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1、找短板补短板优秀心得体会找短板补短板优秀心得体会生活中，只有找好短板，补好短板，才能成为更加优秀的自己。以下是xx整理的关于找短板，补短板的相关内容，欢迎阅读和参考！找差距，补短板初三工具学科教师备考工作会20XX年11月16日，在普兰店教师进修学校召开了初中教学工作会议，会议的主题是“补短板，促整体”，确定了4所进入中考三条红线(辍学率超过5%、在籍学生总平均分250分以下、在籍全科及格率25%以下)的学校(4中，5中，14中，26中)和8所中考(不含加试学科)总平均分低于270分，全科及格率低于30%的学校共12所学校确定为预警线学校，并且把这12所学校确定为本区域目前中考质量的短板。而咱

2、们学校就是这12所学校中的一所。15年中考，咱们学校总平均分分，全科及格率%。12月4日第六节，周校长在校长室召开了由李校长、我、王主任、初三六个班主任参加的如何提高初三学生平均分、全科及格率的研讨会，今天我们在这里召开“找差距，补短板”初三工具学科教师备考工作会议。一、找差距1、各班主任结合月考、期中考试找出本班级学生成绩与其他班级之间的差距，并在今后的教育教学中采取一定的措施，尽可能地减小这一差距，尤其是学生学习成绩偏科较大的班级，希望各班主任能够跟科任教师协调好，齐抓共管，共同提高。2、各任课教师要认真分析各任教班级学生成绩，找出自己与其他任课教师之间的差距，古语说“三人行，必有我师。”

3、希望各位教师互相学习，共同研究，力争缩小同一学科间的差距。3、各班主任教师结合星期五的主题班会，让学学认真分析、总结。找出差距，对学生下一步的学习目标提出要求。二、提高平均分、及格率的一些方法1、营造良好的学风(1)、培养学生养成良好的学习习惯(培养学生自主学习、主动学习)(2)、培养学生竞争意识，学生作为安排要有科学性，建议各班组成学习小组，各组实力大致相同，开展多种形式的学习对手比赛活动(如平时测验、发言、作业等)，并及时予以鼓励和奖励。有需要奖状和荣誉证书的可找教导处要，学校大量提供。2、抓薄弱学科，力求各学科均衡发展，尽最大努力减少成绩断层的现象。(1)、跟踪了解确定薄弱学科的学生名单

4、并建立跟踪表。(2)、上课多提问，课后多交流，平时多鼓励，激励他们主动学习。(3)、建立成绩跟踪制度，跟踪每一次考试成绩，通过对比，表扬进步的，激励后退的。咱们每个老师手中都有电脑，我们可以将本班学生级成绩做一个excel表，仿照11中的做法，在名次后面加一个进或退表格，每次学生成绩相对于前一次考试前进一名用+1表示，后退5名用-5表示，学期末再求平均值，平均值越大说明本学期该同学进步幅度大，每次考试和学期末都对进步幅度大的同学进行表奖。3、教师在抓基础的同时，要根据自己学生的学习情况自己出题，像班级中没有考重点的学生就不要去做偏题、难题，针对薄弱学科环节强化训练。4、建错题本指导所有学生建立

5、各科错题集，指导学生有空就翻这些错题，每次考试复习前再认真看一遍，避免出现同样的错误和不必要的丢分。 本次检查三年四班、三年六班错题本最全，三年一班只交了物理、化学;三年二、三年三班班交了数学、物理、化学，三年五班只交了化学学科，要求没交的班级本周五之前必须上交。5、要求全部学生报升学，报升学的目的就是逼着学生去学习，报升学学生数越多，平均分和全科及格率就会越高。学习真经找差距 补齐短板快发展隋凤富率垦区重点工作推进会代表赴大庆考察学习本报大庆1月31日讯(记者 张英南) 今天下午，总局党委书记、局长隋凤富率垦区重点工作推进会与会人员在赴大庆市考察学习大庆油田第三采油厂北十五联合站和创业城后，

6、在八一农垦大学图书馆继续召开会议。隋凤富在会上向与会代表提出了“学什么”、“怎么学”和“怎么干”3个问题。他强调，要对这次考察内容进行认真学习和深入思考，从思想上、管理上、文化上、创新上找差距，补齐短板，切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践中，夺取工业化攻坚战首战全胜。总局领导李涛、邹积慧、王有国、周昊旬、兰冰青、徐学阳、谭占龙、于春明、李殿君、于胜军、刘锡荣、高跃辉以及总局水利工程局局长王立荣出席会议。隋凤富说，结合这次学习，给大家提出几个问题，龙头企业及各管理局负责人要上交学习体会和感受。认真学习，深入思索，系统提炼此次考察学习活动取得的真经要领隋凤富说，第一个问题简单地讲就是这次

