护栏工程施工组织设计方案.docx

1、护栏工程施工组织设计方案施工组织设计第一章 综合说明，质量、工期、安全文明施工目标第二章 主要施工方法第三章 降低工程造价的主要措施第四章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用第五章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划第六章 劳动力安排计划第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第一十章 雨期施工措施第一十一章 总进度工期安排及进度网络图、进度节点控制阶段划分及节点完成时间第一十二章 水电用量计划第一章 综合说明，质量、工期、安全文明施工目标质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确

2、保分项工程一次合格率100，单位工程一次交验合格率100，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷”。工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。文明施工目标：执行OHSMS18001标准，确保工程安全环保、文明施工达标，并自愿承担相应的费用。安全施工目标：实现“双零”目标。即零安全事故，零伤亡率。文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明

3、工地”。第二章 主要施工方法护栏工程分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期和质量，为此我们根据工程设计和工期要求，专门制订了详细的施工计划，以保证本工程的顺利完成。一：工厂制作生产1；公司技术部门会同生产调度部门详细研究设计图纸，制订各个工种的图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。2：按照设计图纸和实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期和质量一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。以防止在生产过程中因材料而影响进度。3：下料，焊接 护栏生产的第一步就是下料，他的精度和进度直接影响到质量和工期，为此公司抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同时对度量工

4、具进行精确效正，坚决按照岗位规范，严格执行。下料后要严格按照规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。 焊接；护栏最主要的就是焊接成型，1）；淘汰手工电弧焊机，全部采用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。2）；制订精确的加工摸具3）：调配8个工作平台，备用一个，这样可保证日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量，4）喷砂除锈：配备精干人员和设备，保证焊接完成当天完成喷沙除锈镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键的一道工序，改造现有设备，再保证质量的前提下，提高产能，日完成400米，25天完成全部镀塑任务。二：现场安装根据现场勘察结果，我们投入3个安装队配备专门的运输车辆和发电机组

5、，3个安装队从3个方向同时安装，日安装300米，也可根据甲方要求和工期合理调配人员，争取保质保量的提前完成任务。三：生产部门按照各个工序的进度，合理调整计划衔接好各个工序的进度。专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转情况，发现情况及时处理，保证各个环节衔接良好四：合理设置进度控制点按照总体方案规划设计好进度控制点，以一周为一个考核单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。五：平面布置合理，机械设备满足工程需要再现场安装；用警示标志要化出合理的施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通的情况下，提高进度。二）镀（浸）塑说明金属浸塑是对金属表面防腐的一种新型技术处理工艺方式。主要适用于加工由网

6、状、管状等结构所组成的金属制品构件。它所制成的金属浸塑制品，表面可牢固地附着一层厚度为0350.8mm聚乙烯粉末树脂膜，平滑且有光泽。金属浸塑制品的突出特点是防腐性强，它具有耐酸碱、耐盐雾之独特的优良品质。同时，本公司生产的金属浸塑制品还具有装饰性、绝缘性等主要优点。为此，金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材，以及城市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或装饰性的护栏、围栏、建材等工程设施领域。同时，本产品对国家用于防腐节材，美化环境，具有显著的经济效益和社会效益。（三）生产现场恒温加热程序镀塑的硫化过程 施工理论方框图第三章 降低工程造价的主要措施1、

7、精心编制施工方案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程管理费用。2、科学组织施工，提高劳动生产率。使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，以达到劳动力组织好，机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。4、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，

8、增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。5、加强经验管理，降低工程成本。编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临时费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。6、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强项上一线，提高工作效率，以达到管理费

9、用最低。7、分段施工，做好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。8、认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。9、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。第四章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用科技进步求发展是企业的发展方向，是企业发展战略的重要目标，坚持科技创新，采用和推广各种新技术、新工艺。在施工过程中，利用优化网络计划，采用先进的管理方法，加强施工管理技术，大力推广 “四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快施工速度。我公司积极配合甲方和设计

10、单位采用的新技术、新工艺，同时，我公司在本工程施工中会应用以下几方面的新技术、新工艺，以保证工程工期、质量。1、建立计算机网络系统，推行信息化施工。为保证与业主及监理单位的良好联系，以及工程管理的需要，我公司已经在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信息系统，以电子计算机为工具，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及生产要素进行控制和管理。（1）我公司采用国际先进的金属表面处理工艺，将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉与金属两者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命”。本公司产品具有彩色、美观、均匀的涂层，防腐性强，可耐大气中碱、盐及其他介质的腐蚀。具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点，并

11、且使用寿命长免于维护，是目前最理想的绿色环保产品。产品，广泛用于市政道路、高速公路、路灯建设、铁路、电缆桥架等上百种产品。同时，生产经销各规格镀（喷）塑护栏、我公司以科学管理和良好的员工素质为基础，坚持引进高科技人才，遵守“科技领先、优质高效、顾客至上、诚信守约的经营方针，我公司 生产的 镀塑护栏行销全国，在济南第十一届全运会，园博园、泉城广场等都有我们的产品，赢得了新老用户的信赖和赞誉。（2）为了提供工作效率，配合业主加强项目管理，在项目管理部配置电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接收或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出的有关文件。2、以ISO9001：2000质量管理体系为基础，强调

