裁房员工管理制度.docx

1、裁房员工管理制度1、 画皮人员必须根据布料性能、幅宽排版，不允许浪费，若发现浪费情况处以100-300元罚款。2、 牵布时注意布料纱向、幅宽、条纹、布料松紧等情况，按照皮长来牵，若因牵布引起裁片不标准处以100元/每次罚款。3、 推刀人员必须按线裁，刀口方正，深浅合宜，若有特殊情况需和厂长、工艺交流解决，若出现裁片不标准处以20-100元罚款，屡教不改者开除。4、 分活人员必须按照码号、款号、床次分片，尽量不出现误差，若分错处以20元/次罚款。5、 衬子、里子必须按照面子的件数层数，不能多牵少牵，若出现大的误差处以20元/次的罚款。6、 配片人员按配片单配片，不允许私自配片，尽量双对好颜色，若

2、发现私自配片处以20元/次罚款。7、 压衬过机要按照面料性能调节速度和温度，衬子必须压平、压牢，否则处以20元/次罚款。8、 裁房所有员工必须保证各人负责区域的卫生干净、整洁，布头分类叠放的，若乱堆乱放，处以20元/次罚款。9、 上班时间不允许人员私自离岗，不得迟到、早退、旷工，迟到一次罚款20元，旷工一天罚款200元，超过三天者开除。武汉方田服饰有限公司检验员规章制度1、 配合工艺员了解产品工艺结构，掌握产品的工艺标准，认真执行产品的验收标准，把也质量关。2、 对小组产品质量工作要求全面负责，对产品的合格要求严格执行检验标准，督促员工认真负责，搞好质量，搞好操作员工的指导工作。3、 配合生产

3、部门人事协调，但不失原则，搞好所在岗位的生产工作，对尾段部门提出的反工产品要督促小组及时返工。4、 负责小组的半成品、成品的抽查，督促、落实、及时解决生产过程中发现的工艺质量问题，配合组长、工艺员的工作，及时解决小组未完工、不合格产品遗留问题。5、 检验合格的产品，督促小组衣时交入尾段，不得积压，以减小尾段工序不必要的延后，质检员一定要跟踪小组产品全部交完后才能下班。6、 上班时严禁串岗、脱岗、拉家常，讲与生产无关的话题。7、 爱岗敬业，严把质量关，不得徇私舞弊，一视同仁。8、 遵守公司劳动纪律，增强责任意识，不断提高自身的综合素质，使自己具备较强的专业质术和发现并解决问题的能力。检验员工考核

4、办法1、 若因在尾段处发现因缝制问题返修，每天的返工单超过3%将每件一元的考核，有重大质量问题，每件10元考核。2、 对发现重大问题未及时反应上报，每次给予20-50元/次考核。3、 注意公司管理人员的形象，在生产过程中，若因以权压人、徇私舞弊等行为，造成恶劣影响，将对责任人处以50-200元/次的考核。工艺员岗位责任制工艺是质量的核心，所以从样衣制作到车间生产，一直到质检，总检验收都要达到工艺要求。1、 负责监督指导裁床画皮、用料、纱向裁剪推刀、剪口、清剪、分色等是否准确。2、 提前做好工艺单、工艺版，不得耽误车间生产，要细致讲好工艺课，让各部门每个工人在生产前对新产品的工艺质量要求了解清楚

5、。3、 新款从样衣审核与技术室密切沟通，达到厂部衣可投产，确保批量产品与样衣一样，严格检查首件中存在的质量问题，必须要求首件合格，经工艺签字才能领大货。4、 跟踪车间生产，督促车工按照工艺要求生产，每个部位、每个细节都要认真仔细要求，把问题杜绝在半成品中。5、 勤动脑筋，发现问题，解决问题，耐心细致与工人沟通，工作不熟练的地方要认真讲解，亲自上台操作示范，不可与工人争吵，人性化与工人沟通，有难解决的问题向厂部反映，及时解决。6、 成品衣服质量标准要对质检、总检认真交待，勤尺慢剪，常挂模，做到每件衣服合格出厂。7、 成品衣服绝对不可以有大量残次品和质量返工现象，此类问题，工艺员要主动承担责任。工

