电厂基建管理工作总结.docx

1、电厂基建管理工作总结电厂基建管理工作总结篇一：20XX年电厂基建工作总结光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉20xx年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开

2、始负责全厂防雷接地的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初

3、可研踏勘及现场定位等具体工作。四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备

4、点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努

5、力。依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。七、

6、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的年度培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强，1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面

7、的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进

8、程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的繁荣发展做出应有的贡献!篇二：09 年基建工作总结 在电厂的领导下，在基建管理部门的指导下， 20XX 年公司结合项目自身的工作特点，稳步推进各项工作。 20XX 年项目获得国家能源局关于开展前期工作的批文，列为国家火电开工备选项目，项目建设就此进入了实质性操作阶段，规划 4 300MW 亚临界供热机组，分两期建设。一期工程建设 2 300MW 亚临界燃煤供热机组，取得了项目核准所需

9、的除土地预审外所有支持性文件，基本具备上报核准条件。 国家发展改革委同意该项目开展前期工作。 一 20XX 年主要工作总结 1 支持性文件的跑办工作 在集团公司的领导和基建管理部门的指导下，经过干部员工的共同努力，目前完成的支持性文件包括：4 *300MW 供热机组工程可行性研究报告（修编）、国土部关于 2 台 30 万千瓦机组供热工程建设用地预审意见的复函、水利部海河流域委员会建设项目水资源论证报告和工程用水的请示、*铁路局关于铁路专用线工程可行性研究报告 ( 修编 ) 及铁路专用线在京九线接轨的意见等支持性文件的批复；省建设厅批复城市供热规划，省发改委批复热电联产规划（修编 ) 及核准“热

10、工程项目”。项目已取得*机场管理集团公司关于热电工程拟选厂址位置有关问题的复函。篇三：电力基建工作总结电力基建工作总结:基建部20XX年工作总结及20XX年工作计划电力公司基建部在电力公司党组的正确领导下，在电力公司系统基建战线全体干部职工的共同努力及机关各部门和各单位的大力支持积极配合下，20XX电力公司电基建工程超计划完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投产、工程创优取得了历史性的突破，取得了丰硕的成果；创造了电力公司历史上完成基建投资最大、投产规模最多的新纪录。一、20XX年主要工作完成情况1主要指标完成情况计划投产线路长度*目前完成投产线路

11、长度*预计全年完成投产线路总长度*计划投产变电容量*安。目前完成投产变电容量*安。预计全年完成投产变电总容量*。 完成投资*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。*站荣获20XX年国家优质工程银奖。实现东北电优质工程建设史上零的突破。500千伏方*电工程和哈合二回输电工程在全国电企业中第一个通过了国家级水土保持专项验收；500千伏方*输变电工程和220千伏*等输变电工程高分达标投产，并顺利通过国电力公司组织的优质工程评选检查。（1）500千伏*变扩建工程新增变电容量750MVA，已经完成整个工程量的95%，年底竣工。（2）500千伏*变扩建工程新增变电容

12、量1000 MVA已于今年6月份竣工投运。（3）500千伏*续建工程全长，计划年底线路投运。目前*至*段正在生产验收，准备砍树；*电厂至*段已完；*至*段有4基基础受阻。*变已完成90%工程量，年底竣工，*变完成80%工程量。（4）500千伏*新建工程 线路公里 ，新增变电容量合心* MVA，*750 MVA。目前*段组塔*基，*段架线还有*公里，*段基础开工；*站主变明年*月到货，*月可以投产；*站主变、*已就位且注油，明年6月可以投产。（5）500千伏*可控串补续建工程*月份全部竣工，*月份投运。（6）500千伏*续建工程线路*km 新增变电容量* ，目前*10月已投运。*因征地问题受阻。

13、（7）500千伏*新建工程线路*km，兴福至松北基础完成*%，*至*基础完成*%，*变土建完成*%。（8）500千伏*新建工程 *至*变，变电站临建、道路、基础、临时用电工程结束。（9）220千伏*新建工程 线路*k、220千*线*公里年底投运。2、为完成20XX全年建设任务，我们强化了以下几项工作:（1）加大安全、质量工作管理力度。今年基建部新成立了安全质量管理处，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。继续完善组织机构健全，各工程均成立了工程安全管理委员会。建设管理单位均与施工单位签订了安全管理责任书；并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。开展安全生产

