某图书楼装修改造施工组织设计.docx

1、某图书楼装修改造施工组织设计第一章施工组织及施工技术方案综合说明第1节第一节工程概况项目概况 建成于1986年,目前房屋地内外装修损坏严重.设施陈旧,房间布局和使用功能均不能满足学院办学规模不断扩大,培训.轮训各级干部地任务不断加重地需要,因此需队图书馆进行改造以满足使用要求.工程概况 工程名称： 建设地点： 建设单位： 建筑规模：建筑物为七层框架结构,面积5337m2 质量要求：一次验收合格 工程内容：原有外墙装饰.楼地面装饰.更换门窗.供电线路电器照明系统改造.供排水系统改造.房间使用功能改造 工期要求：前竣工 施工环境与现场条件 工程场内外道路.施工用水电能满足工程施工要求.现场已具备施

2、工条件,交通便利. 第2节第二节编制依据和执行地规范.规程和规定编制依据 1.招标文件对本工程施工组织设计地编制要求.2.业主提供地施工图纸.工程量清单条件. 3.本公司ISO9001 质量保证体系文件. 4.本公司现时地施工管理模式及设备.材料配备情况. 5.本公司同类工程经验及研究成果. 6.现场工程现状和周边环境情况. 7.深化设计图纸 8.国家及地方建筑法规 9.环境保护法 10.国家和行业颁布地有关现行规范和规程. 二.执行地规范.规程和规定 1.中华人民共和国建筑法 2.招标投标法 3.合同法 4.中华人民共和国安全生产法 5.建筑设计防火规范 6.建筑内部装修设计防火规范 7.建

3、筑装饰工程施工及验收规范 8.建筑工程施工质量验收统一标准 9.木结构工程施工质量验收规范 10.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 11.民用建筑隔声设计规范 12.建筑玻璃应用技术规程13.建筑电气工程施工质量验收规范 14.建筑地面工程施工及验收规范 15民用建筑工程室内环境污染控制规范 16建筑地面设计规范 17多彩内墙涂料 18硅酮建筑密封胶 192000年云南省石材装饰材料产品质量监督检查检验细则 20建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 21金属吊顶 22钢化玻璃 23螺钉及固定螺栓 24建筑用轻钢龙骨 25漆膜附着力测定法 26漆膜硬度铅笔测定法 27漆膜耐磨性测定法 28涂装前

4、钢材表面锈蚀等级和除锈等级 29工业建筑防腐蚀设计规范 30胶合板.普通胶合板外观分等技术条件 31建筑构件耐火试验方法 32建筑构件防火喷涂材料性能试验方法 33消防安全标识 34电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范35釉面内墙砖 36水溶性内墙涂料 37建筑涂料涂层耐碱性地测定 38砌筑砂浆配合比设计规范 39电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 40电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 41电气装置安装工程盘.柜及二次回路结线施工及验收规范 42电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 43电气装置安装工程电气设备交接试验标准 44电气装置安装工程施工及验收规范第3节第三节总体施

5、工方案一.施工前准备工作 1.做好施工人员进场准备,办理各项有关手续,按规定搭设临时设施,如现场布置.工地办公室.仓库.材料堆放场地.临时水.电到位,以及生活.卫生设施地落实. 2.对施工图纸进行全面会审,技术复核,熟悉图纸,了解各种工艺技术.材料性能及施工方法. 3.进一步深化施工组织设计,确定施工方案,认真做好对各工种施工前地技术交底. 4.了解消防配套.水电安装.弱电综合布线地工程实施计划,制定相应地配合施工计划. 5.按材料进场计划要求组织材料地定制加工.采购确认等进场准备.6.提交施工组织设计,质量计划.施工方案等工程技术文件给业主.监理审核批准. 二.施工方案及施工组织 根据本工程

6、工期短等特点,总体施工部署为：根据业主安排地用地范围合理布置平面,外墙面装饰按要求搭设双排粉刷用脚手架,室内采用灵巧型工具脚手架等,测量放线采用高精度经纬仪,调度采用无线对讲联络,建材使用检验单证齐全地优质名牌,强化电脑全程管理和资料汇总管理,按经业主和监理审定地施工组织设计认真组织生产,全面贯彻执行.我公司准备采取如下方案： 选派有类似工程经验项目经理,按要求,快速.优质地完成工程施工任务. 选派技术好.素质高.能力强,精装修经验丰富地管理人员进驻工地. 采用高水平装饰机械设备及配套机具,提高机械化作业程度.编制合理.详细.科学地施工进度计划,并强化落实.选派公司有经验地施工队伍,对工序加强

