运输部铁路站工艺丙班先进集体申报材料.doc

1、奉献铸就价值运输部铁路站工艺丙班先进集体申报材料在炼铁厂和炼钢厂中间，有这样一支鲜为人知的职工队伍，这支队伍用激情和汗水在为梅钢铁水运输和安全生产而默默的奉献着，这就是运输部铁路站工艺丙班。班组有职工16人，调乘员11人，行车值班员2人，信号员1，货运值班员1人，平均年龄39岁，其中本科1人，大专7人，全部在高中以上文化，员工技能等级除一名新进员工和一名中级工外，其余均为高级工，包括2名主要操作。班组获得过2008年度运输部先进集体、2008年度先进党小组、2009年一级班组、2011年“双文明”一级班组称号。在2012年，班组积极参与合理化建议活动，共提出并实施合理化建议97条，人均实施6.

2、1条，自主管理成果4项，参与率100%。工艺区域调车线路总长度20余公里；道岔122组；信号机50余架，运用GKD1A机车7台，TM机车7台。班组担负着梅钢炼铁厂三座高炉铁水运输及铸铁机生铁的取送工作，平均每班12小时运输铁水35罐，约9000吨，具有时间紧、任务重、责任大、风险高、集苦、脏、累、险于一身的工作性质。这支队伍凭着对梅山的满腔热忱和真诚，在生产经营中充满着生机和活力，回顾这个班组近些年来的工作，给人一种振奋，一种激励。连续多年出色、安全、高效地完成了上级交给的各项生产任务指标，体现了出了一个吃苦耐劳、安全稳定生产顺行、技术创新、和谐团结的班组风貌。一、安全型以危险源控制为抓手，以

3、班前会班组学习为重点，以机车为流动区域，深化区域安全负责制安全是运输工作的生命线，安全关系着企业的兴衰，关系着职工的身心健康，关系着社会的稳定，维系着千家万户的幸福、欢乐与安宁。由于工艺线路短，道岔多，机车穿插作业频繁，在每天24小时铁水运输过程中，安全的风险很大。班组的主要工种TM机车调乘，涉及的危险源33项。号高炉、4号高炉、5号高炉、2座倒罐站、鱼雷罐库区的作业环境动态变化，常会有各种隐患产生。首先，班组重点围绕梳理出的9项A类危险源进行检查，利用工业监控检查停上停下、一度停车的执行情况，通过机车黑匣子数据检查机车操作速度控制情况，设置隐患假设牌验证调乘检查车辆是否到位，设置红灯信号检验

4、调乘指唱信号的执行情况。班组长的检查时间大多选择夜班下半夜、日班的中午过后和刚接班、快交班等一些员工工作精力容易分散、作业程序容易简化的时间段。这样可以督促员工班前充分休息好，保证作业中的精力集中。检查地点除了在关键的装卸点外，还加强在偏远地点、偶尔作业地点、有施工影响地点的检查。只有让员工在思想和行动上时刻紧绷安全之弦，才有可能确保现场安全可控。班组重视班前会和班组学习会“两会”的开展。班组长每班上班前一天都看好第二天的天气预报，提前考虑安全重点；每班上班提前半个小时到，全面了解上个班的安全、生产、设备、施工封锁等状况；班前会列队点名，班组长都仔细检查每位员工劳防用品穿戴情况，人员精神状态。

5、在点名会上，班组坚持每天提问2条危险源控制措施要求，并列了一张表格，确保一个提问周期内所有员工所有危险源都能覆盖到,还抽查提问员工对点名会安全重点的掌握情况，确保安全信息准确传达。在班中，对于新的安全信息，班组长都轮流到机车上进行传达。班组学习会，细心策划，让班组安全学习形式不枯燥，更易于员工消化接受。青年骨干把当月的隐患排查整改情况、现场检查发现问题、跟班组类似的事故通报、规章制度学习都做成图文并茂的材料，让大家讨论集中分析,通过讨论并结合实际工作制定反事故措施,从而防止类似问题的发生。班组及时表扬安全生产中出现的好人好事,采用口头表扬、班内嘉奖等方式,号召大家向其学习。通过正面引导,有效调