14、隐患排查、基建安全施工专项治理和“百问百查”活动。加强安全、质量培训，20XX年*月*日在*培训中心举办为期两天安全管理培训班。开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查，主要是在施工、监理单位进行自查活动，在进行安全检查的同时进行质量检查，采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式，取得了明显成效。（2）按照 “超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足*发电厂和*发电厂送出要求，*电有限电力公司高度重视500千伏*输变电工程的建设管理工作，提前启动初步设计、线路终勘和变电站选址、环评水保等工作，实施超常规建设。在地方政府和*、*电厂的协调和帮助下，从工程建设管理总体实现了“超常规建设”建

15、设管理思路。工程建设管理基本科学、合理，没有发生一起安全、质量事故。除极个别处通道受阻，影响投产外，绝大部分工程建设任务量超前完成。（3）*串补工程，是目前世界上500kV系统可控容量最大，交直流混联运行，系统性功能最为复杂。年使用率、可靠运行率要求最高的串补工程。*串补站投入运行后，基本处于长期满载运行状况。因此，08年，基建部高度重视该工程的设计、设备制造、系统性功能集成、施工安装质量及工艺，工程竣工验收、系统调试等各环节的工作。在各方共同努力下，11月1日该项工程顺利投入运行，基本实现了国家电电力公司提出的工程建设确保安全、可靠、技术先进、满足工期、不允许失败的重要原则要求。（4）全面完

16、成区域电力公司基建部职责，有效地组织了*、*、*三省电力电力公司的220kV输变电工程和*电力公司直管220kV输变电工程达标投产核查、命名工作。完成三省电力电力公司和*电力公司直管工程创优申报和迎检工作。（5）在组织500千*变电站工程创建国家优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，整理出版*电工程设计、施工工艺标准指导工程建设。（6）在组织500千伏*变电站工程和500千伏方*输变电工程创建优质工程过程工作中，不断总结经验、统一设计理念、规范施工工艺。为全面推动“优质工程常态化”

17、管理，实现工程实体质量优良，运行安全可靠，安装工艺美观、大方，总结出版*电500千伏变电站工艺设计指导性意见、*电500千伏变电站绿化和装修标准指导性意见指导日后工程建设。（7）加强工程精细化管理，结合以往工程审计提出的问题和国电力公司新的管理要求，在充分调研的基础上，出台四个管理方法（结算实施方法、合同管理实施方法、设计变更管理实施方法、执行概算编制方法）和一个造价分析。积极配合电力公司发展策划部门，参加500千伏工程可研审查的项目有500千伏*送出工程、500千伏*新建工程、500千*新建工程、*500千伏*新建工程、500千伏*新建工程、500千伏*工程；主持500千伏初步设计审查的项目

18、有*送出工程（*段）、*工程；主持进行了220千伏*工程初步设计评审并通过国电力公司复核，以及*送出过渡工程和部分风电接入工程初步设计评审。（8）加强电力公司小型基建项目的建设管理。深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查。为加强小型基建项目建设全过程管理，编制出台*电有限电力公司小型基建工程建设管理实施办法指导日后工程建设。3主要问题和不足（1）工程核准手续滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重；（2）由于电建设速度增长过快，致使材料设备供应能力不足，产品质量下滑；（3）电建设外部环境越来越艰苦，个别工程存在一点不通，影响全局；（4）个别分建设单位建设管理关系不清晰，管理职责不明确，

19、有时会影响工程建设。（5）随着各省电力公司电建设投资逐年增加，不仅存在人员不足，更存在由于高素质、高技能人员过度分散，给安全质量管理工作带来的压力越来越大。二、20XX年工作安排20XX年电力公司电基建工程建设形势更加严峻。外部形势看，一方面是国家层面要求加大对工程建设监管的力度。工程所在地政府相关部门（包括林木、环保、水保、土地等）对没有取得国家发改委核准批文的工程项目轻易不再放行办理相关手续；另一方面，“物权法”出台，输变电工程对公路、铁路之间的交叉跨越、对工业区和民用地的征地赔偿，费用越来越高，越来越难于操作。内部形势看，20XX年电建设步伐不但不能放慢，而且还要继续加快。20XX年，电