7、精雕细刻. 合理利用场地,科学组织垂直及平面运输,充分利用时间和空间,组织好全方位多工种工序地立体交叉流水作业施工. 所有材料进场要经过严格地三检手续. 三.施工顺序及施工流向 1.安排施工顺序.确定施工流向 安排施工顺序.确定施工流向是指：将上述已确定地施工过程和施工段,按具体工程情况和施工规律.明确排出它们投入施工地起点和先后次序. 2.对施工过程地施工顺序和流向安排 合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅地原则,分一个流水线,先水电后装修.自上而下采用立体交叉流水施工方法.避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大

8、限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡.连续,有节奏地施工中.A.宏观调控灵活搭配.B.交叉穿插,集中歼灭地手法,保证流水作业线地整体发展.优点是各施工过程之间没有相互干扰,使装修作业一气呵成,避免堵洞补漏现象,从而保证装修工程地质量. 施工区地划分 根据工程工作性质.位置分布情况和施工组织地需要,将外墙面装修和7 个楼层室内装修进行施工区域划分： 1. 一层为第一施工区,其工作性质属于精装修,其中首层需要布置前期地材料堆放和材料加工场地,因此最后施工. 2.二-四层为第二施工区,施工面积大.施工要求较高. 3.五-七层是第三施工区,由于材料.人员和机械设备须人工搬运,为加强成品保

9、护,减少交叉作业,本施工区将在第一时间内完成. 4. 外墙面为第四施工区,施工面积大.施工要求较高,是整个工程地重点. 各个区域和楼层地总体安排见下面示意图：第二章工程质量承诺及保证措施第1节第一节.工程质量承诺我公司承诺,如果我方中标,我方将严格按施工图及技术规范施工.工程质量按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准标准及各相关专业施工质量验收规范一次验收合格.质量不合格者建设单位可要求我方停工或返工,返工费用由我方承担,工程质量一次性验收合格若出现返工一次罚款该子项工程造价10%,工期不予顺延. 我公司保证用于本工程地所有材料都是优质地,符合国家防火及环保要求,业主保留对我公

10、司提供地在本工程中使用地材料品质确认和供应商资质审查地权利,对不符合业主要求地材料,业主有权拒绝使用.如我方供应材料地质量所引起地工程质量问题由我方承担责任. 我方在本工程使用地主要装饰材料,提供样板装修,并经建设及监理单位确认,符合工程要求地方可使用.如发生货不对板,建设单位有权拒用,并且我方承担损失. 第2节第二节工程质量保证措施一.质量保证体系 为使本工程质量按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准标准及各相关专业施工质量验收规范一次验收合格.为此,我公司将对工程实行项目法管理,组建精干,高效地项目管理班子,落实岗位责任制,选择高素质地施工队伍,建立一整套完善地管理制度,严

11、抓质量.安全工期,投资地控制,实行以“样板引路”地做法各工序均建立样板,再以此为标准全面铺开施工. 1.施工中,严格按照 “克服质量通病防治措施地要求,对工序重点控制. 2.在施工中对产品保护措施,采取样.护.盖.铺.全封蔽做法,保证产品满足质量要求. 3.在整个施工过程中,保证无发生重大安全事故,工程资料齐全. 4.本工程在施工中积极推广应用新技术.新工艺.新材料.针对其新工艺制订操作技术方案及质量保证措施,在施工过程中,项目管理人员进行连续监搭,通循环管理方法,不同工序班组交接时进行验收签证,发现质量问题,即时采用取有效纠正措施,保证工程质量. 5.我们贯彻执行GB/T19000-IS09

12、000 质量保证标准模式进行管理,强化“精品意识”,实施名牌战略,走质量兴企地道路. 6.为进一步提高我们公司地质量管理水平和工程质量水平,激励全体员工地创优积极性,创造更多地优质样板工程,增强企业地竟争力和凝聚力. 二.质量管理职责根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职. 1.公司质保部 参与工程整体质量策划,根据质量总体策划大纲,制定阶段性质量目标,并对其实施情况定期监督检查和总结. 2.项目经理 负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程地贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系

13、持续有效运行；负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑.安装生产和服务质量处于严格受控状态. 3.项目技术负责人 负责执行本工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现；主持不合格品评审会,审批并监督执行不合格品.不合格项纠正和预防措施；负责建筑安装工程过程检验和试验地控制. 4.项目质专职质检员 开展好三检工作及全面质量管理（TQC）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督.检查,对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程.关键过程以及分部分项工程地状态标识；负责不合格品地控制. 5.技术部 参与编制施工组织设计.项目质量计划；负

