东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯改造施工技术方案.docx

1、东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯改造施工技术方案东线蒸汽管网直埋补偿器更换U形弯改造施工技术方案龙泰热电安装维修队2012年5月6日第一章 编制说明一、工程说明二、编制目的三、适用范围第二章 工程管理目标及施工部署一、 总则二、 工期目标三、 质量目标四、安全目标第三章施工管理组织体系一、组织机构二、各部门职责范围三、人力资源配备第四章改造工程材料准备及进度安排一、物资准备第五章 工程概况及施工方案一、工程特点二、工程施工安排三、施工进度形象计划第六章 安全保证措施一、安全注意事项 第一章 编制说明一、 工程说明龙泰热电东线蒸汽管网直埋补偿器经常损坏，事故率较高且存在较大事故隐患，直接影响到公

2、司的经济效益，且更换一次补偿器浪费大量的人力、财力、物力，经公司研究决定对东线地埋补偿器进行改造，将直埋补偿器更换为U形弯。二、编制目的为保证“东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯改造”有组织、有计划、有目的的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，根据现场环境和蒸汽管网的运行方式，特编制以下施工组织措施。 三、适用范围 本施工组织设计仅使用于“东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯”工程施工 第二章 工程管理目标及施工部署一、总则 为了保证供汽管网更换U形弯的安全施工，工程施工中的各项工作应认真贯彻执行公司有关规定，服从领导，听从指挥。应充分体现“安

3、全第一，预防为主”的宗旨和倡导“文明施工，质量过硬，有组织有层次的工作。搞好施工中外协单位、工农关系的团结，互敬互让。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场的环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的现场管理人员，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。二、工期目标 通过技术人员的实地勘察、研究，成立精干的施工项目组，调用先进的施工设备，与各外协单位密切合作，合理、高效地安排施工作业，保证蒸汽管网U形弯改造工期提前完成 。三、质量目标 质量是企业的生

4、命，我们将通过严格的管理措施，认真执行质量管理制度，严把质量关，严格执行质量三检制（自检、互检、总检），每道工序质量合格后方准进行下道工序的安装，主动接受公司安排的质检组的质量监督，确保工程质量达到合格标准，实现工程安全及文明施工的目标 。四、安全目标 认真贯彻执行、严格遵守安规和公司相关规定。现场指定专职安全员，组织全体施工人员定期进行安全活动，做好每个单项工作施工前的安全技术交底。确立本工程“杜绝死亡事故和重伤事故，控制一般事故，施工现场安全防护达标率100%，“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故”的安全管理目标。 第三章施工管理组织体系 一、组织机构 为了确保蒸汽管网更换U形弯改造工

5、程安全、有序进行，使改造工程达到可控、在控的目的，成立蒸汽管网更换U形弯改造工程领导小组。挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成工程管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严把安全质量关，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程。机构设置原则：按事设置、突出职能、职责清晰、关系明确。二、 各部门职责范围（一）、总指挥人职责：全面进行整个工程的宏观管理，工程进度的监理、控制、指挥、组织验收。总指挥：刘俊山（二）、现场负责人职责：1、代表公司执行公司质量方针、实现质量目标； 2、组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机

6、构，做到人员职责明确，各负其职； 3、贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工； 4、负责现场施工生产过程的安全文明现场控制；5、负责现场工程的组织、协调、具体工程实施等工作。现场负责人：孟祥峰（三）现场指挥职责：1、负责停电联系及工作的有序进行；2、负责处理突发事件及指挥工作人员进行施工。第一负责人：侯建波第二负责人：林建政（四）、质量验收小组职责：1、严格执行公司的质量方针、目标，做好工程质量管理工作确保工程质量目标的实现； 2、参加检查、复核本工程的验收； 3、负责对分项工程检查、确认，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定； 4、对本工程质

7、量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查； 5、对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；6、对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；7、参加工程质量会议，认真记好质量检查日记。负责人：王颖太 蔡东勇 孟祥峰 （五）、技术负责人职责：1、全面负责技术质量的日常管理，确保工程质量目标的实现； 2、解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计； 3、确定施工方案，做好技术交底； 负责人：蔡东勇 刘辉 （六）、安全负责人职责：1、协助管理本工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本改造工

