中高层干部考核表.docx

1、中高层干部考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限报送，无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分3财务预算管理10%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分4合理避税额10%在法律围不高于同等规模水平按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未

2、充分利用国家优惠政策0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6财务资金筹划10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分7管理项目30%财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分8财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分9人才培养财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计

3、品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度忠诚10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例2清财15%4分，主动节省费用，并不影响工作质量3商业20%5分，影响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守4管理承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5领导力20%4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者6团队协作15%4分，亲自或协同解决冲突并有好效果加权合计考核人 签字：年 月 日采购部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时完成20

4、分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以1%以 20分高于1%为0分5供应商管理(20%)供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6供应商意向合作协议书10%行业供应商不低于70%行业供应商70%为10分行业供应商60%-70%为5分行业供应商60%为0分7采购管理(10%)采购分析调查报告5%按标准5号前上交

5、按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前上交，并提供规定数据按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分加权合计考核项目权重考核要求自评上级结果品行考核1态度清财20%5分，因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力2慎独15%4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要3人际关系15%4分，成为密友并能正当拓展业务4商业20%5分，影响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守5管理承担责任20%5分，做事有预见，有防误设计6决策10%4分，有预见性，感性与理性决策误差小加权合计考核人 签字：年 月 日技术部经理考核评分表

6、（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分5技术培训10%每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时

7、5分不足10课时0分6技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分8人才培养技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度主动性20%5分，单独行动，定时汇报结果2商业20%5分，影响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守3创新20%4分，要唤醒心中的创造潜力4学习力20%5分，学习后实践并得到良好效

8、果5管理承担责任10%4分，举一反三，改进业务流程6领导力10%3分，对员工业绩与态度进行客观评价加权合计考核人 签字：年 月 日客服部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1客户服务60%客户回访5%所有客户每三月回访一次完成所有回访安排10分完成90%以上5分完成低于90%为0分2客户投诉处理30%客户投诉在2小时响应，3个工作日解决，解决率100%完成所有要求30分任一项没有满足扣10分3客户满意度20%客户满意度在90分以上客户满意度在90分以上20分85分以上10分80分以上5分低于80分0分4客服培训5%5客服管理30%

9、客服流程体系的建立与完善20%建立CRM信息系统、培养客服管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分6客户信息管理10%客户信息资料齐整，无错漏按要求完成10分错漏在3%以5分错漏超过3%为0分7孤儿客户管理销售额5%销售收入不低于去年同期销售收入超过同期5分低于同期0分8流失数5%不产生孤儿客户流失不流失5分流失0分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度主动性20%5分，单独行动，定时汇报结果2以客户为中心20%5分，维护客户利益，而促进长远组织利益3服务细致20%5分，能给客户带来意想不到的服务知识与感受4商业20%4分，维护

10、公司商业并有实际案例5管理承担责任15%4分，举一反三，改进业务流程6领导力15%3分，对员工业绩与态度进行客观评价加权合计考核人 签字：年 月 日人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%招聘达成10%提出招聘需求20天完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间完成人员到岗90%以上得10分在规定时间完成人员到岗85%以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件 0分3培训完成10%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在

11、90%以上得10分培训计划实现率在80%-90%得5分培训计划实现率80%得0分4绩效薪资计算10%每月25号前提交，无差错按时提交，准确率100%10分延时提交或出错0分5员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分6管理项目30%人力资源报告10%每月27日前按质提交按时提交，采信度在90%以上得10分按时提交，采信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分7工作分析10%完成各岗位工作分析，形成工作说明书完成所有岗位工作分析得 10分完成90%以上岗位工作分析得5分不足90%岗位工作分析完成得0分8员工关系管

12、理10%员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得5分员工流失率高于同期得0分9人才培养20%新员工培养10%对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90%以上得10分新员工试用通过率在85%以上得5分新员工试用通过率低于85%得0分10人力资源专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度忠诚10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例2纪律作风15%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。3商业20%5分，影响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守4管理承担责