7、参观学习要“学什么”。首先要把握一个“精”字，即精细化管理。为什么大庆这面红旗越飘越红，他们的劲儿越干越足?我们参观的北十五联合站，是大庆油田最基层的生产单位。全站员工坚持传承大庆“三老四严”优良作风，并把“今天永远是起点”的核心理念，就像我们的北大荒核心价值观一样，牢牢地刻在每位员工的心上，印在每个人的脑海里，落实在管理实践和每一个生产环节中，因此提炼总结了“三个不放过”和“五做到”，形成了“事不过夜”的工作作风。现在，他们干工作的惯性已经起来了，就像火车一样，有了惯性，拦都拦不住，这些理念是他们多年的总结，现在看仍不过时。我们的很多单位就缺少这种理念。我们到车间看到了他们精细的管理，这些于

8、工作实践的管理理念覆盖了北十五联合站生产管理的全过程，无论是在车间、食堂、宿舍，还是在休息室、读书室、荣誉室，里面的内容都是很丰富的，需要学的东西是很多的。全体员工自觉坚持把准每一个参数、严控每一项指标、精保每一台设备，在细节上下足功夫，在标准上做精文章，所有的事情都有一个标准。正是有了“把平凡工作做精，把日常工作做细”的精细管理工作准则，才能实现114台在用设备台台性能完好，累计巡检30万次无一漏检，化验10万余次无一差错，万个接点无一渗漏，7万多张报表无一涂改。反思我们的工作，是否做到了每一个环节都有自己的标准?这次如果能学到他们的“标准”就不虚此行。我们还要学习他们的执行精准化。在主控室

9、，我们看到了“5E+5S”，“5E”代表着每名员工、每个岗位、每项工序、每一个生产过程、每一次上岗;“5S”代表着整理、整顿、清扫、清洁和素养。“5E+5S”管理办法细化到每个岗位、每名员工的职责标准，每个工序由谁做、怎么做、做成什么样都有标准可查，岗位员工该做什么、不该做什么、什么时候做、怎么做都有详细要求。我们看到北十五联合站的每一个员工都能熟练绘制自己岗位的流程图，都能用近乎一样的仿宋字手写报表，也听到了仅仅因为漏刷一条电机壳上的凹槽这么一件“小事”而引发的一场大讨论的事情。我认为最根本的是“细节管理”。例如，5个90%相乘是多少?结果是59%。很多人认为一件事取得90%的效果就不错了。

10、可是，深究下去就会发现，每项工作都是由很多个细微环节串联而成的，如果你每个环节只做到90%，那么最终带来的结果可能就是不合格。我们还要学习他们的工程化。北十五联合站自建站以来，就严格按照样板站要求实施管理，坚持把文化建设与经营管理相融合，推动了管理升级，多次被评为“管理样板站”、“金牌站”，20XX年更是被评为“全国五一巾帼标兵岗”。大庆创业城是面向油田会战老职工开发建设的住房改善性工程，我们在现场已经充分感受到了创业城开发理念之新、规划布局之美、建设速度之快。要干就要干，否则建完之后就落后了。就我看来，垦区目前最好的设计理念和规划可能是红兴隆的香槟水岸小区，如果我们每个农场有这样一个小区的话

11、，肯定是一流的，肯定是经典的、标志性的东西。隋凤富强调，关于“学什么”，还要彰显一个“家”字。文化是人类的精神家园。一种文化的成长，并不见得一定要气势磅礴，只要它像春风、像细雨，润物无声、潜移默化地影响人们的行为准则，就是一种有凝聚力、向心力的文化。北十五联合站的文化，并没有太大太玄的口号，但却给人以家的感觉，如果不爱岗不敬业，那管理就达不到这个程度。一方面，企业视员工为家人，营造出大家庭的氛围。细细品味北十五联合站的文化，它的诞生不是历史的偶然，而是一种必然。因为它植根于大庆会战传统、大庆精神和铁人精神的富饶土壤，历经点滴积累与磨练，在生产实践中沉淀探索，最终孕育出凝聚人心、催人进取的力量。

