一流班组建设材料班组材料建设.docx

1、一流班组建设材料班组材料建设一流班组建设材料(班组,材料,建设)目录第一篇：全面加强班组建设 奋力创造一流业绩检修班建设材料第二篇：一流及标杆班组事迹材料第三篇：为班组建设,打造一流班组第四篇：建设优秀班组打造一流团队第五篇：申报省电力公司一流班组材料正文第一篇：全面加强班组建设 奋力创造一流业绩检修班建设材料全面加强班组建设 奋力创造一流业绩尊敬的各位领导、同志们，大家好！综采一队检修班现有职工名，平均年龄岁，主要承担10303综采工作面机电设备的保养、维护、检修等工作。近年来，我们坚持“七抓七促”，团结一心，开拓奋进，确保了全矿最高生产任务的顺利完成，在百里煤海树起了一面鲜艳的旗帜。年，获

2、得了省煤炭系统“金牌班组”荣誉称号。一、抓安全管理 促安全生产安全是煤矿生产的天字号工程。检修班始终把安全工作作为头等大事，牢固树立“隐患就是事故，容人不容三违”“隐患可以控制、事故可以避免”的安全理念，把安全教育作为班组安全管理的切入点，坚持班前会宣誓、班组周安全活动日、月度班务会，开展安全理念宣贯，组织学习安全知识、讲解安全措施，有效增强了职工的安全意识。在日常工作中，他们积极推行“四到位一评价”工作法。一是班前会议到位。严格落实一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六温习、七宣誓班前会七步流程，总结经验，表扬先进，细化分工，责任到人，明确工作内容、重点环节、质量要求、安全注意事项，教育

3、职工按章作业，筑牢了安全生产第一道防线。二是“三检”到位。认真落实“一班三检”，即班前排查安全不放心人，重点做好班前职工情绪、精神状态、身体状况排查和劳动防护用品的穿戴、需用工具携带、特殊工种持证上岗等情况检查，不符合入井作业条件者不安排上岗；执行班中巡查，工作中班长巡回检查当班人员落实安全措施、按章作业情况，提醒注意事项，及时消除班组成员在工作中的不安全行为，确保了现场作业安全；落实班后复查，当班任务完成后，由质量验收员逐一对检修项目、检修数量、检修质量，按质量标准化标准进行验收，确保了检修质量达标。三是特殊工种培训到位。积极组织本班组职工参加特殊工种培训教育学习，使每一名特殊工种职工不断提

4、高业务技能，做到按章操作。四是自保互保联保到位。班组成员均签订了自保互保联保责任书，做到了个人自保遵章守纪，两人互保相互监督，集体联保责任连带。一评价，就是每班作业前，职工进行手指口述岗位安全确认，安全质量验收员严格按照班组安全评估项条标准进行巡查评估，确认具备安全生产条件后方可开工，促进了安全管理水平的提升。为强化现场安全监督管理，本班组在日常生产过程中严格做好隐患排查整改工作，落实“三员一长”(青安岗员、群监员、党员、班组长)联检制度，每班都有“三员”协助班组长做到“四排查”(即排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具)。对查出的隐患，严格按照“四定”的原则

5、进行整改落实，坚决不放过一处安全漏洞、隐患死角。同时，与员工签订安全协议，班组实行目标管理，员工做出岗位作业及操作保证，班组每月按大项小项进行考核奖罚兑现，构建了个人保班组，班组保区队的安全工作机制。通过长期的不懈努力，本班组创造了连续年安全生产的骄人成绩，为打造本质安全型矿井做出了重要贡献。二、抓学习培训 促技能提升检修班是全队技术含量最高的班组，班组成员技术水平的高低直接影响到设备检修质量和安全生产。为此，我们牢固树立“不学习、何以立”的学习理念，采取“一学二带三总结四练兵五讨论”方式培训职工，有效提高了班组职工的技术素质。“一学”就是坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，组织职工

