项目开发计划.docx

1、项目开发计划卷号卷内 编 号密级SWJTU-5企业 IM 系统项目计划V1.0项 目 承 担 部 门 ：西南交大软件工程第 5 组撰 写 人（签名）：张月 林晨 吴秀凤赵政 赵诣 汤志合完 成 日 期： 2014.7.23本文档 使 用部门： 主管领导客户（市场） 维护人员项目组用户评审负责人（签名）：评 审 日 期：文档信息标题 : 企业 IM 系统项目计划作者 : 张月 林晨 吴秀凤 赵政 赵诣 汤志合创建日期 : 2014.7.23上次更新日期 : 2014.7.23版本 : V1.0部门名称 : 项目五组修订文档历史记录日期版本说明作者2014.7.23V 0.1创建项目计划文档赵政2

2、014.7.23V 1.0完成本文档赵政1.前言.51.1目的 .51.2术语与缩略语 .52.项目概述 .52.1项目背景和目标 .52.2项目范围 .52.3交付的产品 .62.4约束和假设 .63.角色和职责 .63.1有关的利益相关人介入计划.64.项目约定 .75.项目的已定义过程 .75.1项目的生命周期选择 .75.2项目阶段划分及主要工作产品.85.3本项目采用的过程 .95.4裁剪结论 .106.项目估计 .107.项目所需技能和培训计划.107.1项目所需技能 .107.2项目培训计划 .108.项目相关计划 .109.开发计划 .109.1项目监控计划 .109.2风险管

3、理计划 .119.3度量与分析计划 .11项目开发计划9.4 质量保证计划 119.5 配置管理计划 119.6 系统测试计划 119.7 介入计划 129.8 数据管理计划 129.9 项目培训计划 129.10 需求管理计划 1310. 工作环境 1310.1 开发环境 1310.2 测试环境 1311. 其他 . 14项目开发计划项目开发计划1. 前言（ 1） 目的本文档主要是为了实现企业 IM 系统发送信息、图片，进行视频聊天等功能而进行的项目计划，对实现系统各个软件模块，以及模块之间的连接而进行的项目开发计划，便于对各个模块实现进度的监督以及指导，并为下一阶段开发工作提供依据。（ 2

4、） 术语与缩略语PM: Project ManagerCM：电子电路系统中通信模块2. 项目概述本软件项目计划由项目概述、角色职责、项目约定、项目已定义过程、工作任务分解、项目估计、项目所需技能及培训计划、项目相关计划、开发计划、工作环境等（ 1） 项目背景和目标项目名称：企业 IM 系统任务提出者：成都拓思爱诺科技有限公司用户：中小型企业、学校等开发者：项目五组项目提出的背景：随着中小型企业的不断发展，在企业内部局域网通信是必不可少的。本系统就是一个非常好的局域网通信软件，它可以在职工不移动位置的情况下进行在线聊天、图片发送、文件传递、视频连接，还可以随时在网络中进行多人对话或网络会议。（

5、2） 项目范围项目业务范围或功能、性能：用户管理（注册新用户，审核用户，用户信息维护）、客户间聊天（客户端与远程客户端的消息通信，图片发送，视频连接）、服务器控制台（管理网内用户，中转数据）项目开发计划本计划应用于本项目开发的整个生命周期。先启、精化、构建。（ 3） 交付的产品序号产品名称（包括服务）介质交付日期接收方接受准则Word2014-7-成都拓思文档26爱诺科技1企业 IM 系统有限公司（ 4） 约束和假设根据用户及项目组时间安排，本项目定于 2014-07-26 交付。3. 角色和职责序号角色成员姓名职责备注4.项目经理张月对小组成员进行分工，对项目进行规划无5.系统分析师张月 林

6、需求分析、信息系统项目架构设计（包括概无晨 汤志要设计和详细设计）、开发阶段的主要模块合的规划、设计和测试6.需求分析师张月 林定要系统 “做什么 ”，要达到什么样的效果无晨 汤志合7.程序员张月 林编写代码无晨 汤志合 赵政吴秀凤赵诣8.CMNONO无9.MA无10.用户 / 产品经理NO企业守门员、品牌塑造、营销（ 1） 有关的利益相关人介入计划角色成员姓名职责介入时间具体任务备注1.测试经理张月2014-7-22分配测试任务并监督项目开发计划角色2.成员姓名测试工程师职责林晨 汤志合介入时间2014-7-22具体任务进行测试备注11. 项目约定约定双方约定内容双方责任人备注项目五组项目与

7、 2014-07-26前交付张月项目经理成都拓思爱成都拓思爱诺无诺科技有限项目与 2014-07-26前交付科技有限公司公司12. 项目的已定义过程（ 1） 项目的生命周期选择本项目运用瀑布软件开发模型，项目生命周期主要包括软件计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护六个阶段。项目开发计划可行性研究与计划定义阶段需求分析设计编码 开发阶段测试维护阶段运行维护（ 2） 项目阶段划分及主要工作产品序阶段划分阶段目标适用的标准使用的工具主要活动及工阶段周期号和规范和方法作产品13.项目计划完成项目项目策划项目计划项目用例图，1d策划需要活动图的工作14.需求分析获取用户需求分析Word 文档需求分