8、程安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现； 2、深入班组和现场作用部位，了解本工程的安全生产动态，抓好安全工作，对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全防护用具，督促现场施工安全用电，机具及各种防护设备完整有效，使用安全； 3、发现重大险情时，应立即通知停工，并报告现场负责人，组织人员采取排险措施； 4、对工程施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，参加安全技术交底对安全技术措施的实施进行监督； 5、做好施工进场人员的安全教育工作 ；6、参与工伤事故的调查、分析与处理工作，提出整改措施，并督促近期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上

9、级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查； 7、负责本工程的安全防护措施、机具设备（施工用电、吊车、挖掘机等机具）的验收工作，参与复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 负责人：杨鲁明（七）、工作负责人职责：1、正确安全的组织工作；2、负责检查工作票所列安全措施是否正确完备、符合现场的实际条件，必要时予以补充；3、工作前对工作班成员进行危险点告知，交代安全和技术措施，并确认每个工作班成员都已知晓；4、严格执行工作票所列安全措施；5、督促、监护工作班成员遵守安规，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；6、确认工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。工作负责人：林建

10、政 （八）工作班成员责任：1、熟悉工作内容、工作流程。掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；2、严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督安规的执行和现场安全措施的实施；3、正确使用安全工器具和劳动防护用品。工作人员名单：王敬堂、彭国栋、杨鲁明、孙建杰、徐春阳、李涛（九）工农关系协调负责人：蔡东勇、于世杰三、 人力资源配备序号职务数量1总指挥1人2现场负责人1人3现场指挥2 人4质量验收负责人3人5技术负责人2人6工作负责人1人7安全负责人1人8工作班成员4人9聘用氩电联焊工2人10聘用管道工1人11租赁挖掘机司机2人12租赁吊车司

11、机2人13租赁运输车司机1人14工农关系协调负责人2人第四章改造工程材料准备及进度安排一、物资准备1、设备情况序号工程名称型号及规格单位数量备注1U形弯个52补偿器外压式直埋波纹管补偿器个63452、材料情况序号名称型号及规格单位数量备注1电焊条J422*3.2公斤3002氩弧焊丝PPTIG-150*2.5包53氧气瓶404乙炔瓶305磨光片片2006沥青漆13Kg桶147稀料12kg桶38滚刷把59保温棉包2010玻璃丝布平方100011铁丝12”捆112131415163、施工工具序号名称型号及规格单位数量备注1吊车 25t台 1 2吊车 50t台 13货车 五十铃辆 14挖掘机 60、5

12、5型台 15运输车 台 16电焊机套 27磨光机台 28氩弧焊机台 19气焊套 210手拉葫芦2吨 3吨台 411吊装带4吨条 412U型环个 813射灯台 214撬杠件 415篷布6*8米块 116一次线3相4线25平方米30017配电柜 个 218插排线长30米套 219钳子件 220梯子件 121成套电工工具.套 122卷尺 5米件 223皮尺50米件 124枕木1米长根 325手锤把 226遮阳篷4*5米个 227 28 29 30 31 32 33 第五章 工程特点及施工方案一、工程特点 1、本次工程需要更换5个U形弯，切除6个管道补偿器，及取消一个固定支架，需要挖掘工作坑9个。2、

13、本改造项目工程量较大，焊工、管道工、打磨坡口等交叉作业现象较多，因而施工中必须合理安排施工顺序，调配人力、物力、机械设备，保证工程全面施工的连续性。3、本工程施工现场要高标准，必须合理布置施工场地，以达到标准化工地要求。4、本工程应科学合理、机动灵活地进行施工组织，确保按期完工。5、吊装作业、工作坑内作业在施工过程中应严格执行安全操作规程及安全制度。二、工程施工安排东线219蒸汽管网是龙泰热电对外供汽主管道，并担负着龙泰热电对外供汽的重要任务，这次改造工程必须在保证质量的前提下，高标准、高效率、高品质的完成。将直埋补偿器更换为U形弯补偿器。具体工程量如下：1、工农关系协调由蔡东勇负责。（1）经济南万豪设计院论证，更换U形弯后能够满足各用汽