2华侨城大厦项目绿色施工方案.docx

1、2华侨城大厦项目绿色施工方案2、华侨城大厦项目绿色施工方案华侨城大厦施工总承包工程绿色施工方案 编制人： 审核人: 审批人： 中建三局集团有限公司 2016年3月8日第一节 工程概况工程名称华侨城大厦施工总承包工程 工程位置深圳市南山区华侨城内，深南大道北侧，西临兴隆西街，北临沃尔玛商业广场，东临汉唐大厦。 建设单位深圳华侨城房地产有限公司监理单位中海监理有限公司设计单位悉地国际（CCDI）设计顾问（深圳）有限公司施工单位中建三局集团有限公司用地面积14118.98总建筑面积213164.53地上规定建筑面积143791.86地下规定建筑面积7308.14建筑高度300m（计至塔尖）主体结构高

2、度286.85m层数地上59层，地下5层结构形式带斜撑巨柱框架核心筒结构地基基础形式旋挖灌注桩+人工挖孔桩，筏型基础天然筏板基础+桩基+抗拔锚索第二节 编制依据(1) 绿色建筑评价技术细则建科（2015108号(2) 国家优质工程审定办法中施企协字20134号(3) 广东省环境保护条例省人大公告2015第29号(4) 绿色建筑评价技术细则建科（2015108号(5) 广东省安全生产条例省人大公告2013第3号(6) 广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地评选办法粤建安协200910号(7) 广东省建设厅建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理办法粤建管字200739号(8) 深圳经济特区建设

3、工程施工安全条例深圳市人大常委会第60号(9) 深圳市建设项目用水节水管理办法深圳市人民政府令第183号(10) 深圳市扬尘污染防治管理办法深圳市人民政府令第187号(11) 深圳经济特区环境噪音污染防治条例深圳市人大公告2011第54号(12)公共建筑节能设计标准深圳实施细则SJG29-2009(13)深圳市居住建筑节能设计标准实施细则SJG15-2005第三节 绿色建筑认证整体目标与运行机制1. LEED认证目标华侨城大厦LEED认证目标为金级认证，根据美国绿色建筑委员会的LEED认证细则，LEED认证体系由可持续发展建筑用地、节约水资源、能源与环境、材料和资源、室内环境质量几大指标构成，

4、评定标准如下表。LEED认证评定标准评定级别认证级银级金级铂金级相应得分40495059607980以上华侨城大厦的LEED认证需达到60分以上。 LEED金级认证标识国家绿色建筑运营标识2. 中国绿色建筑认证目标华侨城大厦国家级绿色建筑认证目标为中国绿色建筑二星认证。根据绿色建筑评价标准 GB/T 50378-2014及绿色建筑评价技术细则（建科2015108号）以及绿色建筑评价技术细则补充说明（规划设计部分）（建科2008113号），绿色建筑评价指标体系由节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、施工管理、运营管理7类指标组成。每类指标均包括控制项

5、和评分项。评价指标体系统一设置加分项。绿色建筑二星级应满足本标准所有控制项的要求，且每类指标的评分项得分不应小于40分，同时总分需达到60分。绿色建筑评价的总得分按下式进行计算，其中评价指标体系7类指标评分项的权重w1w7按下表取值，Q8为加分项的附加得分。Qw1Q1w2Q2w3Q3w4Q4w5Q5w6Q6w7Q7Q8绿色建筑各类评价指标权重（公共建筑）节地与室外环境w1节能与能源利用w2节水与水资源利用w3节材与材料资源利用w4室内环境质量w5运营管理w6施工管理w7设计评价0.160.280.180.190.19运行评价0.130.230.140.150.150.100.103. 深圳市绿

6、色建筑认证目标目前，深圳已成为国内绿色建筑起步较早、发展最快的城市。2009年开始深圳同时开展国家一二星级和深圳市级绿色建筑认证 “双认证” 工作。华侨城大厦市级绿色建筑目标为深圳绿色建筑金级认证，根据深圳经济特区技术规范绿色建筑评价规范 SZJG30-2009，华侨城大厦在设计阶段与运营阶段对应得分需满足如下要求：设计阶段绿色建筑等级的得分要求（公共建筑）等级总分（共63分）得分项（共58分）创新项（共5分）节地与室外环境（共13分）节能与能源利用（共17分）节水与水资源利用（共8分）节材与材料资源利用（共7分）室内环境质量（共9分）运营管理（共4分）铜1924银2531金3243铂金446

