 (一)推动建筑业持续开展。首次召开全区建筑业开展大会，鼓励建筑企业做大做强，我局连续五年被市政府授予建筑业管理先进单位和超百亿管理单位。截止三季度，完成建筑业产值186亿元，同比增长20.38%;加大对建筑企业指导、效劳力度，走访企业50家(次)，落实建筑企业政策兑现2000余万元。(二)加强招投标市场管理。招投标管办别离后，明确了管理办公室工作职责，积极推行资格后审招投标业务程序，出台_z_区政府投资建设工程小型工程预选承包商名录管理暂行方法，健全代理机构预选名录制、企业信用管理等制度。 (三)强化质量平安文明施工管理

11、。通过聘请20名经验丰富的“星期天工程师、出台_z_区建筑工程影像留存暂行规定、推进建设工程监管物联网平台建设等措施强化监督检查，进一步提高了工程质量、平安生产、文明施工管理水平，全区建筑施工平安生产形势总体保持平稳。 五、加强人防管理，增强全社会防灾减灾意识 (一)加强人防工程管理。对全区245个人防工程开展检查，发出整改通知书54份，恢复停车泊位234个。对馒头山避暑纳凉点进行了重新粉刷，添置了板凳、桌椅等，按时为市民开放。 (二)提升应急能力和水平。推进避难场所建设，在丁桥千桃园设立应急疏散避难基地，将区文体中心、“崇一堂教堂作为我区应急避难场所。组织开展人员防护疏散演练，增强市民人防意

12、识。 (三)强化庆春广场管理。共开展各类公益活动78场(次)，广场连续八年被市政府授予“洁美窗口单位称号。 六、强化组织建设，打造“勤廉住建 (一)抓好“双万主题实践活动。组织全体机关干部对彭埠社区、章家坝社区局部农户开展走访，共走访农户460户，征集各类意见建议420条，其中走访小组内部解决383条，交活动办公室解决37条。经活动办梳理交我局办理8类26条，都得到落实处理。 (二)加强干部队伍建设。注重干部培训，全年共有43人次参加各类培训活动。完善中层干部竞争上岗、差额票决等干部选拔任用制度，提拔4名中层干部，对5名科长进行了交流轮岗，有效提升了干部队伍素质。 (三)加强党风廉政建设。强化

13、廉政教育，全面落实中央八项规定及省、市、区相关禁令，推进岗位廉政教育，开展党纪政纪法纪知识竞赛活动;强化廉政风险防控，出台区住建局深化完善廉政风险防控机制的实施意见，尝试建立建设工程廉政准入机制，与区人民检察院建立职务犯罪预防工作协作关系，全力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;强化建设工程督查，出台加强政府投资工程监督检查工作的实施意见，完成阳光工程专栏建设;强化效能作风建设，完成基层站所(效劳窗口)标准化建设，区小型建设工程管理办公室“提升建设工程中介机构准入门槛，严格综合考评，构建诚信体系的做法被中国纪检监察报录用。 (四)扎实做好提案议案办理、信访维稳工作。全年办理人大议案、

14、政协提案31件，其中人大建议24件，政协提案7件，满意率100%;受理“12345公开电话653件，交办件反应率100%、按时办结率100%。今年，我局作为本届政府首批评议单位接受了区人大常委会评议，对评议意见及时制定了整改方案，切实做到让代表满意，让群众满意。 建设单位管理总结报告3 3月份我从上海_工程调入上海_工程工作，目前任上海_工程经理助理，主抓平安管理工作。在_工程工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。 就目前整体大环境来说，公司、工程对平安生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，

15、平安检查贯穿在每一次检查中，平安管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切平安检查所发出的整改单，几乎均由工程平安部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海_公司自身发出的整改工程众多，而工程生产平安部实际持有c证的，真正搞过平安工作的平安人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触平安工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文和现场管理上的不成熟，在这个工程上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，工程由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服工程管理，甚至成心制造矛盾，鉴于以上原因，给工程

