安全宣传教育中心特种作业安全技术实操考场建设项目施工组织设计.docx

1、安全宣传教育中心特种作业安全技术实操考场建设项目施工组织设计*安全宣传教育中心特种作业安全技术实操考场建设项目（二标段）施工组织设计编制单位：*编制日期：2016年8月一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施五、施工质量保证措施六、安全文明施工及环境保护措施七、拟投入本标段的主要施工设备表八、劳动力计划表（一） 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分工程概况及编制说明A:工程概况项目名称：*安全宣传教育中心特种作业安全技术实操考场建设项目（二标段）B:工程的质量、工

2、期、安全目标1、工程的质量目标：确保达到合格标准。2、工程的工期目标：35天。3、工程的安全文明生产目标：确保不发生重大安全事故，争创优质工程及安全施工文明工地。C:投标文件编制说明1、根据建设单位提供的有关工程设计图纸及说明施工现场实际情况，我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行的编制。 2、国家现行标准、规范、规章：国家标准建筑安装工程质量验收规范（IGJ73-91）国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）国家标准建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）国家标准建筑地面工程施工质量验收规范（GB

3、50209-2002）国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB550222-95）国家标准民用建筑工程室内环境污染控制（GB50303-2002）国家标准木结构工程施工质量验收规范（GB50303-2002）国家标准建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）国家标准建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）国家标准建筑安装工程质量评定标准（GBJ300-88）国家标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）OHSASI28001职业健康安全管理体系ISO14001环境管理体系工程施工组织设计导则建筑法安全法国家工程建设标准强制性条文第一节 施工指导方针1、实施名牌精品工程质量

4、战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。（3）抓过程控制加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控项目重点要求。（4）落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技

5、术促进质量的动力机制。（6）做好服务工作2、按GB/T19001-2000 -ISO9001：2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。3、建立用户满意的工程服务体系我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。4、依靠技术进步创造精品本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力利用工期、质量、成本等控制分析软件，不

6、断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。6、施工目标（1）、质量目标：质量合格。（2）、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”。（3）、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。第二节 施工技术准备1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和

7、讨论，统一全体施工人员的认识。4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。6、进行合同交底，确定质量、安全措施。7、及时提出材料计划及加工计划。8、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。9、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。10、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。第三节 施工准备1、根据施工总平面做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电

8、的布置。2、按标准化文明工地及企业CI形象的要求设置标识牌等。3、办理好各种施工用证件。4、建立现场通讯，以便内外联系。5、办理现场出入证，以便于现场管理。6、配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。7、做好放线及复核工作，并做好记录，为施工做好准备。第四节 施工段划分整个工程施工原则为：充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早竣工创造条件，做到科学管理均衡施工。第五节 材料、机具设备供应保证应急措施一、材料应急措施1、各阶段施工前，现场材料供应部门应根据泗洪县档案局对建筑材料的要求，采用货比三家的原则落实好厂家货源，一旦当地物资供应紧缺，我

9、公司可在不增加或最少增加成本的前提下，就近调入物资，确保工程质量和进度。2、为确保施工顺利进行，现场零星材料应有一定的储备量。二、机具设备应急措施 1、施工机具在需用计划外，再增加一定的备用量。2、各类施工机具需配备足够的易损零部件。3、现场设置专人进行施工机具的管、用、养、修。第六节 施工总体部署一、指导方针和总体思路指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。根据本工程工程量、工期、技术含量等因素，幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到

10、位”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。施工方案1、施工前准备工作施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况，为施工作前瞻工作。1）技术资料 首先图纸准备，对图纸

11、要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。2）设备、仪器、工、机具准备 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。3）材料准备 根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。4）人员准备 项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。5）施工方案的准备要对施工进度、工程质量、生产安全进行有效的控制，必须做好详细

12、的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度、质量就能控制得越好。2、施工用水、供电需求计划施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从业主单位的统一安排，使用业主的供电，供水设施，生活区用电采用3X25+2X10五芯电缆接入生活区配电箱。（二） 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置依据根据现场实际情况，进场后建设方对施工总平面布置的要求，装修阶段平面布置应与装修施工重点相适应。二、施工现场平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下

13、：1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。三、施工现场平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给建设方审批，内容包括：施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。一般施工总平面布置内容的要求如下：1、现场临时设施 1）现场办公室现场办公室由建设方统一