6、学习安全法律法规和“三大规程”、岗位操作技能、各类规章制度，提升职工的安全意识和理论水平。“二带”就是开展“以高带低、以强带弱、以老带新”师徒传帮带，让班组长、技术“大拿”与新职工“结对子”，言传身教，指导作业，培养新工人的实际动手操作能力。“三总结”就是及时总结工作中的好经验，处理故障的好做法，现场应注意的安全事项，并提出下一步工作的措施。“四练兵”就是以现场操作为重点，开展岗位练兵活动，把学到的知识与实践有机结合起来，每天抽查考问职工“必知必会”知识。“五讨论”就是针对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题经常进行集中讨论与学习，重大的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻

7、求最佳的解决方案。通过“一学二带三总结四练兵五讨论”使班组形成了工作学习化、学习工作化的良好氛围，提升了队伍整体素质。近年来，班组职工中先后涌现出全国和煤炭系统劳动模范张学砚，有多人在公司及矿职业技能大赛中取得优异成绩。三、抓检修质量 促生产正常“出炭不出炭，关键靠机电”。在现场管理中，面对复杂多变的生产条件，检修班始终坚持把班组质量管理作为工作的出发点和着力点，有侧重地健全和完善了质量检查验收制度，设备包机制度，建立了覆盖全班组所有工种的项技术操作规程，项岗位标准化作业标准，做到了人人有标准，事事有规范。我们总结出了“一看二听三测四问”设备检修法。“一看”就是看设备的外观是否有缺损，看设备的

8、油位是否符合要求，看压力表的读数、冷却喷雾水幕水量、采煤机行走、电缆连接等是否正常。“二听”就是听设备的试运转声音是否正常，听设备的减速机及传动部位是否正常；对一些不易察觉的重点部位用手摸，要用身体感应各设备温度是否正常。“三测”就是用摇表测设备的绝缘程度，对每台电机的绝缘都要进行测量，用扳手测设备各部位联接是否紧固。“四问”就是向交班人员询问设备的运转情况，出现的异常以及所采取处理的方法，以便有的放矢的重点关注。通过“一看二听三测四问”设备诊疗法在整个设备检修过程的逐项落实，有力地推动了质量标准化建设，工作面300多台(套)设备始终保持安全高效运转水平，为生产组织创造了条件，使矿井生产能力得

9、到充分展示。综采队成立年来累计生产原煤多万吨，全员工效达吨/工，这些成绩的取得凝结着检修班职工默默的付出。四、抓改革创新 促效益提升坚持小改小革是检修班的一贯做法。近年来我班先后完成科技创新项目多项，其中，、等项目均在实际工作中取得了良好的效果。通过对这些成果的推广应用，不但为全队创造了巨大的经济效益，还极大的改善了作业环境，为全队的安全生产提供了可靠保证。在节支降耗增效方面，班组积极推行“岗位价值双五策”。即：以杜绝丢失、杜绝浪费为内容的“双杜绝”；以回收复用再生、修旧利废再生为内容的“双再生”；以设备改进、工艺改进为内容的“双改进”；以精心操作、精心维护检修为内容的“双精心”；以责任考核到

10、位、奖罚激励到位为内容的“双到位”；材料领用管理严格执行“三不发”(没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发)和“三不发新”(有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧不发新)的原则，从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。近年来，检修班在“双增双节”中创效万多元。第二篇：一流及标杆班组事迹材料二、一流及标杆班组事迹材料（一）文字材料要求1一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在XX字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章

11、均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，直接体现班组特点，避免笼统、空泛。2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖情况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。（二）照片要求提供先进班组近期全体成员合影1-2张，要体现该班组特色；一律使用数码照片。照片采用jpg格式，文件大小在1m以上。班组照片文件名称为：“单位简称-班组简称”。第三篇：为班组建设,打造一流班组为班组建设，打造一流班组班组是企业最小的细胞,是企业最基层组织.班组管理水平直接反映一个企业的管理水平,班组团队的战斗力体现企业的综合实力

