小学施工组织设计.docx

1、小学施工组织设计小学施工组织设计 工程名称：施 工 方 案 日期：2009 年 12月 26 日 第一章、工程概况 第二章、项目经理部组成及技术力量配备 第三章、施工部署和施工准备 第四章、土建主要施工方法 第五章、安装主要施工方法 第六章、质量保证措施及质量违约责任承诺 第七章、安全保证与文明施工措施 第八章、工期保证措施 第九章、施工进度计划及违约责任承诺 第十章、总平面布置图 第十一章、劳动力部署及其保证措施 第十二章、机械设备供应计划 第十三章、推广应用新技术 第十四章、合理化建议及节约成本措施 第十五章、主要工程材料进场计划及保证措施 编 制 说 明 一、编制依据 1、国家及省市颁布

2、的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。2、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-2002 地基与基础工程施工及验收规范 GB50204-2002 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50209-2002 地面与楼地面工程施工及验收规范 GB50207-2002 屋面工程技术规范 JGJ73-99 建筑装饰工程施工及验收规范 GBJ300-99 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ301-99 建筑工程质量检验评定标准 JGJ59-99 建筑施工安全检查评分标准 JGJ33-99 建筑机械使用安全技术规程 JGJ46-99 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ

3、18-99 钢筋焊接及验收规程 GBJ107-99 混凝土强度检验评定标准 GB50164-92 混凝土质量控制标准 JGJ33-99 建筑机械使用安全技术操作规程 JGJ46-99 建筑施工临时用电安全技术规范 JGJ88-99 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ95-99 建筑施工安全检查检查评分标准 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程基本情况工程基本情况 本工程总建筑面积 2676m2。建筑层数地上二层、层高 3.6m.,建筑高度为 8.45m,东西长 50.7m.,南北宽 28 m。结构形式为框架结构，本工程层面防水等级为三级，建筑抗震设防烈度为 7 度，建筑防

4、雷类别为三级。建筑物安全等级为二级，耐火等级为二级。采用天然地基，基础坐于第二层粘土层。混凝土强度等级垫层 C10、基础、主体结构梁、板、柱、梯均为 C25。本工程墙体材料 0.000以下用 MU10实芯烧结页岩砖,0.000 以上用 MU10 多孔烧结页岩砖，砂浆 0.000以下用 M10 水泥砂浆，一二层用 M5 混合砂浆。屋面为有保温高聚物沥青卷材不上人屋面，所有外门窗玻璃为中空玻璃厚 5+12+5，带纱扇。外墙为 370 厚多孔页岩砖+50 厚挤塑聚苯板。本工程生活水由自备水井经加压供给，明装生活给水管道采用改性聚丙烯给水管（PPR）热熔连接。管材为 S=5.0 排水管道采用排水硬聚氯

5、乙烯管，承插粘接、各层均设手提干粉（磷酸铵盐）灭火器，灭火器规格型号为：MF/ABC4,分别设在走廊一二层。本建筑为上供下回同程式供暖系统，采用散热器供暖，散热器选用 XCTZ2 柱翼型内腔无砂铸铁喷塑散热器，侧墙明装，窗下半暗装。本工程采用放射式与树干式相结合的供配电系统，一路380/220V 电缆进线埋地引入。做等电位联结，接地保护采用 TN-C-S系统，接地装置利用基础地梁主筋做接地极。第二节第二节 工程特点与工期目标工程特点与工期目标 一一.工期目标工期目标 本工程计划于 2009 年 6 月 1 日开工，正式开工日期以业主的批准的开工报告为准，计划竣工时间为 2009 年 12 月

6、31 日，总工期为210 天。第二章第二章 项目经理部组成及技术力量配备项目经理部组成及技术力量配备 第一节第一节 配备原则及配备简况配备原则及配备简况 一一.配备原则配备原则 1、结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。2、针对本工程的特点，我公司将配置强有力项目部班子，项目针对本工程的特点，我公司将配置强有力项目部班子，项

7、目班子组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有技术员以上职班子组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有技术员以上职称。称。3、为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术项目技术负

8、责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。场的管理各方面进行施工项目管理。二、施工组织机构（详见图表）二、施工组织机构（详见图表）职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用