12、它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和谐文化。北十五联合站内的图书室、活动室、员工宿舍、餐厅处处洋溢着“家”的温暖，这种温馨、和谐、进取的文化氛围给员工极大的归属感，形成了员工认同的价值观。在生产过程中，他们的员工所自觉践行的“今天永远是起点”、“事不过夜”、“三不放过”、“五做到”等先进管理理念就是这样提炼出来的。同时，创业城项目的开发建设充分体现了“家”的文化。如楼梯的扶手、建材的选择、房间的布局不仅非常理想化，很人性化，而且标准高，让这些老同志感到这里就是他们的家，他们的主人翁意识能不强吗?他们能不爱企业吗?这一定会让为国家做出突出贡献的老同志们能够享受到改革发展的成果，也会让

13、新一代的建设者干劲更足。另一方面，员工视企业为家，增强了主人翁意识。文化源于实践，并反作用于实践。北十五联合站的特色企业文化已经融入每一名员工的思想，实现了从“管行为”向“管思想”的转变，激发了员工的主人翁责任意识，实现了从“要我遵守”到“我要遵守”、从“要我执行”到“我要执行”、从“要我做好”到“我要做好”的转变，形成了“言行举止看出来，困难面前站出来，危险关头冲出来，利益荣誉让出来”的表率意识。隋凤富强调，关于“学什么”，还要突出一个“新”字。就是发展理念新、管理文化新、制度建设新。心有多大，舞台就有多大;眼有多高，境界就有多高。创业城这么大的项目是大庆油田利用棚户区改造机遇，以土地置换的

14、方式吸引开发商来建设的，相对来说，投资很少，大约需要27亿元，目前已完成投资11亿元，且重点是用在设计上。他们用资源换开发，以政策和开发商介入推动开发，开发商和老百姓都满意，营造了一个多赢、共赢的模式，为我们树立了开放开发、创新创造的榜样。找准差距，补齐短板，为实现垦区更好更快发展奠定良好基础隋凤富说，第二个问题就是这次参观学习要“怎么学”。首先要在思想上找差距。省委书记吉炳轩在调研中曾指出，黑龙江省有两面旗帜，即大庆和农垦。我们与大庆在领导感觉、思想观念、发展气魄、弘扬精神方面有差距。与大庆人相比，我们的一些党员干部还缺乏忧患意识、危机意识、风险意识和竞争意识。大庆石油管理局的领导在看到农垦

15、的发展后，便产生了未来大庆油田的发展将会被农垦甩掉，大庆的石油资源是会枯竭的，但是农垦拥有的资源是不会枯竭的。农垦的发展势头和发展潜力要超过大庆这一忧患意识。而我们的干部则存在着小进则满、小富即安的思想，总认为我们是中华大粮仓，基础好，政策好，形势好，是首屈一指的排头兵，垦区发展到今天已经是达到高点了。今年是黑龙江垦区开发建设65周年，其实，65年的发展历程只是垦区未来发展的基础。而今迈步从头越。“今天只是起点”，垦区真正的跨越式大发展才刚刚开始。目前，大庆油与非油产业的比例已经达到48：52，而垦区目前仍以农业为主导，农业与非农产业比例约为53：47左右。对于一个除了石油，其他资源相当贫乏的

16、地区来讲，这不能不说是奇迹。这体现了大庆人居安思危、勇于创新的思想理念，值得垦区各局场、龙头企业深思。隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在管理上找差距。精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道。垦区所有的企业、农场都要仔细思考自身的精细化管理是否真正到位。垦区的重点龙头企业，从制度建设、产加销各环节管理、厂区面貌、人事管理直到后勤服务等，都存在不小差距。我们的龙头企业运营成本过高，完全可以通过推行精细化管理，优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，彻底杜绝“跑冒滴漏”的现象，把成本控制到最低，把可以省的钱都省下来。我们的机关、企事业单位，并不缺少管理制度和管理办法，也不缺少懂管理、会管理

17、的高级人才，但在细节管理上没有做到精准到位。很多制度和办法是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。因此，我们要思考什么需要，什么不需要，怎样才能降低成本。北大荒集团要进军世界五百强，绝不是为了一个空名号，最根本的目的还是要提高集团整体发展水平，这就需要从每一个子公司、子系统抓起，从一点一滴的管理细节抓起，全力打造北大荒集团的国际化大集团形象。隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在文化上找差距。经济学家认为，任何经济发展过程，实质上都是一个文化的成长过程。某种程度上，文化是现代经济的“引擎”，是软实力。北大荒文化发展得很好，形成了博大精深的体系，成为中华民族历久弥新的宝贵精神财富。但垦