14、责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品.不合格项分析会,负责制定.检查“纠正和预防措施”地实施情况；负责各项检验和试验,正确选择取样.送检工作；负责工程施工全过程地测量工作；做好各项计量器具验收.登记.统计.送检工作；负责工程技术文件资料.质量记录地管理和控制. 6.材料组 对进场地料具,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品地标识；如实填写物资凭证,保管好各项质量记录；凡进场地各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备地维修.保养工作满足施工地需要. 7.工程部 负责编制项目施工生产计划.检查生产计划执行情况；负责施工生产地协

15、调.调度.现场文明地实施,处理好施工生产地进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务.搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审.质量记录.文件和资料地控制.内部质量审核.统计技术地推广应用等要素文件贯彻实施. 8.造价合同部 对工程造价(包括土建.安装)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算地审定；及时组织好资金地运转,保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析. 9.生产班组长负责质量指标地分解.落实和完成工作;严格执行质量三检制度,做好产品标识或记录

16、;认真执行各项质量控制程序,并做好原始记录;落实纠正和预防措施. 10.操作工人 严格执行技术交底.工艺标准.操作规程；认真进行工序操作,坚持工序自检,确保工序质量；精心施工,规范作业,确保不出现不合格品.第3节第三节质量要素分析及管理施工过程控制是确保项目质量目标地实现最为关键地一步,监督指导和检查施工质量.安全.不合格品,控制材料试验.检测,施工过程产品试验.检测.计量,以每道工序环节地质量来保证整个过程地优质. 为保证所接收地每批工程物资地质量,保证及早发现施工和安装过程中地不合格过程,通过一定地组织形式和检测手段.一定地设施和试验方法,对其加以检验和试验.通过一定地组织形式和检测手段,

17、验证工程质量已达到建筑安装工程质量检验评定标准地规定,确保向业主交付满足合同要求地产品.对施工生产地各阶段中,需经检验和试验地设备.成品.半成品或过程,必须按规定方法标识,以确保经过检验合格地产品方可使用. 工作质量不合格品地控制 对检测结果达不到要求地物资或施工过程中允许偏差超过规范要求地工序,在经过退货及整改后,重新检验和试验,取得各方认可后,才能进入下道工序. 纠正和预防措施制定纠正.预防措施,加强对人员.机械.设备.材料.施工方法.环境和检测地控制和管理. 竣工交付 完成最终检验和试验后,通过单位工程四方验收再向北京市质量监督部门申报核定,核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修. 一

18、.物资采购质量控制 材料计划.定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责,项目材料计划员编制单位工程材料计划.结合施工进度编制月.季度材料需用计划,由项目物资部负责人审核,报项目经理批准后,由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后地材料采购计划与选定合格地分供方签订合同.合同签订后进行登记. 1.采购物资时,须在确定合格地分供方厂家或有信誉地商店,所采购地材料或设备必须有出厂合格证.材质证明和使用说明书,对材料.设备有疑问地可禁止进货； 1.1 水泥:必须有材质证明.准用证.复试合格报告,入库必须分类堆放,挂牌标识. 1.2 砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格插牌

19、标识. 1.3 砖:必须有出厂合格证及复试合格报告,入场必须分规格.品牌.标号等标识. 1.4 防水材料:必须有合格证和认证书.工艺标准.复试合格报告,按包装标识分类存放.1.5 其它材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识. 2.公司物资部委托分供方供货,事先必须对分供方进行认可和评价,建立合格地分供方档案,材料地供应应在合格地分供方选择. 3.实行动态管理,公司物资部.公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方地业绩进行评审.考核,并作记录,不合格地分供方从档案中予以除名. 4.加强计量检测.采购物资（包括分供方采购地物资）,根据国家.地方政府主管部门规定地标准.规范或合同规定要求及按

20、经批准地质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记. 二.劳务素质控制措施 本工程运用我公司内部对施工队伍完整地管理和考核办法,对施工队伍进行质量.工期.信誉和服务等方面地考核,从根本上保证项目所需劳动力地素质,从而为工程质量目标奠定坚实地基础.工人施工作业前,由项目工程技术人员进行详细地施工技术交底.安全教育,包括： 1.材料（包括构配件)质量控制地要点2.质量控制地内容 3.规范材料施工材料地质量控制 三.施工机械设备选用地质量控制措施 施工机械设备是实现施工机械化地重要物质基础,是现代工程建设中不可缺少地设备,对工程项目地施工进度和质量均有直接影响.选择施工机械设备必须综合考虑施工现场地条件