13、任20%4分，举一反三，改进业务流程5领导力20%4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者6团队精神15%4分，亲自或协同解决冲突并有好效果加权合计考核人 签字：年 月 日生产部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以A） 生产原材料成本控制率在25%以得10分B） 生产原材料成本控制率在30%以得5分C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分2生产原材料次品率10%原材料次品率不超过5A) 生产原材料次品

14、率为5以得10分B) 生产原材料次品率为6得5分C) 生产原材料次品率超过6得0分3生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1A）生产成本降低率大于1得20分B）生产成本降低度1得10分C）生产总成本未降低或超出预算得0分4生产合格率20%生产合格率为99%A） 生产合格率大于99%得20分B） 生产合格率为95%-99%得10分C） 生产合格率低于95%得0分5生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A) 生产目标实现率超95%得10分B) 生产目标实现率在90%-95%得5分C) 生产目标实现率低于90%得0分6生产管理生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率

15、在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分7安全管理安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分8安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自评上级结果1态度清财25%5分，主动节省费用，并不影响工作质量2商业25%5分，影响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守3学习力25%5分，学习后实践并得到良好效果4管理指挥25%5分，团队工作井然，成员离场行为较好56加权合计考核人 签字：年 月 日市场部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场

16、策划80%市场费用30%费销比在预算围，与同期相比下降符合两项要求30分；费销比在预算围，但并未下降15分；费销比超出预算围0分2广告投放销售增长20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上达到要求20分；销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长0分3品牌美誉度20%企业品牌美誉度较同期增长增长20分；基本持平10分；下降0份4市场调研报告5%每月25日前出外部市场调研报告在规定时间按质提交5分延时或不予采信0分5策划分析报告5%每月25日前提交部策划分析报告 在规定时间按质提交5分延时或不予采信0分6策划管理20%费用预算10%费用预算与实际花费误差率在3%以3%以10分5%以5分超

17、过5%0分7合作机构管理10%每月新增3家合作机构3家以上10分1家以上5分无0分加权合计考核项目权重考核要求自评上级结果品行考核1态度主动性20%4分，行动，但例外情况下征求意见2创新20%3分，创造力=综合能力+想象力3人际关系20%4分，成为密友并能正当拓展业务4清财10%4分，主动节省费用，并不影响工作质量5管理承担责任15%4分，举一反三，改进业务流程6领导力15%3分，对员工业绩与态度进行客观评价加权合计考核人 签字：年 月 日销售部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额4%每月300万达成销售额40分达

18、成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量%每月个10个以上10分7-10个5分低于7个0分3客户流失率10%每月个以无流失10分3个以5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10%个以上学时7个以上学时10分不足0分5组织研讨会%一个月三次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分6管理工作市场分析报告%每月号前按标准上交每月5号前按标准上交5分其它0分7客户投诉解决%在一个工作日响应，%解决按要求完成5分未达标0分加权合计考核项目权重考核要求自评上级结果品行考核1态度和20%5分，单独行动，定时汇报结果2以客户为中心20%5分，维护客户利益，

19、而促进长远组织利益3人际关系20%5分，亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方4学习力10%4分，学习后用于实践5管理承担责任15%4分，举一反三，改进业务流程6领导力15%3分，对员工业绩与态度进行客观评价加权合计考核人 签字：年 月 日行政部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50%公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要

20、求执行10分无标准流程，接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间完成，上级通过在规定时间完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制15%费用控制在预算，较同期节约费用较同期节约1%者15分费用控制在预算，与同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6管理项目40%员工资质职称管理5%员工资质证件齐全，在规定时间完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分7车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算围按要求完成5分费用超预算0

21、分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%以下0分10队伍建设人才培养10%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣3分加权合计考核项目权重考核要求自评上级结果品行考核1态度清财20%4分，主动节省费用，并不影响工作质量2纪律作风20%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。3商业20%5分，影响他人做好商业，离职后五年不脱密的职业操守4管理承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5领导力20%4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者加权合计考核人 签字：年 月 日