18、区很多局场、企事业单位的自身文化建设有待加强，没有形成特色，没有形成本单位全体职工群众共同遵守的核心理念。特别是有些龙头企业，不擅于提炼和发展企业核心文化，文化建设与生产管理过程脱节。而北十五联合站的一桌一椅、一草一木、一行一动，无处不展示着大庆精神的文化力量，这就是我们与大庆的差距。企业文化建设也要“以人为本”，好的企业文化，能够反映出职工群众的价值观念、集体主义观念及爱岗敬业、勤劳奉献和自我牺牲精神，具有巨大的导向激励作用。隋凤富强调，为了解决“怎么学”问题，我们还要在创新上找差距。垦区的“强工”攻坚战，没有先例可遵循，这就迫切需要我们增强胆识、创新思维。大庆的创业城展现的就是创新的力量。

19、论资源、论基础，垦区什么都不差。差在哪里?就差在创新上。垦区的一些领导干部总怕决策失误，缺乏创新精神和竞争意识。垦区的领导干部要敢于承担责任，只要是为了老百姓，为了发展，一心为民，一心为发展，问心无愧，就不要怕。我们还要注重管理创新、文化创新和产品创新。结合实际，狠抓落实，切实将大庆的先进经验融会贯通到垦区的发展实践中 隋凤富说，“怎么干”是垦区各级领导干部必须深入思考的第三个问题。我们要以转变工作作风为基，加快推进思想解放。大庆市委提出“三老四严”作风，北十五联合站提出“事不过夜”作风。实际上，这些理念我们始终在做，也做得很好。省委省政府将垦区作为全省经济社会发展的先行区，要求我们切实发挥“

20、两个领跑”作用，我们决不能因此而沾沾自喜、固步自封。我们与大庆相比，无论在思想理念、精神状态、工作态势上都有差距，都缺少那么一股“劲”。我们坚信，大庆人能做到的事，北大荒人一定能做到。解放思想不是口号，不能仅仅局限于意识形态领域，关键要体现在破除传统思维束缚，谋发展动真招上。隋凤富强调，要加快“带农”战略创新。必须跳出“就农业抓农业”的传统模式和思维定势，要把场县共建从产中环节迅速向产前、产后环节推进，实现农业全产业链经营，快速推进“影子垦区”建设，通过服务前端，控制后端，从而掌控生产资料市场和农产品市场，使农民获得实惠，企业提高效益，实现互利共赢的新模式。要加快“抓城”战略创新。大庆创业城给

21、了我们重要启示，这是一项“不忘创业人”的惠民工程和德政工程，也是城镇化建设的样板工程和工程。目前，垦区的“四五”城镇体系已基本建成，但垦区堪称的城镇并不多，很多城镇的相关配套设施很不完善。而大庆的地下管网和基础设施工程在全省是最好的。垦区通过撤并搬迁建设的城镇化，只是迈出了城镇化第一步。垦区今后城镇化的重点任务，要转到打造上来。重点推进三江、九三两座较大城市建设，建设一批如红兴隆香槟水岸一样的住宅小区，建一区、建一处都要成为、极品。要加快“强工”战略创新。项目建设是“强工”的“引擎”，抓项目就是抓发展。在抓项目上，要做到“四个善于”。一要善于谋“大”，就是要上亿元以上的项目。二要善于攀“高”。

22、紧紧盯住国内外有影响、有实力、有潜力的大企业、大财团、大科研院所，搭上关系、攀高结贵。八一农垦大学是垦区的，但是也需要各单位主动对接。三要善于追“新”。跟踪经济发展新趋势、关注政策新动向、盯住科研新成果，进军新领域，做成新项目，培育新产业。四要善于求“外”。抓住后危机时代世界经济结构大调整、国际产业大转移的有利契机，千方百计引进国际资本、技术和项目，提升经济发展层次。隋凤富强调，要注重北大荒品牌的管理。目前，北大荒品牌已跨过培育期和成长期，进入成熟期，正在向世界级品牌挺进。外界对北大荒品牌的评价很高。但北大荒内部子品牌很多，质量参差不齐。北大荒品牌的商誉最终是要走向国际化，要高度重视北大荒品牌

23、保护及长期爱护。隋凤富强调，要以壮大企业文化为魂，加快推进管理升级。一是要树立一个好理念。北十五联合站提出的“今天永远是起点”，与九三管理局“高峰不是顶峰，前进不是成功，前面有第一，我们就是落后”的理念是不谋而合、一脉相承的。垦区历经65年的开发建设，已经形成了由北大荒精神、北大荒核心价值观、北大荒文化精神、北大荒文化构成的北大荒文化体系，要围绕北大荒文化体系，建立和完善符合自身发展、体现地域特色的文化体系和文化理念，用文化凝聚起广大职工群众干事创业的伟大力量。二是要建立一套好制度。三是要形成一种好氛围。如果一个单位、一个企业，从领导到成员，能够像一家人一样团结在一起，那么它就一定具有强大的战

