1、最新自查报告范本模板三项检查回头看自查报告三项检查回头看自查报告三项检查回头看自查报告根据省市局文件精神，我局(分公司)认真组织开展了对工程投资、物资采购、广告促销三项检查工作进行了回头看自查整改活动，现将有关自查整改情况报告如下：一、加强组织领导根据自查整改工作要求，及时组织召开了三项检查工作自查整改回头看工作会议，成立了以局长(经理)为组长，副局长(纪检员)、副经理为副组长，监察员、各部门负责人为成员的工程投资、物资采购、广告促销项目三项检查回头看自查整改工作领导小组，明确了综合考核部、专卖监督管理科为责任部门具体抓好自查整改的日常工作。认真组织学习了国家局和省市局行业整顿规范工作会议精神
2、，认真对照国家局三项检查重点抽查反馈问题整改落实责任表、三项工作制度完善落实责任表认真开展了自查整改工作。二、认真开展自查整改工作为了开展好自查整改工作，我局(分公司)重点围绕2008年以来实施的工程投资、物资采购、广告促销项目。认真对照国家局三项检查重点抽查反馈问题整改落实责任表、三项工作制度完善落实责任表认真开展了自查工作。重点针对1、有些制度未及时更新，个别制度没有按照国家和行业规定进行及时修订;2、个别项目的审批决策缺少环节;3、一些项目不按规定招标，应公开招标的，采取邀请招标方式;4、个别项目存在拆分的等问题进行了认真的自查自纠回头看工作。自查自纠回头看工作我们始终坚持做到了按要求认真细致地检查每个项目;项目检查做到了逐项进行，全面严格细致地逐项开展了自查，实事求是反映情况。三、具体自查情况1、工程投资项目2008年以来我局(分公司)实施的工程投资项目：牛加栏围墙建设工程。(1)工程投资项目决策：我局(分公司)成立了工程投资项目管理领导小组，定期召开会议对工程投资进行研究决策，并定期在专销送联席会议上通报工程进度情况。(2)项目过程管理：立项：我局(分公司)经过行政会议研究，对牛加栏围墙建设工程进行初步预算，并上报市局批复。经市局同意批复我局控制在8万以内建设此项工程。
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