12、,决定着企业能否可持续发展。*为做好班组建设，打造一流班组，浅析情况如下；一、班组建设现状*现有职工总数*人，其中*班组6人，*9人，推行贯彻了安全生产管理制度,质量管理责任制,设备维修保养管理制度,岗位工资与奖金考核办法,劳动纪律与考勤制度和班组园地管理制度等一系列管理制度,坚持对班组进行定期考核，进行了“*”、 “*”“*”、“*”、“*”的评选。班组积极参加*、多技能开展、qc小组活动和师带徒等活动，为班组建设取得了一定的成效。二、班组建设中存在的问题1.基层员工对班组文化建设及班组管理的认识上存在认识上的误区。很多人认为现在现状可以了，搞好日常工作就行了，没必要多投入一些精力加强精益化

13、的管理，存在“小进即满”的 思想。2.班组队伍素质培训机制有待创新，目前班组素质局限在岗位培训，班组队伍思想素质和能力素质提升较慢，缺乏一定的全局意识和责任意识。三、为实现“五型班组”的对策1.提高思想认识，推进创新型班组建设；在实践工作中学会探索企业文化中的班组建设内涵，学会以发现问题、解决问题来做到没有问题。要始终结合企业的发展战略中的“* * * * *”的思维不断进行再认识、再学习、再实践的活动，不断总结一系列可操作性强的班组管理机制和方法，充分调动职工的尽责意识、自主意识、创新意适(更多精彩内容请访问首页.)，以达到“*，*”的效果。2.以人为本，加强班组队伍建设，推进技能型班组建设

14、；组织开展员工培训和技能竞赛，来提升员工学习技能的热情，培育技能型员工，提高班组技能水平。3. 创一流工作，推进和谐学习型班组建设；开展一些班组内部间的活动，增加职工间的竞争、学习、交流、总结典型经验、提炼最佳实践，进行持续的改进为试制车间注入活力。4.广泛开展班组qc活动，推进安全效益型班组建设；在班组中根据公司要求，广泛开展技术改进和合理化建议，通过qc活动提高班组员工的分析问题和解决问题的能力，来创造出优质的产品。综上所述,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,争创五型级班组，成为知识型职工，努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?第四篇：建设优秀

15、班组打造一流团队先进班组建设经验材料XX年5月19日建设优秀班组打造一流团队国电宝二发电公司集控二班先进材料班组是企业的细胞。国电宝鸡第二发电公司发电部集控运行二班以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委和中国国电集团关于加强中央企业班组建设的指导意见，以安全高效完成生产经营任务、争创中国国电集团星级班组为目标，以落实各级人员岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断完善班组管理运行机制，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。几年来,班组凭借“一流”的安全生产业绩、完善的班组管理制度和融洽和谐的工作氛围，以及全体班员团结互助的协作精神,先后荣获“陕西省电力行业

16、优秀质量管理信得过班组”、西北电力系统“工人先锋号”、宝二公司“先进班组”、“优秀工会小组”、“青年文明号”等荣誉称号，创造了连续5年生产无异常的骄人业绩，在公司班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。一、班组建设主要做法集控二班组建于1997年,现有人员43人,其中男职工37人、女职工6人，大专及以上学历者35人,占全班总数的81.4%，工程师1名，技师6名，全班平均年龄31.8岁,35岁以下青工占77%,担负着宝二公司4台300mw和2台660mw机组的集控运行维护工作。在班组建设工作中，我们以保证安全为基础，以节能降耗为重点，以提高人员技术能力和综合素质为抓手，认真做好以下班组建设各项工作。 一

17、、强化安全夯实根基。安全是一切工作的基础。集控二班在安全工作中牢固树立“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、 1作业行为规范化”的管理标准，强化“严、细、慎、实”工作作风。首先，班组紧密结合气候特点和事故发生的一般规律，对不同季节和作业过程的不同阶段容易发生的不安全事件，制定详尽的预防措施，实现安全生产过程控制，将各种不安全因素消灭在萌芽状态；其次，通过开展安全和技术交底，不断落实各级人员安全生产责任制。班组规定：任何操作单元班长、主值班员都要对操作人、监护人进行安全和技术交底，双方在操作票上分别签名后方可开始操作；再次，班组紧密结合国家“安全生产月”、宝二公司“隐患治理年”等活动