24、斗力、凝聚力和执行力。作为领导干部，一定要有大胸怀，要有“一家人”的观念，如果能像一家人一样团结在一起，那么他这个班子，就能形成一个战斗的堡垒，就会形成一股强大的势力。在企业人才队伍的建设上，作为企业管理者，不能只着眼于工作上对企业员工的要求，还必须关心企业员工的生活，确实做到用事业留人、用感情留人、用环境留人。要坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛围，同时要解决职工群众的后顾之忧，使他们切实感受到企业大家庭的温暖，这样的企业才是一个和谐的企业，才是一个充满生机和希望的坚强团队。隋凤富强调，要以坚持群众路线为本，加快推进富民兴垦。一要把做好民生工作作为

25、党员干部的第一责任。二要把坚持群众路线作为我们永恒的工作理念。感情上要心系群众，决策上要来自群众，工作上要联系群众。“群策为之则无不成，群力举之则无不胜。”众人拾柴火焰高。要充分发扬民主，广泛集中民智，努力凝聚民心，造就坚实的民意基础。三要把带动群众共同富裕作为我们的核心目标。要思考如何让老百姓的腰包鼓起来，如何让老百姓的脑袋充实起来。要开展好送温暖、送信息、送技术、送岗位等活动，带动困难和低收入职工实现脱贫、脱低、致富。对这少部分人，要充满感情，倾注深切的人文关怀，切实做到小康路上没有掉队的人。隋凤富最后强调，通过参观大庆油田，我们要学会怎么做企业，怎么做产业，怎么做事业。认识到自身发展存在

26、的差距，更加坚定推进垦区更好更快发展的信心和决心。要统一思想、振奋精神，高标准起步，全方位开局，快节奏推进，为夺取工业化攻坚战首战全胜而不懈努力!学先进,找差距,补短板,促发展心里体会自XX集团开展学找补促”教育活动以来，认真学习相关文件和理论知识，对照自己平时的实际工作及思想动态，查找自己在工作上、在政治思想、组织纪律、为学生服务、实事求是方面存在的问题，并对此进行认真剖析，查找工作中存在不足的原因，明确今后的整改方向，以便今后更好更扎实地开展工作。一、存在的主要问题：1、政治思想意识不够强。对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机

27、感。不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习“走过场”,停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。2、业务知识不够钻研。对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇

28、到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用：一方面，自认为专业知识绰绰有余，一种自傲的情绪，不愿更深入地去钻研;另一方面,缺乏敬业精神，在实际工作中常常得过且过,在业务方面存有依赖性，所以在工作、学习中比较盲目.还有一方面，缺乏创新精神。对已经成为一种传统的教学模式很依顺，不太动脑筋去创新尝试，不够大胆，害怕失败。3、工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的

29、态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。二、改进措施：1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。加强政治理论学习，不断用关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观;重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，我一定要看到自己的责任，要时刻关注人民群众的期待和信赖，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践。2、加强自我改造，提高综合素

30、质。加强业务学习，增强做好工作的本领。只有狠下决心，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同事和党员同志请教。同时我要加强文化艺术修养，使自己更全面地发展.提高创造力和审美能力，培养想象力和创造力。树立起良好的道德风范，切实做好本职工作.通过不断开 阔视野、不断提高标准，敢于直面现实、敢于同先进比高低，找出不足、找准差距，学习经验、推动赶超。这是干事者在心胸和追求上不断地超越自我，不断地自我否定。回顾此次学习，让我震撼更大、标杆更高，每一次我们都是在自我否定，但每一

31、次又都实现了加快发展，这就是否定之否定的辩证法，是螺旋式上升的赶超之法是自己更加的优秀。我要选择好方向与路子，坚定不移地走下去，为XXXX的发展贡献自己的力量。XXXX有限公司技术中心：XXX20XX年7月22号学先进,找差距,补短板,促发展心里体会自XX集团开展学找补促”教育活动以来，认真学习相关文件和理论知识，对照自己平时的实际工作及思想动态，查找自己在工作上、在政治思想、组织纪律、为学生服务、实事求是方面存在的问题，并对此进行认真剖析，查找工作中存在不足的原因，明确今后的整改方向，以便今后更好更扎实地开展工作。一、存在的主要问题：1、政治思想意识不够强。对党的思想路线、方针政策的贯彻和执

32、行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。对政治学习“走过场”,停于形式，敷衍了事，思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。2、业务知识不够钻研。对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。对业务知识的掌握不够重视，缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神