项目监理部年终工作总结优秀资料.docx

1、项目监理部年终工作总结优秀资料项目年终工作总结 这一年里在公司领导的安排、委任、信任支持下，担任临园大道191项目、天泰紫玉三号、瑞士名城项目的项目总监.在公司帮助和监理人员共同努力下，基本圆满完成相应的监理工作任务，现将本年度工作总结报告如下：二、监理工作开展与方法: 项目监理部结合工程实际情况对工程质量、安全、进度、合同与组织协调方面进行现场实际把控.依据监理合同、法律法规，并综合考虑监理人员的专业水平，业务能力等进行分工合作。由总监牵头共同开展项目的监理工作，根据监理规范要求订立了相关例会制度、监理人员岗位制度、旁站监理制度等并督促项目监理人员共同学习努力为公司尽职尽责。要求各专业监理工

2、程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实相关政策。严格履行监理合同认真执行有关标准和各项法律法规为原则。临园大道191项目由于建设方资金原因,停工两次于2021年4月复工，但建设方资金链一直处于紧张状态，鉴于此我项目监理部仍按照相关要求对工程进行监理工作。以工程质量高、安全为重要的控制目标.以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作，同时在工作中各项目监理人员严格履行职责，以精干的业务知识，实事求是的从业精神,一丝不苟的工作作风依法监理。各方面从不松懈也是积极与建设方沟通协调促进工程顺利进行.三、监理履行情况： 1、安全文明施工情况：临园大道

3、191项目处于半停工状态，现场安全隐患较少，天泰紫玉三号、瑞士名城项目依次进行主体、装饰阶段,安全隐患较多，各专业交叉多,协调量大，对此项目部督促施工单位以“安全第一、预防为主”的方针，执行国家安全生产的法律法规,审核施工组织设计及对安全技术措施方面，特别对专业性较强的作业项目重点审查。在多次行政主管部门检查中也是积极配合，督促施工单位做好现场的安全文明施工的管理。本年主要安全控制重点主要有：外墙作业人员；塔吊、施工电梯等施工机械安拆；因此在施工前对存在的危险源进行识别，并要施工上报相关方案完善审批工作，加强作业人员的安全教育，积极做好安全文明施工的监管工作，定期组织施工单位、建设单位对现场安

4、全进行检查，督促并审核施工单位安全文明施工方案、施工组织设计，制定专项应急预案.发出安全监理指令有48份，使本工程安全文明施工处于受控状态,合理规避监理风险，在施工全过程中无安全事故发生。2、工程质量控制:将质量控制贯彻项目建设的全过程中,不仅对产品质量进行检查，还对工作、各工序质量、中间产品的质量进行检查,对整个验收过程做好相应的影像资料，做到有依可循。在项目实施过程中项目监理部首先审查施工单位的技术资质，总分包单位的资质，以确保工程的合法性提高整体的技术水平。协调施工单位建立和完善其质量保证体系，对工程质量有重大隐患的施工部位更是突出重点把控，对不符合要求的不能使用。 在施工过程中控制:监

5、理工程师每天到施工现场巡视，有目的的进行旁站和督促,发现问题及时通知施工单位整改，若未及时整改的将下发监理通知单要求改正并书面回复，由监理工程师进行复查确认整改结果。对较大的隐患在每月上报的月报中及时向主管部门汇报，对关键部位进行旁站监理并做好相应旁站记录。坚持监理例会制度，每月定期组织召开工地监理例会,就工程质量、进度、安全等提出问题并研究解决，提出措施落实到人提出时限，通过这一有效的制度对工程质量起到全面控制作用。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单20份，监理工程师通知单25份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会,并根据工程实际情况召开专题工

