《机电工程施工管理》.docx

1、机电工程施工管理机电工程施工管理2M312011投标文件的编制1.投标过程需要完成的工作（从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止，所进行的全部工作）（1）填写资格预审调查表，申报资格预审。（2）资格预审通过后购买招标文件。（3）由企业法定代表人确定项目经理及主要技术、经济及管理人员。（4）进行投标前调查与现场考查。（5）研究招标文件，校核工程量，编制施工规划。（6）工程估价，确定利润，计算和确定报价。（7）编制投标文件。（8）办理投标保函。（9）递送投标文件。2.编制投标文件的主要依据（1）设计图纸。（2）合同条件（工程范围内容的确定，工期、质量、安全、生产的要求，工程款的支

2、付条件）。（3）工程量表。（4）拟采用的施工方案、进度计划。（5）施工规范和施工说明书。（6）工程材料、设备单价确定的方法及总价。（7）劳务工资标准。（8）当地生活、物资价格水平。（9）各种有关间接费用。（10）有关法律法规。3.编制投标文件的主要步骤（1）研究招标文件。（2）现场考查。（3）复核工程量。（4）编制施工规划。（5）计算工料及单价。（6）计算分项工程基本单价。（7）计算间接费。（8）确定上级企业管理费及工程风险费和利润。（9）确定投标价格。4.研究招标文件关注点（1）承包者的责任和报价范围，以避免在报价中发生遗漏。（2）各项技术要求。（3）工程中需使用的特殊材料和设备，避免失误。

3、（4）招标文件中有哪些需要招标方澄清的问题。5.现场考查的内容（1）自然地理条件。（2）市场情况。（3）施工条件。（4）招标方和监理工程师的情况。（5）竞争对手的情况。（6）工程所在地的地方法规。（7）其他需考查的情况。6.复核工程量7.编制施工规划：施工规划一般包括工程进度计划和施工方案两个内容。8.计算工程报价费用和确定投标价格：计算工程总价；确定投标价；修正报价计算书，编制投标文件。9.常见的废标：未响应招标文件，暗标明示。10.递送投标文件11.投标机构的组成：经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才。掌握机电安装工程施工进度计划的管理2M312021单位工程施工程序的确定和施工阶段的

4、划分1.施工程序确定的原则（1）按合同约定确定施工程序的原则。（2）按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。（3）按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。（4）按各专业技术特点确定施工程序的原则。2.施工阶段的划分（1）施工准备阶段合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育

5、，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。（2）施工阶段组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。（3）竣工验收阶段单位工程施工（包括土建、安装、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。 各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建

6、设单位提交工程验收报告。建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。2M312022单位工程施工进度计划的编制1.单位工程施工进度计划编制的步骤（1）划分施工工序（2）确定工序的作业工时和人数（3）编制施工进度计划（4）施工进度计划的检查与调整（检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。）（5）绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。2.施工进度计划的编制依

7、据和内容（1）编制依据：“项目管理目标责任书”。施工总进度计划或合同工期。施工方案或分部工程施工流程。主要材料和工程设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率。施工现场条件、气候条件、环境条件。已建成的同类工程实际进度及经济指标。（2）编制内容：编制说明。进度计划图。单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。2M312012施工项目投标的决策1.投标决策的前期阶段（前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成，决策投标还是不投标）。（1）前期阶段投标决策的主要依据：招标公告。对招标的工程及业主情况调研和了解的程度。对参与招标的竞争对手情况调研和了解的程度。如果是国际工程还应包括对工

8、程所在国和工程所在地的调研和了解程度。（2）放弃投标的条件：在施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低，且风险较大的项目。本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。2.投标决策的后期阶段（从申报资格预审至封送投标书。主要决策投什么性质的标，以及在投标中采取的技巧问题）。（2）按投标的性质，一般分为风险标、保险标、盈利标、保本标。明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但是，企业为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，可投风险性质的标。企业经济实力较弱，经不起失误的打击可投保险性质的标。符合下列条件之一者，可投盈利性质的标：招标工

