搅拌站生产部工作总结doc.docx

1、搅拌站生产部工作总结doc搅拌站生产部工作总结篇一：混凝土搅拌站生产部年度工作总结篇一：混凝土搅拌站年关工作总结XX年述职报告列位领导、同志们大伙儿好：转眼间，XX年已通过去，咱们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的XX年，关于我来讲XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收成的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及职位职责完成情形述职如下：一、平安及生产方面：我与今年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全部员工的一起尽力下，今年平安生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站方才建成，到任后结合以前长期在项目部

2、工作的体会，先从制定制度寻觅现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，增强车辆平安。设备基坑周边全数做好平安防护。在新的工作挑战眼前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站治理制度汇编”其中包括平安、生产治理制度十五篇，制定了各职位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的平安、生产教育入手，按制度规定按期召开平安周例会及班前会，标准平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产方法。踊跃响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了

3、“平安月”活动、“百日安然无事故”活动、 “平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌生，杜绝了人身平安事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产治理的主人翁和责任人的精神状态，克服各类困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产情形良好。由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但通过全部员工的尽力，较好的完成了全年的生产任务。由于咱们的行业特性，工作时刻的不稳固，而且持续时刻较长，各职位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，尽管也有工地投诉，但都能及时的想方法补救吸取体会教训

4、，在以后的工作中加以改良。调度室是公司生产操纵中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏体会不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情形，因此我常常教育大伙儿要增强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高效劳质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，大体没有显现打错料的情形，杜绝了不合格产品的显现，不足的地方在于在打料进程中有时会显现水灰比把握不行的情形，通过学习和会议等方式都能吸取体会教训，增强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好

5、地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：一、按公司要求每一个月中下旬召集司机开会学习转达公司有关政策和一些新的要求。二、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。3、增强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。4、天天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情形进行检查，关于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和惩罚。五、依照司机缺员情形协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人通过考核后现以准上车。六、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及

6、时办理年审手续，处置违章违规的车辆及驾驶员xx次，处置事故现场和需要保险公司处置赔付的x次。7、公司维修工，维修车辆每一个月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘探现场及施工情形达xx多个工地。展望20xx年的工作打算工作重点仍是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签定的平安许诺书，牢牢围绕平安行车那个主题抓好其他各项工作，做好以平安促效益，效益增进展，要紧做到以下几点：一、以人为本，从管人、管车入手，吸取体会教训，幸免行车事故发生，确保行车平安。二、严格执行各类平安规章制度，对车辆进行平安治理，

7、只有以制度管人，才能使治理工作得以顺利开展。3、继续弄好车辆治理工作，管好每一个环节，降耗增效，开源节流，使车辆治理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。五、加大治理力度，勤上路和到工地检查，及时发觉平安隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的平安方法，清除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。三、市场部的全部业务人员，在部门领导的率领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大冲击，他们坚决信心，同心合力，依照客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签定后的效劳对象和付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达

8、的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也慢慢减少，同行单位显现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认效劳和质量，这对市场部开展市场造成专门大压力，客观上的一些因素尽管存在，在工作中其它的一些做法也有专门大的问题，要紧表此刻与客户沟通不够深切，销售人员与客户沟通的进程中没有了解客户的真正方式和用意；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反映，工作中没有一个明确的目标和详细的打算，工作局面混乱，造成欠款、陈帐难收等各类不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：

9、1.团队合作精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好相互支持和明白得；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不擅长站在更高的角度去试探问题和策划活动；3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，打算销售目标为xx万立方米，全部业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、尽力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。增强对应收款的资金回笼，陈帐回下班作，做好工地的和谐与突发事件和处置，做好实验室与工地和质检治理部门之间的沟通，提高执行力，提高效劳水平，取得客户的信任。四、实验室在20xx年完成了从c10到c60的配合比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、

10、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种（其中c60砼用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。利用的水泥为海螺p.ii42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥检测合格率达到100%。利用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行查验，粉煤灰合格率达到95%。利用的碎石为新会产的531.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采纳520mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，利用的细石为公司对面石场生产，利用前实验室亦派人到现场检查合格后入库利用。利用的河砂以粗细结

11、合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，利历时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。利用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳固，含固量有时不达标，后通知厂商改良。总之20xx年所利用的材料都是先检查后利用，确保混凝土强度的稳固篇二：混凝土搅拌站年关工作总结XX年述职报告列位领导、同志们大伙儿好：转眼间，XX年已通过去，咱们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的XX年，关于我来讲XX年是学习的一年，是耕耘的一年也是收成的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及职位职责完成情形述职如下：一、平安及生产方面

12、：我与今年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全部员工的一起尽力下，今年平安生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站方才建成，到任后结合以前长期在项目部工作的体会，先从制定制度寻觅现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，增强车辆平安。设备基坑周边全数做好平安防护。在新的工作挑战眼前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站治理制度汇编”其中包括平安、生产治理制度十五篇，制定了各职位工作流程；

