项目经理工作心得.docx

1、项目经理工作心得项目经理工作心得 篇一：项目经理工作总结 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做

2、到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深

3、刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进

4、了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具 五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和

5、新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。 作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇二：项目经理业绩注：此表须电脑打印，主要

6、业绩文字控制在500800字武汉市青山地区建筑业协会 申 报 表 申报单位（盖章） 联系人 联系电话 申报日期 武汉市青山地区建筑业协会 制篇三：优秀项目经理业绩材料 业 绩 材 料 自1992年xxx同志参加工作就从事市政工程行业，其本人从最初的一名测量员发展到今天的项目经理，工作中兢兢业业、任劳任怨、积极进取。先后参建盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程、茶花路建设工程、苏州地铁土方工程、凤翔新城西一、西二经济适用房配套市政工程中任项目经理。xxx同志在以往的工作中，积极遵守国家各项法律法规、不断开拓进取，在施工过程中运用各类新技术、新工艺、新材料等，为企业创造了效益，为社会奉献了优质工程，

7、得到了社会各界的好评。 在每一个新项目开工之前，他都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，要求技术人员交底至每一名参与施工的人员。不定时的组织项目部人员学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到优质合格工程。 施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程合同工期为420天，我们经过缜密的计算后，在确保安

8、全及质量的前提下将工期排至360天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。2008年12月30日盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程顺利完工，比合同工期提前了60天。 他能合理的组织施工，严格施工工序管理。施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。凤翔新城西一、西二经济适用房配套市政工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，他严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使

9、施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。 他平时监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底是至关重要。茶花路建设工程施工中，他在每个分项工程施工前都要求技术人员进行技术交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全技术要求。通过项目的详细技术交底，施工人员基本能按正确的施工工艺进行操作，使工程质量得到了保证。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工序交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计划、统筹安排，对甲方提出的要求及时作出调整，并向操作人员进行详细交底，使操作人员真正明白，避免返工而影响工期。 他在施工中做到工程项目的全面控制以及

10、新技术的运用，对施工过程中的进度、质量、节能、安全等方面实行全方位控制，其目的在于为全面完成施工任务提供保证。在苏州地铁土方施工中，甲方对施工的工期要求比较的严格，他合理组织施工车辆及各类机械，在不影响市民出行的前提下，积极与政府各方面进行协调，为如期竣工提供了保障。茶花路建设施工中，他对每一分项工程施工过程，都会派施工员、质检员在现场监督，如发现工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至符合要求为止。他在施工中能合理有效运用“四新”技术，在恒山路建设中，市政监督站把该工程作为市政通病防治的试点，他通过对检查井下陷这一市政工程的质量通病防治处理，取得了非常好的效果，现正在全市推广使

11、用。 他对降低施工项目成本有自己的一套管理办法，切实的做好开源、节流。他主要从以下几个方面进行控制：1、按照规范制定合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。凤翔新城西一、西二经济适用房配套市政工程项目施工正值雨季，在路基施工时，通信、自来水等交叉施工，图纸设计为原土回填，他根据现场特点和工期要求及时与甲方、监理沟通，将原土回填变更为灰土，虽然工程投资有所增加，但在保证施工质量的同时确保工程如期完成。2、对施工队实行分包成本控制 。根据施工内容的不同，将工作内容较为单一的工作作为专业分包。工作量较大、利润较高，且影响整体工期的部分进行自建。工作内容较简单、利润较低 的分项工作进

12、行劳务分包。项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不过多干预。 3、降低材料成本，组织材料合理进出场。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 在安全管理方面，他在项目上建立安全保障体系，明确各部门、各层

13、次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行安全保障体系，切实履行“十大禁令”，提高员工安全责任意识，规范自身行为。在工程施工中为了更好的安全生产，他合理加大必要的人力、物力、财力开支，持续改进管理体系，不断提高安全管理水平。坚持预防为主，他带领开展定期的监督检查、风险评估及环境影响评价，有效控制设备设施隐患及操作失误等事故造成的人身伤害和财产损失，最大限度的降低施工造成的环境污染。在现场采取宣传、教育、培训等形式，使全体员工保持较高的安全意识，掌握履行职责的技能，严格遵守安全管理制度和岗位操作规程。他时常鼓励员工参与安全管理，对在安全管理中表现突出、积极创新的员工给予奖励；对任何违反法律法规和公司安全方针政策、规章制度的行为将严格按规定进行处罚。 希望该同志在今后的工作中，能继续发挥自己的主观能动性，施工中大胆管理，不断学习各种新的技术，丰富自己的理论知识与实践经验，以求在市政工程建设事业上取得更大进步。我公司郑重向市政工程行业协会推荐该同志为2011年优秀项目经理，请给予考评！