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1、技术管理问答第八章 工程项目技术管理（工程项目管理实用手册p211-239）一、什么是工程项目技术管理？它包括哪些内容？工程项目技术管理，是对所承包的（或所负责的）工程的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制（即进行科学管理）的总称。建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作的综合过程、其技术管理所包括的内容也较多，其主要内容包括：属于技术准备阶段的有：“三结合”设计、图纸的熟悉审查及会审、设计交底、编制施工组织设计及技术交底。属于工程实施阶段的有：工程变更及洽商、技术措施、技术检验、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、规范、规程的贯彻与实施以双季节性施工技术措施等

2、。属于技术开发活动的有：科学研究、技术改造、技术革新、新技术试验以及技术培训等。此外，还有技术装备、技术情报、技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术责任制等，这些，也属于工程项目技术管理的范畴。二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？工程项目技术管理的任务是：在所承包的工程项目建设过程中，运用管理的职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），去促进技术工作的开展，使之正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成核工程项目，使技术与经济、质量与进度达到统一。工程项目技术管理在整

3、个管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面。（一）保证施工过程符合技术规律的要求，保证施工按正常秩序进行。（二）通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成工程任务。（三）充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经营效果。（四）通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高竞争能力。三、如何设置工程项目的技术管理组织系统？其主要职责有哪些？按照建立管理组织系统的“任务、目标”和“精干、高效”的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，

4、既要与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和工程的难易程度分别对待。项目技术管理的组织系统应按以下不同情况，有针对性地设置。（一）一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的领导，这与传统的技术组织系统的设置没有什么区别。（二）大中型施工项目的组织结构型式以矩阵制为宜，其技术组织系统的设置亦应服从于矩阵制，即在项目管理组织中，设置总工程师，受企业总工程师领导。在项目总工程师下设项目技术部（组），同时受企业技术部（科）的领导。在项目技术部（组）内，设若干工程技术人员，分别掌握不同的技术业务。在项目技术部（组）领导下，在

5、现场设置工号主管及专业工长指挥现场施工。这种技术管理系统的结构可用图8-1表示。图81大中型项目施工技术管理系统图（三）某些大型项目实行工程指挥部管理方式，在指挥部内设立技术管理系统。该系统由总工程师（或项目技术经理）负全责，接受项目经理的领导。下设技术管理部门，负责项目建设的全部技术管理工作，业务上指导各有关承包单位的技术部门。其组织系统见图82。在这种情况下，工程指挥部是总承包单位，其它承包单位为分承包单位，这时施工单位的技术组织系统设置仍按前述两种情况处理。图8-2指挥部管理方式的组织系统图工程项目技术管理系统的主要职责如下。（一）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级领发的技术标准、规范、

6、规程和各项技术管理制度；（二）编制项目建设（或某一建设阶段）的技术规划，制定技术管理计划；（三）负责各自范围内的经常性技术工作；（四）进行科学研究和技术革新，负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广应用；（五）进行全过程的质量管理，确保工作质量、工序质量及工程质量；（六）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术信息，建立技术档案，为工程验收提供各种技术资料；（七）进行有关技术咨询四、项目经理在施工期间应着重抓好哪些经常性的技术工作？为了保证项目工程的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，在施工期间，项目经理应抓好以下方面的技术工作（一）熟悉与审查图纸根据施工进度，分

7、阶段熟悉、审查图纸，同时要有一个“提前量”，以便全面考虑部署与施工方法。此时，要着重考虑施工技术措施、工序搭接配合（包括外二包单位）、重点及关键部位项目以及可能会发生的技术质量问题等。对于所发现的施工操作、材料设备有困难或图纸本身有问题的地方，及时与建设单位及设计部门进行研究、并办理洽商变更。（二）坚持技术学习制度最好能保持每周都有学习时间。学习内容应分两部分：一部分为提高业务能力而选定的专题或技术讲座；另一部分为结合施工需要而学习的有关内容，包括熟悉图纸、学习规范规程、上级颁发的技术文件、施工组织设计的贯彻和学习，以及与工程有关的新技术新工艺等。这种学习能直接起到提高职工的技术素质、提高技术