7、3华侨城大厦的深圳市绿色建筑金级认证（设计阶段）需达到32分以上。建成后绿色建筑等级的得分要求（公共建筑）等级总分（共70分）得分项（共65分）创新项（共5分）节地与室外环境（共13分）节能与能源利用（共17分）节水与水资源利用（共8分）节材与材料资源利用（共10分）室内环境质量（共9分）运营管理（共8分）铜2328银2938金3950铂金5170华侨城大厦的深圳市绿色建筑金级认证（建成后）需达到39分以上。4. 总承包职责总承包单位在绿色施工与绿色建筑认证实施过程中主要承担协调管理的责任，具体工作职责如下：（1）编制绿色建筑与LEED认证策划及相关实施方案；（2）分解各分包在项目实施中绿色建

8、筑与LEED认证相关责任；（3）在深化设计中与设计、监理、业主及时沟通改进并提出合理化建议；（4）施工过程中指导和检查各分包相关工作；（5）与工程同步、整理收集认证需要的相关资料；（6）定期向顾问公司、监理和业主汇报工作进展，提交绿色建筑与LEED认证相关文档、数据及资料；（7）由商务管理部进行材料成本分析，并向顾问公司、监理和业主提交相应的资料；（8）总承包按绿色建筑与LEED认证评分标准完成节水、节材、节能目标，以及防止、监控大气污染和保证室内环境质量，并向顾问公司、监理和业主提交相应的资料。5. 组织架构建立以我司项目经理为第一责任人的绿色施工与绿色建筑认证管理领导小组，项目副经理（含协

9、调、生产、商务合约、机电、行政管理）、项目总工、安全总监、质量总监为副组长，由总包各部门进行绿色施工管理，形成完善的绿色施工与绿色建筑认证管理体系。华侨城大厦施工总承包工程绿色施工与绿色建筑认证管理领导小组6. 岗位职责针对华侨城大厦施工总承包工程建立绿色施工与绿色建筑认证管理团队，明确主要责任岗位职责如下：岗位职责总包项目经理（1）履行第一责任人的作用，对华侨城大厦的绿色施工计划及实施负全面领导责任；（2）贯彻执行绿色施工评价标准和其他要求，组织制定节约措施，并监督实施，同时落实各项责任制度；（3）确定四节一环保管理组织机构，明确职能分配和职权规定，主持工程四节一环保目标的考核；（4）领导、

10、组织项目部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；（5）定期召开绿色施工讲评会议，布置落实节约控制措施；（6）负责对分包队伍和供应商的选择，保证分包队伍和供应商符合绿色施工的要求；（7）实施组织对工程全过程中（含各个分包队伍）的绿色施工计划进行评估、考核，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。项目副经理（生产）（1）负责整个项目绿色施工具体实施过程的监督控制；（2）参与项目绿色施工组织、施工方案等的编制。熟悉施工图纸，督促工程部按照绿色施工方案内容进行施工；（3）做好“四新”科技成果的推广实施工作，组织实施“四新”成果的落实；（4）掌握项目绿色

11、施工动态，主持项目生产例会，解决绿色施工生产出现的有关问题；（5）组织提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差，（6）合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；（7）坚持定期召开绿色施工分析会等，对不合格绿色施工的分项、分部工程评估损失，及时制定纠正措施，并组织实施。项目副经理（协调）（1）负责本工程项目钢构、装饰、幕墙分包的绿色施工具体实施过程的监督控制；（2）参与项目绿色施工组织、施工方案等的编制。熟悉施工图纸，督促分包按照绿色施工方案内容进行施工；（3）掌握项目钢构、装饰、幕墙分包的绿色施工动态，参加项目生产例会，协调解决绿色施工生产出现的有关

12、问题；（4）合理安排钢构、装饰、幕墙分包施工进度，协调绿色施工工作面安排，最大限度发挥施工效率。 （5）定期参加钢构、装饰、幕墙分包绿色施工分析会。项目副经理（商务合约）（1）负责对分包方合同绿色施工履约的控制，负责向进场的分包进行绿色施工总交底，安排专人对分包施工进行监控；（2）严格执行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；（3）组织对四节一环保措施进行核算，编写经济性可行性报告；（4）参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目副经理（机电）（1）负责本工程机电专业团队的绿色施工具体实施过程的监督控制；（2）参与项目绿色施工组织、施工方案等的编制。熟悉施工图纸，督促机电专业团队按照绿

