表单：职务分析调查表-模板4.doc

1、职务调查表 编号： 填表日期： 年 月 日姓名职称现任职务（工作）工龄性别部门直接上级进入公司时间年龄学历月平均收入从事本工作时间填表说明：相对可能性： 1=很小 2=较小 3=一般 4=较大 5=很大相对时间占用：1=极少量 2=少量 3=中等 4=大量 5=极大量相对重要性：1=不重要 2=不太重要 3=重要 4=很重要 5=至关重要一、工作的基本内容和任务工作目标主要目标：其他目标：1、2、3、1、2、3、中心任务为实现上述目标，本工作的中心任务是：工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作 工 作 的 主 要 活 动 内 容名 称结 果占全部工作时间的百分比（%） 相对重要性权 限承办

2、需报审全权负责二、比较若干组类类似任务的工作范围（一）管理方面 相对时间占用 相对重要性1、编制部门计划2、批准部门计划3、指导部门计划活动4、制定部门年度目标5、批准部门年度目标6、制定部门长期战略目标7、批准部门长期战略目标8、编制提高管理效率的计划9、批准提高管理效率的计划10、编制部门制定具体的战略和行动计划11、批准部门的具体战略和行动计划12、审阅、批准和指挥公司计划13、准备利润计划和更新计划14、批准利润计划和更新计划15、编制经营预算16、批准经营预算17、制定提高管理效率的计划18、批准提高管理效率的计划19、与其他部门协调，以满足预定计划时间要求20、提出新的计划、服务、

3、产品和研究21、批准新的计划、服务、产品和研究22、分析、确认外部条件对部门的影响23、在计划和项目开发中协调各部门的行动24、指挥具体项目的进程25、对组织结构的修正计划26、批准对组织结构的修正计划27、评价和建议批准附属设施项目28、建议有可能的市场再定位29、批准有可能的市场再定位其它方面的计划工作：30、31、32、33、塑造部门的价值观和共同愿景34、决定部门的组织层次和管理跨度35、提议部门的岗位设置36、确定部门的岗位设置37、明确部门工作所需要的活动和职责38、根据部门资源和实际形势进行工作安排39、与部门直接下级之间进行权力和信息的纵向协调40、与部门同级之间进行信息的横向

4、协调41、与别的部门上下级之间进行权力和信息的纵向协调42、与别的部门同级之间进行信息的横向协调43、根据工作需要、合理地授权下属 其它方面的组织工作：44、45、46、47、确定公司或部门的人力资源需求48、制定公司或部门人员编制49、批准公司或部门的人员编制50、招募选拔公司或部门的候选成员51、根据工作需要培训下属52、根据工作将来的需要开发下属的知识、经验、技能53、安置公司或部门的新员工54、考核公司或部门员工的绩效55、制定公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度56、批准公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度57、执行公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度58、制定公司或部门的奖惩

5、制度59、批准公司或部门的奖惩制度60、执行公司或部门的奖惩制度 61、制定公司或部门的晋升、降职、调动、辞职、退休制度62、管理公司或部门的劳动人事合同63、管理公司或部门的劳动人事档案其它方面的人事工作：64、60、65、66、参与部门的政治思想教育工作67、参与部门的党的理论宣传工作68、参与部门党的纪律监督工作69、参与部门共青团工作70、参与部门职代会工作71、参与部门工会工作其它方面的党务工作：72、73、74、75、部门内为完成工作的相互合作76、部门间为完成工作的相互合作77、与政府机关进行沟通78、与社会团体沟通79、与客户团体沟通与其它方面的沟通：80、81、82、83、在

6、工作进程中比较实际与预期的偏差84、对实际与预期的偏差进行分析85、制定纠正措施的方案86、执行纠正措施的方案87、贯彻执行国家审计法规和财经纪律88、对保险公司财经法规执行情况进行监督89、参与研究制定有关保险各项规章制度90、对财务收支计划，重要合同的执行进行监督91、对预算和决算有关经济活动会计凭证帐簿、报表进行监督92、对各项资金的提取和使用情况进行监督。93、对各项资金财产物资的安全与完整进行监督。94、对损害公司利益和严重损失浪费等问题进行专项稽核。95、对公司经理任期及离任经济责任进行监督。96、对内部控制制度的建立、健全、效能和执行情况进行监督。其它方面的监督：97、98、99

7、、根据您工作中所承担的任务，请依次按重要性排序：_、_、_、_、 _。（填写前面的编码）100、以下是指在不确定条件下，为保证业务顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由业务失败后损失影响的大小作为判断基准。 选择一项并评价可能性（1）无任何风险（2）仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响（3）有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。（4）有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。（5）有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭。101、以下是指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成

8、本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少为判断基准，并以月平均值为计量单位 选择一项并评价可能性（1）可能造成成本费用等方面的损失金额少于50元（2）损失金额在50元以上，200元以下（3）损失金额在200元以上，500元以下（4）损失金额在500元以上，1000元以下（5）损失金额在1000元以上，2000元以下（6）损失金额在2000元以上102、以下是指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断选择其中一项即可（1）不指导监督任何人，只对自己负责（2）监督指导3个以下一般工作人员（3）监督指导35个一般工

9、作人员或1个基层管理人员（4）监督指导57个一般工作人员或2个基层管理人员（5）监督指导710个一般工作人员或3个基层管理人员或1个中层管理人员（6）监督指导4个以上基层管理人员或2个中层管理人员（7）监督指导2个以上中层管理人员103、以下是指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准选择其中一项即可（1）只对自己的工作结果负责（2）需对自己和所监督指导者的工作结果负责（3）对整个分部负责（4）对整个部的工作结果负责（5）对整个公司的部分部门工作结果负责（6）对全公司的工作结果负责104、以下是指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定

10、的权利和责任。其责任的大小根据参与人事决策的层次而定选择其中一项即可（1）不负有组织人事的责任（2）仅对一般职工有工作分配、考核和激励的责任（3）对一般职工具有选拔、使用和管理的责任（4）对基层负责人有任免的权力（5）对中层领导具有任免的权力105、是指在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准选择其中一项即可（1）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人（2）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工（3）工作中需要做一些所属人员有影响的决策（4）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可（5）工作需要参加最高层决策(二)具体

11、业务流程业务流程描述：三、 基本任职资格（一） 普通教育程度1、推理能力是否需要 相对重要性（1）凭常识处理工作中的标准化情况 （2）凭常识处理工作中标准化但涉及少量变化的情况（3）凭常识处理标准情况下涉及部分具体变化的情况（4）会运用合理原理解决较少标准化条件的实际问题（5）会应用逻辑或科学的思考来确定具体问题、搜集资料并解决问题（6）会应用逻辑或科学的思考和非文字符号处理各种具体和抽象的问题2、数学知识是否需要相对重要性（1）整数加减（2）整数四则运算（3）有分数、小数和百分比的算术运算（4）把算数、代数和几何运算运用于实际工作（5）高等数学和统计技术的创造性应用3、语文知识（1）一般信函、简报、便条、备忘录和通知（2）报告、汇报文件、总结（非个人）（3）公司文件或研究报告（4）合同或法律文件（二）具体职业培训1 您的工作应该具备的学历：_ 。 1） 初中及以下 2）高中（含职高和中专） 3）大专 4）本科 5）本科以上 您的工作应该是哪个专业的毕业生：_？ 您的工作应该具有何种专业职称或证书？_2应该具备的相关工作经历时间（月）（1）食品业（2）管理（3）营销（4）财务、会计（5）卫生保健（6）文秘（7）培训