6、地例会8次。 3、进度控制：所属项目部进度方面由于各方面原因，进度有所缓慢,比计划进度迟后，我项目监理部积极与业主沟通并协商解决办法，同时要求施工单位重新调整进度计划并上报进行审核，定期对进度计划进行对比分析，合理安排人员做好全局统筹安排，同时项目监理部发放监理指令对进度进行相应要求。4、组织与协调方面：由于建设工程的多样性、复杂性,更由于不同工程牵扯方方面面的人员和变化,所以现场负责的项目监理而言组织协调显得相当重要.在项目实施过程中项目监理人员积极与业主、质检部门、施工单位进行沟通，处理好各方的协调工作，同时也负担起相应的公共联络，化被动为主动积极协调各方关系，为现场监理工作提供有效的指导

7、与帮助。四、来年的工作安排 对天泰紫玉三号、瑞士名城做好初验几竣工验收的工作,完善、整理项目监理归档资料，并建立相应台账待交工后及时索要交工证书和电子档案并归档扫描备案，为公司提供有效信息。 回顾这一年的监理工作，在公司领导正确引导下项目监理部全体成员在工作中秉着“守法、诚信、科学、公正”的思想,认真做好现场的监理工作，同时项目监理部也会在工作中认真总结经验和存在的不足之处，为业主和公司交上满意的答卷。2021年*铁路监理二标总监办工作总结2021年，在建设单位的领导和各施工单位的配合下,在全体监理人员的共同努力下,我监理部较为圆满地完成了全年的监理工作，现将2021年监理工作总结如下:一、工

8、程概况及完成情况:根据年初建设单位的进度要求及各标段制定的施工计划，今年我监理标段内各标的工作重点如下：1、土建三标*隧道:全长5470m，截至2021年冬休暂停施工，全隧折合累计完成4878成洞米，完成设计的89.2%。其中，上台阶开挖剩余55m，仰拱完成5251m、剩余219m，二衬完成4759m、剩余711m,水沟、电缆槽未施工。明洞：年初剩余31m水沟、电缆槽和进、出口2座直切式洞门.其它重要工程：1、*大桥、*大桥等墩台身；2、*特大桥、大桥、*大桥的墩顶围栏,以及所有桥梁桥面系工程。3、站场工程：4、桥梁、隧道、路基等工程的交验。 截止2021年12月20日，以上年初剩余的重点工程

9、内容已全部完成，并交付线上单位完成铺架及三电施工。剩余未完成项目，主要有多次检查中发现的历史遗留问题的整改2、土建四标*隧道：年初开挖剩余126m,仰拱剩余395m，二衬剩余1173m.*隧道：年初剩余226m，仰拱剩余473m,二衬剩余1434m。*隧道:年初开挖剩余78m，仰拱剩余88m，二衬剩余119m。土建四标路基交验工作进展缓慢，主要原因是由于征地等问题影响进度，截止目前，仅移交路基2。9KM，已严重影响铺架施工.3、铺架三标年初制梁开累完成64片，剩余710片。制枕开累完成54372根，剩余215918根。截止冬休,本年度完成制梁140片，剩余570片,制枕完成45730根，剩余1

10、75509根。铺架工作进展缓慢，截止目前,接收路基2.9KM，完成铺道底碴0。28万立方米，剩余34.5万立方米.铺道面碴0.2万立方米剩余15.44万立方米.4、三电二标*投资完成情况：本年内土建三标完成产值4604万元，土建四标完成产值10499万元，铺架三标完成产值1736万元，三电二标完成产值1086万元。二、监理工作情况2021年初，监理部即组织相关专业监理工程师编制了管内剩余工程监理规划和不同专业的监理细则，由总监理工程师审核并报建设单位批准后实施。根据现场工程进度情况，监理部及时向施工现场指派监理人员，优选近两年来工作表现突出，业务能力较强,工作认真负责的监理人员上岗，全年累计向

