新工大厦施工组织设计完整版.docx

1、新工大厦施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)武汉新工置业有限公司新工大厦施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 新工建设集团有限公司2011年10月12日第一章 慨述1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 主要标准、规范、规程第二章 工程概况2.1 工程概况2.1.1 建筑设计概况2.1.2 结构设计概况2.1.3 给排水、消防、通风系统设计概况2.1.4 电气设计概况2.2 现场条件2.2.1 现场条件2.3 施工用电、用水2.4 工程施工特点第三章 施工部署3.1 土建工程施工布署3.1.1 施工阶段划分3.2 给排水、消防和通风施工布署3.2

2、.1 施工组织指导原则3.2.2 施工的协调与控制3.2.3 工作部署3.3 电气安装施工布署3.3.1 施工准备阶段3.3.2 施工配合阶段3.3.3 安装阶段3.3.4 调试阶段3.3.5 交工及服务阶段第四章 项目经理部机构及职责4.1 项目管理机构图4.1.1 项目管理机构设置4.1.2 项目经理部主要岗位职责4.1.2.1 项目经理4.1.2.2 技术负责人4.1.2.3 项目副经理第五章 土建工程施工方案5.1 测量方案5.1.1 测量依据5.1.2 施工测量的组织5.1.3 测量设备的配备与管理5.1.4 建筑物的标高控制以及传递5.1.5 沉降观测5.1.6 精度要求及技术参考

3、数据5.1.7 精度保证措施5.2 桩基工程施工方法5.2.1 预应力管桩施工工艺5.3 基础工程施工方法5.3.1 施工工艺流程5.3.2 钢筋工程5.3.3 模板工程5.3.4 混凝土工程5.4 土方回填5.4.1 施工准备5.4.2 施工工艺5.4.3 质量标准及保证技术措施5.5 主体结构工程施工方案5.5.1 框剪结构钢筋工程施工方案5.5.1.1 钢筋检验5.5.1.2 钢筋加工5.5.1.3 钢筋绑扎5.4.1.4 钢筋连接5.5.2 框剪结构模板工程施工方案5.5.2.1 柱模板5.5.2.2 梁板模板5.5.2.3 门窗洞口模板5.5.2.4楼梯模板5.5.2.5剪力墙模板5

4、.5.3 框剪结构混凝土施工方案5.6 脚手架工程施工方案5.6.1、脚手架方案5.6.2、施工准备5.6.3、脚手架的搭设5.6.4、脚手架的安全验算5.7 砌筑工程施工方案5.7.1 砌筑材料5.7.2 砌筑工艺流程5.7.3 砌筑施工要点5.8 装饰工程施工方案5.8.1 砌筑工艺流程5.8.2 水泥砂浆楼地面5.8.3 地砖楼地面5.8.4 外墙涂料5.8.5 门窗施工工艺5.8.6.1生产工艺流程5.8.6.2 工艺制定、完善5.8.6.3 工艺监督5.8.6.4 工艺素质与检验人员5.8.7 装饰工程质量保证措施5.9 门窗工程施工方案5.10 屋面防水工程施工方案5.10.1 屋

5、面防水工程质量程序控制图5.10.2 施工准备5.10.3 施工工艺流程5.10.4 施工方法5.10.5 防水工程质量技术要求5.10.6 防水工程安全技术措施第六章 安装工程施工方案6.1 管道工程6.1.1 管道制作6.1.2 管道安装6.1.3 管道试压6.1.4 管道吹洗6.1.5 消防系统6.2 电气系统主要施工方案6.2.1 电缆桥架、布线槽安装方案6.2.2屏、箱、柜安装6.2.3 电气保护管安装方案6.2.4 电缆（导线）敷设方案6.2. 5电缆头制作方案6.2.67 防雷接地安装方案6.2.7 电气调试方案6.3采用的先进施工技术及措施和建议第七章 主要施工机械设备及投入的

6、主要物资计划7.1 施工机械设备配置7.2 主要计量检测仪器的配置7.3 投入本工程的主要物资情况第八章 劳动力动态计划及劳务分包情况8.1 劳动力计划编制原则8.2 劳动力动态计划表第九章 确保工程质量的技术组织措施9.1 质量方针9.2 质量目标9.3 质量管理体系9.4 质量保证措施9.4.1 组织保证9.4.2 制度保证9.4.3 管理措施9.4.4 产品标识9.4.5 保证措施9.5 施工质量通病防范、处理、控制的详尽措施9.6工程质量管理办法9.6.1 施工图纸会审管理办法9.6.2 设计变更管理办法9.6.3 施工组织设计管理办法9.6.4 技术交底制度9.6.5 现场质量检查9

7、.6.6 隐蔽工程验收与技术复核9.6.7 三级检查和工序交接检查9.6.8 分项（工序）样板制第十章 确保安全生产的技术组织措施10.1 安全目标10.2 安全保证体系图10.3 保证安全的措施10.3.1 施工安全措施10.3.2 临时用电安全防护措施10.3.3 施工机械安全措施10.3.3.1 严格检测持证上岗10.3.3.2 塔吊装拆安全措施10.3.3.4 机电安全要求10.3.4 消防保卫措施10.3.4.1 建立消防组织和制度10.3.4.2 配备必要的消防设施和器材10.3.4.3 明火管理10.3.4.4 现场防火要求10.4 脚手架搭设、拆除、堆放措施10.5 安全交底措