14、规划场地，我项目部进场后自行搭设，搭设应符合总包要求。现场办公便于与业主、监理、总包和其它专业施工单位之间沟通。2）小型材料库房和工具房由建设方统一规划场地，我项目部进场后自行搭设小型材料库房和工具房，搭设应符合总包要求。2、临时材料周转场地布置施工现场由总包统一规划指定临时材料周转场地。用于装饰材料等临时周转用。3、临时用电布置本装修工程施工用电由建设方提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受建设方的统一管理和监督。4、施工临时用水布置本装修工程施工用水将利用楼层内现有设施，由建设方提供至少一个水源

15、接驳点，我公司自行接驳使用，并接受建设方的统一管理和监督。消防用水利用施工现场总包统一布置的消防水源。5、施工平面管理根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。（三） 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，工期为35天，具体

16、应配合总包主体工程进度，实际开工日期依据监理发出的开工令（或合同规定期）为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染

17、施工场地和已经完成的成品。二、施工进度计划表(附表)三、施工步骤制定原则在满足工程质量工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“质、高效、安全、文明”，确保本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供

18、的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。四、施工进度管理要求1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、

19、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理

20、的指导性建议。五、保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验和、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、

21、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保

22、正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。六、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，

23、进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之内，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。七、保证进度的

24、材料供应措施1、及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关

25、系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审

26、批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。七、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款

27、：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。确保工期的技术组织措施一、工期承诺本工程我方保证在合同工期内保质保量按时完成并交付

28、甲方使用。二、技术组织措施1、制定严格的施工流程图和详细的施工进度表，严格按照订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因并及时进行调整。确保下道工序。每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，工长要制定工程周进度计划，每月制定月度计划，并严格执行。2、施工前，技术管理人员先期进行勘察测量，对照图纸，认真核实，杜绝因设计影响工程开工和不合格造成返工。根据具体的进度计划要求，制定严格的现场用工计划表，合理分工协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。各种材料进场前，应先报送材料样品，经监理审核认可后，方可正式进场。3

29、、材料员应急工地之所急，以最快速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件，制定出严格的材料进场计划。4、项目经理部的各个部门要履行施工生产进度计划，只能提前不能拖后。各工种施工队根据生产进度计划与项目部签订相应的合同，对不能够按期完成计划者，采取相应的处罚措施，确保工程按照工程进度计划完成施工。项目经理统一 协调各作业面的工程施工，在互不影响的情况下进行交叉作业，人员互补。5、对某些特殊原因造成工期延误时，项目经理要组织施工人员集中优势兵力连夜加班加点把损失的时间夺回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度。对工作面较小面难度又大的分项工程，选派技术最好的专业师傅精工细作，

30、加班加点。6、深化设计工作，在施工过程中遇到图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目部将配合现场情况，以最快的速度，最短的时间将问题呈报给建设方各设计师，把图纸尽快完善，使施工顺利进行。7、认真做好准备工作，按计划组织人员、材料、机具进场，及进做好临时设施的搭设，确保按时正常施工。8、优化施工要素质量，强化项目管理，切实按公司制定的项目法施工，做好劳动力调配，合理安排连续作业和专业、工种间的平等和立体交叉作业。9、加强机具的保养、维修，确保现场不间断、不停滞，正常运转使用。10、利用先进的施工方法，包括镶贴、吊顶、饰面板安装、油漆粉刷等工艺。11、坚持每周召开生产调度会，每天召开各专业现场碰

31、头会及时解决生产中出现的各种问题。12、选择素质精良的领导班子和优良的施工队伍。13、严格按施工顺序、施工进度计划表、施工进度控制点施工。（四） 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、测量放样工程1、工程施工前，施工技术人员就现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。因本工程墙面复杂，放样工作必须详尽、仔细，特定部位还需编号，并根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与设计师和业主联系，近早取得解决方案。2、地坪放样项目应包括：A、隔间墙 B、门窗位置 C、木作墙板位置线 D、地面材料分割线3、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹线作业，以提供施工人员作为地坪及装立面施工的依据。4、配合业主人员指示，于局部放样点钉作为确认点（此确认点包含地坪放样线及楼层水平线）二、轻钢龙骨石膏板吊顶工程1、施工工艺吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。