13、色施工方案内容进行施工；（3）掌握项目机电专业团队的绿色施工动态，参加项目生产例会，解决绿色施工生产出现的有关问题；（4）合理安排机电专业团队施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；（5）定期召开机电专业团队绿色施工分析会。安全总监（1）根据项目绿色施工计划组织有关管理人员制定针对性的安全与环境保护措施，并进行监督检查；（2）负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；（3）监督管理各种降耗装置合理利用，提高各种机械的使用率，节约能耗；（4）负责实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；（5）针对以上各条负责对各个分包进行

14、监督管理。项目总工程师（1）负责对已识别不符合绿色施工因素进行评价，确定主要因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划；（2）组织编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对耗能较大、耗材较多、耗水较多、占地较大、不环保的施工操作方案进行优化；（3）组织项目部和业主、设计方沟通，在本项目中推荐新型节能高效的节约型产品；（4）积极组织推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；（5）鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制；（6）制定施工各阶段对绿色施工及新技术交底文本，并对绿色施工过程效果进行跟踪检查。质量总监（1）负责对工程绿色节能材料（产品）质量、

15、施工质量进行严格控制；（2）推行国家新的施工工艺和验收标准，加强绿色施工过程质量控制；（3）代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。项目副经理（行政管理）（1）负责绿色施工的宣传管理；（2）绿色施工的验收接待工作；（3）对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。项目技术员（1）参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；（2）负责对绿色施工过程的技术指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；（3）对土建及各个分包绿色施工工作业绩进行评价，发现问题及时处理，并及时向项目副经理汇报。项目施工员（1）参与绿色施工策划，按照绿色施工计划要求，对现场绿色施工生产过程进行控制；（

16、2）负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行绿色施工教育和培训；（3）负责对施工班组人员及各个分包方人员进行有针对性的绿色施工技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；（4）负责检查督促每项节约、环保工作的开展和落实。项目材料员（1）按照项目绿色施工计划要求，组织各种物资的供应工作；（2）负责供应商有关评价资料的收集，对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；（3）负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；（4）执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场；（5）执行材料领用审批制度，限额领料。7. LEED认证申报流程LEED认证相关要求包括：

17、强制性要求、可持续发展建筑用地、节水、能源利用和环境、材料与资源、室内环境与质量、创新和设计。这是一个长期多方合作的过程，主要负责单位包括：业主、总承包单位、分包单位、监理、设计单位、顾问单位、调试单位、物业等。工程LEED认证工作在完成全部认证内容后，在LEED专家的指导下自查申报全套资料，经完善后向美国绿色建筑委员会提出申请。美国LEED认证全过程均通过网络完成，LEED认证程序及我司计划时间如下表：LEED认证流程及计划时间环节计划时间（1）GBCI官网注册2016年3月（2）下载模板准备申报材料2016年6月（3）网上上传申报材料2018年4月（4）GBCI提出初审意见2018年5月（

18、5）修改补充提交复审2018年6月（6）最终审核意见2018年7月（7）公示并颁发证书、奖牌2018年9月LEED标准明确要求在建筑全寿命初期即提出申请，并在全过程中进行跟踪和沟通了解，直到一些必要的测定和运行调试出现，一般需聘请国内和国外相关的环境与能源评估部门进行技术性指导，委托专业申报机构进行申报，在华侨城大厦施工过程中，我司将重视过程控制，按照以下PDCA循环流程配合业主做好LEED认证的过程工作：（1）充分理解总承包合同中总承包商的合同义务，确定绿色建筑认证技术应用目标，即计划（PLAN）。（2）按照既定的计划，编制施工措施并指导体系的实施运行（DO）。（3）总结执行计划的结果，注意

