xx项目装饰工程施工组织设计.docx

1、xx项目装饰工程施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计为xxxxx项目xxxxx内装饰施工（标段）工程的深化设计、供应、安装、验收及保修提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。1.2 编制原则（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。（4）优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。（

2、5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产效率。（6）坚持“安全第一、预防为主”的原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。（7）坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，减少施工占地；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。1.3 编制依据1.3.1 招标文件、承包合同及图纸招标文件、承包合同及图纸见表1.3.1所示。表1.3.1 招标文件、承包合同及图纸序号项目招标（答疑)文件、图纸名称日期1施工招标文件xxxxx项目xxxxx内装饰施工（标段）招标文件xxx年x月xxxxx项目xxxxx内装饰施工（标段）答疑x

3、xx年3月2图纸xxxxx项目xxxxx内装饰施工（标段）图纸xxx年5月3承包合同xxxxx项目xxxxx内装饰施工（标段）施工合同xxx年5月1.3.2 主要规范及规程主要规范及规程见表1.3.2所示。表1.3.2 主要规范及规程序号标准名称标准标号1建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20103建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-19934建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015工程测量规范GB50026-20076民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20107建设工程项目管理规范GB/T5

4、032620068安全防范工程技术规范GB5034820049建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354200510建筑工程施工质量评价标准GB/T50375200611绿色建筑评价标准GB/T50378-200612建筑机械使用安全技术规程JGJ33200113施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200514建筑施工安全检查评分办法JGJ59-9915环境空气质量标准GB3095-199616城市区域环境噪声标准GB3096-200817建筑隔声评价标准GB/T50121-200518城市建设档案著录规范GB/T50323-200119建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002

5、20建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009注：以上规范全部按现行最新规范执行。1.3.3 主要法规主要法规见表1.3.3所示。表1.3.3 主要法规序号法规和规范性文件名称类别1中华人民共和国建筑法国家2中华人民共和国合同法国家3中华人民共和国招标投标法国家4中华人民共和国安全生产法国家5中华人民共和国环境保护法国家6建设工程质量管理条例国家7建设工程安全生产管理条例国家8安全生产许可证条例国家9工程建筑标准强制性条文国家1.3.4 企业管理规定企业管理规定见表1.3.4所示。表1.3.4 企业管理规定序号文件名称备注1质量手册2质量体系程序文件3职业安全健康、环境管理体系程序文件4

6、企业形象手册5职业安全健康、环境管理手册6企业技术标准7施工现场综合管理处罚规定第二章 工程概况2.1 工程简介xxxxx项目毗邻xx，是一个集商业、办公、金融服务为一体的大型“城市服务综合体”，总建筑面积xx万平方米，包含一栋xx层（A塔）、一栋xx层（B塔）写字楼、x层（局部x层）的商业裙房和x层地下室。该项目是目前 唯一采用钢管砼柱、型钢梁外框架、钢筋砼核心筒组合结构体系的项目，也是 目前楼体最高的 ，被 命名为“xxxxx”。本标段为xxxxx项目xxxxx内装饰施工标段，主要包括B塔楼xx层（含x）以上公共区域及xx层以上消防楼梯。本工程简介见表2.1所示。表2.1 工程简介序号项目

7、内容1工程名称xxxxx项目xxxxx内装饰施工（标段）2建设地点 3质量标准 4工期要求 5施工范围6发包人7设计单位8监理单位9总承包方2.2 工程承包范围标段：B塔楼xx层（含xx层）以上公共区域及xx层以上消防楼梯。承包范围：xxxxx项目xxxxx内装饰施工专业承包。包括但不限于：（1）按行业规范要求，向发包人作出工程有关图纸及工艺流程以及合同履行中结算、争议等内容的保密措施和保密承诺，并严格按保密措施承诺执行。（2）在规定时间内必须负责提交技术要求各系统完整的竣工图纸、设备系统调试及运行报告、备用材料表、操作及用户维修手册等。（3）全面负责各系统各相关功能系统提供为期贰年的保修期并

