山西煤炭运销集团古交世纪金鑫检查验收汇报材料.docx

1、山西煤炭运销集团古交世纪金鑫检查验收汇报材料敬爱的各位领导：第一我代表山西煤销企业古交世纪金鑫煤业企业全体职工对检查查收组一行光临我矿检查查收指导工作表示热情欢迎， 这是对我矿吞并重组和矿井建设工作的关心、 关心和关爱， 更是对我矿连续做好今后各项工作的鼓舞和鼓励。 现将我矿吞并重组工作落真相况作以简要报告，不足之处请各位领导责备指正。一、矿井大要古交世纪金鑫煤业有限企业位于古交市西曲街道做事处长港村南，是依照省煤矿吞并重组整合领导组晋煤重组办发【2010 】37 号文件“关于山西煤炭运销企业古交世纪金鑫煤业有限企业等 3 处煤矿企业吞并重组整合方案的批复” ，对原古交金鑫煤业有限企业进行整合

2、而成的独自保存矿井， 是主体企业山西煤炭运销企业能源投资开发有限企业的全资子企业， 设计年生产能力 45 万吨。矿井井田面积 0.9524km 2，赞同开采 03-9 号煤层，为优良焦煤。保有资源储量 1150 万吨，设计可采储量 549 万吨，服务年限 8.7 年。二、协议的签订状况整合主体山西煤炭运销企业能源投资企业2010 年5月31日对原金鑫煤业企业达成尽责检查、财务审计和财富评估工作后，按晋政办发 2008 83 号“关于煤矿企业吞并重组所涉及资源采矿权价款办理方法 ”文件精神， 于 2010 年 6 月 11 日签订1了采矿权转让协议以及增补协议， 2010 年 11 月 1 日达

3、成了对原金鑫煤业企业 51% 股权收买协议的签订。为保证整合主体安全看管责任的有效落实， 减少今后生产经营活动中与民营股东的摩擦。 依据煤运企业企业的要乞降企业股东会的决议，整合主体在拥有 51% 股权的基础上，经过艰辛认真的工作和困难的谈判， 多次与民营股东进行协商， 于年代日 最后获得能源企业控股 100% 的可喜成就。 并上报企业企业专家组进行经济效益评估，获得企业企业专家组认同。在审计评估中介机构的确定上，经与古交市政府和煤矿业主三方协商， 严格依照国资委 关于增强企业国有财富评估管理工作的通知（晋国财富权 2007 71 号）等相关政策规定，在国资委赞同的 35 家审计评估机构中，由

4、整合主体采纳公开的方式，择精选聘 哪家企业 对古交金鑫煤业有限企业进行实事求是的审计及评估，准时取出审计、评估报告。三、证照换发状况在协议签订的基础上，我矿达成新企业的名称变核。2010年6月10日经省工商行政管理局【晋】名称变核内【2010 】年第 007044号进行了名称预赞同，并分别于12月6日及 2011年 6 月 3 日先后 2 次办理了延期手续，整合主体控股股比为100% 。现正办理工商营业执照中，估计 7 月尾可获得。采矿允许证于 2010 年 9 月 2 日由山西省国土资源厅颁发，证号为 ，有效期 2 年，自 20102年 9 月 2 日至 2012 年 9 月 2 日。目前我

5、矿正踊跃办理采矿允许证 “后续五项“工作的相关批复，做好长久采矿允许证的换发准备工作。四、资本赔偿状况整合主体于 2009 年 8 月依照省整合领导组的要求，结合国资委的相关规定，由古交市政府协调与原煤矿矿主共同选定山西中强财富评估咨询有限企业、山西中强审计事务所于对整合矿进行了清产核资审计，并在审计的基础长进行了财富评估。评估报告已经煤销企业审察存案， 目前正待省国资委审察中。依照协议商定，对整合的金鑫煤业企业按协议进度支付赔偿资本达 100% ，按协议进度赔偿到位。五、煤矿本质性接收状况1、“六长”到位状况2010 年 2 月 20 日我矿以 “六长” 为主的管理团队， 依照煤销企业晋煤销

6、人力字 2010528 号关于印发 的通知文件规定已经所有选聘到位， 分批次参加了省厅组织的岗前培训， 矿长资格证和“六长 ”安全资格证已于 2010 年 12 月所有培训达成并获得相应资格证书。 “六长”状况见下表：姓名 职务 学历 从事煤 安全资格证 矿长资格证 备注3矿生产编号有效日期编号有效日期年限单占会矿长硕士25MK140100185毛国力总工本科11杜东方生产本科20副矿长刘华安全本科18副矿长刘志锋机电本科16副矿长吕华华通风大专29区长2、财富接收状况2010 年以来，我们果断贯彻履行省委、省政府对我省煤矿企业进行吞并重组整合的战略部署， 一直把煤炭资源整合工作作为中心任务，