13、然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的平安、生产教育入手，按制度规定按期召开平安周例会及班前会，标准平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产方法。踊跃响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了 “平安月”活动、“百日安然无事故”活动、 “平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌生，杜绝了人身平安事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产治理的主人翁和责任人的精神状态，克服各类困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产情形良好。由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但通过全部员工的尽力

14、，较好的完成了全年的生产任务。由于咱们的行业特性，工作时刻的不稳固，而且持续时刻较长，各职位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，尽管也有工地投诉，但都能及时的想方法补救吸取体会教训，在以后的工作中加以改良。调度室是公司生产操纵中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏体会不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情形，因此我常常教育大伙儿要增强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高效劳质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，大体没有显现打错料的情形，杜绝了不合格产品

15、的显现，不足的地方在于在打料进程中有时会显现水灰比把握不行的情形，通过学习和会议等方式都能吸取体会教训，增强责任心；对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：一、按公司要求每一个月中下旬召集司机开会学习转达公司有关政策和一些新的要求。二、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。3、增强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。4、天天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情形进行检

16、查，关于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和惩罚。五、依照司机缺员情形协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人通过考核后现以准上车。六、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处置违章违规的车辆及驾驶员xx次，处置事故现场和需要保险公司处置赔付的x次。7、公司维修工，维修车辆每一个月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘探现场及施工情形达xx多个工地。展望20xx年的工作打算工作重点仍是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签定的平安许诺

17、书，牢牢围绕平安行车那个主题抓好其他各项工作，做好以平安促效益，效益增进展，要紧做到以下几点：一、以人为本，从管人、管车入手，吸取体会教训，幸免行车事故发生，确保行车平安。二、严格执行各类平安规章制度，对车辆进行平安治理，只有以制度管人，才能使治理工作得以顺利开展。3、继续弄好车辆治理工作，管好每一个环节，降耗增效，开源节流，使车辆治理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。五、加大治理力度，勤上路和到工地检查，及时发觉平安隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的平安方法，清除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。三、市场部的

18、全部业务人员，在部门领导的率领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大冲击，他们坚决信心，同心合力，依照客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签定后的效劳对象和付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也慢慢减少，同行单位显现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认效劳和质量，这对市场部开展市场造成专门大压力，客观上的一些因素尽管存在，在工作中其它的一些做法也有专门大的问题，要紧表此刻与客户沟通

19、不够深切，销售人员与客户沟通的进程中没有了解客户的真正方式和用意；对客户提出的某项建议没能做出迅速的反映，工作中没有一个明确的目标和详细的打算，工作局面混乱，造成欠款、陈帐难收等各类不良的后果；市场部和各部门所存在的问题：1.团队合作精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好相互支持和明白得；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不擅长站在更高的角度去试探问题和策划活动；3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，打算销售目标为xx万立方米，全部业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、尽力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。增强对应收款的资金回笼，陈帐回

20、下班作，做好工地的和谐与突发事件和处置，做好实验室与工地和质检治理部门之间的沟通，提高执行力，提高效劳水平，取得客户的信任。四、实验室在20xx年完成了从c10到c60的配合比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种（其中c60砼用于洲际花园c60桩芯），混凝土合格率达到98%以上。利用的水泥为海螺p.ii42.5r，天山p.o42.5r水泥，水泥检测合格率达到100%。利用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰ii级为辅，入库前都进行查验，粉煤灰合格率达到95%。利用的碎石为新会产的531.5mm花岗碎石，该碎石干净、含泥量

21、少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采纳520mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，利用的细石为公司对面石场生产，利用前实验室亦派人到现场检查合格后入库利用。利用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，利历时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。利用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳固，含固量有时不达标，后通知厂商改良。总之20xx年所利用的材料都是先检查后利用，确保混凝土强度的稳固篇三：XX混凝土搅拌站年关工作总结1XX年自建站年关工作总结列位领导大伙儿

22、好：转眼间，XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，咱们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的XX年，过去的一年里：咱们付出了辛苦，也感受到了收成。我对介休自建站XX年来的工作情形总结如下：一、平安及生产方面：在公司领导及全部员工的一起尽力下，今年平安生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，咱们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，操纵砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，体会严峻不足，还有很多的工作及困难需要咱们客服和更正，为此在XX度要做以下几方

23、面工作。一、增强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供给量，尽力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。二、重点安排好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，增强司机的平安意识，严格执行交通平安，依照操作规程平安驾驶.3、增强对车辆用油的跟踪及操纵，保证了公司生产运输的需要。4、以实验为中心，增强不同标号砼强度的试配次数，知足砼的质量技术要求，操纵好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方一起参与的进场材料收料制度，从源头操纵砼的强度稳固及自建站的本钱。五、完善自建站的治理制度，修订成立各职位职责，成立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考查方法，制定适合可行的考查方法，鼓励员工踊跃性。六

