第一篇施工组织机构施工总平面置图施工总体进度计划表.docx

1、第一篇施工组织机构施工总平面置图施工总体进度计划表 八、初步施工组织计划第1篇施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划表第1节施工组织机构(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。工程实行项目经理负责制，具体如下：1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织

2、精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的

3、数量计算以及最终的结算。4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。6、机械负责人负

4、责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。第2节施工总平面置图第3节施工总体进度计划表 月份主要工程项目1234施工准备路面基层工程路面工程安全设施及预埋管线卫生清理竣工验收第2篇质量目标、工期目标、安全目标第1节质量目标质量：分项工程合格率 100% ，单位工程优良率 100 ，工程质量等级为优良工程。第2节工期目标1施工总目标计划：工期：根据业主要求，总工期 5个月。

5、总施工计划据此编制，实际开工日期按中标通知书的规定为准。2施工总体形象进度安排：在接到中标通知书后，立即进行人员、设备动员，以“边筹备，边进场，边开工”的措施，突出一个“快”字。（1）施工准备：在第一个月初期完成。（2）路面基层工程：在第二个月底完成。（3）路面工程：在第四个月底完成。（4）安全设施及预埋管线：在第五个月中完成。（5）卫生清理：整个工期（6）竣工验收：第五个月底完成第3节安全目标安全：无死亡重伤事故，无重大机械事故。第3篇对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1.级配砂砾底基层施工流程：2.水泥稳定基层提前备足水泥，砂砾料，各种材料试验合格。确定混合料符合水泥剂量时的最

6、佳含水量和最大干密度。进行500m的试验段，确定虚铺系数，最佳机械组合及达到压实度的碾压遍数等。验收下承层，摊铺前洒水湿润，碾压结束后封闭交通、养生。施工流程：3.水泥砼路面 模板采用定型钢模，安装牢固、直顺。砼集中拌和，小型自卸车运送。振捣密实后将砼滚压平整、提浆、表面压光。横缝在砼强度达到2530%时，一次切割成型。横向施工缝尽可能设置在胀缝位置处。拉杆、传力杆、角隅钢筋预先制作，按要求安设。 砼面板在初凝后压纹，随后养生，严禁车辆行驶。填缝料充分硬结，强度达到设计强度90%以上时，开放交通。第4篇保证措施第1节质量体系与保证措施1、实行全方位质量管理和质量责任制：建立全面质量管理领导小组

7、，设专职质量检查工程师和内部质量管理专业检测人员，实行施工质量责任追究制和谁施工谁负责工程质量的原则，建立科技攻关小组。建立各级质量责任制，建立项目经理、总工程师、质检负责人、质检员、材料科、机械队、施工组等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责、权、利相统一的运行机制。2、加强职工培训，提高施工人员素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，采取各种途径，提高施工人员业务素质，及时掌握高等级公路建设中新技术和新工艺。3、质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，把搞好工程质量化为全体职工的自觉行动。4、不断改进施工方法，提高施工

8、质量。5、在各项工作开工前组织技术交底，组织全体干部职工认真学习施工技术规范，仔细领会设计图纸和技术规范的要求，并经考核合格，执证上岗。6、建立健全工地试验室，配备各种必须的试验仪器，加强对用于工程施工的材料、成品、半成品的检验，控制把好原材料质量关，确保工程施工质量。7、加强质量检测工作管理，严格做好现场交接手续。开工前，对全线组织贯通复测并经两人换手复核，未经复测的资料不得使用。第2节工期保证措施 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，为保证本合同工程在合同规定的期限内竣工，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。1、从组织管理上保证工期2、从计划安排上保

9、证工期3、从设备、人员、材料等资源上保证工期4、从技术上保证工期5、从员工健康保证工期第3节人员安排与保证措施我公司是ISO9001质量体系认证企业，在劳务分承包方的选择上按照ISO9001质量体系管理要求，选择队伍要经广泛调研、严格审查后，推荐三家以上参与竞争，项目部制定考察制度，必要时组织业主、监理共同对主要施工队伍进行考察，报公司公开招标，经过综合评定最终选定合格、满意的施工队伍，能够保证劳动力人数不受季节限制。第4节安全生产保证措施 本项目安全目标确定为“三无一杜绝一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建文明