8、管理水平的作用。（三）主持开好生产技术碰头会通过每日（或隔日）召开碰头会，达到弄清情况、协调工序间的技术矛盾、解决技术难题、布置任务的作用。碰头会可采取集中碰头和工长（及分片技术负责人）个别与项目经理碰头的形式。（四）分阶段进行技术交底采取书面与口头交底相结合的形式，在分项（或分部）工程施工前，及时进行技术交底。（五）经常巡视现场，重点项目现场“把关”平时经常巡视现场，检查各工序的施工操作、原材料使用、工序搭接、施工质量以及安全生产等各方面的情况。对重要的分项工程与关键部位，要亲临现场指挥与把关。对上述施工中和施工后的情况，要找出优点、经验、问题、难点、薄弱环节等。并及时提出注意事项及应采取的

9、措施，还要通过会议进行交底、宣传及利用其他各种形式，及时向有关人员交待。（六）注意并督促技术档案资料的积累按时进行材料及成品、半成品的试验检验工作，及时审阅各种试验、检验报告及检查数据，并做出明确表态。（七）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织及职责分工五、项目经理在技术准备阶段应抓好哪些工作？技术准备是整个施工准备工作的一项重要内容。开工前，除物资准备、施工条件准备等工作外，技术准备工作是否充分，是关系到整个工程进度和保证整个现场文明施工的大问题。在此阶段，主要应抓好以下工作：（一）认真组织图纸的熟悉与审查，了解设计意图，掌握工程特点与关键部位，在此基础上，初步考虑施工部署与方法。（二）在进

10、行充分讨论与研究的基础上，抽出技术骨干力量，认真编制施工组织设计和基础工程施工组织设计（施工方案）。（三）决定本工程项目拟采用的新材料、新工艺、新结构：当项目技术复杂时应组织参观学习和技术培训。并编制工艺规程。（四）抓好各级技术交底。项目经理向全体技术人员和主要班组长进行图纸交底和施工组织设计交底，并交待整个工程概况，主要施工方法和重点、关键部位的措施与注意事项。交底时，并进行必要的讨论。六、项目经理应如何抓好“三结合”设计工作？所谓“三结合”设计，是指为满足建设项目的使用功能和各项建设、设计指标的要求，设计部门与建设单位、施工单位相配合进行设计。使设计任务能更好的体现技术上的合理性和先进性；

11、适应施工单位的技术特点；适应当前机具设备的使用能力以及物质技术供应条件。作为项目经理，在“三结合”设计中，应充分考虑以下方面问题；（一）建筑物的总规划和平面布局要尽量满足分阶段施工的要求，避免因前期工程竣工而给后期工程施工造成障碍或困难。（二）尽量采用通用构件，选用构件时应考虑运输与吊装设备的适应能力。（三）特殊材料、构配件及紧缺物资，应在供应与制作可能的前提下考虑代用或提前订货。（四）考虑采用行之有效的新材料、新工艺、新结构，以达到加快施工进度、提高工程质量的目的。七、项目经理应如何抓好图纸熟悉及审查工作？图纸审查，一般分两种形式。第一种是综合会审：收到施工图后，由总承包施工单位与分包单位（

12、如设备安装、电气、暖卫、机械吊装等专业）分别进行图纸熟悉及审查，然后进行综合会审，或在设计交底时与设计单位及建设单位一起进行综合会审，以解决大的方案性问题和各专业之间的配合协调问题。这项工作一般由公司或工区级的有关部门组织。另一种是由工程项目经理负责组织的各工种对图纸的学习、熟悉、审查及各专业工种之间的会审。此项工作有利于各工种之间的配合协作，有利于排除施工障碍，减少工序之间的干扰，加快施工进度，也有利于保证工程质量。要做好图纸熟悉及审查工作，除做好组织工作，安排好时间，排除干扰外，项目经理还要抓好以下几个方面的工作：（一）做好引导辅导工作自己先学好并事先进行辅导（自己或请专人进行）。介绍工程

13、概况，弄清设计意图，明确工艺流程，抓住关键部位，指出审图重点。（二）分工种进行学习及初审各工种可由工长组织组长及班组骨干，在学习、熟悉图纸的基础上，详细核对图上有关本工种的尺寸、作法等，并考虑与其他工种的关系。（三）进行各工种间的会审会审时注意做到三个结合：熟悉审查图纸与考虑施工方法相结合；考虑本工种问题与考虑相邻工种的搭接相结合；本工种对其他工种的要求与向其他工种提供方便条件相结合。在此过程中，项目经理确定施工顺序与方法，对图纸本身的问题、不完善之处或施工中难于做到的某些部分，通过与设计部门及建设单位进行洽商解决。八、什么是工程项目施工组织设计？它包括哪些内容？为了保证拟建工程优质、高速、低