18、，重新修订了班组缺陷管理制度，充分调动班组成员发现缺陷并配合检修处理的工作积极性。在上述措施的推动下，班组成员多次发现汽包水位计泄漏、抗燃油系统泄漏、循环泵出口螺栓断裂、六大风机轴承温度异常升高，升压泵电缆头过热等重大隐性缺陷，XX年机组迎峰过夏期间，集控二班电气巡检通过用红外线测温仪测温及时发现了#1机励磁切换屏k1-k4刀闸严重过热的重大隐性设备缺陷，受到了宝二公司各级领导的高度赞扬。充分体现了班组“超前防范、精细管理”理念在安全工作中发挥的重要作用。二、集思广益降低能耗。在夯实安全基础的同时，班组通过全员参与、集思广益，狠抓节能降耗工作。近几年，由于市场疲软导致机组发电出力不足，加之煤价

19、上涨，水资源、环保等各项费用节节攀升，宝二公司经营形势异常严峻，为了走出困境，公司经过充分调研后，果断提出了以“节能降耗、降本增效”为核心的三年扭亏战略。为了将公司的各项减亏措施落在实处，集控二班大胆创新，充分发挥全班人员的智慧，在运行分部专业工程师的指导下，大胆尝试多种节能方式和调整操作方法， 2不断降低各类消耗。班组通过开展qc小组活动、专业小组活动、团员青年合理化建议征集活动等形式，先后提出了降低机组冷态启动时间、单台汽泵运行方案、高压辅汽系统停运等特殊运行方案，均被公司论证后积极采纳并作为长期节能措施实施；为了降低厂用电率，班组严格执行公司厂用电经济运行方案、单台循环泵和单台一次风机运

20、行方案，引导全体员工树立“度电必争、克煤必省”的意识；在积极探索节能运行方式的同时，班组全力支持公司生技部牵头实施的各种节能技改项目，组织全体成员认真学习微油点火装置、凝结泵变频装置等技改项目的使用方法和运行维护注意事项，使这些节能新技术尽早发挥作用。在全班成员的不懈努力下，班组节能降耗成效显著，连续三年均完成了公司、运行分部下达的目标任务，其中供电煤耗完成321.89g/kwh、综合厂用电率完成5.27，在公司开展的值际指标竞赛中，多次获得值际、单元机组和单项指标第一，班组涌现出了一大批节能降耗方面的标兵和技术能手。三、狠抓培训提升素质。创建“学习型班组”，培养“知识型员工”是新时期企业发展

21、壮大的必由之路，也是全面提升班组成员业务技能和综合素质的唯一途径。集控二班班长曹博锐认为：员工技术业务素质是确保班组各项工作顺利开展的重要保证，只有狠抓全员业务技能培训才能使班组各项工作迈上新台阶，培训工作必须因地制宜，结合实际，常抓不懈，确保实效。为此，班组制订了详尽的培训管理制度和师徒合同制度，组建了以技术员和各机组主值为核心的培训网络，鼓励班员交叉学习，互授经验，形成“人人有师傅，个个带徒弟”的局面，使“传、帮、带”优良传统发扬光大。并通过实行岗位动态管理、定期抽考、技 3术讲课、事故演习等多种培训形式增强班组业务技能培训效果。对新进员工，班组进行针对性岗位技能培训，在机组启停和大型操作

22、前组织人员提前进行操作演练，操作过程中大胆让新人参与，使人员业务技能和操作经验大幅提高。XX年班组先后培训出副班长1名，技术员1名，主值班员2名，副值班员6名，巡检10名，为公司660mw扩建项目和印尼项目输出10名技术骨干的同时，依然确保了四台300mw机组的长期安全经济运行，为公司的可持续发展在人才储备方面做出了巨大贡献。四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推动班组民主管理和精神文明建设、构建和谐团队的重要保证，也是全面提高班组凝聚力和战斗力、充分调动员工积极性和创造性的有效途径。集控二班班委会在抓好安全与培训工作的同时，坚持班务公开和民主管理，通过建立员工个人档案、职工小家、坚持为班员

