《湖南金科世界城工程建设月报》10.docx

1、湖南金科世界城工程建设月报10 湖南 地产公司金科世界城工程建设月报（ 2013 年 10 月）一、进度管理1、本月进度偏差分析：1）、土石方外运施工受阻：土方外运施工于本月短暂性恢复施工，但由于前期洗车槽建设未完成，现场扬尘较大，环卫处及渣土办介入导致土方一直处于停工状态，在洗车槽建设完成后又迎来了一年一度的国检，土方再次停滞不前。2）、天气对现场施工影响：连续两个月的高温，严重影响了施工人员的抢工积极性，作业时间大大缩短；解决措施：要求施工单位做好高温作业防暑降温措施的同时，调整现场施工人员的作息时间，减少午间作业的时间，尽可能夜晚加班加点进行作业，确保施工进度；3）、甲供材供应不及时：目

2、前各分包单位均已进场施工，但铝合金门窗与幕墙的型材并未在原定时间内到货，且到货数量未满足加工以及现场施工需求，导致现场进度缓慢。 解决措施：积极与材设组沟通，或直接与厂家联系，确定型材的到货时间，及时完善现场执行计划，保障施工进度。2、下月进度管理重点、难点及措施(土建、安装）1）、土石方施工进度的控制协调：目前土方外运施工一直是困扰世界城项目的最大因素，由于受政府政策影响以及迎接全国文明城市大检查等外界因素，土方外运一直无法正常施工，导致益阳公司承建的推盘区迟迟无法达到开工节点，需与土方单位进行深入沟通，协商解决目前存在的问题，为整个项目的推动以及湖南公司年度销售任务的达成不懈努力。2）、推

3、盘区增强抢工力度：G9#、G16#作为全项目目前唯一在建的高层，也是湖南公司完成年度销售任务的希望所在，由于总包内部在班组问题上一直未解决到位，施工人员数量一直得不到保障，但为了保障开盘节点的顺利达成，需督促望新施工单位加强人手的调配，指派大班组全力进入抢工状态，必须保证夜晚加班人数，不寻找任何客观理由，为世界城项目关键节点的顺利达成奠定良好的基础。3）、各分包单位交叉施工协调及管理：由于目前世界城一期一标示范区分包单位众多，交叉施工作业面广，为确保项目执行计划的顺利实施，需合理分配各分包单位的施工顺序及施工步骤，避免工序打架及窝工现象的发生，做好工作面交接及成品保护工作，同时要求各单位增强执

4、行力，对每日下达的任务不惜一切代价完成，确保项目有序进行。 4）确保变更及时性，落实变更执行情况： 目前世界城一期一标示范区已逐渐步入尾声，为满足使用功能要求，保证外立面观感效果，弥补前期设计缺陷，为客户打造一个良好的购物环境，需及时对现场变更情况进行跟踪落实，不仅要满足目前项目整体进度要求，而且需督促现场变更执行，确保变更的及时性与有效性。3、当月进度明细序号项目分期/组团单位/单项工程关键节点（滚动三个月计划时间）关键节点达成情况（准备情况）保障措施备注1金科世界城一期土石方平场2013年4月15日一期平场完成未完成加快协调，积极组织土石方外运作业一期一标段展示区S1-4、5、6、7确保2

5、013年9月20日展示参建单位进入抢工状态一期一标段高层G9#、G16#楼2013年9月25日达预售条件G9#负二层顶板模板搭设已完成85%，G16#栋负一层顶板模板搭设已完成90%加快协调，积极组织总包单位作业一期二标段推盘区高层G1#、G2#楼2013年8月15日开工未达到开工条件加快协调，积极组织土石方外运作业平基土石方未完成序号项目分期/组团单位/单项工程本月计划完成情况本月形象进度描述(含：园林、精装饰）本月进度偏差分析及解决措施下月重点计划(含：园林、精装饰）1金科世界城一期土石方平场于本月月底开工详见偏差分析第一条加快土方外运施工一期一标段示范区商业S1-4、5、6、7#楼1）8

6、月15日屋面施工完成；2）8月15日内外墙抹灰及外保温完成；8月20日内街外架拆除完成；3）室内地坪完成50%；4）8月8日异地样板房土建完成并移交装饰；8月18日外墙施工完成。1）8月15日屋面施工已完成；2）8月15日内外墙抹灰及外保温已完成；8月20日内街外架拆除未完成；3）室内地坪已完成；4）8月18日异地样板房土建完成；进度偏差分析详前；解决措施：调整施工安排，全力突击S1-4、5、6、7#楼干挂石材、幕墙、真石漆等施工时间；1、示范区展示范围内所有土建安装工作全部完成； 2、示范区精装修、园林、异地样板房等相关工作全部完成； 3、示范区通过集团点评验收；一期一标段高层G9#、G16

