淤泥地基处理方案secret.docx

1、淤泥地基处理方案secret第一部分 编制依据及原则一、编制依据1、业主提供的招标文件和设计图纸。2、有关验收规范和技术标准3、本公司提供的机械设备和人员实际情况。4、与此有关质量标准和技术规范及参考资料。5、有关安全生产、文明施工的地方及国家法规。二、编制原则1、认真、全面、系统阅读施工招标文件，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承包商的各项要求。2、贯彻执行各项技术标准、技术规范。执行业主对本工程建设的各项要求，采取现代化管理手段和施工项目管理模式，优化资源配置，实行动态管理，以适应施工组织安排的要求。3、加强施工协调、配合，文明施工，因地制宜，加强环保。第二部分 工程概况及工程总体评价一、工

2、程概况（一）工程建设地点：新区（二）工程内容：挖淤泥及外运二、对本工程的总体评价（1）本工程主要特点如下：1、本工程基坑挖土必须满足放坡要求和底标高要求等。2、本工程工期相对较紧张，施工安排有较大难度，须周密安排，制定切实可行的工期进度保证措施。（2）工程重点及难点1、安全措施2、文明施工与环境保护（3）针对本工程重点及难点的主要对策1、施工期间安排专人指挥现场交通。2、在下一道工序进行之前，项目部应先安排参与施工的工作人员熟悉场地和工作内容，并保证机械的及时到位。3、施工时工地设置宣传标语及施工铭牌。4、施工人员进入施工区人员必须戴安全帽。5、若施工时有灰尘，则应经常洒水，避免灰尘污染。6、

3、土方及材料运输车辆进出工地进行冲洗以免污染道路。7、每一工序作业完成后，及时清理现场，做到现场整洁、有序。8、精确放线测量，并进行换手复测制度。9、设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。10、组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。11、树立超前服务意识，做好技术测量等各项工作的保障和管理。12、合理安排施工顺序、科学组织施工。13、实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。14、开展劳动竞赛，以促进施工进度。第三部分 施工准备工作一、施工准备工作1、组织准备工作总公司选派优秀的项目经理、项目工程

4、师，项目部下设技术员、施工员、质量员、安全员各一名。项目部组织机构详见图。组织机构图2、资源配置：机械：本工程为淤泥土方挖掘、外运，配置充足的施工机械设备，保持和提高机械设备的利用率，是施工质量和进度的主要环节。由于本工程施工工期相对紧张，为确保工程顺利进行，依据工程进度计划要求及公司现有设备状况，预计投入设备如下：进口挖掘机3台 推土机2辆潜水泵4台泥浆泵2台自卸车10辆左右具体机械规格型号见主要机械表：主 要 机 械 表机械名称型号/产地/出厂日期数量功 率(千瓦)价 值(万元)挖掘机320B/美国/2000年2月1台99176挖掘机日立/日本/94年7月2台10250推土机PD120/上

5、海/2001年2月2辆88.230潜水泵QW5.5KW/上海4台5.50自卸汽车解放/一汽/1999年6月10辆173、施工现场准备合理布局和各类临时设施的搭设。临时设施的搭设需注意设施的防火、防盗要求，并办好有关临时设施的审批手续。开挖采用机械挖土。组织现场施工人员进行安全生产培训。第四部分施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划1、进度计划： 满足建设单位的施工工期要求。二、施工进度保证措施在本工程中，公司将精选精兵强将。在人员的素质上和数量上均按工期要求配置。并考虑延长作业时间，必要时24小时连续施工。根据施工组织设计的要求，配置足够数量的现代化的施工机械进行施工。及时掌握施工进展。找

6、出影响计划的原因，及时研究对策，采取措施。项目部应每天了解当天的生产情况及存在问题，并及时与业主沟通，加强协调，及时解决存在的问题。准确，及时地统计每天完成的工程量。发挥计划统计人员的决策参谋作用。内部进行阶段性工期目标劳动竞赛和用工期奖惩的经济手段，来促进目标的完成。三、雨季施工保证措施 1、雨季施工时，派专人记录气象数据，密切注意气象情况。2、设立通畅的排水系统，避免积水。第五部分质量保证措施一、质量目标：1、满足深度和放坡要求2、土方运输时保证不出现抛、洒、漏现象。3、若达不到上述要求，我方承诺返工至招标人满意为止。二、做好工程质量的基础管理工作1、做好质量思想教育工作使全体参与施工人员

7、树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。2、做好技术业务培训工作对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创企业良好形象。3、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文