11、现场派遣23名监理工程师负责现场监理工作，对于重要控制工程,如三座长大隧道，每个工区都配置了专业监理工程师负责现场监理工作。三、工程质量控制1、监理部于复工初期认真审核了各标段年度施工组织设计，开（复）工报告，重点工程专项施工方案等，重点审查管理人员及特种设备操作人员资质，审核施工机械设备安检情况、混凝土拌合站及试验设备的检定情况,检查施工组织设计执行情况，对不符合要求的施工组织设计要求施工单位重新修订。2、督促承包单位建立和完善质量安全保证体系,制定各种安全应急预案，做好事故应急演练，落实安全保证体系，确保安全生产质量可控。3、严格控制原材料质量.开工初期即由现场监理及试验监理工程师对现场存

12、留的砂、碎石等原材料进行普查，并取样进行平行检验,确保质量。对新进场材料、构配件等，均要求承包方出具产品合格证、试验报告等质量证明文件，并要求按规范要求频次做好材料试验检测工作。4、要求现场监理加强现场巡查、旁站工作,认真预审施工技术交底，同时要求施工单位在隐蔽工程施工前按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后按程序报验.四、监理工作成效：1、总监、副总监每月不定期下工地巡检，了解工地施工情况，对现场监理反映有问题的工点加大检查频次，在检查过程中多次发现问题并相应的发出总监通知单和停工通知等处罚决定，对遏止施工单位的不规范行为，克服质量安全隐患,取得了较好效果。年内，对于一些重大的

13、安全质量隐患，总监办还加大了处罚力度,避免小隐患酿成大事故。在建设单位领导的支持下，针对现场发现的各种安全质量问题, 共发出总监理工程通知单2份，工程暂停令5份，并对问题严重的附加经济处罚。主要处罚内容如下：土建四标*隧道和土建三标*隧道因超挖等问题,总监办先后发出工程暂停令两份，要求对超挖问题，防水板、止水带布设不规范等问题进行整改。7月因*隧道安全距离超标,火工品使用存在隐患等问题对土建三标项目部做出罚款20000元处理。2、要求现场监理做好巡查，旁站工作，尤其对混凝土结构工程、隐蔽工程一定要提前介入，从了解图纸，熟悉工艺，认真分析施工单位技术交底文件入手，要求施工单位严格按规范、标准施工

14、。同时要求现场监理配合试验监理工程师做好原材料质量控制工作，对有质量疑问的材料及时上报总监办,并取样试验，以确定材料质量是否符合要求。对现场发现的问题，现场监理工程师通过口头指令或者下发监理通知单等方式，指出在施工质量安全等方面的问题,并要求整改，全年现场监理共发出监理通知单24份，监理工作联系单4份。3、原材料质量控制作为工程质量的重要环节,对工程实体质量有重大影响，今年以来,监理部加大对现场原材料的平（抽)检频次，平(抽)检试验报告81批次，见证试验报告114份.通过平（抽）检，共发现不合格材料8批次,其中处理不合格细骨料约150吨，主要集中在土建四标,大都是去年存料，如*隧道出口工区约8

15、0吨,*1#特大桥拌和站约30吨，均要求清出现场。其它如铺架三标预制梁场的砂、碎石，也都出现过含泥量超标的情况，因当地政府治理无证砂石场等原因，地材供应紧张，梁场对不合格材料采用直接清理出场或者清洗等方法保证材料质量达标,效果较好,经过清洗的砂石料试验结果符合质量技术标准。今年在施工现场还多次发现防水板、止水带等材料因存储不善出现外观质量差及老化现象，也都要求项目部清理出场。4、监理部多次召开专题会议，针对现场存在的问题，通过现场调查等方法了解实际情况及时发现问题,解决问题，还多次组织相关施工单位召开会议协调解决土建单位与铺架、三电单位在交接及交叉施工过程中出现的问题。5、由专人负责监理部信息

16、档案管理工作，保证信息畅通，及时接收和转达建设单位各种信息，组织人员学习相关文件并传达文件精神，对上级主管部门提出的整改要求等,及时向施工单位转达，并督促执行。同时监理部定期到现场收取现场监理工程监理日志、旁站记录、工程验收、见证试验报告等资料，由监理部分类归档，确保工程信息档案完整，同时要求现场监理做好日志、旁站记录,要求内容详实、可靠。很多现场监理工程师的日记都能做到完整详实，其中监理工程师雷山的监理日记等资料还受到建设单位的通报表扬。6、根据监理工作职责及上级主管部门的要求，针对现场发生的问题或为预防安全事故的发生，今年以来,总监办共下发10份通知文件，内容包括复工准备工作期间的问题、火

