绩效考核及绩效工资发放办法.docx

1、绩效考核及绩效工资发放办法 *电子有限公司 绩效考核及绩效工资发放办法 （暂行） 为了灵活、快速地适应市场变化的需要，提高公司业务经营效 率及效益，调动各参与部门及人员的积极性。根据公司总体发展要 求，结合公司薪酬与绩效管理规定，制定公司各部门绩效考核办法， 并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放，请遵照执行。 第一部分 绩效考核管理总则 一、 考核原则： 1、按责任权限逐级考核的原则。 2、分级考核：部门负责人对部门所属人员进行每季度的打 分考核。 3、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。 、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等4 重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据

2、； 二、 考核方法： 1、绩效考核以季度考核进行打分，以上级考核和同级考核 相结合的方式进行考核。 2、以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况，作为最 终绩效工资发放的依据。 考评流程： 三、 季度考评日 人事部邮件通知 上级考评 70%同级考评 30% 组经理进行评定各部门经理对各组员进行评定各组经理对同评定人事对员工进行 同级互评 组 考评结果汇总反馈给人事部 人事部将考核核算结果反馈给各组经理 各组经理将结果反馈给员工并进行考评结果沟通 季度激励执行 第二部分考评时间 考评区间：季度。1、 日（遇周末或节假日提考评日期：每季度最后一个月的252、 。前） 考评执行：每季度对各部门和员工

3、的考评结果进行汇总计、3 算员工个人考评成绩。 绩效考核办法第三部分 员工绩效考核： 一、 公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部 门、生产物流部门、综合部门。季度绩效考核由各部门分别组 织进行，各部门员工的考核由上级考核和统计考核相结合的方 式进行，具体考核维度项目及分值，各部门对应相应的考核表， 分别如下： 考评方式分为上级考评和组内考评、1 ；上级考评：直接领导评分，权重 70% 人事评分，组内考评：包括同组成员互评、研发管理人员/ 。权重 30% 人事考评）+*70%+（同级考评=考评得分公式上级考评总分 *30%总分 员工考评表、2 、研发部员工考评表）（1 研发部员工季

4、度考评表表一 维度说明考评人分值得分 上级考评与月度目标或与期望值比较，工作达 、工作计划完成 145 同级考评成与目标或标准之间的差距，以及工 情作的质量，工作过程、结果的符合度（准确性、反复率等）同时应考工作客观难度仅考虑完成工作数量，职责内工作上级考、工作2同级考上级交办工作及自主性工作完成的量上级考仅考虑工作的效率，完成工作的迅、工作效2性、时效性，有无浪费时间或拖拉同级考象上级考在工作改进和创新方面的主动性及创新贡41同级考果人事考考虑请假多少，加班多少，是否有、出到或早退上级考 场部员工考评、市（2） 市场部员工季度考评表表二 维度 说明 考评人 分值 得分 上级考评、市场销售完1

5、 销售的实际完成情况与销售计划的比较， 50 同级考评成情况 上级考评 销售过程中产生的招待、运输、包装等2、销售成本情 15 同级考评费用占产品销售额的比例 况 上级考评 实际的销售回款、往期需追回款项与签、销售回款情3 15 同级考评订的销售合同额的比较， 况 上级考评市场信息收集的情况与计划需要收集信 、市场信息收 4 10 同级考评 息量的比较 集上级考评 销售及市场宣传的创新与改变，与客户、创新贡献5 5 同级考评的沟通谈判方式方法 上级考评考虑请假多少，加班多少，是否有迟到 6、出勤 5 人事考评或早退 （3）、生产物流部员工考评 表三 生产物流员工季度考评表 维度说明考评人分值得

6、分 产品的采购，生产加工以及入、出库、生产进度 1 上级考评 50的情况与实际需要的比较完成情况 产品的采购生产加工以及入、出库的、工作完成 2准确性、反复性，因产品的质量问题 质量 同级考评上级考评 同级考评 20 引起的返工情况生产成本在销售之前产品生产及管理所产生的 3. 上级考评 15控制情况费用占产品实际销售费用的情况， 仅考虑工作的效率，完成工作的迅速、工作效率 4 同级考评 上级考评 5 性、时效性，有无浪费时间或拖拉现同级考评 象。生产相关 产品销售前整个流程内需保存的电子、 55 上级考评 资料完整性 纸质文档及需入库、录入的资料的完 同级考评 整情况 上级考评考虑请假多少，

