主体结构封顶抢工专项方案.docx

1、主体结构封顶抢工专项方案主体结构封顶抢工专项方案一 编制说明根据北京市住房城乡建设委11月2日下午召开全系统紧急视频会议要求， APEC会议期间（11月3日零时至11日24时）北京市行政区域内的所有工地停工（抢险抢修工程除外），经业主、监理同意，我项目部于2014年11月3日零时至2014年11月13日零时停止现场所有施工，同时做好APEC会议期间现场保护和工人维稳工作。停工期间，项目部严格落实领导带班和管理人员值班制度，确保24小时联络畅通；做好安全生产、绿色施工、消防保卫、食品安全等工作，加强巡查，发现隐患及时消除；安排好建筑工人的生活，加强对项目部企业职工的安全教育培训，加强思想动员和法

2、制教育，确保安全稳定。为消除APEC会议召开对本工程主体结构施工进度的影响，确保在2015年1月30日完成主体结构封顶的目标。针对APEC会议对施工进度的影响，特编制保主体结构封顶抢工专项方案。现场实际发生的调整内容最终以工程量签证单或技术核定单形式进行确认。二 工期影响情况本工程在APEC会议召开期间禁止施工，累计停工10天（2014年11月3日零时至2014年11月13日零时），对工程工期影响非常大。工程原计划于2015年1月30日完成主体结构施工，如不能按期完成主体结构施工，主体结构封顶将延至2015年3月20日，降排水工程时间将会大大延长，地下室防水工程、肥槽回填工程将大大延后，大型机

3、械设备租赁费、周转材料租赁费、人员工资费用将大大增加；尤其对工程安全管理带来极大隐患，对总工期控制极为不利，种种不利隐患，不利于建设方的根本利益。因此，项目部制定了保主体结构封顶抢工专项方案，以满足2015年1月30日完成主体结构施工的目标得到实现。三 APEC会议期间现场情况APEC会议停工期间，项目部严格落实领导带班和管理人员值班制度，确保24小时联络畅通；根据北京市建委文件要求做好现场停工、绿色覆盖、消防保卫、食品安全等工作，加强巡查，发现隐患及时消除；安排好建筑工人的生活，加强对项目部企业职工的安全教育培训，加强思想动员和法制教育，确保施工现场安全稳定。3.1 停工期间现场人员序号人员

4、类别人数备注1项目部人员352劳务管理人员253钢筋工1194木工2635砼工306水暖工267特殊工种208杂工83.2 停工期间主要租赁设备序号设备及周转材料人数备注1塔吊32电焊机103空压机44套丝机125调直机36弯曲机67切断机43.3 组织措施1APEC会议停工期间，项目部安排项目部领导和管理人员24小时值班，确保24小时联络畅通；2.做好安全生产、绿色施工、消防保卫、食品安全等工作，加强巡查，发现隐患及时消除； 3.停工期间，项目部与主体结构劳务公司负责人商定复工后的抢工安排，评估抢工措施的可行性。4.加强对项目部企业职工的安全教育培训，加强思想动员和法制教育，确保施工现场安全

5、稳定。3.4 经济措施为保证工人不流失，利于复工后立即恢复生产，给劳务管理人员和工人发放停工补贴，标准为150元/天人。四 完成主体封顶节点施工措施为保证不影响2015年1月30日主体结构封顶的目标，必须采取加大各种资源的投入、调整施工组织和技术方案等措施。4.1 调整后施工计划序号施工节点原计划完成时间调整后完成时间1三层1段顶板梁2014年11月11日2014年11月22日2三层2段顶板梁2014年11月13日2014年11月24日3四层1段顶板梁2014年11月22日2014年12月3日4四层2段顶板梁2014年11月24日2014年12月5日5五层1段顶板梁2014年12月1日2014

6、年12月11日6五层2段顶板梁2014年12月3日2014年12月13日7六层1段顶板梁2014年12月10日2014年12月19日8六层2段顶板梁2014年12月12日2014年12月21日9七层1段顶板梁2014年12月19日2014年12月27日10七层2段顶板梁2014年12月21日2014年12月29日11八层1段顶板梁2014年12月28日2015年1月4日12八层2段顶板梁2014年12月30日2015年1月6日13九层1段顶板梁2015年1月8日2015年1月12日14九层2段顶板梁2015年1月10日2015年1月14日15十层1段顶板梁2015年1月19日2015年1月20

7、日16十层2段顶板梁2015年1月21日2015年1月22日17十一层1段顶板梁2015年1月30日2015年1月30日18十一层2段顶板梁2015年1月30日2015年1月30日 4.2 抢工组织措施1.依据建立项目经理负责制，由项目经理领导协调项目各部门，全面落实各项施工措施。2.依据施工项目进度控制目标体系，对分部分项工程施工进度计划进行合理的调整，并进行详细的分解。3.主体结构施工阶段增加施工队伍劳动力数量，增加钢筋、模板、混凝土、水电各工种人数，保证抢工需要。4每周召开1次项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调和部署，下次协调会检查落实情况