8、负责在保修期内所有设备及其配件的所有免费保修工作。（4）负责提供培训课程及指导相关管理工程人员对有关功能系统和设备的操作。（5）负责汇总并提交各系统有关资料供国家和本市各有关技监和主管部门作审批，并负责联系以上各有关部门对所提供的设备和系统进行测试,保证本工程能顺利通过有关部门的验收，并负责向发包人提交各系统完整的、通过验收的证明文件。2.3 工程特点工程特点见表2.3所示。表2.3 工程特点序号特点项目内容1高设计标准高、装修档次高设备、材料品质要求高2多选材品种多专业系统多，协调配合多3特工程位置特殊工艺特殊4新新技术、新材料、新工艺的采用2.4 主要施工内容主要施工内容见表2.4所示。表

9、2.4 主要施工内容序号所在区域分部分项主要施工内容127-顶层主楼部分楼地面工程石材、地砖墙柱面工程干挂墙砖、干挂石材、灰钛金板天棚工程石膏板门窗工程实木装饰木门、全玻门涂饰工程乳胶漆2卫生间楼地面工程地砖墙柱面工程墙砖、银镜玻璃天棚工程埃特板门窗工程实木装饰木门涂饰工程乳胶漆3消防电梯前室及消防楼梯楼地面工程地砖墙柱面工程干挂石材（电梯门套）天棚工程石膏板涂饰工程乳胶漆第三章 施工部署3.1 施工管理目标施工管理目标见表3.1所示。表3.1 施工管理目标序号项目工程管理目标及相关承诺1施工进度目标（1）总工期：接甲方开工通知90天内（2）开工日期：接甲方开工通知（暂定开工日期为xxx年6月

10、5日）（3）工期延误赔偿:每个节点工期延期在30天内的，每延期一天，承包人支付发包人合同价款的万分之二的违约金；每个节点工期延期30天以上的，每天按合同价款万分之五向发包人支付违约金；违约金最高限额为合同价款的2%；每个节点工期延期56天以上的，发包人有权解除合同，并追究连带损失。2施工质量目标合格，并确保不影响总包人达到黄山杯、争创鲁班奖。3安全生产目标轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生。4文明施工目标3.2 施工部署原则本工程设计标准高，材料品种多，工艺要求严。在整个施工过程中确立“质量求精、细部求严、工期求快、事故求无、服务求好”的施工指导思想。我们将以“一个重点、两条主线、四个关

11、键”为核心，进行组织施工。一个重点：以安全生产作为指导施工的重点。两条主线：以装饰和安装为两条施工主线，组织施工。四个关键：第一个关键：施工质量达到合格，确保不影响总包人达到黄山杯、争创鲁班奖；第二个关键：做好施工人员、施工材料、施工机械等的合理组织；第三个关键：配合协调相关各专业施工单位作好交叉施工，科学安排及合理组织施工任务；第四个关键：加强现场施工管理，贯彻文明施工制度、提高成品保护意识。（1）根据本工程合同要求，结合工程特点，统筹考虑，科学组织、合理安排施工顺序，优化施工组织方案，确保在合同工期内顺利实现工程质量、成本、安全、文明施工等各项目标。（2）根据工程内容和实际情况，成立技术过

12、硬、组织纪律性强的施工管理组织机构。参加本项目工程的施工管理层，具有同类工程的施工管理经验；劳务层施工队伍选择有丰富的施工经验，技术水平高的工人。参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和资格证，在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技能培训及考试。（3）按照施工准备提前的原则，区域施工与专业施工相结合的原则，样板引路原则。针对施工的组织和管理，制定科学、周密的施工方案，满足连续施工；最大限度的平行搭接，使机械设备、材料、人员及时到位，缩短流水步距，最大限度地利用空间，组织施工人员进行立体交叉平行流水作业，以确保工期，使业主早日投入使用。3.3 施工管理体系3.3.1 施

13、工管理组织机构把该项目作为重点工程组织施工，调派国家壹级建造师担任本工程的项目经理，同时组织有同类工程经验丰富且技术、管理水平高的人员组成项目部，施工组织管理机构见图3.3.1所示。图3.3.1 施工组织管理机构3.3.2 施工管理职责3.3.2.1管理部门职责（1）工程技术部负责日常的工程技术管理工作；参与工程的检查和验收工作；在项目技术负责人的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案；负责设计变更洽商的办理工作；对专项施工方案进行审核；对深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作；负责科技开发和新技术、新工艺、新材料的推广应用工作；负责技术资料的收集整理和归档工作

