岗位职责.docx

1、岗位职责公司经理职责公司经理对公司所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节，保证公司运转顺畅。一、严格遵守国家法律法规，依据公司章程规定开展工作，并忠实执行。二、完成上级领导部门下达的各项工作任务，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。三、对公司的经营目标、方针作出决策，组织制定和实施公司年度工作计划。四、负责公司财务管理，审批各项开支，监督检查各项财务活动。五、负责公司人力资源的调配，机构的设置。六、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。七、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 八、加

2、强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 九、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。十、组织召开工作例会和职工大会。公司副经理职责一、公司副经理在经理领导下工作，对经理负责。二、协助经理做好日常工作。三、协助经理制定公司的经营目标、经营计划，并组织贯彻实施。四、按照分工分别抓好综合办公室、工程技术部和信息中心、现场协调部日常工作的监督管理。五、组织分管部门制定具体的工作计划，落实公司下达的任务指标。六、经常深入基层，对分管工作做到心中有数，定期向经理汇报。七、协助经理抓好公司领导班子的自身建设，抓好公司职工思想作风和业务建设

3、。八、完成经理安排的其他工作任务。九、经理有事时，受经理委托主持公司工作。办公室职责一、在副经理领导下开展工作。二、协助领导做好公司的日常事务工作，并负责具体的组织与实施。三、负责与上级领导部门联系工作，接受上级下达的各种文件，归类存档妥善保管，向上级领导部门汇报公司的工作实绩等。四、负责公司日常的接待工作，本着勤俭节约的原则，待客热情，招待恰当。五、负责日常消耗品的购置、保管、发放，做到日清月结。六、负责公司日常用车的管理。包括安排日常车辆外出，采购和发放油票，以及车辆的维护和修理。七、负责职工劳保、福利用品的购置和发放。八、负责公司档案管理，图书阅览和文娱活动的管理。九、负责公司的微机、打

4、印、复印设备的管理、维修和更换。十、负责公司环境卫生的管理，划分责任区，并进行监督检查；做好公司环境的绿化、亮化和美化等工作。十一、负责公司的安全保卫工作，防火、防盗、防险、防治职工的各项违规违纪违法犯罪活动。办公室主任职责一、在分管经理的领导下工作，负责办公室全面工作。二、负责公司例会、学习等有关会议的组织工作。三、负责来客的接待工作。四、负责与上级领导部门联系工作，传达上级指示，向上级汇报本单位的工作业绩。五、协助领导，负责日常车辆的调度，同时加强对车辆的维护、修理等管理工作。六、领导、监督、检查办公室工作人员的各项工作。七、对公共财产的出入库手续进行签字、监督。八、完成领导交办的其他工作

5、。办公室科员职责一、在办公室主任领导下工作。二、负责起草公司的各项请示、报告、总结等，根据需要制定各种管理制度和奖惩办法。三、负责办公用品、用具及劳保用品、福利的发放。四、负责来电记录，来文的收发、传达。五、完成领导交办的临时性工作任务。人力资源部职责一、在经理领导下开展工作，认真执行国家关于人事劳动的有关规定。二、负责公司职工调出或调入手续的办理、报批。三、负责公司职工定级、晋级、升级等手续的报批。执行党政部门对有关人事方面的奖励或处理决定，及时归档并通知有关部门。四、负责公司内部人员调整、变动手续的办理。五、负责公司全员劳动合同及养老保险等手续的办理、登记、归档工作，并通知有关部门和人员。

6、六、负责公司全体干部职工逐日上下班的考勤，月底汇总，并制定汇总表，报请经理，核实后制定工资发放表。人力资源部部长职责一、在经理领导下开展工作，认真履行工作职责。 二、主持人力资源部日常工作。三、负责职工的人事档案和劳资关系的管理，认真、仔细、严格保密，妥善保存，不得涂改和翻印。四、负责与上级人事部门联系工作，并按时上报有关人事劳资报表等。五、负责外聘人员及临时工作人员的人事与劳资管理。六、负责公司全体干部职工的考勤汇总，工资报批。七、完成领导交办的其他任务。人力资源部科员职责一、在人力资源部部长领导下认真工作。二、认真执行关于人事与劳资管理等方面的各项规定。三、认真办理职工养老保险个人账户的填

7、写、核对、归档工作，做到登记认真清楚，归档及时。四、认真执行公司的考勤管理制度，编制工作发放表，做到认真仔细，不得弄虚作假。五、完成领导交办的各项工作任务和临时性工作。财务管理部职责一、遵照国家财务管理制度的规定，在经理领导下开展工作。二、负责公司全面财务统计、记账管理工作。三、严格执行财经制度，保证资金合理流转、专项资金和税款的上缴，实现财会电算化。四、负责公司的现金管理。五、负责公司固定资产的财务管理。六、负责公司对外财务关系，包括追还欠款，对外结算，审查不合理开支，并及时向领导汇报公司经营财务状况等。财务管理部部长职责 一、在经理领导下，负责财务管理部的全面工作。二、负责处理财务工作中的