12、质量全面管理，调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。根据实际情况提高工程质量管理水平，实行三级报验制度。在工程施工过程中按照设计图预先准备施工流程，作好各工序搭接，保证工程施工质量和加快施工进度。第五章 工程投入的主要物资和施工机械 设备情况及主要施工机械进场计划一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。为本工程拟投入的主要物资和施工机械设备情况（见下表）：序号

13、机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1折弯机(100)100型3上海20111剪扳机6*30002黄石20112冲床100型2荣城20113二保自动焊机200-5008深圳20114铣床2北京20115车床10北京20116发电机组18KW2常州20117卷管机1广州20118等离子机2深圳20119起重设备20T、10T3青州201110汽车3T2济南201111探伤仪1上海201112拉力仪1天津201113金属载荷仪2沈阳201114画格检测仪1无锡201115恒温加热炉4.2*2.6*2.41徐州201116自动镀塑设备3*2.62徐州201117表面溜

14、平设备1徐州201118喷沙设备1徐州2011第六章 劳动力安排计划一、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见劳动力计划表根据工作内容，劳动力按工种组建，专业班组按流水作业的要求顺序进场 单位： 24 人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况下料焊接喷砂镀塑、安装喷砂工5镀塑工5电焊工3普通工5安装工6三、农忙季节及节假日劳动力保证措

15、施1.发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；5.在全公司范围

16、调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。第七章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量方针和质量目标1.质量方针科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品 2. 质量目标 单元工程和分布工程施工质量合格率100%，争创优良工程。第二节 质量体系1.质量管理组织机构 本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图质量管理组织机构图。2. 质量控制体系项目经理部将建立健全质量控制体系质量保证体系图，设独立的质量管理机构，实行三级质量管理制度。长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程项目经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；各工区

17、设质量检查室；各施工队(班组)设质量检查小组。项目经理部质量管理组织机构图质量管理领导小组 组长：项目经理副组长：项目质检负责人、项目技术负责人项目材料负责人 项目预算负责人 项目安全负责人工程队质量管理小组工程队班长项目经理部质量管理要素分配表要素主管部室（） 相关部室（）序号名称办公室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部1质量职责2质量计划编制3合同评审4文件和资料控制5物资分承包方的控制工程分承包方的控制劳务分承包方的控制6顾客提供产品控制7产品标识和可追溯性控制8施工过程控制施工设备管理控制安全生产控制环保工作控制9进货检验和试验控制过程检验和试验控制最终检验和试验控制10测量设备

18、控制检验和试验计量设备控制11检验和试验状态控制12不合格品控制13纠正和预防措施控制14搬运和储存控制防护和交付控制15质量记录控制16内部质量审核控制17培训控制18服务工作控制19统计技术应用控制质量控制体系图1.制度化开展QC小组活动及质量竞赛 2.定期开展有针对性的质量教育活动，并组织考核制度保证体系 3.每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评定 4.根据工程实际不定期举行由项目经理部领导和有关人员参加的质量分析会议质 1.施工技术交底及单元工程（工序）质量保证量 领 施工保证体系 （1）单元工程（工序）质量检验 导 （2）中间产品质量检验 小 2.质量检验 （3）原材料及

19、设备制造安装检验 质 优组 （4）分部工程质量检验 量 质（5）单位工程质量检验 核 工 1.安全质量部：进行日常质量及安全管理 验 程 2.工程技术部：进行图纸会审，编制施工组织保证体系 安案，监督、指导生产，保证施工进度 3.技术财务部：合理编制进度计划，根据 完成债务的质量及进度，实施奖罚制度 4.设备物资部：管好、用好维修好机械设备，供应合格的材料及构件，并提供质量证明3.质量职责和权限(l) 项目经理确保质量体系在项目经理部的有效运行。负责主持制定本工程项目的质量计划， 制定质量目标和项目经理部质量职责，保证本工程项目满足设计要求、合同要求。合理组织施工力量，保证本工程项目安全、质量

20、和进度，有效履行工程承包合同。主持本工程项目质量计划的评审并批准实施，保证实施性质量计划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组，使其成 为项目经理部全体员工从事管理、施工的行为规范。(2)项目技术负责人项目技术负责人是本工程项目技术工作的总负责人，对本工程项目的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的负责组织有关部门的人员评审，在中标后负责编制实施性质量计划和实施性施工组织设计，并督促质量体系文件中有关技术方面工作的实施。负责本工程项目不合格品的评审、纠正和预防措施。负责掌握有关质量技术标准的实施和办理变更设计等事宜。第三节 质量目标保证措施1. 文件和资料的控制