9、程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项。企业任务已经饱满，考虑让企业进一步挖潜、增效，且投标项目又利润丰厚。当企业已经出现部分窝工，而招标的工程对本企业无优势可言，且竞争对手又多，应投保本性质的标。3.投标技巧：（1）不平衡报价法。（2）倒计时报价法。（3）联合投标报价法。4.影响投标决策的主观因素：（1）技术实力。（2）经济实力。（3）管理实力。（4）业绩信誉实力。5.影响投标决策的客观因素：（1）对业主和监理工程师情况的分析。（2）对竞争对手情况的分析。（3）对风险情况的分析。2M312013工程承包合同的管理1.工程承包合同的订立（1）订立工程承包合同的原则：平等、自愿、公平、诚实信用、

10、守法。2.订立工程承包合同的程序：中标通知书；班子；草拟合同条件；谈判；订立；备案。3.工程承包合同文件组成及其优先顺序：（1）协议书。（2）中标通知书。（3）投标书及其附件。（4）专用条款。（5）通用条款。（6）标准、规范及有关技术文件。（7）图纸。（8）具有标价的工程量清单。（9）工程报价单或施工图预算书。4.工程承包合同的计价方式（1）以单价计价方式的合同：投标方只对合同承担单价报价的风险，而工程量变化的风险由招标方承担。（2）以固定总价计价方式的合同：投标方承担了全部的工程量和价格风险。固定总价合同投标方可能要出现的风险如下：工程量计算的错误。单价和报价计算的错误。施工过程中物价和人工

11、费涨价。设计深度不够所造成的误差。2M312023单位工程施工进度计划的实施1.编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实2.施工进度计划的实施过程控制落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。3.施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作业计划的编制1.施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。2.施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题3.编制的要求：（1）具体的计划任务目标（2）所需的各种资

12、源量（3）各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系（4）存在问题及解决问题的途径和方法。4.编制的内容：（1）编制说明（2）施工月、旬作业计划图表（3）各单位工程应计划完成的工程实物量（4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。5.编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡6.施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。2M312025施工月、旬作业计划的实施1.逐级落实（1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。（2）施工队（分承包方）作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术（工长）人员和相关管理人员。（3）各专业技术（工长）人员应编制月、旬施工

13、任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。2.跟踪监督3.加强施工调度4.检查采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。5.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告2M312026作业计划的实施与进度计划偏离时的调整1.进度计划的比较分析（1）常用的进度计划比较分析方法如下：横道图比较法。 S形曲线比较法。“香蕉”形曲线比较法。 前锋线比较法。列表法。（2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。（3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。若出现的偏差大于总时差，则必将

14、影响后续工作和进度计划。若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。（4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。2.计划的调整方法、步骤及内容（1）计划的调整方法改变某些工作之间的衔接方式。缩短某些工作的持续时间。调整资源供应主要措施。增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。在相应工作时差范围内改变起止时间。（2）调整进度计划的步骤如下：分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度

15、与计划进度比较。确定调整对象和目标。选择适当的调整方法。编制调整方案。对调整方案进行评价和决策。确定调整后付诸实施的新施工进度计划。3.采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。掌握机电安装工程施工进度计划的管理2M312021单位工程施工程序的确定和施工阶段的划分1.施工程序确定的原则（1）按合同约定确定施工程序的原则。（2）按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。（3）按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。（4）按各专业技术特点确定施工程序的原则。2.施工阶段的划分（1）施工准备阶段合同交底、落实任务；配合

16、土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。（2）施工阶段组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，

17、不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。（3）竣工验收阶段单位工程施工（包括土建、安装、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。 各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。2M312022单位工程施工进度计划的编制1.单位工程施工进度计划编制的步骤（1）划分施工工序（2）确定工序的作业工时和人数（3）编制施工进度计划（4）施工进度计