7、加班多少，是否有迟、出勤 65 人事考评到或早退。 、综合财务部员工考评）（4 综合财务部员工季度考评表表四 维度说明 得分考评人分值 、工作计财务：报销、工资发放、报税、现金的提存与 1 划完成情况保管、发票的考据，信息的录入等工作的完成 50 情况人事行政：招聘、入离职、社保公积金等以及 上级考评 同级考评行政类、临时性工作的完成情况是否符合公司规定 财务报销、工资发放、报税、现金的提、工作完 2存是否有错误，发票是否有丢失、拖延 成质量 20 上级考评 人事的招聘、入离职、社保公积金等及行政类等是否有错误或不及时情况， 同级考评 费用的实际使用情况的预算的比较、办公费 3 用控制情况办公

8、费用的实际使用情况和预算的比较 10 上级考评 同级考评 是否有差异 上级考评对于突发或临时性工作处理的是否积极、 、临时性 410 同级考评及时，执行效果是否达到领导要求 工作需要存电子档及纸质档的文档的保存情 上级考评 存档文档 5.5 况，是否完整，是否有缺失 同级考评 的完整情况考虑请假多少，加班多少，是否有迟到上级考评 、出勤 6 或早退。人事考评 5 二 、经理绩效考评 公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门、营销部门、 生产物流部门、综合部门。部门中个小组领导的考评由各部门 经理考评；各部门领导的考评由总经理考评。具体考评维度及 项目如下： 表五 经理季度考评表 维度 说明

9、考评人 分值得分 1.团队工作完成情况 2.团队工作完成质量 与月度目标或与期望值比较，工 作达成与目标或标准之差距，同 时应考虑工作客观难度。 上级考评上级考评 50 20 仅考虑团队工作的质量，与期望 值比较，工作过程、结果的符合 程度（准确性、反复率等）。团队技术创新贡3. 献团队工作效率4.团队工作创新贡献，是否具有丰 富的新思路、新见解；上级考评 上级考评15 10 仅考虑团队工作的速度，完成工 作的迅速性、时效性，有无浪费5.出勤 时间或拖拉现象。上级考评 5 考虑请假多少，加班多少，是否 有迟到或早退。 人事考评 四、 部门领导绩效考核 公司各部门根据工作职责的不同，分为研发部门

10、、营销部门、 生产物流部门、综合部门。部门领导的绩效考核由总经理直接 考评。具体考评维度及项目如下： 表六部门经理季度考核表 维度说明考评人分值得分 、工作任务与效率1 工作任务的制定及完成率，工作 总经理50 效率，工作创意2、费用控制 成本意识强，合理控制部门各项 费用 总经理 30 领导及执行能力3.部门流程管理，文化与团队建设 及部门目标管理，与促进企业决 策；对公司及部门规章制度的落 实和实施情况 总经理 15 4、考勤 考虑请假多少，加班多少，是否 有迟到或早退。 总经理 5 考评结果 五、 日由各部门考评打分结束后，将考 25在每季度最后一月的 评表交于人事部，由人事部根据考评规

11、定统计出考评结果，统计 出的最后分值为员工考评的真实分值进行记录。 员工的季度考核成绩与员工的季度绩效工资挂钩，作为季 度绩效工资发放的依据。 季度绩效工资支付第四部分 绩效工资的支付以员工的最终绩效考核成绩和公司当季度的销 售情况为依据；员工个人的季度绩效工资包根据公司每年制定的工 年员工个人季度绩效工资包定为员工月基本工资 资制度确定，2015 。27%的 绩效工资与员工的绩效考核成绩 一、 员工绩效计算公式为 所在团队平均/*(=个人绩效工资包个人绩效考核成绩个人绩效工资 归一化系数；绩效包销售系数)*成绩 其中： 团队人数/团队总分1、=团队平均成绩 2、个人绩效成绩/团队平均成绩的上

12、限为 110%，下限为 90% 3、归一化系数是为了确保工资总额等于绩效工资总额的一 个系数 4、绩效包销售系数计算方式 （1）当季度完成的销售额接近或超计划销售额的 120%时；绩 效工资=绩效工资基数*120% （2）当季度完成的销售额超计划销售额并接近的 110%时；绩 效工资=绩效工资基数*110% （3）当季度完成的销售额和计划销售额的基本相等时；绩效 工资=绩效工资基数 （4）当季度完成的销售额低于计划销售额、接近的 90%但超 过计划销售额的 80%时；绩效工资=绩效工资基数*90% （5）当季度完成的销售额低于计划销售额的 80%时；绩效工 资=绩效工资基数*80% 二、 绩效工资发放 1、员工月绩效工资在每季度前 2 个月工资发放时每次发放 绩效工资的金额相等于月基本工资的 9%，在每季度的最 后一月发放工资时按照绩效考核结果发放剩余的绩效工 资； 2、绩效工资随当月工资一起发放；并合并计算个人所得税， 由公司代扣代缴。 第五部分附则 、本办法最终解释权归人力资源部所有。 1 、本办法自年月日起执行。 1 2015 2 1 电子有限公司* 年月日 23 2014 12