17、工品管理问题、高空作业安全问题等。7、配合上级单位对施工现场进行检查.今年以来上级主管部门对现场加大了检查力度，又逢“十八大召开，上上下下对施工安全质量均非常重视，建设单位领导及有关部门每月都会来各工地进行检查质量安全情况，总监、副总监均能认真陪同进行检查，并对检查组要求整改的问题督促整改，核查整改结果。五、今年监理工作中存在的问题1、个别项目部对作业队的执行力较弱，对现场监理的指令敷衍塞责，致使现场监理工程师的一些整改要求不能得到及时落实，甚至建设单位领导和上级质检部门的指令也得不到及时有效的执行。2、隧道施工中长期存在仰拱及二衬距掌子面安全步距超标的问题,成为隧道施工安全的隐患，针对该问题

18、多次下发监理通知,整改效果仍不满足要求.3、隧道施工中，还存在超挖、防水板和止水带铺设不规范等问题，经过建设单位领导和上级质监部门及现场监理的多次检查督促整改,虽有较大改观但仍时有反弹，需引起承包单位的高度重视。4、施工作业人员安全意识淡薄，各标段均多次发现不符合安全生产标准的现象,如施工中不戴安全帽,高空作业不系安全带，安全防护措施不到位等问题.5、施工单位对原材料质量控制不严格,现场发现的多批次不合格原材料多由现场监理发现并要求清理，施工单位自检工作流于形式。6、标准化工地建设落实不力,文明施工差的现象长期存在，遇到上级领导检查就好几天，过几天又恢复原状，不能长期保持良好的施工环境。7、内

19、业资料不能及时跟进，现场施工报验资料长期滞后于工程实际进度，检验批资料不规范，如建设单位在检查中发现几年来的检验批资料均未按要求加盖施工单位公章，该问题的存在确实有客观原因制约，管内线路太长，项目部和施工现场距离过远，检验批等资料很难及时加盖公章，该问题需要承包单位和监理单位相互配合选择合适时间统一解决。8、承包单位施工组织不力，导致部分工区施工进度严重滞后，如土建四标*隧道复工准备不足，迟迟不能正常开工，严重影响工程进度；因路基交验滞后还直接影响到铺架工作的正常进行。本年内还由于当地政府清理无证砂石场，天气原因等影响,造成土建四标和铺架三标多次出现因原材料供应不足导致停工待料的情况。9、现场

20、监理通知单和联系单的发出和回复也存在一定问题，如开工初期准备工作不足，导致发出的监理通知单等没有规定统一的编号。10、自今年开工以来,我监理标段内的现场监理工程师多数都能恪尽职守,很多现场监理工程师的工作得到上级单位的肯定和表扬，但也存在个别监理专业不精、责任心不强等问题,针对这部分监理人员，监理部分别做出了批评教育、经济处罚、辞退等处理。六、2021年度监理部的工作思路和举措根据锡乌公司2021年实施性施组审查会议纪要的文件精神，明年将被列为*铁路建设重点工程之一，铁道部工管中心要求*必须于2021年完成全线一次性开通目标。根据我监理标段内剩余工程进度情况来看，管内隧道工程、铺架工程都是可能

21、影响最后通车的重要因素,明年将是工期紧任务重的一年。为了圆满完成任务,我监理部明年的工作思路及举措如下：1、做好事前控制,提前介入，认真履行监理职责，提早做好相关准备工作，以建设目标和工程实际情况按相关规范、标准要求，编制可行的监理规划和各专业监理细则。同时敦促作为施工主体的承包单位要提前做好准备工作，制定切实可行的施工组织设计，保证施组方案切实可行。2、要求承包单位对重要控制工程，指派业务精、能力强的管理人员，配备专业水平高的施工队伍，确保工程质量一次达标，对今年工程施工出现的问题要提早制定方案避免重复发生。3、要求施工单位提前做好工程设备检修、检定工作，使施工机械设备始终处于良好状态。同时