19、效果，发现问题，及时反馈（CHECK）。（4）对总结检查的结果进行处理并改进，最终实现目标（ACTION）。LEED认证流程图8. 中国绿色建筑二星认证申报流程绿色建筑认证相关要求包括：节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、施工管理、运营管理。绿色建筑评价标识申请条件：（1）申请“绿色建筑设计评价标识”的住宅建筑和公共建筑，应当完成施工图设计并通过施工图审查、取得施工许可，符合国家基本建设程序和管理规定，以及相关的技术标准规范。 （2）申请“绿色建筑评价标识”的住宅建筑和公共建筑，应当通过工程质量验收并投入使用一年以上，符合国家相关政策，未发生重大

20、质量安全事故，无拖欠工资和工程款。（3）在节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和施工管理、运营管理方面，综合效果明显的公共建筑和住宅建筑；（4）总体规划、建筑设计、施工质量、物业管理等具有较高的水平。绿色建筑评价标识运行阶段申报资料：（1）基本材料：1）项目审批文件（包括土地使用证、立项批复文件、规划许可证、施工许可证）；2）建设单位文件（包括建设单位简介、建设单位法人证书、开发资质证明、银行出具的固定资产、年产值、负债证明材料）；3）设计单位文件（包括设计单位简介、设计单位资质证书、设计实例介绍）；4）施工单位文件（包括施工单位简介、施工单位资质

21、证书）；5）监理单位文件（包括监理单位简介、监理单位资质证书）；6）物业单位文件（包括物业单位简介、物业单位资质证书）；7）其他补充材料。（2）必交材料：1）规划设计（包括环评报告书、日照分析报告、场址检测报告或项目立项书）；2）建筑设计（包括场地地形图、建筑专业竣工图纸、设计说明、结构竣工图、建筑效果图、项目所在地交通地图、建筑工程造价决算表及装饰性构件造价比例计算书、施工过程控制文件）；3）景观设计（包括种植竣工图、苗木表）；4）暖通设计（包括建筑围护结构的热工设计、竣工图纸和相关设计计算书、暖通竣工图纸、设计说明、节能计算书、幕墙设计竣工文件、特殊空间气流组织现场检测报告、施工过程控制文

22、件、系统运行记录及分析文件）；5）给排水设计（包括给排水竣工图、设计说明、非传统水源水质检验报告、水平衡测试报告、景观水体设计说明、施工过程控制文件、系统运行记录及分析文件）；6）电气设计（包括分项计量图纸、照明竣工图纸及设计说明、景观照明竣工文件）；7）其他材料（包括室内空气污染物浓度检测报告、室内背景噪声计算文件及现场检测报告、照明质量检测报告、物业管理文档、物业日常管理记录、施工管理落实文件、工程决算材料清单）；（3）自选材料由规划设计、景观设计、暖通设计、给排水设计、电气设计相关的自选材料组成。在绿色建筑二星认证申报过程中，总承包负责协调相关单位收集、呈交绿色建筑申报所需施工文件资料并

23、保证绿色施工过程文件的真实性、准确性、完整性，配合检测机构进行相关试验检测。中国绿色建筑二星认证申报流程图9. 深圳市绿色建筑金级认证申报流程深圳市绿色建筑金级认证申报流程图第四节 绿色施工整体管理措施1. 规划管理从项目进场开始，由总包技术管理部牵头组织识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素（尤其针对施工中用水和用电），并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源，并制定绿色施工相关管理制度。2. 实施管理通过对项目部管理人员及全体施工人员的节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，加强人员安全与健康管理，共同

24、实现项目部提出的节约目标。2.1 绿色施工节约教育和培训的要求（1）在项目施工过程中，加大“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，具体每季度在管理层内部组织开展一次“绿色施工”宣传及总结分析会议，再将会议精神传达至每个施工从业人员，使每个施工者和管理者都能从自身做起，自觉爱护施工现场的一草一木，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，这是实现“绿色施工”的基础。（2）施工现场的所有人员（包括各分包单位的相关人员）必须按要求由总包管理部门对其进行绿色施工教育、培训和考核，宣传教育每月组织一次，培训和考核在主体施工阶段为每季度进行一次，装修阶段有新的专业

25、队伍进场均对其进行单独的培训、交底和考核，只有经过教育培训并且通过考核的人员才能上岗。（3）按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的重点是加强节约成本意识和提高施工管理水平，施工人员的重点是加强节约成本意识和培养节约习惯。（4）绿色施工讲究施工过程中最大程度地保护自然环境，做到人与自然、人与城市和谐相处，加强施工现场人员安全与健康管理是绿色施工实施的基础。2.2 绿色施工宣传和教育的形式（1）张挂宣传横幅；（2）公布项目部节约方案；（3）张贴节约标语；（4）设立职工建议箱；（5）重要部位张贴友情提示，如华侨城大厦内部楼层、办公室、卫生间、洗手池、食堂等，倡导节能节水；（6）每月组织