8、明施工意识，自觉实施文明施工。4、自始自终遵守施工现场的安全以及警示标识等。5、施工区域要做到施工一片，清理一片，把污染缩小到最狭小。三、质量岗位责任制建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其余岗位待施工进场后补充。1、项目经理质量岗位责任项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。项目经理承担工程项目质量职责。（1）执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。（2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任

9、。（3）组织工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。（4）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（5）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目经理部总工程师质量岗位责任（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。（2）协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任。（3）对技术问题、质量问题提出

10、改进措施，指导开展创优质工程活动。（4）及时掌握工程的质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。（5）支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工程。（6）签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。3、人员素质的质量保证参与施工人员，必须具有相应的操作技能，对一些专业技术工种，必须要作到考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。4、正确处理进度与质量的关系工程项目施工与管理过程中，必

11、须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。第六部分施工方案根据我方对该工程现场勘测， 淤泥已经过一段时间的风干和硬化，面上有少许的水。在施工开始前，先根据现场实际情况，挖集水坑及排水沟。对现场进行排水处理，降低现场淤泥的含水量。减少施工难度和成本。故拟定以下方案：第一方案：在表层的水抽干，购置土方按1：3的比例回填拌制后用挖掘机直接挖掘上车外运。该方案对机械设备的要求较为集中。适合对工期要求不高的项目。该方案在施工

12、过程中随拌随运。拌和土方可利用于工程绿化用土。对环境的影响较小。第二方案：表层的水抽干后，用水泥、粉煤灰、添加剂拌和硬化处理。对场地上的淤泥可以集中拌和。待水泥水化反应后，对硬化后的淤泥进行挖运。在该方案实施过程中，为防止扬尘，我方会对施工现场做彩板围护。以保证施工过程中不影响周围环境及人民群众的生产、生活。在挖运的过程中应注意：施工过程中注意对沿岸进行保护，防止坍塌。其它的各施工注意事项参照相关标准、规范执行。施工进度安排严格按照建设单位的要求进行施工。第七部分安全、文明施工保证措施一、本工程安全管理目标我公司按照设计招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确定本工程的安

13、全目标。1、无重大伤亡事故，2、伤亡事故频率控制在0.6以下；3、无管线、火警、交通事故；4、做到安全文明施工、并符合市创建工作的要求。若施工过程中如受到有关部门的批评或处罚，则每次按结算总额的0.5%扣款。二、安全施工保证措施项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，项目部安全员是直接责任人，各项目组施工负责人是其辖区安全管理的第一责任人，项目组安全员是其辖区直接责任人，安全管理落实到参与施工的每一位人员。（1）施工机械安全防护1、基本安全要求施工人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械

14、操作工作。机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。严禁在行走机械的前后休息，行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。做好防护措施，控制闲杂人员进入工地。进入工地施工人员，佩带安全帽等安全保护装置。2、挖掘机作业作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车，进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时铲斗

15、应放落在地面上。挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施时，方准使用机械。3、推土机作业安全在斜坡上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶时，要低档前进，并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过10度。沟槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。在电杆附近推行时，电杆周围应保留一定的土堆，保证电杆的稳定。两台以上推土机在同一现场作业时，前后距离不得小于8m，左右距离不得小于1.5m。工作结束时，应将机械停放在平坦安全的地方，放下刀片，锁好门窗。4、铲运机作业安全作业时禁止任何人下机械或传递物件，行驶时应用低速档，并不得进行铲

16、斗升降和翻转动作，严禁用铲斗载人，两台以上机械在同一场地作业时，应保持不小于5m的作业距离。上下坡道时应低速行驶，中途不得换档，行驶坡度不得大于6度。在坡道上不得进行维修保养作业，不得进行转弯、倒车和停车，车在坡上熄火时，应将铲斗落地，制动牢靠后，再起动行走。5、路面施工机械安全自卸汽车维修车箱顶升到位后，必须用木块垫实，防止失压时车箱回落造成人员伤害。（2）临时用电安全防护1、临时用电必须符合供电局的有关安全运行规程。2、移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。3、低压架空线必须采用绝缘铜或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架

17、上；施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4m。4、电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源必须设漏电保护装置。5、必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。6、手持电动工具和单机回路的照明开关箱内装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。7、施工现场临时用电定期进行检查，防雷保护、接地保证、变压器及绝缘强度，每季度测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。二、文明施工保证措施1、严格制订并执行文明施工的各项规章制度