14、；负责工地测量网络建立和轴线标高的控制；负责协调各作业队的技术问题。（2）质量安全部负责项目施工质量安全生产、文明施工和环境保护工作；贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程质量目标的实现；负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收，严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场；会同监理、设计、业主代表检查

15、现场工程质量；负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作；负责协调各作业队的质量问题。对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；严格监督执行与工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制，项目部制定严格制度和措施；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制和存档；负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则；负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队进行安全、文明施工的检查考核，强化工地施工的环保意

16、识，积极做好夜间施工、节假日施工等的有效防护措施。（3）物资设备部负责编制项目部物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理；负责对材料的标识作统一策划；负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理。（4）合约造价部负责项目预算成本的编制；参与物资供应商的选择；参与项目质量保证计划的编制工作；配合公司财务编制开支预算和资金计划；负责与业主和劳务队伍的结算工作，编制项目月度请款；负责项目合同管理、造价管理等事务日常工作；编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）施工管理部有效、动态地对现场施工实施全方位、全过程管理；

17、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工；落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实；负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；负责工程项目施工日志的记录工作；负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。3.3.2.2施工管理人员职责（1）项目经理对工程的施工生产、进度计划等全面负责，确保施工顺利进行；负责各专业工程之间的施工生产组织协调；负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制

18、度；负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；强化现场安全文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（2）项目技术负责人直接领导技术部、质量安全部，负责项目部的深化设计、技术和质量安全管理工作；审核专项施工方案，并协调各专业工程之间的技术问题；与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻实施；组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；直接领导各级技术人员的技术工作。（3）安全工程师协助项目经理对施工

19、现场进行专职安全管理，具体领导专职安全员，负责制定安全生产专项经费使用计划，监督资金使用情况。负责落实施工现场项目部安全生产责任制及各项规章管理制度，贯彻执行国家、公司和项目部各项安全法规和制度要求，安排落实各项日常检查。主持施工项目安全生产宣传教育活动；组织专项安全施工方案的编制和审核，督促履行专家审查程序；组织编制安全生产应急预案并负责落实应急演练工作；验收安全防护设施及防护用品是否符合专项施工方案和标准规范的要求。定期组织安全检查并实施处罚，对存在重大安全隐患的施工部位，有权作出局部停工决定，并对安全隐患整改措施的落实情况负责；如实向主管部门及公司反映施工项目安全管理情况，主动协助主管部

20、门及公司对项目的安全检查活动，处理安全事故，总结事故教训，落实防范措施。（4）设计员负责工程专业深化工作，编制竣工图；配合施工技术人员做好技术交底工作；指导现场施工技术工作。（5）施工员参与项目策划，协助技术负责人编制作业指导书，进行技术交底；按分工做好相关记录的控制；协助项目经理搞好施工现场的管理；参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；按分工做好施工过程的管理和测量；参与不合格品及不符合事项的处置；参与相关信息分析，协助技术负责人制定与纠正预防措施；负责施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业。（6）安全员组织项目的职业健康安全教育；参与项目危

21、险源与环境因素的识别、评价和控制策划；负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；建立项目安全事故的报告制；行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理的有关信息。（7）质量员贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。（8）造价员负责项目预算成本的编制和成本控制工作

22、；参与本项目供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件；负责准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。（9）材料员负责工程项目的物资控制，做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；负责业主方提供物资的控制；监督检查采购物资的质量；按项目职业健康安全、环境管理规划及材料管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，并落实相关责任；负责不合格物资的处置和记录；监督材料的保管和使用。（10）资料员及时传递各种资料信息，做好相关记录；做好项目部的资料签收、登记、保管、传递等工作；配合技术员、施工员、质量

23、员等做好竣工资料的归档工作；项目经理指定的其它职责。3.4 施工准备3.4.1 外部条件准备根据地方政府有关部门的规定和惯例，及时办妥一切应由施工单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。3.4.2 技术准备（1）熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查装饰图纸与建筑图纸在尺寸、标高和说明方面有无冲突等。（2）图纸会审组织各专业技术人员，施工管理人员对各施工区段的施工图纸进行认真地熟悉和审查，发现问题及时记录并提出有针对性的意见，在图纸会审时进行沟通，并做好图纸会审记录。（3）施工技术交底施工前，由项目技术负责人组