7、在山西煤炭运销企业能源投资企业的正确领导下，在古交市委市政府的大力支持下，迎难而上，分秒必争。 2010年 12 月 20 日，我矿以“六长”为主的管理团队在整合主体组织下对原古交金鑫煤业企业人、 财、物进行了全面本质性的接收接收，目前关于人、财、物各方面管理制度已基本完美。3、管理机构建立状况我矿现已建立健全了煤矿建设管理机构， 设有地面科室 4 个，分别是综合科、财务科、人事劳资科和企划科；井下科室6 个，分别是调换指挥中心、生产技术科、地测科、机电科、安监处和一通三防科； 装备副总工程师 2 人。现有中层管理人员共 22 人，专职技术员 2 人。4、劳动用工及培训状况4我矿“六长” 20

8、10 年 12 月已所有培训；安全管理人员 1月和 4 月分两批培训 22 人；特种作业人员 1 月和 6 月培训 39人；签订劳动合同 79 人，第一次存案 69 人，节余人员第二次存案；工伤不测保险已办理 69 人，其他险种以及节余保险正在同步办应中间。“三项岗位” 人员所有培训考试合格持证上岗。六、矿井动工批复手续的办理、审批及矿建进展状况科学的时间进度安排，保证了整合工作的快速、高效、有序进行，地质报告、初步设计、环评报告、安全专篇、环保专篇、水土保持、 地面动工建设方案现已所有达成批复， 估计 8 月尾可获得动工手续， 全面转入井下动工建设阶段。 现已达成的地面主要工作有：（1）达成

9、了综合办公楼修葺工程，职工宿舍彩钢房达成建设 1112 m 2。（2）筒仓、联合建筑、锅炉房、机修车间地勘达成，对厂区地形进行了重新测绘。（3）火药库山体护坡喷浆达成（ 800 m 2），四周围墙竣工，主体工程已动工建设。（4）矿井场所四通一平截止目前共达成清渣61056m 3。（5）排洪沟、排污管道和场所硬化正在施工。（6）锅炉房地基强夯已达成，目前正在强夯联合建筑地基。七、履行“十禁止” “十严格”“八禁止”等纪律规定状况1、认真学习、领悟相关政策，深刻理解、掌握政策底线。5在煤矿企业吞并重组整合过程中，全面学习并掌握了省人民政府（晋政发【 2008 】23 号、晋政发【 2009 】10

10、 号、晋政办发【2010 】5 号）以及山西煤销企业（晋煤销【 2010 】328 号）等相关煤矿吞并重组的一系列政策规定和要求， 从而使我们从事煤矿资源整合的着眼点、 方向、门路及对策都有了一个清醒的认识和掌握。2、严格恪守国家防腐倡廉的相关规定，依法推动整合，规范操作整合工作。在资源整合吞并重组过程中，古交世纪金鑫煤业有限企业按照煤销企业和能源投资开发有限企业的安排部署， 认真贯彻履行省委省政府“十禁止” 、“十严格”“八禁止”以及“三重一大”等重要规定。 依照能源投资开发有限企业 关于落实 “三重一大”决议系统的实行建议 、关于在煤炭资源整合及煤矿建设时期进一步规范工作人员行为的若干规定

11、 （十六条）等详细建议，做到四个坚持， 即在整合目标确定、 所有并购谈判、 整合方案拟定、并购协议确定与签订、并购款项支付、重要问题办理、地方关系协调等一系列重要问题上，坚持所有推行集体参加、集体谈论、集体决议；在财富审计、评估、地勘、初设、环评等中介机构及尽责检查法律事务所的选聘上，坚持从入围国资委的中介机构中，经过公开招招标来确定；工程项目招招标、物质采买、资本管理等环节， 我们严格依照能源投资企业下发的 资本计划管理规范、经费使用管理制度 、招招标管理方法 、合同管理办6法、三重一大决议系统等相关文件履行，关于超出我矿决议层权限的所有重要问题， 坚持所有上报上司企业能源投资公司经理办公会