8、析说3d阶段需求明书配置管理需求分析Word 文档配置管理计划序 阶段划分 阶段目标号计划的项目开发15. 分析设计 设计界面阶段 原型分析系统详细设计说明数据库4. 编码阶段 编写各个模块代码5. 测试阶段 计划测试（ 1） 本项目采用的过程工程 度量与分Engineering 析 MA需求管理 度量与分（ REQM） 析（ MA）需求开发（ RD）技术解决方案（ TS）产品集成（ PI ）验证（ VER）确认（ VAL）项目开发计划适用的标准使用的工具主要活动及工阶段周期和规范和方法作产品需求分析Word 文档项目开发计划书分析设计界面原型工界面原型4d具分析设计Word 文档系统详细设计

9、说明书分析设计Word 文档数据库说明书编码Visual源码3.5dStudio2013测试VS2013测试计划2.5d测试用例过程管理项目管理支持 SustainProcessManageProjectManage组织过程定义项目策划（ PP）过程和产品质（ OPD）量保证（ PPQA）组织过程焦点项目监督和控制配置管理（ CM）（ OPF）（ PMC）组织级培训风险管理决策分析和解决（ OT）（ RSKM）方案（ DAR）集成项目管理（ IPM）项目开发计划（ 2） 裁剪结论本项目采用生命周期阶段裁剪方式。16. 项目估计见项目阶段划分17. 项目所需技能和培训计划（ 1） 项目所需技能C

10、#、 SQL Server 、视频播放、 Socket 、 MDI 窗体技术等。（ 2） 项目培训计划2014-7-14 WPF 技术讲座2014-7-15 SQL Server 数据库库及建模技术培训2014-7-22 测试工具讲解（讲座）18. 项目相关计划19. 开发计划（ 1） 项目监控计划每天定期对项目的规模、进度、质量、风险进行跟踪、评审和审计的方式对项目开发过程进行跟踪和控制；实行的机制：20. 每阶段开始前由项目经理给组员发放阶段工作计划清单；21. 每就由项目经理汇总项目总工作量、评估项目实际进展以及关键路径。阶段项目完成后，由项目经理完成阶段评审报告。项目开发计划9.1.1

11、 活动列表跟踪活动周期形式或工具结果或记录需求分析3dWord项目开发计划书配置管理计划需求分析说明书编码设计3dVisual studio企业 IM 系统2010测试2dVisual studio测试计划2010测试用例9.1.2 改进指标无9.1.3 偏差控制（项目计划变更与重估计约定）无（ 1） 风险管理计划无（ 2） 度量与分析计划无（ 3） 质量保证计划见需求规约（ 4） 配置管理计划见附件配置管理计划（ 5） 系统测试计划见附件测试计划项目开发计划（ 6） 介入计划具体参见 有关的利益相关人介入计划。（ 7） 数据管理计划计划收集数据格式存储保密来源使用限制介质要求项目开发过程中生

12、硬盘项目开组织级和本项目组使用，对的工作产品（包括（配于可供参考的内容，根据组电子公司发中产各种开发文档、报置织得的需要，可作为公司内生告、纪要等）库）部公共资源使用。开发过程打印的纸项目开组织级和本项目组使用，对质资料（包括各种文档于可供参考的内容，根据公纸质公司发中产开发文档、报告、柜司的需要，可作为公司内部生纪要等）公共资源使用。硬盘组织级和本项目组使用，对用户提于可供参考的内容，根据公客户提供的资料电子配置公司库供司的需要，可作为公司内部公共资源使用。硬盘组织级和本项目组使用，对用户提于可供参考的内容，根据公客户提供的资料电子配置公司供司的需要，可作为公司内部库公共资源使用。硬盘从网上

13、项目组收集的参考电子（资公共下载或供公司内部所有人员使用资料料其他人库）处获得项目组收集的参考文档购买或纸质公共公司已供公司内部所有人员使用资料柜有（ 8） 项目培训计划2014-7-14 WPF 技术讲座收集收集人 检查频率 其他时间根据配置管根据配置管2014-7- 理计划的要理计划的要15 求采集求检查。CM2014-7-分类存261 次 / 月放CM2014-7-11CM2014-7-11项目组成员2014-7-分类存111 次 / 月放2014-7-项目组成员分类存141 次 / 月放2014-7-15 SQL Server 数据库库及建模技术培训项目开发计划2014-7-22 测试

14、工具讲解（讲座）（ 9） 需求管理计划见软件需求规约22. 工作环境（ 1） 开发环境10.1.1 硬件设备设备名称类别配置数量获取方式负责人到位时间费用预备注算（万元）PC 机Windows6工作实验室2014-7-110无7（ 32）10.1.2 支持工具和软件环境软件工具版本获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注Visual2010实验室软2014-7-110NOStudio 2010件界面原型工实验室软2014-7-110NO具件（ 2） 测试环境10.2.1 硬件设备设备名称类别配置数量获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注Wind6工作实验2014-7-0无PC机ows室117（ 32项目开发计划设备名称类别配置数量获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注）10.2.2 支持工具和软件环境软件工具版本获取方式负责人到位时间费用预算（万元）备注Visual2012实验室软2014-7-110NOStudio 2010件23. 其他无