21、(1)文件的审批文件发布前，应经有关主管人员审批。工程技术文件经工程技术部部长审核后由项目总工程师批准，工程适用的规程、规范、作业指导书由项目总工程师批准。理性文件由相关部门负责人审核，主管领导批准。(2)文件的管理和发放办公室负责项目经理部行政管理文件和资料的管理；项目经理部所采用的国家标准、行业标准、地方标准以及本工程其他技术文件由工程技术部负责管理；质量检查验评资料由安全质量部管理；计划财务部负责合同文件及其专业范围内文件和资料的管理；设备物资部负责采购设备和物资的资料的管理；各工区负责自己工区的各种文件和质量记录的管理。项目经理部使用的每类文件按收到或声生的先后顺序进行编号，标上印记，

22、标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认有关文件所处状态。文件发放前由主管部门负责人审批其发放范围，文件管理员严格按发放范围发放文件。现场使用的施工图纸均需经过文件管理人员检验，保证其有效版本。各种设计变更文件和图纸由工程技术部下发到有关工区技术室，然后由工区技术主管负责通知到每一有关人员。文件需要更改时，文件更改的审核由原审批部门执行。因特殊原因改由其他部门审批的，必须办理授权手续，并使该部门获得原来审批的依据资料。2.设备、材料采购的质量控制 (1) 本工程项目的设备、材料采购由设备物资部具体负责。 (2) 设备物资部负责对分供方进行评价，选择合格分供方。由项目经理部工地试验室

23、协助设备物资部对采购的设备、材料进行检验。 (3) 设备物资部按施工进度计划编制设备、材料的采购计划。3.产品标识和可追溯性(1)安全质量部负责产品标识和可追溯性的监督检查。(2)原材料标识。砂石骨料分级堆放挂牌标识；水泥按不同标号，不同出厂日期分别通过仓储挂牌表示；派专人认真作好使用记录，确保其可追溯性。(3)半成品的标识通过标牌及相应的物资标识记录卡和堆放位置的方式实现。工程设备的标识是通过工程配套设备的标牌、设备档案和工程配套设备标识记录卡的方式实现。4. 施工过程质量控制对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。在施工过程中，对确保产品质量起着决定性影响的有七个方面：熟

24、练的操作人员；先进的机具设备；良好的工程材料；合理的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的验收检测。就施工过程本身而言，本承包人把它分为五个环节，即材料、工艺参数(有时通过工艺试验取得)、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定质量控制措施。(l)确保工程材料性能良好确保材料技术性能符合技术要求。每批外购材料要有齐全的证件，如发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其他有关证件。另外，使用前及使用过程中都要对各种材料进行抽样检验，确保用于工程的材料技术指标符合要求。确保各种材料混合使用能按最佳配合比进行。1)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳配合比。

25、2)在投料使用前，对各种固体材料的含水量进行测定，进一步调整各种材料的重量配合比例，使各种材料的实际重量与最佳配合比一致。3)材料混合前精确称量，以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。(2)选定最佳工艺参数有些施工项目，其最佳工艺参数需通过正式施工前的工艺试验取得。 在本次投标的工程项目中，本承包入将按规范要求作好工艺试验，以取得最佳工艺参数。(3)严格按工艺要求进行施工各工序的施工工艺部严格按照规范规定进行操作。各道工序严格按最佳工艺参数施工。对难度大，技术性强的操作，组织工前示范和专门讲解，以便使所有参与施工的人员掌握要领。严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(4)对生产过程进行及时有效的

26、质量监控材料质量的监控材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。工艺过程的质量监控1)实施方法，工艺过程的质量监控主要通过大面积施工的“跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。2)检测频度和标准按规范规定进行。3)控制手段，工艺过程质量控制的基本手段有两种；一是试验，对物理力学指标进行监控；二是测量，对位置、高程和几何尺寸进行监控。坚持严格的工程验收检测。5. 检验和试验检验、试验伴随着施工的始终，进货检验和试验由设备物资部主要控制：过程检验和试验及最终检验和试验由安全质量部主抓，其

27、他部室特别是测量队和工地试验室配合。试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段。测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的检验手段。项目经理部将分两级组建强干的试验队伍和测量队伍。在项目经理部一级建立工地试验室和精密测量队；工区一级建立试验组和测量班。他们按照上下级关系分工协作，共同进行现场取样试验、工程复核测量和各种检测，为发包人(监理人)提供试验样品、试验报告和测量成果以及完成发包人(监理人)交给的其他检验、测量工作。(l) 工程质量检验评定根据工程项目划分及验评的规定，本承包人在中标后将把本工程项目严格按单位工程、分部工程、单元工程三级划分，按以下原则组织验评:单元工程验评。单元工程质量检验评定是工程质量验评的基础，而“三检制”是施工质量管理的基本规定。因此，本承包人保证在中标后对本工程项目每一道工序和每个单元工程按“三检制”的程序进行质量检查见“三检制”框图。“三检制”在项目经理部具体为：1) 施工队(班组)的质量初检。由施工队(班组)的专职(或兼职)质检员进行初检并按单元工程规定的检查(检测)项目逐项进行检查与检测，真实