6、动员工的积极性,为安全生产做贡献。在2011年，班组学习会上，班组人均提出安全合理化建议2.5条，上报整改隐患19项。机车调乘具有作业范围大、流动性强、装卸点多、单人作业的特点。班组经常教育员工，机车就是流动的区域，机车经过的哪里，责任区域就在哪里。TM机车调乘负责机车流动班组域标准化作业执行、隐患查找上报。为了促进流动区域安全，班组要求现场隐患一旦发现必须及时汇报。如果是较难发现的隐患，会对隐患上报人的事迹进行重点宣传。如果容易发现的隐患，班组还要追溯在此之前没有发现该隐患的TM机车调乘，询问其原因，并督促其提高自身安全意识，必要时纳入安全绩效考核。通过正面激励和绩效考核，班组员工查找隐患的

7、积极性都有一定程度的提高。在2012年，班组调乘隐患查找的参与率100%，人均反馈隐患及安全异常4项。其中，一名员工在作业中还发现4高炉的除尘管道移位，并及时通报给对方。正是由于工艺丙班调乘班组不断夯实基础管理，营造好的安全氛围，才产生出好的安全结果。二、保产型快速响应，确保5高炉投产铁水运输及时二炼钢、5号高炉陆续投产后，铁水运输作业量大幅提升，铁水产量几乎翻了一翻，随之而来是生产节奏明显加快，尤其是5号高炉，是4070立方高炉，出铁节奏更快，对取重罐配空罐的时间要求更短。加之，公司投用35个鱼雷罐，除去检修的，正常生产运用的鱼雷罐紧张，又增加了高炉配罐的急迫性。针对5#高炉投产后，生产节奏

8、的加快，为满足铁、钢、运生产节奏的需要，工艺区域实行了“现场等待”和“动态交接班”的作业机制，机车司机做到人不离车，接到计划立即动车，班组长送饭上车，动态交接班，有效的满足了生产的需求。对5#高炉上线后的行车组织原则进行了梳理，5#高炉上线后，炼钢区域成为咽喉区域，所有重罐空罐的集结、过磅、运行、交接等均在此区域进行，现场作业存在干扰、交叉等现象，班组从两个方面着手，正常的生产组织原则，对有交叉作业计划的实施制定了相关的原则，对现场等待的作业机车明确了等待区域和地点，应急状态下的生产组织，对区域内的设备设施故障等明确了先作业后维修的原则，对事故状态下设备等，开放应急通道，目前车间正在将这些原则

9、和进路进行归集，后期将形成规范化的生产作业制度，逐步固化。在大家的共同努力下，5高炉投产后，班组高炉配罐及时率大于98%，满意度评价不低于90分。三、清洁型扎实有效开展生产实践活动工作中，切实协同团支部参与开展了拜师学技活动，2012年上报师徒对子1对，年终考评均已合格；不定期开展职业健康安全代表巡查活动，全年自检自查出岗位各类隐患22项，汇报处理整改率达95%以上；岗位练兵工作认真结合岗位现场题库每月进行一次练兵，对不合格人员给予百分制考核处理，此举、有效促进了职工技能水平的有效提高，另外，在工作之余，协同党支部开展了现场“5S”管理活动，该项活动实施，消除了现场物和环境的不安全因素。首先，

10、班组发动员工整理生产作业环境：（1）做好加油岛监控点检查和环境保持，每周一次；（2）做好班组承包区域的卫生的清扫工作，每月由当月备班人员对炼钢线垃圾进行捡拾；（3）做好鱼雷罐玻璃清洗工作，每月一次；（4）做好橡胶铁鞋更换，现场随时检查更换；第二，做好每周改善，整理办公场所环境：（1）逐步改善办公室环境卫生，达到定置要求，每周一个改善点；（2）逐步改善员工休息室、值班室、更衣室，达到定置要求。要求员工禁止脚翘在桌、台上，禁止在禁烟区吸烟，作业人员的私人物品禁止随意摆放，统一放置饭盒、水杯。并将浴室更衣室和调乘休息室实现了定置化改善。第三学习员工素养手册，促进员工行为养成。工艺丙班调乘班是运输生产

11、班组，作业内容主要是各个装卸点的运输和物流信息的传递。行车组对外联系频繁，所以在联系时的方式语气好坏直接影响到班组对外的形象。乘务组的各场所和机车的5S工作，直接反映了班组基础管理的扎实程度。素养手册的内容，主要是从规范员工的礼仪行为和5S的日常行为规范为出发点，给员工每天、每周、每月需要做的事提供参照标准。具体的标准都是员工容易做到的，不需要花大力气去投入的。但是如果要坚持做下来，让大多数员工形成良好的行为习惯，也绝非易事，如果不采取一定的引导，手册规范的再细也会失效。班组要求骨干人员必须要首先示范，并且挖掘一些普通员工或者是在班组曾经并不是很突出的人员的一些好的事例，尽快推荐最佳实践者，并

