生产作业流程(原版).doc

1、6.2 采购员采购材料及仓库入库流程：6.3 原材料入库领料流程：6.4 冲压车间运作流程流程图：相关单位相关表单简单说明月盘点生产反馈车间转序交接抛光包装焊接仓库工序交接接到生产计划单NONO首件检验巡检批量生产NO机器调试人员、设备、物料、工艺、模具、治具开始生产准备生产依据NO评审生产计划冲压车间冲压班组生产计划表车间通过生产计划单接受任务冲压车间冲压班组生产计划表根据产能评估，工艺评估确定生产计划可行性冲压车间冲压班组材料仓库模具仓库生产计划表BOM表领料单安排人员对产前的相关要素进行确认并到位。冲压车间冲压班组生产计划单各车间准备生产所需的资料、表单等冲压车间 冲压班组设备点检表设备

2、维修记录表各班组按产品工艺流程要求调试机台冲压车间冲压班组品管部首件检验单按产品工艺流程卡指导开始生产冲压车间冲压班组品管部制程巡检表按制程检验程序执行 冲压车间冲压班组 转序车间工序交接卡填写工序交接卡确认品质，已完配件确认清点转序冲压车间冲压班组生产日报表月盘点表根据生产日报表协调生产进度；清点当月生产数据；6.5 焊接车间运作流程流程图：相关单位相关表单简单说明月盘点生产反馈工序交接车间转序交接抛光包装冲压仓库接到生产计划单NONO首件检验巡检批量生产NO机器调试人员、设备、物料、工艺、模具、治具开始生产准备生产依据NO评审生产计划焊接车间焊接班组生产计划表车间通过生产计划单接受任务焊接

3、车间焊接班组生产计划表根据产能评估，工艺评估确定生产计划可行性焊接车间焊接班组材料仓库生产计划表BOM表领料单安排人员对产前的相关要素进行确认并到位。焊接车间焊接班组生产计划单各车间准备生产所需的资料、表单等焊接车间焊接班组设备点检表设备维修记录表各班组按产品工艺流程要求调试机台焊接车间焊接班组品管部首件检验单按产品工艺流程卡指导开始生产焊接车间焊接班组品管部制程巡检表按制程检验程序执行焊接车间焊接班组 转序车间工序交接卡填写工序交接卡确认品质，已完配件确认清点转序焊接车间焊接班组生产日报表月盘点表根据生产日报表协调生产进度；清点当月生产数据；6.6 抛光车间运作流程流程图：相关单位相关表单简

4、单说明月盘点生产反馈车间转序交接发外冲压钻孔仓库工序交接接到生产计划单NONO首件检验巡检批量生产NO机器调试人员、设备、物料、工艺、模具、治具开始生产准备生产依据NO评审生产计划抛光车间抛光班组生产计划表车间通过生产计划单接受任务抛光车间抛光班组生产计划表根据产能评估，工艺评估确定生产计划可行性抛光车间抛光班组材料仓库生产计划表BOM表领料单安排人员对产前的相关要素进行确认并到位。抛光车间抛光班组生产计划单各车间准备生产所需的资料、表单等抛光车间抛光班组设备点检表设备维修记录表各班组按产品工艺流程要求调试机台抛光车间抛光班组品管部首件检验单按产品工艺流程卡指导开始生产抛光车间抛光班组品管部制

5、程巡检表按制程检验程序执行抛光车间抛光班组 转序车间工序交接卡填写工序交接卡确认品质，已完配件确认清点转序抛光车间抛光班组生产日报表月盘点表根据生产日报表协调生产进度；清点当月生产数据；6.7 方管车间运作流程流程图：相关单位相关表单简单说明月盘点生产反馈发外冲孔焊接仓库工序交接接到生产计划单NONO首件检验车间转序交接巡检批量生产NO机器调试人员、设备、物料、工艺、模具、治具开始生产准备生产依据NO评审生产计划方管车间方管班组生产计划表车间通过生产计划单接受任务方管车间方管班组生产计划表根据产能评估，工艺评估确定生产计划可行性方管车间方管班组材料仓库生产计划表BOM表领料单安排人员对产前的相

6、关要素进行确认并到位。方管车间方管班组生产计划单各车间准备生产所需的资料、表单等方管车间方管班组设备点检表设备维修记录表各班组按产品工艺流程要求调试机台方管车间方管班组品管部首件检验单按产品工艺流程卡指导开始生产方管车间方管班组品管部制程巡检表按制程检验程序执行方管车间方管班组 转序车间工序交接卡填写工序交接卡确认品质，已完配件确认清点转序方管车间方管班组生产日报表月盘点表根据生产日报表协调生产进度；清点当月生产数据；6.8 生产车间领料流程：6.9 外协跟催流程6.10生产作业日报表上交流程6.11产品工序单价申请流程及要求一、新旧产品工序单价申请流程相关制度条例1、 当天日报表上发现没有的

7、工序，班长要立即填写产品工序单价申请表，附在日报表上交到财务部，如果到财务处才发现日报表上的工序系统没有，但没有收到申请表的，则处当事班长5元/次的工作担误费；2、 财务审核申请表时，必须作单价评估调查，核准单价的合理性，及时上交总经办审批及录入。3、 因上一道工序的作业不规范，影响到产品质量，需要下一道工序人员作修复补救处理的，产生的费用由上一道工序负责人及相关人员承担，即日处理。4、 单价调升或调低的申请，车间班长首先做调查及评估并付上相关评估测算数据，单价要定得合理化，没有新旧测算数据对比的不受理到下一步。5、 因材料问题作需作单价调升的，生产前必须要得到总经办批准后方能生产，否则不作后补单价申请，产生工资部门班长自付。二、 计件员工调动工作为计时工资时的申请流程（生产部遇到准备待料或需要作人员调动时，必须按以下流程走：）相关制度：1、 各车间班长对工作人员准备待料或调动前必须依照以上流程操作，否则处当事班长50元/次罚款；班长申请到车间主任，但车间主任没有向上汇报的，则处车间主任50元/次罚款；2、 异常情况反馈申请表里，必须写明待料原因或调动原因、时间、调动工资等详细说明；3、 员工放行必须打卡，放行条上的时间要与打卡记录一致，否则财务核算不一致时，没有打卡的按忘记打卡处理，按20元/次处罚。