18、划的检查与调整（检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。）（5）绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。2.施工进度计划的编制依据和内容（1）编制依据：“项目管理目标责任书”。施工总进度计划或合同工期。施工方案或分部工程施工流程。主要材料和工程设备的供应能力。施工人员的技术素质及劳动效率。施工现场条件、气候条件、环境条件。已建成的同类工程实际进度及经济指标。（2）编制内容：编制说明。进度计划图。单位工程施工进度计

19、划的风险分析及控制措施。2M312023单位工程施工进度计划的实施1.编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实2.施工进度计划的实施过程控制落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。3.施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施2M312024施工月、旬作业计划的编制1.施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。2.施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题3.编制的要求：（1）具体的计划任务目标（2）所需的各种资源量（3）

20、各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系（4）存在问题及解决问题的途径和方法。4.编制的内容：（1）编制说明（2）施工月、旬作业计划图表（3）各单位工程应计划完成的工程实物量（4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。5.编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡6.施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。2M312025施工月、旬作业计划的实施1.逐级落实（1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。（2）施工队（分承包方）作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术（工长）人员和相关管理人员。（3）各专业技术（工长）人员应编制月、旬施工任务单，将

21、月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。2.跟踪监督3.加强施工调度4.检查采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。5.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告2M312026作业计划的实施与进度计划偏离时的调整1.进度计划的比较分析（1）常用的进度计划比较分析方法如下：横道图比较法。 S形曲线比较法。 “香蕉”形曲线比较法。 前锋线比较法。列表法。（2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。（3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续

22、工作和进度计划。若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。（4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。2.计划的调整方法、步骤及内容（1）计划的调整方法改变某些工作之间的衔接方式。缩短某些工作的持续时间。调整资源供应主要措施。增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。在相应工作时差范围内改变起止时间。（2）调整进度计划的步骤如下：分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进

23、度比较。确定调整对象和目标。选择适当的调整方法。编制调整方案。对调整方案进行评价和决策。确定调整后付诸实施的新施工进度计划。3.采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。2M312030 掌握机电安装工程项目的成本管理2M312031 单位工程施工图预算的审核1.施工图预算：是由设计单位在施工图设计完成后，根据有关资料编制和确定的机电安装工程造价文件。2.施工图预算的编制依据（1）施工图纸和其说明书以及相关的标准图集。（2）现行预算定额及单位估价表。（3）施工组织设计及主要施工方案。 （4）预算定额及其调价规定。（5）机电安装工程费用定额。（6

24、）机电设备产品目录、采购信息及有关规定等。（7）预算工作手册及有关工具书。（8）预算定额编制软件。（9）工程量清单计价规定。3.单价法编制施工图预算步骤（1）搜集各种编制依据资料。（2）熟悉施工图纸和定额。（3）计算工程量。（4）套用预算定额单价。（5）编制工料分析表。（6）计算其他各项应取费用：包括措施费、间接费、利润和税金。（7）汇总机电安装单位工程造价。（8）复核。（9）编制说明、填写封面。4.机电安装预算取费计算的原则（1）其他直接费的取费以直接工程费中的人工费为基数。 （2）间接费、利润等的取费以直接工程费中的人工费加其他直接费中的人工费之和为基数。（3）税金则以直接工程费、间接费、利润之和为计算基数。（4）含税造价（总造价）为直接工程费、间接费、利润、税金之和。5.施工图预算的审核2M312032单位工程的工程量清单计价的运用1.工程量清单工程量清单若有误差分两种情况进行处理：一是允许调整的，投标人要通过招标单位答疑会提出调整意见并提供证据，取得招标单位同意后进行调整；二是不允许调整的也要通过招标单位的答疑会，经招标单位同意后，采用调整分项工程总价的方法解决。2.工程量单价的套用一工料单价法即工程量清单的单价，按照现行预算定额的工、料、机消耗标准及预算价格确定。措施费、间接费、利润、税金等费用，计入相应标价计算表中。