重庆复城国际工程幕墙装饰施工组织设计.docx

1、重庆复城国际工程幕墙装饰施工组织设计第一章 施工组织总体说明1.1综合说明本组织设计是复地重庆复城国际项目室内装修工程（以下简称本工程）的施工招标文件及有关答疑、图纸设计要求而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。我公司将组织一支技术精良，具有丰富施工及设计经验的施工管理团队，本着对本工程负责，积极配合各方的态度完美地完成本工程。我公司将积极协调各方关系，严格把控材料、设备的采购，做好质量的进度控制，以安全为中心，以优质、高效为目标进行本工程的建设。我公司将按照建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工。1.2编制依据 依据本工程的招标文件及答疑文件、甲方提供的招标图纸、现行

2、施工及设计规范。1.现行工程规范建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑装饰工程质量验收规范（GB502102001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）建筑地面工程施工质量及验收规范（GB50209-2002）建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）人造板及其制品中甲醛释放限量（GB 185802001）溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB 185812001）内墙涂料中有害物质限量（GB 185822001）胶粘剂中有害物质限量（GB 185832001）地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量（

3、GB 185872001）混凝土外加剂中释放氨的限量（GB 185882001）建筑材料放射性核素限量（GB 65662001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93） 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96） 建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）（2001年修订版）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）（2006年版） 建筑工程文件存档整理规范（GBT503282001）2.地方的有关法规及相关文件。3.公司的有关文件和规范：质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册质量 环境 职业安全健康管理体系管理办法质量

4、环境 职业安全健康管理体系程序文件公司项目管理手册公司安全施工指导手册4.施工现场的实际取得的各种数据资料。5.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。6.公司在其他类似工程中总结的经验。1.3工程概况1.工程名称及概况：复地重庆复城国际工程位于北部新区金渝路北侧,主要功能为行政办公楼，呈西北至东南走向，西北为24层塔楼，东南为2层商业用房，共有3层地下室。总建筑面积为75575平米，其中地下室面积为33932.11平米，负3层车库地面标高为负12.4m。层高为44.4m；0.000以上为24层，标准层层高为3.8m, 建筑高度为95m，2.装修范围：室内精装修（不含一层大堂吊顶）1

5、.4编制说明1.本施工组织设计方案编制对象为复地重庆复城国际室内精装修工程，编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时要业主满意，同时在确保安全的前提下，力求经济合理，技术可靠，确保质量和工期。2.本施工组织设计是根据设计单位及业主认可的施工图纸而编制的技术文件，是规范和指导复地重庆复城国际室内装修工程从施工准备到竣工验收过程的依据。1.5工程目标充分发挥我司完善的管理制度，先进的工程技术及精良的机械设备，采用以人为本的管理理念，严格履行合约，确保以下实施目标：工期目标：确保2012年5月10日全部完工，约为200日历天。我方拟定公共区域部分开工日期2011年10月20日，室

6、内办公室精装修部分开工日期为2012年1月，竣工日期为2012年5月10日安全目标：杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤率控制在2以内；质量目标：符合现行建筑工程的各项设计规范、施工验收标准和重庆市建设和管理委员会规定的竣工验收备案标准，一次性验收合格，且确保鲁班奖。文明目标：在施工期间严格执行国家及地方有关规定，认真做好施工现场的文明施工管理，遵守总包方对文明施工的总体要求，达到文明示范工地标准。第二章 施工组织部署2.1与业主的对接及协调在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的要求及有关规范的规定。在入场后，接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的

7、管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其他施工单位之间的关系更加协调。为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。2.2 施工区域划分公共区域装修为一个施工区域，标准层室内办公室精装修为一个施工区域。2.3 编制施工方案施工方案是指导施工得以有计划、有步骤、有措施管理的纲领性文件，对工程规模大、技术复杂、施工难度大的装饰项目，或新技术项目，在编制施工组织设计后，还需编制某些主要分部（分项）工程施工方案或作业指导书，用来具体指导有特殊

8、要求的分部分项装修工程的施工。主要内容包括：工艺流程、材料要求、机械设备、操作要点、质量标准等。它是直接指导现场施工和质量控制的重要依据。2.4 劳动力准备1.根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2.在我司劳务基地通过劳务公司，组织成建制专业化劳务队伍承担本装饰工程的施工。3.组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前三天到达工地。4.开工前对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2.5 材料准备及机具准备1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料

9、分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2.根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。3.组织材料按计划进场，并作好保管工作。4.构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图要求作好存入和保管工作。5.施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2.6现场测量放线开工前应进行工地现场实地

10、勘察，了解施工现场的环境，核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，如电器开关、插座、门窗开洞等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1.各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2.构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3.管道位置是否准确；4.地面平整度如何，是否需设找平层；5.砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。测量工作拟计划7天完成。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测

11、量工及有关施工员将在测量前3天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。2.7图纸会审由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。1.通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2.进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，审查图纸与结构，设备等是否存在矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸等，发现可能影响施工进度的因素，留待会审时解决。3.组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4.组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节

12、。对即将展开施工的工程项目，由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。2.8施工现场组织机构本装饰工程现场组织机构按如下图组成：项目经理项目商务经理项目生产经理项目技术负责人库管员安全员质量员施工员资料员材料员施工班组人员 2.9项目部管理人员名单职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理唐晧高级工程师建造师壹级00135729水暖与通用工程技术负责人贺雄英高级工程师建造师壹级00020739微特电机及控制电器生产经理彭炀工程师建