24、、增强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工按期检查机械利用情形，电工人员按期检查现场正常供电和电气设备运行平安。7、增强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，踊跃响应政府“打非治违”要成立磅房及门卫的治理制度。八、成立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、实验室在XX年完成了从c10到c50的配合比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。三、总结体会，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足一、增强对自建站设备的检查保养，幸免重大设备故障。二、积存数据体会，稳固砼质量，保证

25、出厂砼质量的合格率。3、要操纵原材料的进场本钱，标准原材料的进场验下班作。 4、严格执行各类平安规章制度，对车辆进行平安治理，只有以制度管人，才能使治理工作得以顺利开展。五、加大治理力度，勤上路和到工地检查，及时发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安方法，保证按时完成生产任务。咱们总结过去，是为了更好的展望以后，XX年咱们有公司领导的正确决策和全部员工的一起尽力，让咱们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的率领下，战胜一切困难，尽力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部制造更多的效益！介休工程指挥部自建站XX年12月19日篇二：XX混凝土搅拌站年关工作总结XX年*项

26、目领导部拌和站半年工作总结列位领导大伙儿好：转眼间，XX年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，咱们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的XX年，过去的一年里：咱们付出了辛苦，也感受到了收成。我对XX年来的工作情形总结如下：一、平安及生产方面：在公司领导及全部员工的一起尽力下，今年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值*万元。在新的工作之前，咱们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，操纵砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，体会严峻不足，还有很多的工作及困难需要咱们客服和更正，为此在XX度要做以下几方

27、面工作。一、增强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供给量，尽力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。二、重点安排好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，增强司机的平安意识，严格执行交通平安，依照操作规程平安驾驶.3、增强对车辆用油的跟踪及操纵，保证了公司生产运输的需要。4、以实验为中心，增强不同标号砼强度的试配次数，知足砼的质量技术要求，操纵好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方一起参与的进场材料收料制度，从源头操纵砼的强度稳固及自建站的本钱。五、完善自建站的治理制度，修订成立各职位职责，成立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考查方法，制定适合可行的考查方法，鼓励员工踊跃性。六

28、、增强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工按期检查机械利用情形，电工人员按期检查现场正常供电和电气设备运行平安。7、增强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，踊跃响应政府“打非治违”要成立磅房及门卫的治理制度。八、成立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、实验室在XX年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。三、总结体会，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足一、增强对自建站设备的检查保养，幸免重大设备故障。二、积存数据体会，稳固砼质量，保证

29、出厂砼质量的合格率。3、要操纵原材料的进场本钱，标准原材料的进场验下班作。 4、严格执行各类平安规章制度，对车辆进行平安治理，只有以制度管人，才能使治理工作得以顺利开展。五、加大治理力度，勤上路和到工地检查，及时发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安方法，保证按时完成生产任务。咱们总结过去，是为了更好的展望以后，XX年咱们有公司领导的正确决策和全部员工的一起尽力，让咱们以百倍信心，在以公司领导班子的率领下，战胜一切困难，尽力做好本职工作，为公司、为*工程部制造更多的效益！ XX年12月19日 篇三：XX混凝土搅拌站年关工作总结1XX年自建站年关工作总结列位领导大伙儿好

30、：转眼间，XX年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，咱们满怀坚决的信心，迎来了最具挑战的XX年，过去的一年里：咱们付出了辛苦，也感受到了收成。我对介休自建站XX年来的工作情形总结如下：一、平安及生产方面：在公司领导及全部员工的一起尽力下，今年平安生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，咱们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，操纵砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，体会严峻不足，还有很多的工作及困难需要咱们客服和更正，为此在XX度要做以下几方面

31、工作。一、增强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供给量，尽力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。二、重点安排好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，增强司机的平安意识，严格执行交通平安，依照操作规程平安驾驶.3、增强对车辆用油的跟踪及操纵，保证了公司生产运输的需要。4、以实验为中心，增强不同标号砼强度的试配次数，知足砼的质量技术要求，操纵好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方一起参与的进场材料收料制度，从源头操纵砼的强度稳固及自建站的本钱。五、完善自建站的治理制度，修订成立各职位职责，成立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考查方法，制定适合可行的考查方法，鼓励员工踊跃性。六、增强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工按期检查机械利用情形，电工人员按期检查现场正常供电和电气设备运行平安。7、增强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，踊跃响应政府“打非治违”要成立磅房及门卫的治理制度。八、成立健全后勤治理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、实验室在XX年完成了从C10到C50的配合比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。三、总结体会，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足一、增强对自建站设备的检查保养，幸免重大设备故障