8、，必须以日保周、周保旬、旬保月、月保安全节点。4.3 抢工技术措施1.分部分项工程施工前编制可行的施工方案，避免误工、返工。2.优化施工方案，深化施工图做法，确保工序提前穿插施工。3.冬施阶段混凝土强度增长较慢，调整砼配合比，增配一层的顶板、梁模板，增加冬施物资配备。4.根据调整后的进度计划，增加劳动力、机械设备、周转材料等各类资源的投入；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。4.4 经济措施4.4.1 落实责任制，给予奖励和补贴，提高工人劳动积极性。2项目部与各施工班组队签订工期责任状，按月进度计划对主体结构完成情况进行考核；约定本工程工期奖罚措施，按月进度计划节点按期完成进

9、行现金10000元50000元奖励，以此来促使劳务队加快施工进度，保证工程达到安全节点目标；3为保证节点目标，增加施工力量多支出差旅费用和误工补助,超出常规作业施工所发生的工人法定休息日和法定节假日加班，且每日工作时间延长，根据有关规定和法律法规，对工人超出部分工作时间给予加班补贴，经核算平均为15元/天人；4考虑到夜间施工条件艰苦，给予施工工人夜间夜餐补贴，保证工人健康和体力充沛，经核算平均为1.5元/天人；5本工程现已进入冬期施工阶段，为了保证工人在低温下正常工作，需给予工人增发低温作业补贴，经核算平均为10元/天人；4.4.2 多投入材料、工具等施工技术措施。1为加快施工进度，施工增加一

10、次性投入木模板等周转材料，预计增加的材料费用；2材料集中采购和一次性投入量大而增加财务资金占用造成财务成本增加。4.4.3 多投入施工机械保证进度要求。1预计多投入机械进退场费用；2超出正常组织施工预计增加租赁各类施工机械；3增加的施工机械受作业面限制和夜间施工，引起施工机械降效低预计增加的费用。4.4.4 多投入施工人员保障措施。1临近年底，建筑行业劳动力短缺的局面将加剧，招募新的工人将支付较高工资；2增加人员住宿及冬季取暖费用；3增加人员保险、劳动保障费用。4.增加人员进出场费用。4.5 管理措施1协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免外界无故干扰施工。2立足工

11、程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。3将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。4劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对夜间加班施工人员必须科学组织，认真负责做好每道工序施工技术交底工作。5及时向公司材料和设备部门提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响施工进度。五 各施工阶段保安全节点施工技术措施强大的投入量是保证工期的前提，项目部综合以往工程施工

12、经验，根据工程量、进度计划精心、实际地编写劳动力、材料、设备的进场计划及时间，确保全部到位，保证工程进度目标顺利实现。5.1 主体结构抢工阶段劳动力投入计划序号人员类别原计划人数现计划人数增加人数备注1项目部人员35352劳务管理人员25253钢筋工90105154木工210235255砼工3040106水暖工324087架子工122088杂工81579特殊工种202011总人数46253573备注：1.所有施工人员根据工期安排实行轮岗制。以上表格人数考虑到施工交叉作业，昼夜施工夜间加班等各种降效等不利因素。2.若现场遭遇连续不良气候导致现场施工难度大幅度增加，工人工作负荷较大时，给予工人适当

13、补贴，以提高工人工作积极性，保证工期按时完成。3.抢工措施执行时间为2014年11月12日至2015年1月30日，总计80天。5.2 主体结构抢工阶段增加机械投入计划地下室结构及拆撑施工阶段增加机械投入计划表项目阶段机械设备名称机械台数（台）工期（天）备注主体结构套丝机280钢筋切断机280钢筋弯曲机280木工压刨床280安装工程电焊机280切割机280套丝机180备注：现场施工场地较小，进场使用机械较多，夜间施工等因素,造成机械使用效率下降。5.3 主体结构抢工阶段技术措施1.由于主体施工段夜间施工，为保证夜间施工质量及施工安全，确保现场足够的照明，夜间施工现场拟增设2台3.5千瓦太阳灯供夜

14、间施工使用，灯管烧坏要及时更换。灯下部采用不低于2m的脚手架固定，脚手架底部悬挂开关箱。每盏灯增设防风防雨棚，确保特殊天气下正常使用。2. 原计划结构施工至地上三层结束期间，拆除3#塔吊；考虑到抢工施工中由于施工进度加快，1#、2#两台塔吊不能满足各施工段同时施工、大量材料（钢筋、模板、钢管及扣件等）周转的吊次要求，现考虑3#塔吊使用至2014年12月31日。3.结构模板支架体系采用碗扣件满堂架。缩短工期后，更改为整层同时施工，需加大模板、木方、钢管、扣件等周转料具投入。因结构施工快，养护周期短，冬期混凝土强度增长缓慢，为保证现浇结构的安全性，要求将原计划的配置三层模板周转变更为配置四层模板。5.4 主体结构抢工阶段增加材料投入计划主体结构抢工阶段增加材料投入计划表项目阶段材料名称数量（单位）周转工期（天）备注主体结构木方50*100210m145木方100*10050m14512mm厚多层板6000一次投入钢管（碗扣架）18000m1454m脚手板15m14550mm厚聚苯板300m一次投入阻燃草帘被3500一次投入彩条布2000一次投入塑料布3500一次投入备注：增加的周转材料计划在2015年5月1日前退场，平均周转时间为145天。附件：调整后主体结构施工进度计划