13、筑装饰设计商务经理苏毅工程师职称证中级JWCZG110199建筑装饰技术施工员黄菁助理工程师施工员证11801100028体育教育施工员陈阳虹助理工程师施工员证11802100013艺术设计安全员李佑明助理工程师安全生产考核C证湘建安C（2006）150000682施工管理质量员梁克勇助理工程师质量员证118041100238工民建造价员王旭助理工程师造价员证117081200017建筑装饰材料员李阳助理工程师材料员证11808100046工民建资料员彭霞助理工程师环境艺术设计2.10项目部成员主要职责1.项目经理 （1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。 （2）决定项目资

14、源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。（4）参与发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。（7）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（8）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（9）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（10）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（11）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。2.项

15、目生产经理 （1）协助项目经理主持现场日常工作。（2）协助项目经理负责管理本项目的施工运行。 （3）协助项目经理参与对发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）做好项目管理人员的人事管理工作。（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（7）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。3.技术负责人 （1）负责工程项目的技术质量工作，对工

16、程质量负技术方面的责任。（2）负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。（3）积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。（4）做好施工技术交底工作及技术复核工作。（5）负责现场测量放线、下达材料采购计划和生产计划。（6）负责与甲方、监理、设计院等部门的技术洽商、设计变更的协商工作。（7）协助项目经理主持工程竣工验收和分项工程中隐蔽工程的验收。4.商务经理（1）负责工程的预算、结算和经济签证工作。（2）协助项目经理签定各项合约并监督履行。（3）负责工程计量和报量工作。（4）负责成本核算和劳务结算等工作。5.施工员 （1）负责项目的具体实施，全方位

17、、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格。（2）做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录。（3）维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。（4）协助技术负责人进行做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。（5）协调生产班组及各工种间的施工配合。（6）协助技术负责人进行分项工程中隐蔽工程的验收。6.质量员 （1）认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度。（2）督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。（3）开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位

18、领导汇报。 （4）对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理。（5）协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作。（6）有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收。（7）独立行使施工过程的质量监督权力。（8）负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。7.安全员 （1）负责对进场施工人员的安全教育和安全交底。（2）负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。（3）及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作。8.项目材料员、库管员（1）提供合格的材料与设备。（2）根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，

19、提高设备的完好及使用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。（4）收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，按规定的要求整理，交资料员保存。（5）材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，按规定保管由采购员、库管员保管的文件和资料。9.资料员 （1）负责项目文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。（2）负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。（3）负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。第三章 施工现场平面布置3.1施工平面布置的原则建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各

20、片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。3.2 施工总平面管理1.设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。做好与其它相关单位之间的相互协调工作，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现

21、场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由生产经理、技术负责人负责组织实施，分片区包干管理。3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4.施工人员佩带胸卡，便于查验。5.物料堆放：施工所用材料堆放详见施工总平面图，物料要堆放整齐，有序，不能乱堆乱放。并在各种材料堆放处悬挂明显的标识牌，标识牌上须注明材料名称、产地、规格型号。6.对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。3.3施工现场用水、用电计划1.本工程由总承包方负责向分包单位在本分包合同施工范围附近提供工程临时用水主要供水点，从主要供水点再驳出的管道由分包单位自

22、费负责安装及拆除。2.本工程由总承包方负责向分包单位在本分包合同施工范围附近无偿提供主要供电接驳口，从驳口再驳出的线路由分包单位自费负责安装及拆除。3.根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。3.4施工现场材料的堆放和运输1.本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。我公司根据现场的情况，将分两个堆放区域和运输路线

23、，第一个堆放区域在一层室外车库入口旁，这些材料主要通过车库入口用小四轮车向上运输至二、三、四楼，第二个堆放区域在正门入口处，这些材料运至一层库房及加工场地，再通过提升机运至五层施工作业面上。这样就减轻了运输的压力，便于材料运输的及时性，保证工期的顺利进行。 2.本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3.现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料

24、滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。3.5施工现场临时设施 1.本工程施工场地有限，考虑到这样的实际情况，施工人员一律不得在现场住宿，施工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排，准备与总包单位协商在生活区安排工人、管理人员住宿及办公地点。为了合理利用有限的场地以及环保节约的方面考虑，我公司拟在现场布置以下内容：水泥、河沙堆放场地、普通材料仓库、危险品仓库、木制半成品加工场地、石材加工场地等。2.在施工现场按消防规范布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。3.普通材料仓库：该仓库考虑储存饰面材、龙骨、五金等材

25、料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。4.危险品仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。5.施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利

26、用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。6.本临时设施的布置须要配合整体施工的要求，在需要时予以调整。第四章 施工进度计划及保证措施4.1施工进度计划开工日期为2011年10月20日。完工时间为2012年5月10日，工期约为200日历天，施工进度计划详见进度计划图。在本工程中，装饰、水电安装等多工种同时进行施工，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划表和施

27、工进度计划图，作为施工流程的指导。4.2保证进度的组织措施1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，特选派具有丰富现场管理经验的项目经理组建强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，合理安排好施工计划来保证工程施工进度计划。2.劳动力的投入是保证工期关键，因此当本标段的装饰工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3.根据工程特点及工作面的部署，强化公司材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4

28、.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。由于工程紧，我公司将安排工人进行夜间加班施工。5.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。4.3保证进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依

29、据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划表，以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6.施工过程中各

30、类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工作业班组执行。7.项目部诚恳接受建设单位、监理单位和当地质量检查主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.4保证进度的材料供应措施1.及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，