16、的平安工作造成了前所未有的困难。 工程平安管理之困难是众所周知的，我们工程的成绩不过是建立了应该说是全公司最标准的安保体系，并且得到了上海“上海第_认证中心体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本年度工作总结中不再做书面汇报。 一、工程工地检查情况 工程平安检查大致分为：(按照3月开始计算) 1、业主(_投)的月度固定检查(10次)，季度综合检查(4次)。 2、代建月度检查每月一次，合计：9次。 3、安监站3次(开工、中途、复查各一次)。 4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。 5、工程部月度(9次)、节假日专项(奥运、十一、吊装、五

17、一、台风、防火、脚手架;至少7次)。 6、_公司平安部2次、内审1次用时3天。 7、局领导3次 8、中国_内审1次用时2天，外审12月准备外审。 9、安保体系上海内外审各1次。 初步统计共58次。(月度、季度合并检查统计为一次) 从3月份至12月12日止各类整改项为： 各类整改准确统计为：808项。(可查) 其中整改777项。未整改31项。 平均每月开出及落实整改项101项。 原因分析： 未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。 鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产平安部自行落实的。甚至大局部是平安部自查自整

18、改。因此，工程平安员无法把精力放在施工现场的平安监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，平安员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大平安隐患。 二、工程平安教育情况 我们工程一贯重视平安教育工作。除工程部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校。课程安排均为工程生产平安部搜集的视频材料及自己编制的文材料。为了加强培训效果，工程生产平安部个人购置了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布;其中投影仪为工程公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。 已记录的(不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时)职工教育、民工学校与培训合计24课时

19、。 三、平安工作会议召开情况 工程生产平安部自10年3月份正式开始施工时，平安会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。 累计召开平安例会(会议)(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。 四、目前所遇到的困难 1、整改落实难。 施工员现场“摆摊，平安员现场“收摊，是造成文明施工差的主要外表原因。视而不见，不管不问是内在原因。 2、施工队伍不服管理，公开抵触。 再有能力的工程经理也不愿遇到这种情况。 3、检查多、落实难，造成工程平安员心理负担过重。 公司招聘的具有专业

20、学历的平安员几乎都辞职了，其中上海工程损失两名。这两名均为我的直管平安员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他工程长时间“受苦，公司的各类“提高待遇包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。 4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。 工程平安员多为“自学成才，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技开展趋势，致使平安员自身的知识面已经无法适应，比方超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现根底存在隐患的情况。 5、缺乏人才储藏 平安员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做平安工作的人储藏缺

21、乏，几乎每个工程自己职工做平安的恐怕没有超过3人的。 五、平安管理的意见和建议 1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的平安工作的落实部门、人员。以解脱平安员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。 2、公司加强对工程分包(尤其是有实力的分包单位)的直接控制。多听取工程经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，防止由于管理所造成的平安管理失控。 3、公司自建平安内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位平安管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才的平安骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。 4、针对公司各工程所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编

22、制具有针对性的教材分发到各工程平安部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改的被动局面。 5、对于人才储藏公司不妨以本单位正式职工为主线(为了防止临时人员的频繁跳槽)包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职平安管理员。作为储藏人才，持证直接进入工程平安管理层，防止急于补缺而不得已使用“三不知平安员。 建设单位管理总结报告4 为了贯彻国家中长期教育改革和开展规划纲要精神，进一步落实“三个一的办学指导思想，努力实现“一校一特色、一生一特长、一个不能少的目标。我校建立送星评价(学生综合素质评价体系)，全面实施送星评价。学生是学校加工出来的产品，还是学校培养出来的有用人才，这在很大的

