项目人员组织机构及职责.docx

1、项目人员组织机构及职责项目部人员组织机构及职责陕西华兴建筑景观工程有限公司兴平市2013年农村饮水安全工程标项目部2014年11月11日施 工 组 织 机 构 项目部一、施工组织机构及职责为了更好地完成本次得施工项目,我项目部建立了以纪知含为首得项目经理部进行工程项目得管理。项目部按决策层、管理层及作业层设置,三层各负其责。1、决策层项目部决策层由项目经理、总工与主管生产、质量、安全、环境保护得项目副经理组成。主要就是对本项目得安全、质量、工期、效益、文明施工等方面全权负责,同时对施工管理、方案做出决策。2、管理层管理层共设置3个部门,即施工技术部、质检部、后勤安全综合部。(1)施工技术部负责

2、施工现场得技术措施、周、月、总施工进度计划得编制及施工现场得技术管理工作,下设测量组、现场各作业面管理分组。测量队负责现场施工测量与施工放样工作;土方开挖组负责现场各土方施工作业面管理与机械调配工作。管道安装组负责现场管道作业面管理工作;临建及水厂建设管理组负责水厂建设与金属结构安装:在施工技术科指导下,抓好各作业面管理与施工进度工作。负责执行项目经理指令,按照工程得施工计划安排,进行施工现场得组织协调工作。参加技术交底、过程监控,解决施工技术得疑难问题。(2)质检部负责现场施工质量检查、检验试验、材料报检及质量技术交底工作。负责编制本段质量计划及质量控制方案。负责贯彻落实质量管理体系。确保产

3、品在生产、交付得各个环节以适当得方式加以标识,并保护好检验与试验状态得标识、现场各工作面质评资料得收集与填写。负责产品得标识可追溯性、最终检验与试验状态、不合格得控制、质量记录得控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。依据我单位及业主要求得安全目标,制定质量管理工作规划,在项目经理得领导下进行安全综合管理,行使质量监察职能。(3)后勤安全综合部负责材料、设备供应、采购与管理安全。应建立物资采购成本核算及采购台帐,开展“三比一批”,即“比质量、比价格、比运距、算成本”。挑选合格分包方厂家进货,进货应签订供货合同。物资采购人员应对供应厂商、代理商得资质、信誉、供货质量与批量得保证能

4、力进行调查。 采购人员应及时办理物资材料得入库手续,抓紧单据回笼,不得无故拖办理各种应办手续。调配现场机械设备与管理工作,保障现场所需材料供应。保证现场各项安全。 施工组织机构二、施工组织机构人员配置1、决策层:项目部领导班子项目经理技术负责2、管理层:项目部机关部室职能分配、管理岗位人员定编计划施工技术部质检部后勤安全综合部三、人员职责（1） 项目经理岗位职责1、贯彻执行国家与工程所在地政府得有关法律、法规、方针、政策与强制性标准,严格执行公司得管理制度与规定,维护公司得合法权益。2、代表公司全面主持项目施工与管理工作,承担合同履约责任,全面负责项目部得物质文明与精神文明建设工作。3、严格履

5、行“项目管理目标责任书”规定得任务,确保项目成本目标、利润目标得实现,以及其它各项经济指标得完成。4、主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理。5、组织建立项目部质量管理体系、安全管理体系与环保管理体系并组织实施。6、组织制定并落实项目部得各项管理制度与规定,确保工程质量,对工程施工质量负终身全责,保证工程进度,抓好安全生产,搞好现场文明施工,树立公司形象、维护公司信誉。7、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。8、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等得协调,解决项目中出现得问题,发现与处理突发事件。9、根据公司法定代表人授权或按照

6、公司得规定参与或决定选择、使用具有相应资质得工程分包与劳务分包作业队伍以及行使物资采购权。(2)项目技术负责岗位职责1、协助项目经理认真做好施工生产分管工作与管理工作,督促检查项目管理各项工作得执行与落实。2、负责组织现场施工、协调与调度管理。3、负责现场人力、材料与设备得调度管理。4、组织召开生产进度计划会与生产调度例会。5、参与供货商评审、劳务组织评审与分包合同评审,以及采购合同得评审。6、负责项目部施工、安全、环保、文明施工、设备、物资得外部沟通协调,以及分管部门与其她职能管理部门得接口协调。7、及时解决影响生产得各项因素,推动工程顺利进行。(3)施工技术员岗位职责制1、在项目技术负责得