8、一般问题。三、当好经理参谋，用数据资料反映问题，提出合理化建议，出主意，想办法，提高公司经济效益。四、了解和掌握公司收支情况，配合会计员做好月终结账与报表工作。五、监督财务支出，制止不合理开支。六、合理安排使用资金，严禁资金外流，积极清理外欠。七、对财务管理部职工的工作进行科学安排，提高工作实效。八、完成领导交办的其他任务。会计员职责一、在财务管理部部长领导下工作。二、负责记账凭证的审核、检查，严把公司财务关，不合理开支、未经审批和签字手续不全的原始凭证一概不予报销。三、运用计算机对财务账务进行处理，做到合理调动资金，账目日清月结，月底结账做到“四相符”、“两对口”。四、负责银行、现金账务处理

9、，当好领导参谋，协助经理搞好各项开支计划，准确及时地向领导汇报财务收支情况及存在的问题。五、负责及时上报各种财务报表，数字要准确无误。六、负责收具的发放、回收和包存。七、完成领导交办的其他任务。出纳员职责一、在财务管理部部长的领导下工作。二、运用计算机对现金收支、业务进行账务管理，做到及时收款，准确付款，当面点清，不出差错。三、负责按时计发工资，每月必须在下月15日前，将月度工资表转交开户银行，保证按时发放工资。四、报销各种单据时，要认真审查，对不符合财务规定的单据，拒绝给予报销。五、完成领导交办的其他任务。工程技术部职责一、负责公司项目技术管理工作,熟练掌握相关技术规程、规范。二、依法依程组

10、织工程项目的规划编制、规划评审、方案设计、初步设计、施工设计等工作。三、负责组织人员进行技术攻关，及时组织解决工程建设技术疑难问题。四、负责组织并依法监督工程项目招标、投标；依照法律、法规使用国家和省规定的标准文本签订工程项目承包合同。五、负责工程项目工期管理、进度管理，保证工程质量。六、负责编、审工程预、结算。七、负责工程技术档案原始资料的收集、整理、存档、管理和保密工作。八、协调工程项目中有关部门、有关单位的关系。九、负责组织工程竣工验收、质量评定。工程技术部部长职责一、在分管经理的领导下，加强与专业技术人员沟通交流，全面负责工程技术部各项工作。二、审定施工详图，组织施工设计，制定施工月、

11、季、年度进度计划，做好项目施工的详细安排。三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织实施，补充必要的施工该规定和做作规程。四、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工验收工作。五、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工作进度。六、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。七、负责各工区计量的签审，认真履行工程技术部合同管理职能，维护公司利益。八、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，支持工程竣工文件编制工作。九、完成领导交办的其他

12、任务。信息中心职责一、负责组织拟制公司信息化发展规划、年度计划及分阶段实施方案。二、负责拟制有关信息化建设的行政规章，组织协调公司信息化宣传。三、负责信息市场的信息收集工作。四、负责公司网络安全管理。五、负责以系统设备为主，保证服务器、交换机、路由器等网络设备的安全、稳定、顺畅运行及维护、维修工作。六、负责建设公司互联网主页，适时调整思路、调整互联网主页栏目。七、负责互联网主页日常更新、维护、检测工作。八、负责采集、筛选国内外有价值的信息，为公司领导提高参考资料。九、负责计划、组织各类培训工作。信息中心主任职责一、在分管副经理的领导下，负责信息中心的全面工作，带领信息中心全体人员认真履行各项工

13、作职责。 二、负责组织本中心人员的政治活动和业务学习，了解和掌握人员的思想动态，及时做好职工的思想政治工作。 三、负责信息技术队伍的建设和培养，不断提高员工的业务水平和科研能力，完成好本职工作。 四、负责组织制定信息中心规划和相关实施计划、实施细则，制定工作计划，督促执行并检查落实情况。 五、按照信息中心的工作职责范围，确定科室内工作人员的岗位职责，负责检查考核科室人员履行职责的情况。按职责要求完成好日常维护管理及服务工作。 六、协调好信息中心与其他部室的工作关系。 七、负责公司网络设备维护、维修，保证公司网络安全。 八、监督网络与信息系统的安全、稳定和正常运行，不断丰富公司网络信息资源。 九

14、、完成领导交办的其他任务。 现场协调部职责一、熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。二、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 三、制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，科学合理组织施工。 四、协助工程技术部，审定各工区施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 五、对施工进度、质量、安全、节约等问题实

15、行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 六、狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。 七、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 八、与当地政府、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。现场协调部部长职责一、制订施工全过程的规章制度和实施细则。 二、代表公司对工程实施过程进行质量、进度监督，组织、委托单项工程的工程监理。三、负责施工管理工作，协调、落实公司与设计、监理及施工单位之间的相关事宜。四、负责监督、设计、勘察、施工等单位的协调工作，监督施工单位对所有工程材料的检验。负责工程项目施工过程中所选用材料、设备质量的检验和确认工作。五、召集监理做好每周现场例会的组织工作，做好工程资料的收集和管理工作。六、监督施工单位的安全、文明施工。负责工程项目施工过程中的文明施工、安全施工及消防和治安管理工作。 七、负责组织竣工后保修期内工程的维修工作，组织实施向有关部门移交竣工建筑物的管理和使用移交手续。 八、完成领导交办的其它工作。