ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:51KB ,
资源ID:1058813      下载积分:15 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/1058813.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(质量方针与目标管理控制程序.doc)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

质量方针与目标管理控制程序.doc

1、质量方针与目标管理控制程序文件名称质量方针与目标管理控制程序文件编号LC-QP-014页 码1/31.0目的: 对公司质量方针、质量目标的规划、宣传、贯彻、实施、评估、更新和改进等活动进行了规定,确保公司“以客户为中心”“以质取胜”的理念得以有效实现。2.0适用范围 本程序适用于对公司质量方针、质量目标的规划、宣传、贯彻、实施、评估、更新和改进等所有相关活动。3.0职责 3.1公司最高管理者负责质量方针的最终批准.和对质量目标的审批. 3.2品质经理负责对组织对质量方针的规划、实施.、更新、改进和绩效评估. 3.3质量管理部门负责组织规划公司质量目标,验证质量方案实施效果,并适时组织对质量目标

2、的更新和改进. 3.4质量管理部门、业务部门、采购部门、人力资源部门负责质量方针及质量理念的内/外部宣传、贯彻.4.0定义 4.1质量方针:是由公司最高管理者正式发布的与质量的关的组织总的意图和方向. 4.2质量目标:是公司关于质量的所追求的目的.5.0作业程序 5.1质量方针和目标规划/修定的原则: 5.1.1质量方针规划/修定应遵守的原则5.1.1.1对以“客户为中心”(即满足客户对产品/服务质量的期望和需求)作出承诺.5.1.1.2对遵守适用的法律、法规及其它要求作出承诺.5.1.1.3对质量管理体系、管理绩效、产品/服务质量持续改进作出承诺.5.1.1.4考虑相关受益方(如职员、投资者

3、、政府和供应商)的期望作出承诺.5.1.1.5与公司的经营方针、理念协调一致;或将其当作经营方针、理念的一部份.5.1.1.6提供制定质量目标的框架.5.1.1.7质量方针层次适宜,应与公司规模、产品特点、市场定位相一致.5.1.1.8品质经理应对质量方针加以诠释,以帮助员工的沟通和理解.5.1.2 质量目标规划/修定应遵守的原则5.1.2.1以质量方针为框架.文件名称质量方针与目标管理控制程序文件编号LC-QP-014页 码2/35.1.2.2力争最大程度的定量化,若质量目标不能定量,则用质量指标予以支持.5.1.2.3所有质量目标和指标均有质量方案予以支持,具有可行性,经过一定时期的努力可

4、以实现. 5.2质量方针和目标规划/修定的时机5.2.1如出现以下情况应规划/修定质量方针:1)质量管理体系首次运行之前,应组织规划质量方针.2)内、外部环境发生重大变化时,管理评审不符合时,若需要应组织修定质量方针.3)产品/服务发生重大质量事故,屡遭客户投诉,影响公司形象或危及公司生存与发展时应组织进行管理评审及质量方针修定。5.2.2质量目标规划/修定时机1)质量方针首次制定,质量管理部门应组织规划质量目标、指标.2)质量方针修订/更新, 质量管理部门应组织规划质量目标、指标.3)质量管理部门每年一次(一般在管理评审后)应组织各部门相关人员对质量目标、指标进行修定一次.4)公司最高管理者

5、认为需要时, 质量管理部门应组织规划质量目标、指标.5.2质量方针和质量目标的规划5.2.1质量方针的规划5.2.1.1质量管理部门组织各相关职能部门人员规划出公司的质量方针的规划.5.2.1.2公司最高管理者负责对质量方针的批准.5.2.2质量目标的规划5.2.2.1质量管理部门组织各相关职能部门人员依据公司确定的质量方针规划出公司的质量目标.5.2.2.2质量管理部门将规划好的质量目标呈报公司最高管理者批准后即可实施. 5.3质量方针的宣传5.3.1质量方针的内部宣传通过公司内部宣传栏、组织全员培训等方式进行,以达到公司全员对质量方针、理念和沟通和理解.5.3.2质量方针的外部宣传:通过外

6、部宣传,以达成与客户、供应商、政府等的沟通和理解. 5.4质量方针和目标的实施及验证5.4.1质量方针的实施:品质经理应遵循公司质量方针,组织规划质量目标、指标、方案,确保质量方针得到有效宣传和实施.5.4.2质量方针有效、适宜性的验证5.4.2.1公司最高管理者在召开管理评审前,可依据以下信息内容对质量方针的有效性、适宜性进行评估,并形成质量方针文件名称质量方针与目标管理控制程序文件编号LC-QP-014页 码3/3评估报告提交管理评审.1)质量目标、指标达成情况,2)质量方案执行情况.3)内部质量管理体系审核结果.4)产品特性、过程能力壮况.5)客户满意度.5.4.2.2验证不符合时若需修

7、定质量方针,品质经理应及时召开专项管理评审进行质量方针的修定.5.4.2.3修定后的质量方针必须依据相关程序重新进行宣传、贯彻、实施、评估.5.4.3质量目标的实施和验证5.4.3.1管理评审召开前或质量方案实施完毕,质量部门负责对质量方案的验证,内容包括: 1)质量方案是否有效开展. 2)质量方案实施结果数据. 3)质量方案实施效果是否达到预期目标.5.4.3.2验证无效或效果不理想,质量管理部门应予重新立案,并依据本程序5.2.2执行.5.4.3.3经验证达到预期效果,则应提交下一次管理评审.5.4.3.4若发生5.4.3.2的情形,质量部门应组织相关责任部门依据持续改进控制程序采取纠正和预防措施.5.4.3.5质量部依据方案实施绩效和其它相关信息,编制成质量目标、指标适宜性、有效性的评估报告并提交管理评审.6.0支持性文件: 6.1持续改进控制程序7.0相关记录:71质量方针评估报告 7.2质量目标评估报告文件修定变更履历表 版 本修 定 履 历修 定 日 期主 办审 核核 准 A/0 新 建2012-8-16潘建兰潘建兰

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1