23、程度上取决于学校采用什么样的评价。送星评价着眼于培养学生的综合素质，促进学生全面、主动地开展。 一、在评价中开展学生的各种能力和个性特长 “送星评价卡演绎希望之彩。 学生每人设立一张“送星评价卡，“送星评价卡纵向局部是由“责任星、“智谋星、“毅力星、“合作星、“艺术星五个局部组成，将学生的综合素质开展状况放在中心位置。学校对学生的评价包括“责任、智能、毅力(心质)、合作、特长等方面，评价指标与学生在小学阶段的培养目标相对应，重在对学生综合素质的培养和考核。为了给学生提供多层次展示自己的时机，学校要求教师善于在日常教学中为学生创造条件，搭建舞台，开展丰富多彩的活动，让学生在全面开展中，张扬个性，

24、开展特长。 1、在活动中提升学生的素质。 每学期，学校组织开展“评、比、展活动，给个性特长表现特别突出的学生提供一次展示才华的时机，也为学生创造一个有利于个性开展的良好的外部环境。定期评选。各班进行单项星(素质)的评选，对那些在思想、品质、能力、个性上表现特别突出的学生授予单项星的称号，如“表演星、“学习责任之星，“好习惯之星、“交流星、“积累星等。比赛。学校开展“写、作文、口算、计算、讲故事等能力的比赛，让具有不同能力特点的学生脱颖而出。展示。以班级为单位展示学生作品(或才艺)，及时发现有某种天赋的学生，并为学生营造一个有利于自信心开展的环境，促进学生朝着自己感兴趣的方向开展，张扬学生的个性

25、。在“评、比、展活动中，教师对某一方面表现特别突出的学生就在“送星评价卡相应的指标栏里画一颗星，肯定学生的兴趣爱好、个性特长，促进学生由兴趣的稳定逐步向特殊能力开展，为学生成为各种不同类型的人才奠定根底。 2、在活动中开展学生的个性。学生的个性开展需要有一定自由活动的空间和环境，课外活动为学生提供一个广阔的、自由的、健康开展的天地。“武术、经典诵读、跳绳、舞蹈传统工程丰富多彩，一颗颗闪闪的星汇成璀璨的星河。 课余时间，“武术社团的小学员们练得多认真，一招一式多威风，那飘动的蓝带子给舒展的动作增添几分秀气;“乒乓球社团的小队员们在教练员的指导下进行球感、发球、接发球、拉球、脚步移动的训练;“跳绳

26、社团的小运发动们进行跳绳训练，一根短绳随着韵律性音乐上下飞舞，不仅有效地陶冶情操，还提高小队员的协调能力;“舞蹈社团的小演员们在进行节奏、根本功、情感练习，专职的指导老师在旁给予具体的、专业的指导;“合唱社团的小演员们正在进行音准、节奏，扩大音域，咬、吐，幅度变化等方面的训练，以带声，以情带声，清意深情也真。学校各种社团遍地开花，学生屡次在各级各类比赛中获奖，同时也收获了一颗颗耀眼的红星。 “星满班级谱写希望之歌。 学校的班级文化以“送星评价为主，小星星随处可见，班级里的评比栏“小星星闪呀闪、板报上的“每月一星、展示台“学生作品里的星初步形成由群星会聚而成的“星满班级班集体，呈现出与众不同的特

27、性。班级里的每个成员在争取得“星时，展示自己的潜在才能和个性风采。学生个性化(点)影响学生的(面)，再由“点带“面地使学生成为良好综合素质的人才，形成“责任、协作、进取、创新现代班集体。 “五星学生绽放希望之花。 以往各种评选因缺少数据(学习成绩成为唯一的数据来源)，造成评选过程中随意性强，扼杀学生期盼张扬的个性，抹杀了大多数学生学习的积极性，起不到鼓励学生开展的作用。为了改变了这种状况，学校要求各班在单项星评选的根底上，累计送星评价卡每个纬度“星的颗数评选“五星学生。单项星的评选范围很广，评选的对象偏多数，评选的方式重过程，评选的重点倾特长，具有先进性，并且标准、公正、公平，比原来各种评选制