14、耗、安全地完成，就要根据工程特点和本单位的实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面，做出一个全面合理的安排。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。施工组织设计是施工活动科学管理的重要手段。一个工程如果施工组织设计编制得科学合理，能高水平地指导与组织施工，能反映客观实际，并能得到认真的贯彻执行，施工就可以有条不紊地进行。施工组织设计有以下几类：（一）施工组织总设计几大型的建设项目或民用工程的建筑群，均应编制施工组织总设计。（二）单位工程施工组织设计针对一项单位工程编制的施工组织设计（三）分部工程施工组织设计建设规模（或面积）较

15、大的单位工程，或分期出图的重点工程，可编制分部工程施工组织设计。一般可分为：基础及地下工程；主体结构工程；装修工程；室外管线工程；庭院、道路及绿化工程等。（四）分项工程施工组织设计（或称施工设计、施工方案）对新技术项目或技术复杂的分项工程，编制分项工程施工组织设计。如地下室模板工程；预应力钢筋混凝土工程；预制构件吊装工程等等。施工组织设计应包括的内容，因工程的性质、规模、工程复杂程度等情况而不同。但通常应包括以下一些基本内容；（一）工程概况包括工程性质、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。（二）施工部署及施工总进度计划部署各单位工程的施工顺序、流水段划分、装修工程或外线工程

16、插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工总进度计划。（三）主要施工方法与措施包括主要分项工程及其采用新技术的施工方法，垂直、水平运输方法（机具等）、质量要求以及技术、节约措施，冬季、雨季施工措施等。（四）劳动力、机械及物质需要量及供应计划包括劳动力、机械和运输设备；主要材料、架木、构件、成品和半成品的需要量、供应计划和来源等。（五）施工总平面布置图分基础、结构、装修三个阶段绘制。其中包括临时建筑、操作棚、大型设施（道路、暂设水、电管线等）、大型机械及材料堆放位置等，并进行暂设用水、用电的计算和管线设计（六）安全、消防等按术和管理措施（七）技术经济指标计算和分析九、如何组织编好施工组织总

17、设计和各项施工组织设计？要组织编好施工组织设计，除作好编制前的组织准备；明确分专题执笔人及确定参加编制的部门和人员的主要职责外，还应注意以下几点：（一）明确并遵循施工组识设计编制的原则这些原则是。1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工程序。2实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署和施工方案的选定。3.统筹全局，组织好施工协作，分期分批配套地组织施工，以达到缩短建设周期，尽早收到经济效益的目的。4合理安排施工顺序，按统筹法组织平行流水立体交叉作业。5坚持“质量第一”安全生产的原则，推行“全面质量管理”和安全责任制，认真制订保证质量和安全的措施，以确保工程质

18、量和安全施工。6积极采用现代科学技术，坚持建筑工业化的道路，加强系统管理，实行机械化、工厂化施工，努力提高劳动生产率。7贯彻“勤俭节约”的方针，在革新、改造、挖潜的前提下，合理安排施工工艺，采取因地制宜，就地取材的措施，合理设置和使用机械设备，减少临时设施的规模，从各个环节上节约资金，降低工程成本。8做好人力、物力的综合平衡调配，做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡生产。9合理布置施工现场，节约施工用地，不占或少占农田，搞好现场管理，组织文明施工。10在计算技术经济指标的前提下，进行技术经济分析和多方案比较，选择最优方案，提高经济效益。（二）做好编制前的各项准备工作主要包括：1搞好与设计单位的结

19、合一方面要了解设计意图，掌握工程概况、特点、地质勘探资料以及在结构、建筑、材料等方面的特殊要求，了解生产工艺及使用要求；另一方面，使设计单位掌握施工单位的施工水平、技术能力和特点，以避免和减少出图后的变更。2了解并掌握现场条件了解地形、标高、有无地上及地下障碍物，有无可用做施工用房的房屋；了解交通道路、水源电源管线、供应情况（包括水电线路容量，是否停电等）以及施工现场周围的各种环境状况和特点等；掌握水文地质方面的资料，地下水位、有无流砂等。3组织有关人员熟悉与会审图纸，及时提出图纸上存在的问题、合理化建议，并与建设、设计单位共同协商，争取将重大变更洽商在施工前完成。4及时编制设计预算或计算主要

20、分项工程的数量，做为选定施工方法、安排进度计划和物质供应计划的依据。（三）编制过程中，着重抓好以下几个关键1在确定合理施工部署的基础上，再陆续进行施工方法和总进度计划等内容的编制。2选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。3对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬挑、重型构件、深基础和高度大的结构部位等，制定施工方案时要反复讨论，充分估计到可能发生的问题和处理方法，并制订出确保质量、安全的技术措施。十、怎样编制工程项目施工组织设计的技术规划？建筑工程施工组织设计的技术规划，主要解决施工