12、在各个场合进行宣传，并在奖金加扣上有所体现。在日常的检查中，也鼓励督促员工去改进以前的行为。通过树立各个方面的榜样，督促引导员工整体改善提升。在1年之内，主要以奖励引导为主，对做的好员工和事例，进行加奖和推荐最佳实践者。在实施1年后，员工对5S和标准化的理解逐步深入，对实施5S和标准化的目的认识有所提高，减少了少数员工的抵触情绪。员工的士气得到提升，班组整体的精神面貌比较积极向上。班组员工之间和班组对外联系方面更加的良好，班组长开展工作也更加地顺手，能够得到大家的认可和支撑。四、和谐性认真深入细化班组基础管理面对工作岗位点多面广、作业环境复杂的情况，班组全员团结协作，全班上下拧成一股绳，岗位上

13、发生异常时各岗位团结协作共同努力，用最短的时间把故障处理好。班组全员的共同努力，使班组形成了一个不成文的规矩，那就是相关班组成员相互监督，班组在生产中发生事故时大家争相及时前去在协助班长处理。在安全生产工作中，要求班组成员熟知各自岗位职责，安全作业标准，积极认真学习和遵守各项安全生产规章制度，每日的班前会除了安排当班生产任务外，班组长和当班安全员认真详细安排当班安全工作，每班组织一次安全检查，重点检查劳保用品穿戴、交接班落实情况等。对发现问题及时采取相应措施，严格按照：“四定”、“四不推”的原则处理事故隐患。炉下作业环境较差，针对这个问题，班组推行职业健康安全代表巡视制度。当班安全代表对当班安

14、全负全责，发现隐患及时处理，从而使班组每位职工的安全意识得到不断增强。班组安全台账大家轮流记录，以便使每个清楚肩上的安全任务与责任，使安全工作贯穿于整个生产过程始终。每月安全活动切实积极认真开展自我批评，会上大家畅所欲言，总结交流安全生产知识和经验，对岗位存在的危险源点，采取有效的控制和防范措施。2012年，班组全体职工精心组织讨论新增了岗位危险源2项，学习讨论安全作业标准60余条。为了确保安全生产的顺行，在班组长的带领下，不断提高岗位处理各种故障的应变能力。为了完成各项安全工作任务指标和确保安全顺行，班组中展开每月一次的岗位练兵等活动，通过这些活动的有效开展，大大提高了全员的实际操作技能。在

15、班里每个人除了做好自身的安全工作的同时，随时关注他人安全，经常提醒、监督他人，认真做好“四个互相”，在岗位上开展互保联保，切实以“安全第一、预防为主”的方针，成为每一位职工的行为准则。为此，班组职工连续865天无各类违章。认真组织开好班前班后会及认真落实贯彻安全生产责任制度，班组长针对当天运输生产的实际情况，班组长布置生产任务，指出影响安全的因素，并提出预防措施和要求，通过检查不安全因素，及时进行整改。在安全会上，通过集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故原因，同时结合本班组的实际情况，举一反三，班组长针对工作中的问题从安全管理和安全防范措施，有根有据，有理有节，为每个班组成员敲响

16、警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑了安全生产的一道防线。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，班组全体职工精诚团结，继续发扬吃苦耐劳的优良作风，在日常的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。 五、节约型、技能型切实开展岗位挖潜增效、修旧利废工作铁水运输成本划分主要以消耗材料为主，备件较少，班组为了有效的控制成本，做到物尽其用。实行成本与实际收入挂钩，将成本分解到每个人头上，风雨同舟，克服各种困难。从而增强了职工的成本意识和责任感。日常铁水运输工作中，班组成员人人从我做起，节约一个橡胶鞋、一个滤芯、一个闸瓦、一桶润滑油。使班组的成本得到了有效控制，其中润滑油等日常消耗件消耗比上年大幅下降。修旧工作中重点切实对机车进行除锈上漆，对闸缸行程及时进行调整，减少闸瓦损耗。六、结合班组实际加强职工小家建设工艺丙班特别注重班组基础工作和职工小家建设。努力