23、过生日、给困难职工送温暖、献爱心等活动关心班员思想和家庭生活，帮助解决实际困难。针对班组年轻人思想活跃，容易接受新生事物等特点，班组定期开展合理化建议征集，积极听取班员不同意见和心声，不断改进工作方式，让更多的人参与班组管理。在宣传企业文化建设中，班组以国电集团“家园舞台梦”的企业愿景凝聚员工，践行集团公司核心价值观，鼓励班组成员自觉把个人愿景融入企业和班组、团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，构建和睦的人际关系平台，使班组成为员工团结友爱、和谐共事的温暖集体。二、班组管理工作体会班组工作要搞好，领导支持是前提，思想重视是基础，民主管理是 4手段，全员参与是保证。对搞好班组建设工作，

24、我们主要有以下体会： 一是班组日常管理必须科学完善，只有通过制度管人、责任管事，走精细化管理之路，才能从根本上避免纠纷、化解矛盾，促进和谐班组建设。二是班委会主要成员要齐心协力，精诚团结，特别是班组长一定要带头执行各项规章制度，以身作则、率先垂范，才能使班组成员心服口服，自觉遵守各项管理制度。三是作为兵头将尾的班长要切实发挥作用，要有一双慧眼和一定的管理知识，要善于发现每一个成员身上的优点和长处，对班组成员进行合理搭配和统筹安排，并通过多种激励机制调动他们的工作积极性和创造性，班组的整体凝聚力、执行力和战斗力才能实现最大化。四是班组管理不能因循守旧，要树立“创新”思想，只有解放思想、积极变革，

25、才能激发班组建设的活力，调动全体班组成员的积极性，使基层班组管理工作迈上新台阶。三、下步工作打算百尺高台，始于垒土。在所有班员的辛勤工作和团结奋斗下，集控二班圆满完成了各项工作任务，面对成绩，集控二班人员始终保持清醒头脑，因为他们深知“不满足是向上的车轮”，企业治亏发展和“三型电厂”建设还有许多工作要做，运行人责无旁贷。在今后的班组管理工作中，我们集控运行二班将重点做好以下几个方面的工作：一是认真贯彻落实国电集团公司加强班组建设的意见，学习和借鉴兄弟班组的先进管理思路，进一步推进班组建设科学化、规范化、标准化。二是要树立“改革创新”意识，以国电集团和宝二公司企业文化建设为指导，进一步提炼班组文

26、化的精髓，结合班组特点开展丰 5富多样的班组建设特色活动，使班组文化深入人心。三是要紧密结合企业生产任务开展班组日常工作，继续强化全员业务技能培训，推动学习型班组的建设，重视员工思想素质、职业道德建设和班组企业文化建设。提高员工综合素质。四是要以宝二公司三年扭亏战略为目标，不断夯实班组安全基础，做好班组的节能降耗工作，优化机组运行方式，积极开展各项技术革和劳动竞赛活动，继续促进机组供电煤耗、厂用电率降低，为建设“三型电厂”和国电集团星级班组而努力奋斗。国电宝二发电公司XX年5月18日6第五篇：申报省电力公司一流班组材料电建三公司bop专业公司高资项目技术管理组申报省电力公司“一流班组”申报报告

27、*电建三公司是以承接大型火力发电、核能发电的电力基建单位，bop专业公司为其下设的负责一线施工的五大专业公司之一，专业公司的主要施工对象为全厂非标标作、锅炉外围附属系统安装、汽机外围附属系统安装，专业公司性质属于管理型。专业公司技术管理组大部分由新进厂大学生和一批调用的经验丰富、技术过硬的班组长组成，承担着施工的全面技术管理、安全管理、质量管理、进度管理工作，是专业公司运作的全面职能班组。bop专业公司高资项目技术管理组成立于XX年11月份，成立伊始就接手镇江电厂三期工程的施工建设，本工程建设规模为2600mw超临界燃煤发电机组及相应的配套设施，工程于XX年10月16日主厂房基础挖土，#5、#