9、。模板工长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员 推广应用十项新技术；计量管理 微机管理员 微机应用及操作员 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 第二节第二节 项目部特点项目部特点 一一.项目部的主要特点项目部的主要特点 1、一切为了业主利益，配合密切，以业主的利益、企业的信

10、誉一切为了业主利益，配合密切，以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工工过程管理，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。2、管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍都是助管理操作队伍知识结构高，实践经验丰富，管理队伍都是助理工程师以上职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均理工程师以上职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业

11、均有经验丰富的工程师作技术把关，并坚持有经验丰富的工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来走出去、请进来”的方式，的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每个工程项目都坚持一流管理、不断学习新知识、新工艺、新技术。每个工程项目都坚持一流管理、出一流精品。出一流精品。3、推行推行“制度化、规范化、科学化制度化、规范化、科学化”管理；完管理；完善制度，规范管善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了政府监督站及有关部门领导的好评。受到了政府监督站及有关部门领导的好评。4、该项目部通过创该项目部通过创“

12、文明（标化）工地文明（标化）工地”活动，技术水平、管理活动，技术水平、管理水平不断提高和升华。我们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，水平不断提高和升华。我们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献。为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献。第三节第三节 管理人员职责管理人员职责 一一.项目经理职责项目经理职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项

13、经济技术指标的全面完成。的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4、科学组织和管理进入

14、项目工地的人、财、物资源，做好人科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。经理报告工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。业、集体

15、、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。财、物有统一调配使用权。8、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。工班组的权力。9、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明

16、施工等要求。求。二二.技术负责人的职责技术负责人的职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理度以及施工项目的技术管理制度。制度。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。并及时办理文字洽商手续。3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯

17、彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。并定期检查施工方案的实施情况。4、经常检查工程技术档案资料的管理情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。5、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。6、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结工程

18、竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。报告。8、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。时、真实、认真的完成。9、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。10、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能

19、要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。材料的做法，解决施工技术难题。11、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。三三.施工负责人和施工员的职责施工负责人和施工员的职责 1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。安

20、全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全谁施工

21、谁负责安全”的原则。的原则。5、组织脚手架、电气及组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。按期交付使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。不得安排无证人员进行特种作业。8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。四四.质量负责人和质量员职责质量负责人和质量员职责 1、向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。底。2、

22、及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4、组织管辖组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。料的使用。6、

23、负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。原材料的复试送检。五五.安全负责人职责安全负责人职责 1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具

24、体情况。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。训和考核工作。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7、督促有关部门

25、按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。理使用。8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。类似事故的重复发生。六六.材料员职责材料员职责 1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四及时了解市场信息，要做到四勤勤“眼、耳、嘴、腿勤眼、耳、嘴、腿勤”，材料，材料要三比一算要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。根据工

26、程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。及时提交有关的材料质量证明书。6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。七七.资料员职责资料员职责 1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务

27、。并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。原材料试验报告。4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。量评定记录等。5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修

28、中起指导作用。后维修中起指导作用。7、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。员及时、有效的记录资料。八八.各班组长的职责各班组长的职责 1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组

29、织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。进行现场安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情组织本组职工学习施工技术和安全

30、规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。设备。8、经常检查施工现场的安全生经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10、

31、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。九九.财务负责人与出纳职责财务负责人与出纳职责 1、工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。户，一经查实吊销帐户。2、项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。由保管人员承担全部责任。3、正确编报财务报表和统计报表。正确编报财务报表和统计报表。4、在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中

32、心，进行成本核算。立成本中心，进行成本核算。5、建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。编制相关的责任成本计划。6、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。轻重严肃处理。7、任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销

33、凭证。据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第三章第三章 施工部署和施工准备施工部署和施工准备 第一节第一节 部署原则部署原则 合理布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第二节第二节 施工现场准备施工现场准备 一一.施工现场部署施工现场部署 1、场地与道路场地与道路 根据现场的踏勘，场地三通一平工作已基本完成。在施工队正式进场后，对施工全现场做水泥硬地坪及施工道路，为创建文明工地创造条件。按照条基开挖放坡的尺寸在条基外围做好场地内的环形排水沟。第三节第三节 施工准备施工准备 一一.临时设施施工准备临时设施施工准备 1、施、施工用水工用水(1)本工程的