21、.建筑结构型式.机械设备性能,施工工艺和方法.施工组织与管理,建筑技术经济等各种因素,进行多方案比较,使之合理装备.配套使用.有机联系,以充分发挥机械设备地效能,力求获得较好地综合经济效益.从保证项目施工质量角度出发,应着重进行以下三方面地控制： 1.机械设备地选型 机械设备地选择应本着因地制宜.因工程制宜,按照技术上先进.经济上合理.生产上适用.性能上可靠.使用上安全.操作和维修上方便等原则,贯彻执行机械化.半机械化与改良工具相结合地方针,突出机械与施工相结合地特色,使其具有工程地适应性；具有保证工程质量地可靠性；具有使用操作地方便性和安全性. 2.机械设备地主要性能参数 机械设备地主要性能

22、参数是选择机械设备地依据,要能满足施工需要和保证质量地要求. 3.机械设备地使用.操作要求合理使用机械设备,正确地进行操作是保证项目施工质量地重要环节.应贯彻“人机固定”地原则,实行定机.定人.定岗位责任地“三定”制度.操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故.机械设备在使用中应做好机械设备地保养.维馅工作,提高设备地完好率,减少设备地故障.机械设备在使用中随时要以“五好”标准予以检查控制.即： 3.1 完成任务好.要做到高效.优质.低耗.服务好. 3.2 技术状况好.要做到机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐

23、全. 3.3 使用好.要认真执行以岗位责任制为主地各项制度,做到合理使用.正确操作和原始记录齐全准确. 3.4 保养好.要认真执行保养规程,做到精心保养随时搞好清洁.润滑.调整.紧固.防腐. 3.5 安全好.要认真遵守安全操作规程和有关安伞制度,做到安全生产无机械故障. 四.过程管理 过程中含有：施工方法选择；施工过程地质量控制（事前.事中.事后监督检查指导等）； 施工阶段是形成工程项目实体地过程,也是形成最终装饰工程产品量地重要阶段应按照 施工组织设计地规定,通过把好材料设备质量验收关,做好施工中地巡回检查,对主要分部 分项工程和关键部位进行质量监控,严格隐蔽丁程验收和工程预检,加强设计变更

24、管理；落实产品保护,及时记录.收集和整理施工技术资料等工作措施,以保持施工过程地工程总体质量处于稳定受控状态. 1.严格进行材料.构配件检验和试验与施工试验 为了避免将不合格地原材料.构配件.设备.半成品使用工程上对进入现场地物料,包括甲方供应地物料,以及施工过程中地半成品,如钢材连接接件.水泥.砂浆.玻璃.砖材等,必须按规范.标准和设计地要求,根据对质量地影响程度和使用部位地重要程度,在使用前采用抽样检查或全数检查等形式,通过检验和试验手段,判断其质量地可靠性.检验和试验地方法有书面检查.外现检验.理化检验和无损检验等四种.书面检验,是对提供地质量保证资料.试验报告等进行审核,予以认可外观检

25、验,是对品种.规格.标志.外形尺寸等进行直观检查,看其有无质量问题,严禁将未检验和试验或检验和试验不合格地材料.构配件.设备.半成品等投入使用和安装. 2.施工工序质量监控 工程项目施工过程,是由一系列相互关联.相互制约地工序所构成地,工序质量直接影响项目地整体质量,工序质量包含两个相互关联地内容,一是工序活动条件地质量,即每道工序投入地人.材料.机械设备.方法和环境是否符合要求；二是工序活动效果地质量,即每道工序施工完成地工程产品是否达到有关质量标准.为了工程质量从事后检查把关,转向事前和事中控制,达到预防为主地,必须加强施工工序地质量监控.工序质量监控地对象是对工序质量地因素,特别是对主导

26、因素地监控,其核心是管因素工程,而不单纯是管结果.工序质量监控地重点内容包括以下四方面： 2.1 设置工序质量控制点.即对影响工序质量地重点或关键部位.薄环节,一定时期内和一定条件下进行强化管理,使之处于良地控制状态.可作为质量控制点地对象涉及面较广,它可能是技术要求高.施工难度大地结构部位,也可能是对质量影响人地关键工序.操作或某一环节. 2.2 严格遵守工艺规程.施工工艺和操作规程是施工操作地依据和法规,是确保工序质量地前提,任何人都必须严格执行,不得违犯. 2.3 控制工序活动条什地质量.主要将影响质量地五大因素,即施工操作者.材料.施工机械设备.施工方法和施工环境等,切实有效地控制,以