28、6机组分别于XX年7月12日和XX年11月11日完成168小时满负荷试运移交试生产。工程总工期24个月26天，计756天，创同类型机组全国最好的工期记录，机组各项性能指标均达到优良标准。bop专业公司高资项目技术管理组现有成员12人，在文化程度上大专及以上6人，高中及以下6人；在职称上中级职称2人，初级职称6人；在技术等级上技师2人，高级工4人；在政治面貌上党员4人，团员6人；小组各成员均有较强的个人特长，属于互补型小组，职工年龄结构轻，综合素质高，责任心强，技术过硬，这为镇江电厂三期工程的安全顺利竣工提供了可靠的保障。作为刚组建起来就接下镇江电厂三期工程施工任务的bop专业公司技术管理组，在

29、工程高峰时带领分包队伍的500多人进行施工生产，小组人员克服各种不利因素，从一开始就把努力创建优质工程作已任，按照一流班组标准高起点严要求的开展班组建设工作。在各级领导的亲切关怀下，在公司党委、团委的正确领导下，技术管理组成员认真扎实地进行各项学习，开展有特色的技术问答、事故预想和考问讲解。在短短的两年时间里，小组成员克服各种困难，以严谨务实的工作作风，吃苦耐劳的工作态度，过硬的技术技能获得了全公司上下的一致肯定。一、班组管理目标明确，管理手段与机制先进而有特色。高资bop专业公司技术管理组成立伊始，就设立了专业公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的三大目标、指标及管理方案，并编制了专业公

30、司的第三层次的执行文件如分包队伍管理细则、材料管理规定、机械申请使用规定、焊接材料管理规定等，利用这些制度实行程序管理，用制度管理而不是随意性太大的个人行为管理，提高了管理的执行力度。同时技术管理组还大力推行6s管理方法，通过6s活动人造环境，并以环境育人，改善小组成员的精神面貌。技术管理组充分利用电脑网络，实现电子化无纸化办公，在网络上设立专业公司的公用平台，在这个公用平台上，技术管理组成员及时准确地共享信息和传递信息，并自由发表评论，充分提高了办公效率。技术管理组还推行区域管理的新模式，实行区域负责人负责制和召集制。根据所属工程特点，将bop施工项目分成汽机辅机、锅炉辅机和非标制作三个区域

31、，由该区域负责人负责该区域安全文明施工、质量、进度，技术保障全方位管理。并将新进大学生分工负责各区域技术工作。该区域技术员由该区域负责人负责指导，又由专职工程师统一管理，提供技术支援和技术保障。该区域负责人既是该区域兼职安全员，又是质检员，又是该区域技术负责。二、贯彻安全第一的思想，始终将安全文明生产管理工作放在第一位“一流班组”的创建和安全文明生产紧密相关，高资bop专业公司技术管理组自XX年11月成立以来，全组成员抓紧时间进行学习，成员们在平时的工作中各方面均严格贯彻各项规程制度，积极主动的用各种要求和规范约束自身行为，严格执行“两票三制”、标准化作业制度，将标准化作业融入到平时的习惯之中

32、。在镇江电厂三期工程中，小组成员在安全文明生产管理工作上做出了以下卓有成效的工作：1、工程伊始，小组成员首先从理清思路着手，积极开动脑筋，认真谋划安全文明生产管理工作方法。通过小组集体的智慧，并结合专业公司人少管理范围广工作量大的特点，制定出一套行之有效的管理办法。根据此项办法，专业公司大力推行区域管理、专业管理相结合的管理模式，实行区域负责人安全文明生产全面负责制，同时设专门的安全总负责人和起重、用电专业安全负责人，加强监督，使得安全检查不留死角，安全生产不留隐患，安全文明生产责任落实到人。2、在小组成立时，小组成员有些是刚毕业的大学生，有些则是参加一线工作多年、经验丰富的班组长，有些从事锅炉辅机安装工作，有些从事汽机辅机安装工作，有些则从事铆工制作工作，有些专门从事焊接专业，小组成员来源多样化，因此小组成员安全文明生产管理知识的水平高度不一致、管理知识的范围不一致，