10、工地。（一）、安全生产措施1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设立安全监督岗。3、按照我公司颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业，钢管支撑的安装与拆除及大高差挖填等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五

11、同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职工安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、加强施工现场安全教育：对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育， 通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想。第5节环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施1、环境保护保证体系及保证措施在施工期间，始终保持工地的良好排水状态，修建一些临时排水沟，并与永久排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷；采取有效的预防措

12、施，防止施工场所占用的土地或临时用地受到雨水冲刷；施工便道经常洒水，做好便道养护工作，以便车辆行走不扬尘；各种机械设备及运输车辆要保持完好状态，防止严重漏油，禁止设备运转中产生的油污水直接排放；对施工开挖的边坡及时进行支护，维护排水设施，并进行水土保护，避免因施工造成的地质灾害；加强对噪声、粉尘、废气、废水和费油的控制，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度，做好废水和费油的治理和排放。2、水土保持保证体系及保证措施（1)对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。（2）

13、施工完毕后，对临时用地范围内的耕地采取必要措施进行复耕。（3）营造良好环境。在施工现场和生活区设臵足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。（4）在已成型的路基边坡上使用塑料布间隔设臵临时排水糟，集中排除路面雨水，防止雨水冲刷边坡，造成水土流失。（5)及时进行永久性防护、排水工程的施工，并按设计要求种植植被进行覆盖。（6)生活污水按设计分别采用M级生化设施或化粪池处理。（7)施工机械的废油废水，经回收后采取有效措施加以处理，不超标排放，造成河流和水源污染。（8)来自生活区、办公区和施工区的污水，严格净化处理，并经检验符合环保标准后，再排入附近沟渠中。（

14、9)靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并避免污染生活水源。不污染环境和影响附近居民生活。（10)冲洗骨料的水或施工废水，经过过滤、沉淀或其它方法处理后，再排入河沟。（11)对于施工中产生的各种固体废弃物品，我们将运抵当地环境保护部门指定地点进行掩埋销毁。第6节支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 1、农民工工资保证措施严格遵守国家有关法律法规及劳动与社会保障部、建设部以及省上的有关农民工工资支付的有关规定。建立健全农民工使用及登记制度，完善农民工劳动保护措施及工资支付监控机制，及时向当地劳动保障部门进行用工备案，设立专门的举报

15、电话，接受业主、地方劳动部门及社会的监督。项目经理部设立农民工工资专项资金，建立专项制度，保证民工工资按月足额发放。接受业主、地方劳动部门对农民工工资发放情况的检查、监督，及时向业主及地方劳动部门报告农民工工资发放情况，确保农民工工资按时足额支付。2、劳务分包保障措施（1）公司坚决执行“信誉为先”的理念，签订劳务分包协议或合同，明确约定合同期限、工资支付办法、社保事项、工作（生产）条件和任务、双方义务和职责，以及按劳动法有关规定的处罚条款。（2）按协议规定及时发放工资。（3）加强对员工的培训，特别是一线技术人员的技术培训。（4）选择信誉良好的劳务分包队伍，由专人统一管理。3、材料采购保障措施（

16、1）采购部每月底根据采购合同、采购台帐、材料款支付台帐和采购部负责人、项目经理一起编制项目月度资金使用计划，经相关部门和领导审核后生效。（2）项目采购部依据批准的项目月度资金使用计划支付金额填制项目款项付款申请单附供应商开具的发票，经项目部和公司相关部门和领导批准后，由财务按规定支付，收款单位必须与合同收款单位和发票单位名称相同。（3）采购合同规定的预付款或定金的支付，由采购员根据批准的项目月度资金使用计划的支付金额填写借款凭证附供应商开具的发票或收据，经项目部和公司相关部门和领导批准后，由财务支付，财务作为采购员备用金记账，待物资按规定验收入库后，采购员办理报销手续，财务冲减采购员备用金。4、设备租赁保障措施（1）市场调查，选择信誉良好的设备租赁公司，进行质量、价格对比。（2）制定租赁方案，报监管部门备案复核。（3）签订设备租赁合同，保证双方利益。（4）机械设备管理人员应建立健全设备运行技术档案，认真做好设备运行的月报工作。填制“机械租赁中心工作日志”并及时向财务部上报有关资料和数据。（5）财务部做好工作日志等结算凭证的收集与汇总工作，根据合同及时结算。