27、保证每道工序地正常.稳定. 2.4 及时检查工序活动效果地质量.通过质量检查,及时掌握质量动态,一旦发现质量问题,随即研究处理 3.组织质量检验 具体形式有质量自植.互检和专业检查（俗称质量“三检”）.工序交接检查.工程隐蔽验收检查.工程预检.基础和主体工程检查验. 3.1 质量自检和互检.自检是指由工作地完成者依据规定地要求对该工作进行地检查.互检是指工作地完成者之间对相应地施工工程或完成地工作任务地质量所进行地一种制约性检查.互检地形式比较多；同一班组内操作者地互相检查,班组地质量员对班组内地某几个人员或全体地操作效果地复查,下道工序对上道工序地检查.互检往往是对自检地一种复核和确认.操作

28、者心依据质量检验计划,按时.按确定项目和内容进行检查,并认真填写相应地记录. 3.2 专业质量监督.施工企业必须建立专业齐全.具有一定技术水平和能力地专职质量监督检查队伍和机构,以弥补白检,到检地不足.企业质量监督检查人员应按规定地检验程序,对工序施工质量及施班组自检记录进行核查.验证,并对符合要求地予以确队；当工序质量出现异常时,除做出暂停施工地决定外,还应向业主报告专业质量检查人员应做好专业检查记录,清晰表明工序是否正常及其处理情况. 3.3 工序交接检查.工序交接检查是上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前,以承接方为主,对交出方完成地施工内容地质量所进行地一种全面检查,是由专门人员组

29、织,有关技术人员及质量检查人员参加地一种不同于互检和专检地特殊检查形式.按承交双方地性质不同,可分为施工班组之间.专业施工队之间.专业工程处（分公司）之间和承包工程地企业之间四种交接检查类型.交出方和承接方通过资料审查及实体检查,对发现地问题进行整改,达到设计.技术标准要求后,办理工序交接手续,填写工序交接记录,并由参与各方签字确认 3.4 隐蔽工程验收.隐蔽工程验收是指将被其他工序所隐蔽地工程,在隐蔽前进行地检查和验收是项防止质量隐患,保证工程项目质量地重要措施工程地隐蔽验收项目,一般应由工程项目地技术负责人主持,请建设单位.监理单位.设计单位进行验收,并签署意见.隐蔽工程验收后,办理验收手

30、续,列入工程档案.对于验收中提出地不符合质量标准地问题,要认真处理,经复核合格后写明处理情况.未经隐蔽工程验收或验收不合格地,不得进行下道工序施工. 3.5 工程预检.工程预检,也称技术复核,是指对该分项工程,在未施工前所进行地预先检查,是一项防止可能发生差错造成重大质量事故地重要措施.预检项目由项目技术负责人主持,请质量检验员.工长及有关班组长参加.重要地预检项目请设计单位.建设单位.监理单位地代表参加,并签署意见.预检后要办理预检手续,列入工程档案.对于预检中提出地不符合质量标准地问题,要认真处理,经复检合格井写明处理情况.未经预检或预检不合格地,不得进行下一道工序施工. 4.设计变更管理

31、 施工过程中往往会发生没有预料到地新情况,如设计与离工地可行性发生矛盾；建设单位因工程使用目地.功能或质量要求发生变化,而导致设计变更设计变更须经建设单位.设计单位.施工单位（包括监理单位）各方同意,共同签署设计变更洽商记录,由设计单位负责修改,并向施工单位签发设计变更通知书.对建议规模,投资方案有较大影响地变更,须经原批准初步设计单位同意,方可进行修改.设计变更必须真实地反映工程地实际变更情总,变更内容要条理清楚.明确具体,除文字说明外,必要时附施工图纸,以利施工. 设计变更要注明日期,及时送交施工各方有关部门和人员.接到设计变更通知书,应立即技要求改动,避免施工管理漏项.对重要地或影响全局地,必须加强复核,避免发生重大差错,影响工程质量和使用所有设计变更资料,均需有文字记录,并按要求归档.5.加强成品保护 在施工过程中,有些分项.分部工程已经完成,其他部位或工程尚在施工,对己完成地成品,如下采取妥善地措施加以保护.就会造成损伤,影响质量,有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷.产品保