建设工程项目管理模拟题77P.docx

1、建设工程项目管理模拟题77P内部真题资料，考试必过，答案附后第二科目 建设工程项目管理得分规则：备选答案为ABCD四项的为单项选择题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意；备选答案为ABCDE五项的为多项选择题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。1、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。你对这段话的理解是（ABC）P1A.自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；B.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；C.费用

2、目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标D.工程项目管理就是三控制 E.以上都不对2、项目管理的范畴是实施阶段，实施阶段的项目管理包括（ABDE）。P2A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E动用前准备阶段 3、在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（BCD）。P2A政府的项目管理 B投资方的项目管理 C开发方的项目管理 D监理方的项目管理 E总承包方的项目管理 4、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A）。P2A决策阶段的工作 B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 5、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（A）

3、。P2A.编制设计任务书B.编制项目可行性研究报告C.编制初步设计D.编制项目建议书6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。P2 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段 7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括(B )的项目管理。P2A施工总承包方 B建设项目总承包方C施工总承包管理方 D施工分包方 8、下列关于项目管理的说法正确的是( CD )。P4A项目管理的任务目标规划B项目管理的任务目标比选C工程项目管理的核心任务是为工程的建设和

4、使用增值D项目管理的核心任务是目标控制E以上说法都不正确9、业主方项目管理的目标包括项目的(ABD）。P4A质量目标 B投资目标C成本目标 D进度目标E安全目标 10、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE）。P14A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方11、建设工程设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及到(ADE )阶段。P11 注意还有其他方的项目管理在哪些阶段进行A设计前的准备 B设计C决策 D施工E动用前准备 12、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方

5、本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( ABCD )。P14A.工程建设的安全管理目标B.项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C.建设项目工程总承包方的进度目标D.建设项目工程总承包方的质量目标E.建设项目工程信息管理目标 13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及( ABCD )阶段。P14A.设计B.施工C.设计前的准备D.动用前准备E.决策 14、工程总承包项目管理的主要内容应包括( BCDE )。P15A.招标管理B.组建项目部C.任命项目经理D.质量管理E.采购管理15、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，其目标不包括( C ）。P15A施工的进度目标 B

6、施工的成本目标C项目总目标 D施工的安全管理目标16、施工总承包单位对施工分包单位管理的内容主要包括(AB）。P15A工期目标 B质量目标C生产管理 D合同管理E信息管理 17.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（C）。15-16A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”18、关于组织和组织工具的说法正确的有(ADE）。P17及综合A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织

7、系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 19、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(A C)。P18A.工作任务分工B.动态组织关系C.管理职能分工D.指令关系E.静态组织关系 20、关于项目结构分解的说法，正确的有（ABD）。P18A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E项目结构分解考虑到项

8、目进展的总体部署，采用统一的分解方案 21、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A）。P22A项目结构图和项目结构编码 B组织结构图和组织结构编码C工作流程图和项目结构编码 D工作流程图和组织结构编码22、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是( A )。P23A.组织结构模式B.工作流程图C.工作任务分工D.合同结构图23、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（BCDE）。P23A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令C.施工单位不可直接接受总经

9、理指令D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令E.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理24、下图所示的组织结构中，A、B1、B2、B3、C5、C6和C7都是工作部门，对其表述正确的有(ABCD）。P23AA可以对B1、B2、B3下达指令BB1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令CC5和C6有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的DA可以对C5和C6直接下达指令E该图表示的是直线组织结构 25、下列关于组织结构模式的说法中，正确的是( BDE )。P23A.职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源B.职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令C.线性组

10、织结构适用于大的系统D.在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令E.在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主 26、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（A)模式。P24A线性组织结构 B混合组织结构C矩阵组织结构 D职能组织结构 27、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ABE）。P18、23A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.组织结构图中，矩形框表示工作部门C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框D.组织结构图中，用直线连接矩形框E.项目结构图和组织结构图都是组织工具28、反映各工作单位、各工作部门和各工

11、作人员之间组织关系的组织工具是( C ）。P26A项目结构图 B合同结构图C项目管理的组织结构图 D工作流程图 29、可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是( A )。P27A.工作任务分工表B.管理职能分工表C.组织结构图D.项目结构图 30、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( A )环节。P31A执行 B检查C决策 D筹划 31、在一个建设工程项目实施过程中，工作流程组织的范畴包括( BCD ）。P34A合同处理的流程组织 B管理工作的流程组织C物质流程组织