20、力公司计划有*个220千伏以上电建设项目竣工投运。计划投运线路*公里，主变容量*万千伏安。预计有*个*千伏新建项目要陆续开工，计划*千伏新开线路*公里，*千伏新开主变容量*万千伏安。计划有*个*千伏新建项目要陆续开工。预计新开工*千伏线路约*公里，主变容量约*万千伏安。20XX年按照国电力公司要求，工程项目建设要全面实施标准化管理，每个项目都要建立健全标准化管理体系。要完成上述建设任务，需要电力公司上下和各参建单位的积极努力，克服诸多困难，才能完成。为此，20XX年电力公司基建工作的总体思路是：紧紧围绕电力公司20XX年的基建任务，以科学发展观为指导，以安全施工为基础，以建设优质工程为目标，建

21、立健全基建标准化管理体系，全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”新技术、新标准。继续充分发挥三省电力公司的作用，完善前期委托和全项目建设委托两种建设形式。继续充分发挥发电电力公司和地方政府的作用，对没有核准的工程还要超前安排，想方设法往前推进。创新管理、努力拼搏，全面完成电建设任务，为建设坚强的东北电作贡献。为此，要深入做好以下重点工作：120XX年主要工作（1）安排投产500千伏项目*个（*），220千伏项目3个（*）；新开工500千伏项目*个（）新开工220千伏项目*个（*）。（2）建立健全基建标准化管理体系（基建项目管理体系、基建技术管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基

22、建造价管理体系）。（3）全面推广应用“两型一化、两型三新、三通一标”等新技术新标准，其内容涵盖广泛涉及工程设计、投资管理、设备选择、施工工艺、安全质量等，要把这些新技术新标准应用于工程建设全过程当中；（4）规范工程建设信息管理和流程，以基建信息化管理程序为平台，实现基建信息实时化管理；（5）加大工程建设前期工作力度，紧密结合发展策划部可研阶段取得的原路径协议，加强对设计院的协调与约束，要求初设阶段取得的征地、赔偿手续一定要齐全、有效。（6）充分发挥工程所在地、省电力电力公司和地方供电电力公司的积极性，群策群力，理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好林木砍伐、水土保持、征地拆迁等工作，构建工

23、程建设和谐的外部环境。确保工程施工顺利进行；（7）加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。全面完成20XX年的电建设任务；（8）加强培训，有选择的在建设管理程序、安全质量、造价和技经、专业技能等方面对基层单位和参建单位进行培训，提高基建队伍的专业水平。（9）加强小型基建工程管理，制定电力公司小型基建管理办法并贯彻落实，使小型基建管理规范化。 建议：（1）对电工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。（

24、2）进一步加强协调发改委加快核准文件的批复速度。（3）从国电力公司层面加强与国土、水利、铁路、交通、林业等部门的沟通协商，出台相关文件统一办件及有关赔偿标准，使这些工作有据可依指导工程建设。电力公司基建部20XX年12月30日同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻公司五届五次职代会暨20XX年工作会议精神，全面落实国家电公司基建工作会议部署，以科学发展观为指导，总结工作，分析形势，全面部署20XX年基建工作，动员基建战线广大干部员工，不断强化创新超越、勇争一流的良好态势，不断深入推进标准化建设，加快建设统一坚强智能电。下面，我讲三个方面的意见。一、20XX年基建工作回顾20XX年是电建设任务最

25、为繁重、同业对标形势最为严峻的一年，也是我们砥砺奋进、全面丰收的一年。在公司党组的正确领导下，公司基建战线广大干部职工大力弘扬“直面高手敢于争先、直面挑战善于克难”的亮剑精神，迎难而上，勇争一流，先后打赢了以500千伏郑州东输变电工程为代表的迎峰度夏工程攻坚战、“1811”电发展提速工程大会战、迎峰度冬“3站3线”大决战三场战役。完成电投资137亿元，110千伏及以上电新开工线路3397千米、变电容量1913万千伏安，分别是年度计划的112%、114%；新投产线路3677千米、变电容量2121万千伏安，分别是年度计划的124%、114%，电投资和建设规模再创历史新纪录。电创优保标杆工程、“18