22、做好原材料检验、储备工作，吸取今年施工过程出现的教训,充分考虑天气原因等问题对材料供应造成的不利影响，保证原材料供应不出现断档，确保原材料质量合格，保证施工物资满足工程进度要求.4、针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，监理部将采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究督促,要求施工单位及时调整施工方案，合理安排、科学组织施工.同时做好相关单位的协调工作,在监理工作职权范围协调解决好土建和铺架、三电不同专业队伍之间在施工过程中出现的矛盾,以保证施工总进度计划目标的实现.4、做为监理单位，将继续发挥好建设单位管理延伸的作用，加强信息资料管理工作，保证信息畅通,认真落实建设单位及上级部门对安全

23、、质量、进度方面的要求,并以此为中心做好监理工作。5、面对2021年*开通的目标,我们要总结今年工作中的经验和教训，扬长避短,首先在人员配置上要优选几年来在工作中认真负责表现突出的同志，配置到重要工点，同时要求现场监理工程师做到腿勤、眼勤，熟悉图纸、熟悉工序工艺、熟悉规范验标，加强原材料、构配件控制，加大现场巡检力度，以“预防为主”的原则做好事前控制工作,对凡有可能出现质量隐患的,要实施重点监控，及时清除施工中的质量隐患问题。七、结束语 2021年将是*建设的关键一年，“工期紧，任务重”是我们参建各方共同面对的问题，为防止一味追求进度而忽视安全质量的情况发生,我们将继续秉承“严格监理、热情服务

24、、秉公办事、一丝不苟”的原则发挥各项监理职能，在工期紧任务重的情况下,依然将恪守职业道德,认真履行监理岗位职责，做好工程监理的各项工作，全心全意服务于*的建设。*工程建设监理*工程监理部2021年12月5日质量记录编码：CMJL/W04/RJL-056生效日期：文件名称:项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表（一）监理部名称：考评时间：工作内容考核办法扣分数一、工程施工准备阶段的监理工作（权重分数：30分）1、建立组织架构及明确职责（包括安全架构和安全职责）(2分）未建立项目监理部组织架构扣2分；未设立项目安全生产监理架构的扣2分；项目监理部组织架构和安全架构的人员变

25、更后未及时更新（或未告知业主和施工单位)的扣1分；监理人员职责未明确的扣1分。2、编制监理规划及组织学习（2分）未编制监理规划或监理规划未经过部门技术负责人审核和总工室技术负责人审批扣2分，审批后的电子文件未按要求上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业务指导性要件里的扣1分。3、编制监理实施细则（2分）危险性较大的分部分项工程未编制安全监理实施细则每项扣2分；专业性较强的分项分部工程未编制监理实施细则每项扣2分;监理实施细则没有针对性或没有监理工作的控制要点及目标值或没有监理工作的方法及措施的每项扣2分；监理实施细则未经过总监审核审批的扣2分。电子文件未按要求上传在O

26、A综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业务指导性要件里的扣1分。4、编制旁站监理方案（2分）对工程的关键部位、关键工序未编制旁站监理方案的或未经过总监审核审批的扣2分.电子文件未按要求上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业务指导性要件里的扣1分。5、编制监理交底书(2分）未编制监理交底书或未进行监理交底三方签名确认的扣2分。电子文件未按要求上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件中的业务指导性要件里的扣1分.6、监理规划、实施细则、旁站监理方案、监理交底书和监理应急预案汇总（0。5分)未按监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、监理交底