12、 D信息处理的流程组织E保修的流程组织32.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（D）。P34A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.施工作业流程组织D.管理工作流程组织 33、在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是( D )。P35A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图34、建设工程项目策划旨在为项目建设的( C )增值。P38A建设和使用 B实施和运行C决策和实施 D建设和决策35、决策阶段管理工作的主要任务是( A ）。P38A确定项目的定义 B项目的目标控制C

13、为工程的建设和使用增值 D通过管理使项目的目标得以实现 36、建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括( A )。P38 A.实施期组织总体方案B.项目管理工作流程C.建立编码体系D.确定项目质量目标37、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( A )。P39A.确定如何组织该项目的开发或建设B.项目实施环境的调查与分析C.定义项目开发或建设的任务和意义D.项目目标的制订和分析38、项目决策阶段策划中，组织策划的主要内容包括( AB )。P39A.项目编码体系分析B.决策期管理职能分工C.融资方案D.项目效益分析E.建设周期规划和论证39、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织

14、的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，达到为项目建设增值的目的，采用的合同价格是（D ）P42A变动单价合同 B固定总价合同C固定单价合同 D变动总价合同40、根据建设项目工程总承包管理规范(GBT 503582005)的规定，工程总承包项目管理的范围应由( D )。P42A.规范性标准规定B.双方约定C.法律法规规定D.合同约定 41、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( C )。P43A.公开招标B.邀请招标C.功能描述D.构造招标42、取得合同目标考核证书，办理决算手续，属于建设项目工程总承包方在(C)阶段的工作内容。P43A.施工B.

15、试运行C.合同收尾D.项目管理收尾43、以下不属于施工任务委托模式的是( A )。P43A.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包管理单位，监理方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工13、业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单 位进行施工C.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工D.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工44、施工总承包模式在合同管理

16、方面的特点是( B）。P44A施工单位数量较少，对业主合同管理有利B业主只需要一次招标，合同管理量较小C业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利45、施工任务委托模式中，施工总承包模式的最大缺点是( B ）。P44A不利于业主的总投资控制B开工日期不可能太早，建设周期会较长C业主的招标及合同管理工作量大大增大D组织与协调的工作量大大增大46、关于施工总承包投资控制特点的说法，正确的有（AC）。P44A投标人的投标报价依据较充分B不利于业主对总造价的早期控制C在施工过程中发生设计变更，可能发生索赔D业主的合同管理工作量大大增加E合同双方的风险较低47、

17、关于施工总承包模式的说法，正确的是（ C）。44-45A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包合同一般采用单价合同D.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大48、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应(A）。P44A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务49、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是(ABDE）。P44A工作开展程序不同 B合同关系不同 C对分包单位付款相同 D对分包单位的选择和认可不

18、太相同E为分包单位的服务相同 50、关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述中，正确的是(C）。P45A施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期B采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付C施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图D当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订51、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工管理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的装修工程发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（B）的施工管理。P45A业主BR监理公司CG施工企业D施工总承包管理方 52、在施

19、工总承包管理模式下，分包单位一般与（ D）签订合同。 P45A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主、施工总承包管理单位三方共同D.业主53、当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项( A )负责支付。P46A一般由施工总承包单位B只能通过施工总承包管理单位C只能通过施工总承包管理单位D可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接 54、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有( ACDE ）。P47A在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的C所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利D一般只

20、确定总承包管理费率E某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据55、建设项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件。P48A基础性 B实施性 C技术性 D纲领性56、项目管理规划大纲的内容主要包括( ACE )。P49A.项目概况B.总体工作计划C.项目进度管理规划划D.成本计划E.项目风险管理规划57、根据建设工程项目管理规范(GBT 50326-2006)，项目管理实施规划的内容包括(CDE)。P50A.项目采购与资源管理规划B.项目管理目标规划C.总体工作计划D.项目概况E.组织方案58、项目管理规范应包括项目管理规划大纲

