AA总部薪酬方案最新.docx

1、AA总部薪酬方案最新文件类别：通知、通报 请示、报告 回复 会议纪要 制度 其它AA总部薪酬方案1总则1.1规范公司薪酬分配。通过关注员工行为与企业效益关系，培养团队成就感，提高团队综合管理能力。1.2完善公司薪酬体系，体现晋升机制，形成吸引人才和留住人才的良性循环，最终实现公司总体发展战略。2适用范围2.1本方案适用于杭州AA机电有限公司总部，其他下属子公司和事业部可参考执行。3薪酬管理原则3.1薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。4薪酬体系4.1依据岗位性质和工作特点，对不同岗位实行不同的薪酬制度，包括年薪制、岗位绩效工资制、技能绩效工资制、工资特区及试用期

2、员工工资制，构成总部的薪酬体系。（具体定义见附表1）5年薪制5.1总部总监级（含）以上管理人员、各子公司（事业部）总经理、副总经理实行年薪制。年薪制依照承包合同约定或由董事会依照年度目标、公司战略重点、企业效益讨论后决定（参考标准：总裁1；副总裁0.750.8；总监级0.450.6）。各子公司（事业部）副总经理由其直属上级确定，可享受总监级待遇，报总部审核、备案。5.2薪酬结构与考评办法5.2.1薪酬结构：月度预发工资+年终结算工资+效益嘉奖（每年年初由董事会讨论、公布。）5.2.2考评计发办法：月度预发工资=年薪/12预发比例。年终结算工资=（年薪-月度预发工资12）月度考核平均分年终审计得

3、分。月度与年度考核详见附件2：杭州AA机电有限公司目标绩效管理评价办法。效益嘉奖：年终公司实现利润后由董事会视投资经营状况讨论确定奖励办法。6岗位绩效工资制6.1适用于AA企业总部公司中层管理人员（含助理级）、公司一般员工。6.2薪酬结构与考评办法6.2.1 薪酬结构=岗位工资月度考核分+年终效益嘉奖6.2.2岗位工资视岗位情况，根据职务分析说明，由薪酬小组评定（评定表附件3，附件4）。6.2.3效益嘉奖：年终公司实现利润后由董事会视投资经营状况讨论确定奖励办法。6.2.5考评办法：按目标绩效考评办法执行。7技能绩效工资制7.1适用于AA企业技术中心项目组带头人（含小组成员），以项目提成制核算

4、人员，须事先报立项书批准。7.2薪酬结构与考评办法7.2.1薪酬结构：岗位工资月度考核分+项目提成7.2.2岗位工资评定办法同岗位绩效工资制。7.2.3项目提成：产品开发立项前由技术中心负责人提请方案报总部常务副总裁批准。7.2.4考评办法：按立项书约定审计考核。8工资特区：8.1设立工资特区的目的：为激励和吸引优秀人才，对市场上稀缺的人才资源及企业急需的人才，设立工资特区。适用于企业特聘人才，签订相关合同约定。8.2设立工资特区的原则：谈判原则：特区人才工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。保密原则：为保障特区人员顺利工作，对工资特区的人员及工资严格保密。限额原则：特区工资人员数动态管理，依

5、据企业效益水平及战略重点限制总数（不超过总数10%），宁缺毋滥。8.3特区工资的审批：部门主管申报，主管副总裁审核，报请总裁审批同意。8.4根据合同考核为不合格时，由总裁办公会议决定淘汰。当人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或公司战略调整，不再是公司核心中坚力量时即时自动淘汰。9试用期工资（试用期16个月）学历及相关工作经验试用期基本月薪（元）中专、职高、技校720大专或从事相关工作经验2年880本科或从事相关工作经验3年1200研究生或从事相关工作经验5年以上1500相关工作经验8年以上180010薪酬调整、评定及说明：10.1整体调整：AA企业总部薪酬每年由总裁办召集组成薪酬评价小组进行评定，原则上每年调整、评定一次。10.2个别调整：对企业有突出贡献，符合特别晋升要求或者参与承诺加薪晋级项目成功者，即时调整。10.3各类人员的薪酬均包含基本工资，基本工资为企业所在地最低工资标准。10.4每月8日为薪酬发放日，当月发放上月工资。11薪酬扣款标准11.1员工获准婚、丧假的，在规定的期限内，岗位工资免扣。