26、11”电发展提速工程荣获公司“十佳”金牌工程称号，基建工作获得国家电公司4个奖项，公司基建综合评价位居国家电公司先进行列，电建设再夺国家电公司标杆单位称号。（一）统筹运作改善环境，梯形架全面建成创新思路，营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇，促请省委、省政府出面组织实施“1811”电发展提速工程，一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作，公司与9个市级政府签署了共同推进电发展框架协议，在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任，在各基层单位大力协助下，电建设外部环境得到较大改善，公司全面完成三门峡灵宝背靠背

27、换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时间内，取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续，为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍，得到了国家电公司充分肯定。协调推进，重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新发展水平、规划容量最大的郑州东变电站，投运首次采用三相一体主变的周口变电站、首座采用120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采用Q460高强钢的焦塔线，电解环为5大区运行，500千伏“两纵四横”梯形架全面建成，电装备水平显著提升。克服工期变更不利影响，先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程，投运郑西、京九、焦柳等电气化铁路供电工程，有力服务了全省保增长工作大局，公司荣获省政

28、府重点项目建设先进单位称号。（二）精益管理落实责任，安全质量全国领先安全纪录保持第一。严格落实各级安全责任，认真开展了公司基建系统安全生产“三项行动”及“反违章活动”，下发了“公司基建安全典型违章100条”，深入开展分包工程、施工机械等专项治理活动。针对公司投资项目，组织开展飞行检查、春秋季安全检查、基建安全反违章交叉互查；针对火电施工项目，深入开展施工企业安全健康环境评价工作。积极开展安全竞赛，28项工程获得公司安全文明施工样板工程称号。公司基建实现安全生产17周年，保持同行业全国最高安全纪录。基建安全策划得到国家电公司的高度评价，公司荣获国家电公司“20XX年度基建安全管理先进单位”称号。

29、工程质量位列三甲。深入开展质量管理“回头看”活动，全过程、全方位开展质量监督，有效防治质量通病。积极开展质量竞赛，广泛推行样板开路和标准工艺，制定创优工艺要点及质量通病防治管理办法，11项工程荣获公司“20XX年电建设质量样板工程”。商丘500千伏变电站、平顶山至洛南500千伏线路荣获国家优质工程银奖；4项500千伏工程、20项220千伏工程荣获国家电公司优质工程奖，优质工程率位列国家电公司系统第二名，公司荣获国家电公司“20XX年度基建质量管理先进单位”称号。(（三）强化“三节约”载体作用，造价管控成效显著工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件，高效完成全年造价分析工作。编制印发电工程控

30、制造价措施和基本建设工程结算管理办法，强化了“分级控制、限额签证”的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用，严格贯彻通用造价，共组织开展80项220千伏及配套送出项目评审，初设概算较可研估算降低亿元。作为结算软件4个试点单位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照结算软件要求进行结算，结算标准实现统一。所有在建工程均实现ERP系统在线管理，工程概算、预算、结算管理的可控性、资金拨付的规范性进一步增强。“三节约”活动扎实推进。按照公司总体部署，基建系统全面深入地开展了“三节约”活动。基建部紧密结合工程造价管理实际，制定活动实施方案；精细分解指标，层层落实到项目；严格管理结算

31、完成率，进度落实到每个月份。借助“三节约”活动载体，建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。20XX年工程概算下降率达到%、投资控制率达到%，结算按期完成率达到100%，工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4%、%，在国家电公司“三节约”活动考评中，公司基建板块获得满分。（四）创新设计深化管理，标准化建设深入推进加大标准化建设力度。参与编制国家电公司施工及监理项目部标准化建设实施手册、输变电工程工艺标准库等4项管理规范。制定印发公司110千伏标准配送式变电站设计方案、220千伏变电站设计标准化技术原则、业主项目部标准化管理实施细则等4项规范。组织开展了基于新标准的220千伏角钢塔、钢管杆和110千伏角钢塔的系列通用塔型设计工作，并纳入了国家电公司标准化成果序列。110千伏及以上输变电工程全部成立业主项目部，“三横五纵”管理体系全面建立，郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部成为国家电公司示范业主项目部。加大基建管控模块推广力度，省公司层面全面上线，电建设公司、新乡公司实现试点