竞争上岗演说辞.doc

1、竞争上岗演说辞各位领导，同志们：大家好！伴着改革开放的时代强音，和着急流勇进的强劲交响，刚过不惑之年的我，再一次迎接改革开放的浪潮，走上了竞聘处长岗位的演讲台。法国的一位名叫皮埃尔顾拜旦的哲学家说过这样一句话：“运动员最重要的东西不是取得名次而是参与提高水平”。为此，我参加竞争，并不是完全为了担任处长而参加竞聘，而是为了实现多年来我长期思考的几个问题或者说是课题。 今天我竞聘的岗位是：*处处长岗位。一我思考的几个课题1中国石油巨额存量资产如何通过流动和重组来发掘其巨大的经济潜力？中国石油如何培育、发展和壮大，如何实施兼并、收购和重组来实现资源配置的优化，如何进行资本运营和扩展？如何营造中国石油

2、这艘“航空母舰”？2如何重组中国石油现有的存量资产，如何盘活现有的存量资产？3如何把石油信息所改组成为石油资本运营服务的经济政策实验室；4如何建立亚太石油交易所，开展石油期货交易，把石油期货和现货的中心从新加坡转移到中国领域来；4中国石油如何进入国内的资本市场，如证券、外汇、房地产、金融、租赁市场等？5如何运用资本运营的理论建立中国石油的战略储备问题？6中国石油如何进入国家的商业保险市场7如何把财务投资公司改组为适合资本市场的、即投资银行式的中介机构，为兼并、收购和重组提供咨询服务。二以为争位，我具备了正职的领导能力1以身作则的企业管理能力。作为机关中层正职干部，我认为以身作则的管理能力是第一

3、位的。一个部门工作的出发点和落脚点应是紧紧围绕公司工作重心，通过以身作则的管理手段，方法适当、思路开阔、目标准确地组织全体工作人员卓有成效地完成领导交办的工作。数十年来，我有意识地培养自己的企业管理能力，学习国内外企业管理理论知识，平时注意向周围的一切大小领导学习，对领导岗位所要求的政治素质、品格修养、原则视野、情绪管理、领导模式、突破与创新等多方面进行知识储备，为自己能够胜任中层干部岗位打下了坚实的理论基础。在我担任副处长的8年多时间内，由我负责组建的处室有*、*、*等3个，参与改制重组的公司有2个。我不断将所学的企业管理理论付诸实践，并注意思索总结。多年的管理工作实践，可以说培养、检验和评

4、测了我的管理水平与能力，为未来从事中层岗位积累了丰富的实践成果。2用多元化的知识储备从事现代化企业管理工作的业务能力。在我的知识结构中整合了经济和法律及文史哲等多元化的主要知识理论：4个学历证书，即物资经济管理专业和法律专业两个大专毕业证书和商业经济专业和经济法专业两个硕士研究生毕业证书，目前在北京大学远程教育学院法学系国际经济法专业学习；7个职业资格证书，即建设项目经济评估资格证书、国际公认的英国注册会计师（中文ACCA）财会资格证书、计量主考员资格证书、计量纠纷调解员资格证书、保险代理人资格证书、高等学校教师资格证书、兼职律师工作证书；参加了3个职业资格的培训，即电脑流行办公软件和注册资产

5、评估师及注册会计师职业资格的学习培训。从而为我适应现代化企业管理工作和业务能力打下了最为有力的伏笔，因此，可以说在提升石油企业管理和开展石油行业资本运营工作方面，作为处室负责人我可以非常主动地带领科员充分挖掘每个人的工作潜力，充分起到管理和指导作用。3具备良好的产品经营和资本运营的业务素质，可以保证资本运营工作的开展和创新。大学的经济管理和法学理论积累，20多年的石油销售业务实践和从事石油企业管理10多项工作经历（化验、文秘、计划销售管理、项目投资经济评估、法律事务、质量技术监督、经济法教学、石油期货交易、石油企业重组上市、房地产实务、商业保险业务等）；兼职办理300起案件的工作经历，有近百项

6、石油企业建设项目经济评估工作实绩；创新的石油管道运输与法一书和中国石油天然气总公司石化产品管理办法及石油现货、期货交割实施办法等在全行业认可颁发；撰写的CNPC国外份额油销售运作分析与对策和近期国内重油供需状况简析发表于石油企业管理杂志。因此，34年来的多项工作经历所形成良好业务素质，为确保今后工作提供了坚实的基础，为我胜任工作创造了积极的条件。使我熟悉了多种工作的技术规范和各项工作的具体特点，掌握了石油市场发展曲线和工作动态，领会和把握了开展工作的相应思路。它将使我迅速进入工作状态，及时地开展好各项工作，并且更好地保持工作的持续性，从而健康、有序、有创新地向前发展。三符合应聘的条件（一）职责

7、：1负责企划资本运营战略、工作目标和实施策略；2负责建立估值评价标准并进行优化分析； 3负责国内外油气行业研究分析。（二）条件： 1相关岗位工作年以上和副处及以上岗位任职年以上经历；2.熟悉石油石化行业规划计划工作和国内外石油石化行业经营管理模式；3了解石油石化行业基本工艺流程和资本运营理论及运作手段；4具有较强的组织协调能力。四我的资本运营理论和实务能力状况1资本运营是指企业外部交易型战略的运用，其的核心是兼并、收购和重组。通过兼并、收购和重组，最后形成适合实际的、创新的制度结构。2内部管理型战略（产品扩展战略），通过整合内部资源，包括控制成本，提高生产效率，开发新产品，拓展新市场，调整组织

8、结构，提高管理能力等，维持并发展企业竞争优势，横向延伸企业生命周期曲线。使企业核心能力得以培育与巩固。3外部交易型战略（资本扩展战略），通过吸收外部资源包括组建合营企业、吸收外来资本、扩展技术转让，战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等，推动企业生命周期曲线的纵向扩展。吸纳和发展新的核心力量。41998年撰写产品经营与资本经营的区别三以位促为，推动所管的工作业务开创新局面，再上新抬价。如果我通过竞争，成为一个处室长，我将在领导的具体指导下，把我所思考的课题付诸实践，全力打造资本运营工作开展的几个方面的亮点。在座的各位领导，勤恳奉献的中国石油，让我学会了如何做事业；主宰国家经济命脉的石油工业，让我知道了要踏踏实实做事；肩负历史责任感的石油职工，让我懂得了要堂堂正正做人；永怀梦想的石油工人，让我明白了生活要充满理想。我不敢用短暂谎言去赚取一份信任，因为时间会把我还原，令我汗颜和尴尬；我不敢用短暂的热情与冲动来表现一个自我，因为飞速发展的石油工业需要浇铸永恒的心血。我要用饱经风雨的活力弹奏起改革重组的交响，用智慧与能力描绘锦绣的前景。各位领导，如果你们的双手再次交给我一个崭新的支点，我将用学识与才干、团结与创新的长杆橇动起一个崭新的业务处室。6