6、艺员的考核办法1、 如因对产品分析不够或因面料性能未能掌握而导致的成批量返工或延误生产，将对负责人给予50-200元/次的考核。2、 如因指导不及时或指导错误造成质量问题给予50-200元/次的考核，造成经济损失另行处理。3、 如因提供指导不及时，而导致生产延误或停产，将对责任人给予50-200元/次考核。4、 小组未按工艺要求生产流程制作首件或首件不合格，造成质量问题给予50-200元/次考核。缝制组长责任制度1、 配合工艺员、质检员的工作，按工艺要求做好首件的流程作业，并经认可后主可进行批量生产。2、 合理安排本小组的人员和工序流程，并负责小组的质术指导和小组的质量控制，督促、落实小组的生

7、产过程，严格按照工艺要求操作。3、 管理好本小组的质量工作，提高自身和员工的质量意识，坚决执行质量三查（自查、互查、专查）的工作，配片需经工艺员配片单配片，及时解决小组未完工、不合格产品的遗留问题。4、 保证小组的文明生产，确保产品整洁及设备环境卫生的整洁。5、 公正廉明，不徇私舞弊，不搞裙带关系，配合生产部门搞好小组的人事管理工作。6、 遵守公司的各项规章制度，增强责任意识，服从生产部门的管理，使自己具备较强的专业技术和组织管理能力。缝制组长的考核办法1、 未按首件样式或未经确认合格，强行组织批量流水生产每次给予50元的考核。2、 服从生产部门的管理，积极安排小组的生产流程，或因安排不合格、

8、失误等导致延误生产或停产，视情节予以20-100元/次的考核，督促小组的半成品的质量控制，若因工艺要求落实不严，擅自更改工艺、偷工减料给予50-100元/次考核。3、 负责小组的数据管理工作，若裁片人为损坏照价赔偿，若造成产品损失按成品价赔偿。4、 负责搞好小组环境卫生工作，要求本组员工随时关闭电源、气阀，下班关好门窗，若检查电源、气源未关，对当事人处以每次5元罚款。厂长责任制厂长必须具血严谨的职业道德和灵活的工作素养，同时还必须掌握一定的专业技能和完善具体的全局管理经验，切实履行如下职责：1、 配合好公司安排，全盘调度当日生产。2、 以公司利益为首要，全面协调好员工利益和公司利益间的关系，尽

9、全力维护和谐公司局面。3、 长期坚持质量第一、产量为重的职责理念，努力完成生产指标，确保销售部门的及时要求。4、 全程监控每一次生产环节，确保制版车样、裁剪用料、工艺质检、尾段整烫、总检以及辅料等各个部门的顺利交接。5、 根据本公司的组织架构，针对各质能部门的具体操作，指定相关实施细则及适当奖惩条例，保证公司生产的正常运行。6、 严格考核任用各职能部门的管理人员，并与之同心协力，改量大限度发挥其积极性和创造性，严格领导管理人员在岗位上各负其责。7、 根据生产需要，公正合理的安排各班组生产任务。8、 虚心听取员工意见，并能及时妥善处理好员工工作生活方面的正当要求。9、 随时注意安全生产，避免隐患

10、，特别是由电路引起的火患，尽力尽责保证公司和员工的财产不受损失。10、 特残情况经厂领导批准外，不准随便请假，不准离岗，凡违反厂纪厂规的行业，根据厂规一视同仁，同样接受处罚。厂纪厂规1、 生产车间早上8:00上班，晚上加班至20:00下班，特殊情况另行通知，每个星期六晚上不加班，每月发工资后休息一天。2、 各岗位员工不得迟到、早退，如违反者罚款20元/次，无故旷工每天罚款100元，连续三天视为自动离职处理，凡自动离职者其补贴扣除。3、 必须服从领导安排，听从指挥，有事必须本人写请假条，组长签字，厂长批准方可离岗，否则作旷工处理。4、 各生产车间严禁过早、吃零食，如有违反50元/次罚款。5、 严

11、禁骂人、打驾闹事。（先动手者罚款500元，情节严格的交公安机关处理）6、 凡返工产品必须当天完成，凡处理好当天返工产品的不作处罚，超过一天的一律不做工资结算，还得将产品返工好上交，否则作自购处理。7、 产品入尾段无组标号，无质检章的一律不作工资结算，相关负责人30元/件处罚。8、 生产区严禁吸烟，违者罚款50元/次。9、 各部门每天下班各岗位关好车台、烫台、电闸、气阀，确保厂区安全。10、 各生产车间必须杜绝任何形式的浪费，对生产小组纤条、衬子以及生产辅料乱丢现象30元/次罚款。方田成品库管理制度为强化成品库的内部管理，规范管理程序，使之更好地做到为销售服务，特别订以下管理制度：一、产品一经入