27、书、监理应急预案汇总表汇总的扣0.5分。7、审查及审批施工单位上报的各类施工方案(5分）审查和审批各类施工方案未能跟上施工进度（已发文催促施工单位除外）或完全未进行审查审批或审查不认真（强制性标准及施工单位技术负责人签名不符合要求的）或审查审批程序不符合公司规定的每项扣5分。电子文件未按要求应及时上传在OA综合业务管理系统OA办公我的项目项目资料编审要件业务指导性要件中的施工技术文件里的扣1分.8、审查及审批施工单位上报的各类施工方案汇总(0.5分）经过审查和批准的施工方案未按施工组织设计（方案）及各专项施工方案审查汇总表汇总的扣0.5分.9、审查施工单位安全、质量管理体系(2分）未按要求审查

28、施工单位安全、质量管理体系的扣2分（包括审查各类施工人员上岗资格证和安全质量管理制度）；对审查情况未按公司要求进行汇总在承包单位安全、质量管理体系审查表上扣1分。质量记录编码：CMJL/W04/RJL056生效日期:2021。06。01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态:A/9项目监理部工作考评表(二）监理部名称： 考评时间：工作内容考核办法扣分数一、工程施工准备阶段的监理工作10、审查工程定位及标高基准控制（1.5分)未检查承包单位专职测量人员岗位证书或测量设备检定证书的扣1。5分；未复核施工测量成果每项扣1。5分；未按工程定位及施工测量报验、复核台帐汇总的扣1分。11、审查材料

29、构配件采购订货的控制（1分）未按要求在采购订货前审查承包单位或业主指定的申报使用材料构配件工作的每项扣1分；未按原材料、半成品或构配件定板登记台帐汇总的扣0.5分。12、审查分包单位资格（1.5分）未对分包单位情况（如：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格）审查的每项扣1。5分；未按分包单位资格审批台帐汇总的扣0.5分。13、审查施工单位各分部、分项工程、检验批计划和材料见证抽样计划（1分）未审查施工单位各分部、分项工程、检验批计划和材料见证抽样计划的每项扣1分。14、审查现场使用施工机械设备、施工测量及计量器具（1。5分）未对现场使用施

30、工机械设备、施工测量及计量器具审查及批准的每项扣1.5分；未按施工机械设备、机具、测量及计量器具设备审查汇总表汇总的扣0.5分。15、对施工图纸熟悉及图纸会审工作（1分)监理人员对图纸不熟悉，施工前未进行图纸会审工作的（没有图纸会审记录)扣1分。16、审查、批准承包单位工程开工报告（1。5分）未审查承包单位报送的工程开工报审表或总监未签发开工令，施工单位就擅自开工（已发函告知施工单位、建设单位和建设主管部门除外）的扣1.5分.17、组织参加第一次工地会议及监理例会(1分）总监或总监代表未组织业主、施工单位和项目监理部由建设单位主持召开的第一次工地会议的扣1分.未建立工地监理例会电子版台账的扣0

31、.5分。18、收集当地政府主管部门有关管理文件、施工、监理合同文件、法规性文件、施工质量验收规范、安全规范及强制性标准(1分)未收集当地政府主管部门有关管理文件(当地政府主管部门没有出台有关管理文件的除外)扣1分。未收集施工、监理合同文件、法规性文件、施工质量验收规范、安全规范及强制性标准的,每项扣1分。19、监理办公室的卫生环境及穿着工作服（1分）办公室的卫生环境存在脏乱差的形象的扣1分；现场监理人员不穿着工作服的每人次扣0.5分.质量记录编码:CMJL/W04/RJL056生效日期：2021。06。01文件名称：项目监理部工作考评表版本号/修改状态：A/9项目监理部工作考评表(三)监理部名称：考评时间：工作内容考核办法扣分数二、施工阶段监理控制工作（权重分数：50分)1、总监或总监代表（现场负责人）向监理人员进行分项分部工程有关安全、质量控制（主控项目、一般项目及强制性标准）要点交底（1.5分）分项分部工程开工前，总监或总监代表（现场负责人）未能及时向监理人员进行安全、质量控制要点（主控项目、一般项目和强制性标准）交底