28、度更科学，更健全。单项星可以屡次兼得，获得最多的学生均有可能成为“五星学生。单项星的评选帮助学生了解自己的特长，拓宽个人开展空间，提供学生全面开展的时机，增进学生的自信心、自尊心和自豪感。“五星学生是送星评价的自然产物，是学生各种能力的综合反映，是学生素质开展水平的标志，是学生迈向成功的起点。整个“五星学生的评选过程洋溢着对学生的关注，对灵性的爱抚，对开展的期待。 二、在评价中树立品牌，形成特色 星满班级，星满校园，送“星评价的理念渗透到校园的每个角落，渗入到老师和学生的心里。学校因送“星评价而建立科学的管理制度，建设优秀的教师队伍，创设温馨的育人环境，培养合格兼特长的学生，开展有特色的工程，

29、硕果累累。 1、培养有成效 学校积极创立学生社团，有目的、有组织、有方案地开展学生的兴趣、特长、才干，陶冶学生的道德情操，取得了比拟满意的成绩。 学生获奖：我小学积极组织学生参加各级教育部门开展的各类比赛活动成绩喜人：2月份，五、六年级20名学生分别获得校“综合知识标兵和“英语标兵称号;3月份，郑格致等七名学生参加教育局举行的“学生周报杯竞赛，分别获得一、二、三等奖;4月9日，卢舒晨等3名学生参加中心校、县举办的“历史的选择演讲比赛，分别获得二、三等奖;4月7日，四年2班林少洁参加_-_学年度漳浦县中小学生文艺调研荣获小学、幼儿组舞蹈类一等奖;4月12日，三年1班蓝靖同学参加县举办的“历史的选

30、择征文比赛获得二等奖;5月13日，武术队成员参加漳州市第十一届武术锦标赛分别获得枪术、长拳、剑术、规定拳前三名;5月20日，黄泽涛等19位学生参加中心校举行的数学能力比赛，分别获得一、二、三等奖;5月30日，何炜俊同学参加“漳州市中小学科技运动会(漳浦赛区)非编程机器人循迹赛获得三等奖;6月，四年2班林少洁同学荣获蒲公英第十一届青少年优秀艺术新人选拔活动福建选取“群舞工程儿童组银奖;荣获“吉家家世界杯蒲公英第十届(_)青少年优秀艺术新人选拨活动福建选区“集体舞工程儿童组金奖;6月2日，梁伟杰等3名学生参加县环保征文比赛分别获得一、二、三等奖;6月17日，林海鹏等5名学生参加“海峡两岸“海西论坛

31、武林大赛分别获得金、银、铜奖;6月25日，卢舒晨等学生参加县“城市文明进校园演讲比赛分别获得三等奖、优秀奖; 团体获奖：5月13日，武术社团的队员们参加漳州市少儿武术锦标赛获得团体总分第三名;6月17日，武术社团的队员们参加“海峡两岸“海西论坛武林大赛再创佳绩;6月24日，“合唱团代表中心校参加县教育系统庆祝建党90周年大型歌咏比赛获得二等奖。 学生有特长 一年来，市、县各级各类比赛中获得一、二、三等奖的学生： 剑术之星：陈锦韬;枪术之星：刘英界、林续贤、林志成;规定拳之星：林志成;长拳之星：林小丽;创新之星：何炜俊;表达之星：蓝靖、卢舒晨、詹宇镇、梁伟杰等学生;舞蹈之星：林少洁;考试之星：吴

32、晓晶等16名学生;唱歌之星：刘晴等52名学生。 送“星评价与学校的开展紧密联系在一起，以评价创效益，以评价树品牌，以评价促进学校、教师、学生的健康开展，逐步形成有特色的学校。 建设单位管理总结报告5 我于_年12月10日通过招聘到公司工程管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对浙江省建筑工程预算定额也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业根底和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下： 一、个人情况简介 1996年9月1999年7月，在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业;1999年7月_