12、库，必须认真核实入库产品规码、型号、数量是否准确，交及时分类整理挂杆存放，做到一货一杆，按色、码、规分类存放，经常对挂杆产品进行整理，保持挂杆整洁、美观。二、产品出库必须认真核对结算室出具票据，确保其出库产品的款号、规码、颜色、数量准确无误，严格履行产品的出库手续。三、成品库操作需做到定岗到人，分工合作，协调统一，各负其责的工作原则。1、 配货员：负责客户所需产品的配置，根据物流部门的配货清单，按客户要求认真配置，原则上当日按单当日配齐，如遇色、码、规需进行调剂，应及时与相关部门协调确保客户要求的实现。2、 理货员：负责库内产品的清理，按成品库管理规范，每款产品须按色、码、规分杆存放，对退库产

13、品及时整理，未经整理严禁挂杆，确保挂杆整洁一致，整齐美观，一目了然。3、 收发员：负责产品的出入库，认真核对出入库产品的款号、规码、颜色、数量、确保准确无误。4、 发运员：对公司外运的产品，按要求色装、整理、打箱，准确填制发运清单，并对发运产品的目的地，收货人发运的数量逐一登记备查，确保装箱产品当日发运，并及时与收货方通报有关收货事宜。5、 主管：督促、协调各岗位人员按其职责要求和上级指示，认真做好本职工作，确保各项工作的园满完成，努力做好销售服务工作。四、成品库须保持闸容整洁、美观、有序，办公区和存货区要隔离开来，货箱码放要整齐，地面干净无杂物，保持一个清新整洁的工作环境。五、公司对成品库责

14、任考核人为成品库主管。生产车间消防安全制度本厂为纺织类生产机构，根据本厂实际情况制定以下防火安全生产规定，公司员工必须严格遵守：1、为贯彻本厂消防安全制度保证员工人身和设备安全，使生产顺利进行，针对生产车间环境特点，特制定本规定。2、车间内保持环境清洁，各种物料码整齐并远离热源，注意室内通风。3、保证车间内防火通道畅通，出口、走道处严禁摆放任何物质。4、车间内不得私接乱拉电源、电线、如确实需要，需报厂部批准，由厂长负责办理，用后及时拆除。5、使用各种设备必须严格遵守操作规程，严禁违章作业。6、避免各种电气设备，线路受潮和过载运行、防止发生短路，酿成事故。7、车间内严禁使用明火，如确需要须征得保

15、安部同意，在采取有效安全措施后，方可使用，使用期间须由专人负责，使用后保证处理妥当无隐患。8、车间消防员按时对本部门内各部位进行检查，发现问题及时报告。9、车间内消防器材及设施必须由专人负责，定点放置，定期检查，保证完好无损，随时可用。10、当日工作结束前，应检查车间内所有阀门、开关、电源是否断开，确认安全夫误后方可离开。11、发现火灾险情要积极扑救，并立即报警同时向安保部报告。12、车间安全通道严禁占用。生产管理制度为了公司的稳定发展及广大员工的切身利益，我们本着求同存异认真负责的态度，强化管理的原则，实行规范化管理，严肃厂纪厂规，坚持原则，弘扬正气，心德向上，树立“以厂为家，厂兴我荣，互惠互利，敬业诚信”的高尚职业道德，增强事业心，加强责任感，做到“言必行，行必果，有章可行”。1、 按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，有事先请假。2、 工作时间不得高岗、串岗、闲谈、睡觉、吃零食、看报纸、听收音机、玩手机及其它与工作无关的事情。3、 不准打架骂人，不准打牌赌博，不准大声喧哗，不准煽动他人闹事，不准做私活，不拿公共财物。4、 服从厂领导的安排管理，听从指挥，开票领证，严禁挑肥拣瘦，按时保质保量完成任务。5、 认真读懂各款的工艺要求和流程，不懂就问，后道工序要督促检查每道工序，发现问题及时返工，如发现裁片色差、变形、破损、差