7、#楼1、G9栋基础地梁、承台完成、主体施工到2层；2、G16栋基础地梁、承台完成、主体施工到3层； 1、G9栋基础地梁、承台已完成、主体施工到已到负一层；2、G16栋基础地梁、承台已完成、主体施工已到负一层； 合理安排施工时间及人员，加快施工进度1、G9、G16#栋首层结构完成；2、G9栋4层柱5层板砼浇筑完成；3、G16栋5层柱6层板砼浇筑完成； 因设计图纸修改导致进度滞后一期二标段高层G1#、G2#楼已于月底开始土方外运加快土方施工，将施工场地尽快移交场地移交后尽快组织施工单位进场开工作业一期二标段高层G8#楼、商业S1-1、2、3#楼已于月底开始土方外运加快土方施工，将施工场地尽快移交场

8、地移交后尽快组织施工单位进场开工作业施工和现场图片：项目施工全貌图：商业栏杆施工：商业地下室车库入口施工： 商业前坪园林管网施工：售楼部精装修施工：商业幕墙龙骨施工：商业真石漆施工后观感：G16#楼模板搭设：G9#楼模板搭设：现场安全文明二、质量、安全文明施工管理（各项必须详细描述）1、本月工程质量动态情况土建：本月重点完成了G16#栋二十四层楼面梁板、柱的模板安装、钢筋绑扎；G9#栋西单元完成二十二楼面支模架、钢筋绑扎及砼浇捣，完成东单元完成二十三楼面支模架、钢筋绑扎及砼浇捣；对G9#、16#栋砌体施工质量及钢筋工程梁底钢筋绑扎、搭接长度进行了全面跟进；针对砌体施工过程中出现的植筋偏离、错位

9、等及钢筋工程存在梁底钢筋绑扎不到位、主次梁搭接错误、搭接长度不符合设计要求等问题，及时组织施工单位召开了质量专题会议，以不同手段监督施工单位提升工程质量；由于进入春季雨水季节，要求浇捣完后的成品要及时做好覆盖养护工作，对砼浇捣质量控制，施工过程中出现底板砼浇捣不及时，存在冷缝、表面不平整、有个别钢筋施工人员踩坏及已通知施工单位立即按要求整改到位，再进行下道工序施工，并对整改质量进行复查，达到要求。完成商业展示区所有收尾工作；要求各分包单位做好成品保护工作，同时要求及时完善资料报验；按照土建工程施工进度，安装工作同步进行施工。水电：对G9#、G16#栋防雷接地按要求施工；完成了G9#、G16#栋

10、电气预留、预埋；控制好施工质量，塔吊施工运转操作及拆除做好交接班记录、保养、修理、旁站及发现问题及时采取措施处理，以上要求按照标准要求全程监理；严格控制施工工艺和工程质量，确保工程质量和安全文明施工受于受控状态，在施工工程中监理人员按照规范要求进行工程控制，发现问题绝不放过，认证履行监理职责，确保施工质量。本月安装各单项工程质量合格，无安全事故。2、下月工程质量管理重点、难点及措施管理重点： 1）、加强对G9#、16#栋梁板柱钢筋绑扎、模板安装、砼浇捣工程控制，达不到要求严禁下道工序施工；2）、复核G9#、G16#栋梁板轴线及标高；3）、加强对G9#、16#栋边坡、临边的防护工作；4）、加强对

11、梁板柱砼养护工作，必须派专人对砼进行养护，保证砼质量；5）、监理人员旁站砼浇捣时，严格控制好砼厚度、振捣质量、平整度、标高、钢筋保护层、钢筋踩坏、砼塌落度，严禁施工人员对现场商品砼进行加水，要求施工单位按要求制作砼试块，派专人护筋护模；对砼水灰比进行塌落度检测，达不到要求的严禁使用；6）、加强现场材料报验程序及隐蔽验收的管理（特别是各分包单位的处理报验及隐蔽验收）。管理难点： 质量意识教育是工作的重点与难点。总包单位施工人员操作水平普遍偏低、劳动力不足、施工单位管控力量薄弱，造成对存在的质量问题整改进度缓慢，加强对工作人员的质量技术交底；金科世界城一期班组施工人员操作水平参差不齐，各批次施工质

12、量差距比较明显，施工单位对存在问题的整改处理落实缓慢，整体质量水平有待进一步提高；各相关配套单位已进场，导致现场的施工单位众多，各相关单位需要协调解决的事情，缺少沟通，同时现场的各分包单位与总包单位之间的交叉作业面增多，各分包单位管理相对较零乱，需要加强现场的沟通协调。管理措施：1） 监督施工单位对春节过后进场施工人员进行安全教育；监督施工单位对每一位参建人员进行安全意识教育，确保安全意识得到提升后方可进入施工现场进行施工活动，同工程部和施工单位进行充分沟通，提高施工单位的积极性，促进其加大投入力度，做到合理布置，全面提升安全文明施工形象。2） 做好开工质量意识教育，加强技术指导，做好事前交底