21、和(A)两类文件。P51A项目管理实施规划 B项目管理合同规划C项目管理检查规划 D项目管理流程规划59、建设工程项目管理规划大纲可由( BC )编制。P51A项目经理 B组织的管理层C组织委托的项目管理单位 D业主E设计单位 60、不属于建设工程项目管理规划大纲的编制依据的是( D ）。P51A可行性研究报告 B相关市场信息与环境信息C招标文件及有关合同文件 D施工组织设计61、下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是( A ）。P51(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。A(1)(2)(3)(4)

22、 B(1)(2)(4)(3)C(2)(1)(3)(4) D(2)(1)(4)(3) 62、建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括(A）。P52A招标文件 B同类项目的相关资料C项目管理规划大纲 D工程合同及相关文件63、项目管理实施规划的编制工作程序不包括( C ）。P52A组织编制 B分析项目条件和环境C明确项目管理内容 D了解项目相关各方的要求64、施工平面图是( A )及施工进度计划在空间上的全面安排。P53A施工方案 B施工部署C工程结构 D施工管理计划65、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ACD）。P53A、施工组织总设计 B、单项工程施工组织设计C、单位工程

23、施工组织设计 D、分部（分项）施工组织设计E检验批施工组织设计66、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( B ）。P53A施工总平面图 B施工组织总设计C施工部署及施工方案 D施工图设计文件67、施工组织总设计的主要内容包括( ABC ）。P54A建设项目的工程概况 B全场性施工准备工作计划C各项资源需求量计划 D作业区施工平面布置图设计E施工方案的选择68、关于单位工程施工组织设计的表述，正确的是( C ）。P54A是直接指导分部(分项)工程施工的依据B是指导全局性施工的技术和经济纲要C是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工

24、计划的依据D其内容具体、详细，可操作性强69、单位工程施工组织设计的内容包括( C )。P53A.施工部署及其核心工程的施工方案B.主要技术经济指标(预制化程度、暂设工程)C.施工方案的选择D.全场性施工准备工作计划70、住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ C ）。P54A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计71、下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（D）。P54A零星土石方工程 B场地平整 C混凝土垫层工程 D定向爆破工程 72、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括(

25、ABDE )。P54A.各项资源需求量计划B.施工方法和施工机械的选择C.施工方案的选择D.工程概况及施工特点分析E.作业区施工平面布置图设计73、施工组织总设计的编制依据主要包括( ACE ）。P55A计划文件 B建设单位的意图和要求C类似建设工程项目的资料 D资源配置情况E建设地区基础资料74、在编制施工组织设计时，宜考虑的原则有(ABCD)。P54A.重视工程施工的目标控制 B.重视管理创新和技术创新C.积极采用国内外先进的施工技术 D.提高施工的工业化程度E.充分利用类似建设工程项目的资料和经验75、施工组织总设计的工作内容包括：计算主要工种工程的工程量，拟定施工方案，编制施工总进度计

26、划，编制资源需求量计划，它们的正确次序是( A )P55A.B.C.D.76、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（C）。P55A.施工平面图设计B.机具设备需求计划C.施工方案D.施工进度计划77、关于施工组织设计的内容和编制方法，下列说法中正确的是( B )。P55A.施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计B.简单工程的施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案和施工平面图C.合理安排施工顺序属于施工组织设计的施工进度计划部分的内容D.编制资源需求量计划以后再编制施工总进度计划 78、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐

27、层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。P56A1234 B1423C2341 D213479、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（B）。P57A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制80、施工项目技术负责人每天在施工日志里上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( B)的工作。P57A准备阶段 B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节 81、某项目由于关键设

28、备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( A )。P56-57 看经济措施A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施 82、项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是( B )。P57 看技术措施A.调整项目管理班子人员B.强化合同管理C.改进施工方法D.调整设计83、项目目标动态控制的核心是( D ）。P57A收集项目目标的实际值B通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 84、在施工过程中，投资的

29、计划值和实际值的比较包括( BCDE ）。P58A工程概算与工程预算的比较 B工程合同价与工程预算的比较C工程款支付与工程概算的比较 D工程款支付与工程合同价的比较E工程决算与工程概算的比较 85、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（D ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.建设单位项目管理者D.施工企业法定代表人的代表 86、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( ABCE ）。P61A施工安全管理和成本控制 B施工进度控制和质量控制C工程合同管理和信息管理 D工程技术管理和环境管理E工程组织与协调87、下列选项中，不是编制项目管理目标