24、织施工人员、质安人员、各班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（4）图纸深化设计根据招标文件的要求，按业主提供的室内装修方案，自行完成深化设计施工图详图。项目部派专职设计人员在开工前进驻工地现场，全过程配合施工。（5）编制施工组织设计组织有关人员仔细看施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范。按照设计图纸要求,根据工程特点和现场具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。（6）编制施工图预算由项目造价人员根据施工图所确

25、定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、专业预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制，并向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。3.4.3 劳动力组织准备我司有大量稳定、技术素质高的施工队伍，按照开工日期和劳动力需用量计划，提供充足的劳动力，并有效快速地组织劳动力进场。做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。根据业主或总包在现场指定位置搭设生活区，若无指定位置我司将自行解决。为施工人员安排生活住宿，在施工人员进场前，做好后勤管理，为职工的衣、食、住、行、医等都给

26、予全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.4.4 材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积提供依据。合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。合理和适当集中设置仓库和布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运。3.4.5 机具准备施工前做好机具的准备工作，结合施工方案和施工进度安排。根据施工机具需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等工作。3.4.6 现场准备（1）现场交接在业主的组织协调下，办理各相关专业工程

27、与装饰工程之间的工序交接。对交接中发现的问题，由相关专业施工单位负责限期整改，整改完成后正式办理工序交接验收手续。（2）办理施工控制线交接办理各施工区段的水平控制线交接，并进行校核，确认无误后，方可施工。（3）运输通道的准备按照总平面布置，做好水平运输通道的清理与垂直运输的交接。（4）拟定有关试验、检验计划材料进场后，进行各项材料的试验、检验；机具进场后，进行全面检查、试运转，测定有关参数和性能数据。对于新技术，拟定相应试验计划，并均在开工前实施。（5）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。3.4.7 临设准备根据本工程实际情况，进行临时设施的准

28、备，确保本工程的各种临时设施正常投入使用，为施工生产做好一切准备。对施工现场已有的临时水电设施进行核查，办理相关交接手续。根据施工部署和施工进度计划安排，做好施工总平面规划。3.4.8 施工场外协调（1）材料加工和订货根据各项资源需用量计划，同供应商签订供货合同，保证按时供应。（2）施工机具安排根据机械需用计划，提前做好施工机具进场的准备工作。（3）做好劳务安排，签订劳务合同采用招标或委托方式，同劳务单位签订劳务合同，保证合同实施。3.5 施工组织3.5.1 施工区段划分根据招标范围，将本工程划分三个施工区，每个施工区组织平行流水施工，施工区内各专业班组按施工段组织流水作业。施工区段划分见表3

29、.5.1所示。表3.5.1 施工区段划分序号施工区施工段1第施工区施工段按照自然楼层划分，组织流水施工2第施工区3第施工区3.5.2 施工流程本工程的施工原则遵循：（1）先安装后装饰、先基层后面层、先骨架后饰面、先上后下、先湿后干。（2）在不影响其它工序施工的条件下，工序可进行穿插施工；易受污损的施工面和材料较不易保养的应后做。考虑到本工程的特点，结合具体工期节点，各施工区域内组织平行流水施工。施工流程见图3.5.2所示。 图3.5.2 施工流程3.5.3 施工组织关键控制点施工组织关键控制点见表3.5.3所示。表3.5.3 施工组织关键控制点序号施工阶段关键控制点1技术交底、技术复核（1）工程开工后，项目经理组织项目部技术人员进行图纸会审，对图纸中出现的问题及时上报业主并提出解决方案。（2）图纸会审完毕后，项目技术人员向各施工班组长进行技术交底。（3）技术人员对施工现场实地测量与符合，发现问题及时协商解决。2按区域组织专业队伍施工组织各专业班组陆续进场，按施工区段展开施工，合理安排材料和劳动力。3组织场外加工对于墙地砖、金属板、玻璃镜面、成品门等，将在场外组织加工、制作，按施工进度运至施工现场进行施工，即保证产品的质量，又可减少施工场地占用，以及对环境的污染、降低噪