21、中的方法和手段问题。技术规划的编制依据是：施工图说，施工现场勘察的资料，调查来的资料和信息，施工验收规范，质量检验评定标准，安全操作规程，施工及机械性能手册，新技术、新设备、新工艺、新材料等。技术规划由项目经理班子中的技术负责人（或总工程师）主持编制，设计者的施工经验、技术素质及创造能力决定着该技术规划的水平。技术规划的内容包括：（一）施工程序安排施工程序是符合客观规律的施工步骤，组织施工时符合了这个规律，对保证质量，缩短工期，提高经济效益具有很大意义。安排合理的施工顺序应考虑以下几点；l做好施工准备工作后再开工施工准备工作大致分为三个方面：（1）技术准备，包括：熟悉、审查图纸，调查研究，编制

22、施工组织设计，编制施工预算等；（2）现场施工准备，包括：“三通一平”，测量，定位、放线，大型临时设施准备，施工机械和物资准备，季节检施工准备；（3）施工队伍及有关组织准备，包括；调集力量，建立机构，进行培训等。2坚持先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修。3合理安排施工流向合理的施工流向系指平面上和立面上都要考虑先后顺序，以保证质量和安全。从使用上考虑，应当先用先干；要在分区分段以后，使流向有利于缩短工期（故应当排序）；与材料及构件的运输方向不发生矛盾；要适应主导工程的合理施工顺序。4要考虑工程的收尾、调试和投产对施工顺序的要求及建设单位的要求。（二）划分施工区域一般群

23、体工程分区，单体工程分段。这是由于建筑物体积庞大及组织流水施工所要求的。对划分区段的大小、数量的多少以及分割线的位置问题，要求如下；1分段位置要有利于结构的整体性，尽量利用设计的接缝处及平面上有变化处，留槎而不影响质量处。2尽可能使各段工程量大致相等。3段数多少应与主要施工过程相协调，以主导的施工过程形成工艺组合，在多层施工时，要使段落数大于或等于工艺组合数，以便在层间连续作业。4分段大小应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。（三）选择施工机械选择施工机械的总原则是：技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上简便以及维修方便等。在实际

24、选择中，应注意以下几点：1技术条件包括：技术性能，工作效率，工作质量，能源消耗，劳动力的节约，使用的安全性和灵活性，通用性和专用性，维修的难易程度，耐用程度等。2经济条件包括：施工机械的原价、寿命、使用费、维修费等，如果是租赁机械，则应考虑其租赁费。3进行定量的技术经济分析比较以使选择优化，对独有的专用新机械，主要考虑其适用性。在实际选择时，结合项目的具体特点，从现实出发，坚持机械化，半机械化相结合，革新挖潜，充分发挥原有机械设备的作用，不能片面追求“高水平”。并做到自购机械和租赁机械相结合，进行综合考虑，自购机械，应着重考虑其是否适用本工程特点和具有高效率。（四）主要项目施工方法的决策主要项

25、目是指在技术上属于关键、复杂，或工程量大，或第一次遇到，或特殊的项目，它随工程的不同而异。选择施工方法应针对这些主要项目，抓住关键，并遵循以下原则；1方法可行，条件允许，可以满足施工工艺要求。2符合国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定。3要与选择的施工机械及划分的施工区段相协调。4尽量选择经鉴定的科学的，先进的，节约的方法，能保证质量，并有利于安全和工人的身体健康，还应尽可能地进行技术经济分析。（五）安全施工措施安全施工应成为施工的重要目标之一。安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。安全施工措施的内容是：1对采用的新工艺、新材料、

26、新技术、新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，确保安全。2预防大风、雷击、大水、地震、高温、冻害、寒冷、滑遛等自然灾害的措施。3高空及立体交叉作业的防护和保护措施；4防火防爆措施。5安全用电及使用机电设备的保护措施。6其它安全措施，如防尘、防毒、防辐射安全措施，电焊安全措施等。（六）季节施工措施1雨季施工要根据施工工程的部位和内容，根据所在地的雨量、两期等，制定雨季施工措施。这些措施应能防林、防潮、防浸泡、防塌方、防漏、防陷、防拖延工期等，要根据具体情况，分别采用疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、合理储存、改变施工顺序、避雨施工、加固防陷等措施。2冬季施工由于不同地区的气温、降雪量不