18、，项目经理及各工程队施工员负责文明施工工作，并做好检查落实工作。2、根据甲方道路硬化要求进行场地硬化工作，并有专人清扫。3、施工现场布置协调美观，机械停放整齐，材料各品种、规格按要求有序堆放。4、在工地两边设置护栏，封闭施工，在其余支路口设置宣传牌和警告标志。5、运输车辆做到不滴、撒、漏，并在出入口有专人检查。6、工地有适当的文化、娱乐设施，严禁酗酒、赌博。7、采取有效措施，防止工地粉尘。8、工地食堂做好卫生工作，做好防蝇、防鼠、防毒工作，搞好食品卫生工作。厕所卫生更为重要，项目部将设专人定时冲洗厕所。9、临时设施内电器不乱拉、不乱接。不乱晾、不乱挂。做好卫生工作。11、精干施工队伍，压缩管理

19、人员，组成高效精干的施工管理班子，直接组织施工。减少管理层次，减少冗员，降低管理费用。12、充分发挥我公司在本地区的施工优势，就近调遣施工队伍和施工机械，节省调遣费用，以保证在这全民防“非典”的关键时刻不出半点差错，确保一方平安。第八部分 临时生产及生活设施一、施工现场平面布置的原则(一)、按照施工生产与生活住地相分离。(二)、工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。(三)、根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安

20、全。二、现场总平面布置(一)、生活、生产用房因本公司道路项目部在施工现场附近，本着满足施工需要，节约投资的原则，确定临时工程设置方案，生活、生产用房用本公司道路项目部生活、生产用房。(二)、临时供电1、临时供电业主接至施工现场。按照国家及无锡市对建筑行业临时用电要求，我们采用三相五线制供电系统，设专用保护线及漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。动力线路、照明线路等低压线路采取架空方式铺设。(三)、消防措施 生活区和生产区严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其它消防工具，对生产、生活地点设置专

21、职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的防火、灭火意识。(四) 、临时生产设施 临时生产设施布置以满足现场需求为标准。 施工弃土统一堆放在业主指定的弃土场，不乱堆、乱弃，在用车辆外运过程中设专人清理掉落在公路上的渣土，减少对校园环境的污染。第九部分 合理化建议及其它需明确的事项一、合理化建议（一）、现场施工的合理化建议1、若我方中标，可以尽快地投入的施工活动中。2、本工程将受到季节等因素的影响，期间可能将受到初春雨季节等条件的制约，我公司在加大机械投入的情况下，在需要时刻还可能采取两班倒的工作制。(二)、节约投资的合理化建议1、合理进行施工平面布置，尽量减少大临工程投入，充分

22、利用既有公路和便道，按“必须、节约、拓宽利用、降低新修”的原则实施临时便道。2、向工期要效益。在施工中严格施工组织施工，运用成熟的管理技术，不断优化施工方案，合理安排工序，合理调配劳动力和机具设备，坚持均衡生产，避免出现赶工、窝工现象，并千方百计的创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转材料和管理费用的支出。3、精干施工队伍，压缩管理人员，组成高效精干的施工管理班子，直接组织施工。减少管理层次，减少冗员，降低管理费用。4、认真贯彻ISO9002质量体系标准，在施工中实行责任制，在每一环节上都要加强质量控制，避免返工浪费，切实做到用责任制和经济手段节约工程造价，确保所有项目一次验收合格。5

23、、严格执行目标成本管理责任制，加强工、料、机定额管理，通过强化激励机制提高劳动生产率，降低工耗，减少工天和工费支出。通过对机械设备的单机经济核算，充分提高设备利用率，提高台班工效，降低机械使用费。6、向科学技术要效益，大力推广先进的施工方法和新技术、新工艺、新材料，提高工效，降低物耗，节约造价。7、在精干施工人员的基础上，压缩临时房屋面积，充分利用废渣场，做到少占好地，节约造价，为民造福。二、推广“四新”成果，节约投资，降低施工成本的措施(一)、降低施工成本的措施 1、减少临时工程数量 2、合理使用土地，减少临建房屋。 3、节约用电，加强供电设备的安装使用管理。 4、合理利用既有道路，加强临时

24、道路维修养护，减少不必要的支出。 (二)、合理的机械、人员使用计划 1、组织精兵强将参加该项工程的建设，优化组织，加强管理，降低施工管理费。 2、就近调用我公司现在无锡市内的施工队伍负责该项目的施工，降低施工机构调迁费。 3、我公司已拥有将投入该项工程的全部设备，可以保证工程正常、有序、均衡进行，减少因机械不足而造成的工期损失。 4、精心组织，合理调配劳动力，加强技术管理，组建精测队，严格执行测量双检制，避免测量错误造成返工。 (三)、采用先进技术，不断优化施工组织方案 1、采用先进施工技术，现场成立QC攻关小组，对施工重点及难点进行专题攻关。 2、不断优化施工组织设计，是施工组织设计更趋于合理，避免因施工组织不合理造成的浪费。