12、研究决议， 对能源投资企业不一样意的事情一件也不做；对待整合工作全过程，坚持申请企业纪检、督查等相关人员全程追踪、督导和参加，保证企业领导及时认识整合进度，掌控整合方向，指导整合工作不出疏漏。3、以纪要、决议、文件等文字方式记录整合工作全过程，对整个整合工作预以记述、存档、存案，做到整合全过程有案可查。增强整合时期的反腐倡廉工作，不停健全工作系统，为整合吞并重组工作供应纪律保证， 保证整合工作的顺利进行。 截止目前，我矿整合吞并重组时期还没有发生违规违纪现象。八、煤矿安全生产状况1、整章建制，依规做事，按章治企，防范随心而为，以人治企。（ 1）果断贯彻落实煤炭运销企业“安所有是第一政治”的安全

13、生产管理部署和能源投资企业的相关要求。 为保证安全生产十拿九稳，我们一方面在设置配齐相应的安全生产看管机构， 装备足够的安全看管要员， 另一方面， 及时拟定和出台各项安全生产管理规章制度。 以照完美的制度规范煤矿生产经营所有行为。 先后了安全生产责任制度 、安全生产目标责任制度 、生产作业规程和安全技术措施管理制度等合计 11 项，涵盖了煤矿安全7管理的各个层面。 以制度规范安全技术操作规程， 明确安全生产管理责任， 真切从源泉上除掉事故隐患， 从制度上防范各种安全事故的发生， 为建设本质安全型、 现代化煤炭企业打好坚固的基础。（2）制定出台了以山西煤炭运销企业古交世纪金鑫煤业有限企业会议制度

14、 、山西煤炭运销企业古交世纪金鑫煤业有限企业财务管理制度 、山西煤炭运销企业古交世纪金鑫煤业有限企业供应管理制度 、山西煤炭运销企业古交世纪金鑫煤业有限企业“一通三防”管理制度 山西煤炭运销企业古交世纪金鑫煤业有限企业薪酬管理方法（试行） 、山西煤炭运销企业古交世纪金鑫煤业有限企业调换中心管理制度 、山西煤炭运销企业车辆管理方法、山西煤炭运销企业古交世纪金鑫煤业有限公司岗位职责等为中心内容的一系列人事、行政管理制度共10多项，详细规定了财务报销程序、差旅费制度、工作岗位设置、人事管理、职工招聘、劳动合同、劳动酬劳、工作考勤、劳动争议、职级设置、职工培训、文书印信、车辆管理、资信保密、等二十三个

15、方面的管理规章。 实现了以制度促管理， 以管理出效益。（3）建立健全了以总工程师为主的煤矿安全技术责任系统，编制了各种安全技术措施。 我矿总工程师毛国力负责全矿技术工作，副总工程师张育磊、刘凤岐均分管专业技术，生产技术科和地测科、一通三防科等科室负责相关井下详细技术工作。2、狠抓安全管理，实现安全生产8认真学习贯彻国家一系列安全法律法例和全国安全生产工作会议精神，金鑫煤业依照企业“重视安全，支持安全，安全第一，安全大于天”的安全理念， 以及“从零开始向零发展”安全思想的要求， 的确增强履行力， 一直把安全工作放在全部工作的首位，做到“记在案头、放在手头、挂在口头” ， 安全生产管理做到“每日讲

16、、不时抓” ，从管理系统系统、安全制度建设等源泉上优先考虑煤矿安全管理的需要，坚固建立“安全发展”的理念、“预防为主”的理念、 “本质安全”的理念。从而不停深入了安全责任的落实。 为煤矿复工复产开好头、 起好步确定了坚固的基础。总之，一年来煤炭资源整合工作是辛苦的，但成绩也是喜人的，我们将在能源投资企业的正确领导下， 在各级政府的大力支持下，全面贯彻落实企业和企业的各项安排部署， 连续以煤矿复工复产为中心，加速推动井下动工手续、完美法人治理结构、工商营业执照等相关手续的办理工作 ;连续增强展开“整改工作纪律作风”活动和“三不违” 活动以及反腐倡廉建设宣讲教育活动，使我金鑫煤业全体干部职工真切坚固建立 “一个看法”；实现“两个显然转变”；做到“三个明显提升” ；保证“四个到位” ；形成“五种作风”。从而做到“煤矿建设要好，人员一个不倒” 。连续弘扬团结协作，求真求实，克难奋进，扎实工作的精神，为早日实现把我矿建成质量标准化、 现代化， 吻合现代生产力发展要求的、本质安全型的现代化的煤炭生产企业目标而努力奋斗！9山西煤炭运销企业古交世纪金鑫煤业有限企业2011 年7月3日10