27、同，施工条件不同，越冬工程部位不同，施工的内容不同，应采用不同的冬期施工措施。北方地区各期施工措施必须严格、周密。要根据冬季施工手册或有关资料、科研成果要求采取措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期，安全施工，减少浪费的目的。十一、怎样编制工程项目施工组织设计的空间规划？建筑工程项目的空间规划指施工总平面图（对建设项目）或施工平面图（对单位工程）的设计，也包括对多层建筑及高层建筑空间利用的安排。（一）设计内容1.单位工程施工平面围内容包括：建筑平面图上已建和拟建的地上和地下一切建筑物、构筑物和管线的位置和尺寸，测量放线标桩、地形等高线和取、弃土地点，移动式起重机的开行路线及垂

28、直运输设施位置，材料、加工半成品、构件、机具场地，生产、生活用临时设施和安全消防设施、图例、比例尺风向标记等。2建设项目的施工总平面图内容与上述基本相同，只是偏重于全现场性设施，如场地周围环境设施及交通线路，预制加工厂的位置，仓库，生活、文化设施位置，变电站及热力点等。3下列情况需对空间利用进行规划高空施工及消防供水；塔式起重机之间回转半径范围有交叉、高压线保护，施工范围对公共交通道路有干扰时的防护措施，多层及高层脚手架必要的图示及安全设施的必要图示，塔式起重机与建筑物顶端的关系，临时设施的立体示意，泵送混凝土，高耸构筑物的施工立体图，土方开挖及垂直运输，降低地下水位方案立体示意，多栋建筑物之

29、间的立体关系等等。（二）设计要求1布置要紧凑，占地要省，不占或少占农田，2短运距，少搬运；二次搬运要减到最少；3临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。尽量利用已有的，多用途的或装配式的。精心计算和设计，最好将线性规划理论应用于平面图设计中；4.利于生产、生活、安全、消防、市容、卫生、环境保护，符合国家有关规定和法规。（三）设计步骤及设计要点1单位工程施工平面图的一般设计步骤确定塔式起重机位置确定搅拌站、仓库、材料、构件堆场和加工厂的位置布置运输道路布置行政管理、文化、生活福利用的临时设施布置水电管线及其设施计算技术经济指标并进行分析。2建设项目的全现场性空间规划步骤布置运输道路布置仓库位置布

30、置搅拌站和预制加工厂布置场内临时道路布置临时行政、生活、福利设施布置临时水、电管网和其它动力线路计算技术经济指标并进行分析。3建设项目全现场性空间规划的设计要点（1）运输道路的布置：当用铁路时，要考虑转弯半径和坡度，并确定专用线的起点和进场位置。当采用公路运输时，应与加工厂、仓库的位置结合布置，并与场外道路连接。当用水路运输时，应有二个2.5米宽的码头，江河距工地近时，码头附近布置主要加工厂和仓库。（2）仓库的布置：一般应接近使用地点，纵向与线路平行，但装卸时间长的要离开路边并沿铁路线布置周转仓库。一股材料库邻近公路和施工区。水泥库和砂、石场布置在搅拌站附近。砖与构件布置在垂直运输机械附近。易

31、燃物布置在边远人少的安全地带并处于下风向处。（3）混凝土搅拌站和预制加工厂的布置：应尽量做到使运输量最少，故当有充足的输送设备时，混凝土搅拌站可集中布置，否则，分散布置在接近使用地点。钢筋加工厂设在预制构件厂及主要施工对象附近。木材在土建施工区边缘下风向。产生有害气体的（如化灰池、沥青锅、石棉加工场等）应布置在下风向。（4）场内临时道路布置：尽量利用永久路基。临时道路要联结仓库、加工厂和施工对象，尽量设环形路，按货流量大小定单行还是双行。路面做法按有关规定。道路施工前铺设过路管线。（5）临时行政、生活福利设施的布置：大型工地办公楼宜放在现场入口处或中心地区。现场办公室要尽量靠近施工地点。工人宿舍及文化福利用房一段应设在场外500米至1000米处。食堂设在生活区。（6）临时水电管线布置：尽量利用已有的和提前修建的永久线路。修建临时设施应注意：临时变电站设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。临时水池或水塔设在用水中心地势较高处。管线沿路布置，供电线路应避免与其它管道设在同一侧，主要供水、供电管线采用环状，孤立点可用枝状。电线（电缆）过路要套以铁管。过冬水管埋在冻冰线以下或保温。消火栓间距不大于120米，距建筑物5米以外，25米以内。（7）仓库面