7、领导下,参加工程项目施工前得准备工作。2、认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,力求在开工前解决设计问题与不同专业施工图纸相互交叉问题,并对班组人员进行技术交底。3、负责现场施工技术,对下严格监督其实施工情况,并对项目部负责报告工作。施工过程中得每一道工序,技术员都应亲自监督、指导、参与。按“三检”制度得要求,作好复检工作。4、协同质检员做好原材料与过程产品得检验与标识,对施工过程得原材料做到具有可收集整理。5、协同质检员做好过程检验与现场试验把好质量关。如存在不合格工序,应严格按不合格品控制程序执行,未合格则不得转入下道工序得施工。6、要认真检查,发现每一道施工过程中可能发生或巳经存在得质量隐患,

8、并及时上报项目部,制定预防与纠正措施,并严格执行。坚决杜绝质量隐患与不合格品产生。7、单元工程结束后,应协同质检员做好检查工作,并上报项目或监理部,要求监理安排检查。8、认真记录好每天得施工日记,做好无遗漏无错误。9、认真填写施工过程中得所有记录表格,使每一道工序都有可追溯性,保证过程产品得质量。(4)设备管理人员岗位职责1、贯彻执行国家、行业有关技术法规、标准、规定与局、分公司有关规定,根据项目部具体情况制定实施细则并监督实施。2、根据项目得实际经营情况,制定本项目部得设备管理目标、管理方案措施并组织实施。3、做好本项目得设备配置、配备、组织计划,并接受分公司得监督与设备调剂工作得实施。4、

9、制定本项目部得设备购置计划,负责组织设备得采购工作。5、对本项目部得主要设备得安装、使用、维修与保养过程进行监督管理。6、负责项目部得设备安全与事故管理,负责设备事故资料得收集与整理上报。7、建立、管理项目部得设备台账,收集、整理与上报各类设备统计报表,做好设备得使用情况统计。(5)质检员岗位职责1、根据工程进度计划编制质量控制方案,对进场物资得品种、规格、质量与数量进行检查。2、负责各种进场材料资料得收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算、降低成本提供原始凭据。3、对进场材料质量进行严格得验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;4、确保产品在生产、交付得各个环节以适当得方式加以标识,并保护好检验

10、与试验状态得标识、现场各工作面质评资料得收集与填写。5、对有环境要求材料得贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当造成得损失。(6)统计员岗位职责1、及时完成公司下达得各项统计报表任务。2、负责项目部统计结算工作,统计报表做到准确、完整。3、负责编制对发包人得月进度结算报表、年度竣工决算报表,办理工程承包合同进度结算。4、建立统计结算台帐与统计资料分析系统,负责统计资料得收集、整理、分析、归档、保管、传递工作,按时向公司工程管理部报送各类统计报表。5、每月将“工程量报表”、“ 在建工程完成进度 统计月(年)报表”、 “材料报表”等及时上报给上级部门提供统计资料。6、负责制订合同管理、

11、结算管理、统计管理、目标成本管理责任制等相关得经营管理制度。7、负责向相关部门进行承包工程合同交底,归集承包工程合同实施信息,负责分包合同得起草、组织评审、报批、修改、签订。8、负责项目部人力资源、劳务组织与培训得归口管理。9、配合我公司得质量认证工作,做好本单位得职工培训工作程序。10、发挥统计得服务职能。(7)资料员岗位职责1、认真学习,努力工作,钻研业务,提高业务水平。2、负责与质量有关得文件与资料得收集、整理、编号,作收文登记,且分类编目,报部门领导审批,根据其规定得发放范围,将文件与资料下发或存档,如下发则作好发文登记。3、应对技术标准、规程规范、工艺文件、图纸图样进行管理,以确保有关技术文件与资料均有效、齐全。4、文件与资料更改后,填写“文件更改一览表”5、过期或作废得文件及时收回,填写“文件销毁清单”报主管领导批准后销毁。6、当文件夹与资料需要查阅时,应填写好“文件夹与资料查阅登记表”。7、及时收回质量记录,并认真校核,确保质量记录得准确性真实。8、作好“质量记录查阅登记表”,对归还得质量记录认真核对,确认无误时,方可注销查阅登记。9、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料得签字盖章确认工作。10、负责工程项目资料得收集整理、建档、归档工作,便于有关部门查阅与调用。