13、工作，并严格按照样板质量及公司要求对现场施工质量进行把控；3）加强日常巡视力度，及时发现问题，指导施工单位在未形成即有事实之前进行整改，减少损失。4）及时进行实测实量，对实测数据进行分析，指导施工单位做好纠偏工作，找出薄弱环节，全面提高工程质量。5）加强技术指导，做好事前交底工作； 6）加强日常巡视力度，及时发现问题，督促施工单位及时进行整改，对不合格的位置坚决进行返工处理，确保工程质量；7）严格贯彻样板带路制度，督促施工单位提高施工工艺水平；8）做好各相关配套单位的协调工作；9）加强进入施工现场佩戴安全帽的管理及外架作业人员的安全防护工作。3、本月安全文明施工动态情况春节过后监理部对施工现场

14、的进行了严格复工安全检查及巡查，并组织施工单位进行了现场安全大检查，重点检查了施工现场外架及脚手架搭设、塔吊指挥及机械设备日常维护记录、临边防护、临电、临水等方面，并形成了检查报告签发至施工单位，监督其进行整改，消除安全隐患； 在文明施工方面，要求材料分类规码堆放，场地清理及时，保持现场内部的清洁卫生，控制好现场的扬尘，现场临时用电杜绝私拉乱接现象，要求做到文明常态化施工。4、下月安全文明施工管理重点、难点及措施管理重点：1）施工现场安保工作；2）施工单位操作人员安全教育。3）施工现场安全文明标示标牌及六牌一图的完善；4）临时用电的规范化。5）加强现场安全文明管理，做好安全技术交底；6）加强塔

15、吊资料管理、安全管理及大型机械设备的日常维护记录情况；7）加强对现场的临边、洞口的防护；8）加强现场安全防护工作管理；9）加强对各分包单位的安全防护及作业中防火措施的管理。管理难点：春节期间现场安保工作及复工后操作人员安全意识教育及现场的临时用电规范化是重中之重，也是工作的难点；管理措施：1）做好复工前质量意识教育，加强技术指导，做好事前交底工作，并严格按照样板质量及公司要求对现场施工质量进行把控。2）及时进行实测实量，对实测数据进行分析，指导施工单位做好纠偏工作。3）同工程部和施工单位进行充分沟通，提高施工单位的积极性，促进其加大投入力度，做到合理布置，全面提升安全文明施工形象。4）加强现场

16、巡视力度，对发现的问题及时发文进行督促整改，对整改效果不明显的情况辅以罚款等手段确保问题处理到位；5）建立重大危险源日常检查记录台账，提高现场的安全防护；6）组织总包单位及各分包单位进行现场安全大检查；7）要求总包单位及各分包单位对工作人员进行书面的安全技术交底，并附影像资料及会议签到表。三、基础管理1、 要求各地产公司每月底自行组织清理和检查工程部资料，及时发现问题并进行整改。监理资料由地产公司工程部逐一检查，每月形成检查情况报告（包含发现的问题、限时整改要求、整改情况复查结果），集团抽查。2、 在本月报中报送截止本月底的以下资料清单台账：1）开工通知书：湖南乐金亮化工程有限公司，重庆展弘园

17、林有限公司2）工程变更及核查：序号编号变更名称变更时间经办人实施前会签文件流程编号大约完成时间实施后会签文件流程编号金额（万元）变更种类分类备注1世界城-一期一标-望新-土建-007地下室（G9#、16#栋主楼下）增设底板、G9#栋剪力墙外移及墙柱截面及配筋修改2013.8.9张琪2013.8.20+14.11设计变更2世界城-一期一标-望新-土建-008G9#、16#栋基础增加地梁2013.8.9张琪2013.8.20+1.6设计变更3世界城-一期一标-望新-土建-00943-47轴交A轴二层增加线脚2013.8.22赖浩2013.8.30+1.7设计变更4世界城-一期一标-望新-土建-01

18、0二层门窗洞口修改2013.8.22赖浩2013.8.30+0.88设计变更5世界城-一期一标-望新-土建-01126至37轴交A轴一层构造柱过梁及砌体拆除2013.8.22赖浩2013.8.29+0.19设计变更6hljk.hnlfdd-000006世界城G9楼和G16部分改旋挖桩变更2013.8.9赖浩2013.7.15-23.8设计变更3、管理、技术交底：屋面找坡和保护层、刚性防水层及细部交底，铝合金门窗交底，栏杆交底，外墙保温及抹灰交底，外墙涂料交底4、样板点评：屋面找坡和保护层点评，屋面刚性防水层及细部点评，外墙保温点评，外墙抹灰点评，外墙涂料点评5、施工方案：本月对施工监理各种方案进行审核，现此项工作正在审查过程中；6、单位（项）工程验收接管交接表：无