26、开展一次以上关于本阶段绿色施工重点工作以及宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、劳动工人进行学习，使之认识绿色施工责任和义务，增强节约意识；（7）对发现浪费现象后进行针对性的教育。定期开展绿色施工培训设立职工建议箱2.3 进行绿色施工评价管理（1）评价绿色施工整体目标是否能满足业主、企业、项目、员工、社会、政府的要求；（2）分阶段组织专题会议对“四节一环保”计划的有效性、合理性、适宜性进行评价；（3）评价是否需要对“四节一环保”计划作出调整，包括对各项目标指标值的调整，提供制定持续改进措施计划的信息和要求，包括各项措施的先后顺序、时间节点；（4）识别并及时弥补“四节一环保”方案措施的不足

27、，必要时措施应包括对项目部组织机构作出调整；（5）评价“四节一环保”目标实现情况，在地下室与主体施工阶段、装修工程施工阶段为每个季度评价一次；涉及到较小且工期较短（小于一个季度）的专业分项工程，为每个分项工程结束前进行评价；（6）评估从业人员节约意识的提高情况，在地下室与主体施工阶段、装修工程施工阶段为每个季度评估一次；涉及到较小且工期较短（小于一个季度）的专业分项工程，为每个分项工程结束前进行评估。2.4 加强绿色施工总承包管理华侨城大厦为综合性较强、专业较多的工程，前期主体结构施工时主要针对土建团队、机电安装团队及钢构、幕墙等分包进行绿色施工管理实施，后期装修阶段涉及到的专业复杂繁多，如弱

28、电工程、精装修工程、消防工程、室外园林绿化工程等等，加强对各专业分包绿色施工的总承包管理是项目绿色施工管理工作的重点。我公司将主要从以下三方面对各专业分包进行绿色施工的考核管理：（1）绿色施工计划和制度管理编制总包绿色施工实施规划办法，绿色施工管理体系与管理制度以及绿色建筑认证实施办法。要求每个分包单位进场之初及时向总包上报绿色施工管理计划（包括施工计划和进度计划）以及绿色施工管理制度，经总包单位审核后统一上报监理、业主，由总包、监理、业主共同对分包的绿色施工进行监管、考核。绿色施工实施规划办法绿色施工管理体系与管理制度绿色建筑认证实施办法（2）绿色施工实施考核在分项工程的实施过程中，按照各专

29、业分包所报送的分项工程绿色施工实施方案，严格对分项工程进行过程监控，并定期进行考核，考核不达标责令其立即整改并给予违约金处罚直至满足绿色施工方案及建筑工程绿色施工评价标准 GB/T 50640-2010的要求为止。（3）绿色施工资料管理由我司负责对各个专业分包绿色施工过程资料的正确性、完整性进行全过程监督管理，在分项工程结束后统一上交我司管理，并由我司统一组织绿色施工中期验收与竣工验收。第五节 绿色施工具体实施措施1. 节水与水资源利用1.1 提高用水效率（1）首先，从合同上对各劳务分包和专业分包用水量进行约定、考核，规定每人每日生活用水量以及分项工程的每日用水量，节约奖励，超量处罚。针对华侨

30、城大厦工程考虑后期专业队伍多、装修量大，在总承包管理阶段此类专业分包进场之初即在配合协议中约定用水定额指标，予以考核。（2）施工中采用先进的节水施工工艺。施工用水主要集中在主体混凝土施工及养护，机电调试阶段。施工将做到有组织的管理，养护做到覆盖，最大限度的节水；机电调试应编制试压调试方案，对各系统的试压、灌水、通水试验的进度和人员进行详细策划，保证调试流程最佳，同时避开用水高峰，尽量做到循环用水。（3）整个施工现场生产、生活用水均在水源处设置明显的节约用水标识。节水淋浴设施现场节水标识（4）施工现场供水管网根据用水量设计布置，使得整个现场管径合理、管路简捷，同时，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损（详见临时用水专项方案）。（5）现场主要机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采