8、施10.6 季节性安全施工措施10.6.1 雨季安全施工措施10.6.2 夏季安全施工措施10.7施工现场急救措施10.8主要设备操作规程10.8.1塔吊操作规程10.8.2物料提升机操作规程10.8.3电焊机操作规程10.8.4钢筋切割机操作规程10.8.5混凝土输送泵操作规程第十一章 工期计划及工期保证措施11.1 工期安排原则11.2 进度计划11.3 工期保证措施11.3.1 组织保证11.3.2 资源保证11.4 施工进度管理制度第十二章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施12.1 文明施工目标12.2 文明施工管理措施12.3 文明施工具体要求12.4 环境保护措施第十三章 施工

9、平面布置图13.1 平面布置设想及要求13.2 施工用电计划13.2.1 主要施工机械设备用电13.2.2 生活用电13.3 施工用水计划13.3.1 施工用水量13.3.2 机械用水量计算13.3.3 施工现场生活用水13.3.4 施工现场消防用水量13.3.5 现场总耗水量13.3.6 增压泵选择13.4 施工道路及排水13.5 施工临时设施搭设13.6 现场平面协调第十四章 特殊季节施工技术措施14.1 雨季施工措施14.2 夏季季节施工措施14.3 冬季施工措施14.3.1 施工准备14.3.2 混凝土工程14.3.3 抹灰工程14.4 夜间施工技术措施第十五章 拟采用的新技术及合理化

10、建议15.1 科技推广应用计划15.1.1 科技推广组织管理15.1.2 科技推广工作计划15.1.2.1 现代管理技术与计算机网络的运用15.1.2.2 输送泵与布料机联合浇筑混凝土技术15.1.2.3 混凝土高效外加剂应用技术15.1.2.4 粉煤灰综合利用技术15.1.2.5 大面积超平整混凝土楼面一次抹平技术15.1.2.6 其他拟采用的新技术15.2 科技进步实施九条措施15.3 工程信息管理15.3.1 信息器材的配备15.3.2 各项报表的编制与传递15.3.3 信息管理的目标及措施第十六章 成本控制措施16.1 成本控制的主要原则16.2 成本控制的主要实施步骤16.3 成本费

11、用的控制措施和方法16.4 降低工程成本的其它措施第十七章 工程资料整理17.1编制目的17.2 编制依据17.2.1 施工资料管理流程17.2.2 钢筋资料管理流程17.2.3 各种原材料出厂合格证和试验报告管理流程17.2.4 各种施工记录管理流程17.2.5 施工组织设计、设计变更等技术资料管理流程17.3 项目资料编制整理责任17.4 工程技术资料具体要求17.4.1施工技术资料项目要求17.4.2内容填写要求17.5 施工技术资料验收与管理17.5.1 技术交底记录17.5.2 工程物资选样送审表17.5.3 工程物资进场报验表17.5.4 质量证明文件及复试报告第十八章 工程保修与

12、回访18.1 保修范围和保修期限18.2 回访程序18.3 回访人员组成及处理措施18.4 维修程序附图1 主体标准层结构施工程序图附图2 装饰工程施工流程图附图3 特殊过程和关键过程操作程序图附图4 施工质量检查的组织机构附图5 文明施工管理流程图第一章 编制依据、原则及规范1.1 编制依据（1）新工置业有限公司新工大厦工程招标文件。（2）新工置业有限公司新工大厦工程设计图纸。（3）该项目现场踏勘和了解现场周边环境条件情况及掌握的数据。（4）建设单位主持招标会议、图纸答疑。（5）我公司承建同类工程的施工组织设计技术资料及技术总结和施工经验。（6）中华人民共和国建筑法。（7）中华人民共和国招标

13、投标法。（8）国家现行施工验收规范及验评标准。（9）GBT19002ISO9002系列国际质量体系标准及我公司颁布实施的有关企业技术质量标准和操作规程。（10）我公司对文明施工的有关规定。1.2 编制原则本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足建设单位要求的原则。（1）按工程招标文件的要求，保证工程配套按期全部建成。（2）严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。（3）采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。（4）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面

14、的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。（5）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。1.3 主要标准、规范、规程A 建筑工程施工质量验收统一标准（GB）B 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB）C 砌体工程施工质量验收规范（GB）D 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB）E 钢结构工程施工质量验收规范（GB）F 建筑电气工程施工质量验收规范（GB）G 屋面工程施工质量验收规范（GB）H 地下防水工程施工质量验收规范（GB）I 建筑地面工程施工质量验收规范（GB）J 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB）K建筑给水排水及采暖工程施工

15、质量验收规范GBL建设工程质量管理条例、工程建筑标准强制性条文等其它强制性条文第二章 工程概况2.1 工程概况本工程为武汉新工置业有限公司新工大厦 ，位于武汉市新洲区阳逻街长丰路。建筑层数：地上21层，地下1层，建筑高度为63.95m、67.20m（设计）。总建筑面积：25717.00m2（设计），建筑基底面积：1610.17m2，其中地下室建筑面积：2031.23m2，商铺建筑面积：947.45m2，办公建筑面积：1929.16m2。建筑结构类型为现浇钢筋混凝土剪力墙+柱子结构；属一类高层综合楼及住宅，起使用年限50年；建筑防火分类为一类，其中地下室车库为类；建筑耐火等级为一级；抗震设防等级

16、为六度抗震；屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年。桩基为人工挖孔桩。2.2 现场条件2.2.1 现场条件场内外道路畅通，施工用水、用电均由建设单位指定接口与现场管线接通，施工场地条件较好。2.3 施工用电、用水建设单位现场附近已接通自来水水管及电源，施工用水和施工用电由建设单位指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水、用电点即可。2.4 工程施工特点（1）本工程为大型住宅建筑，专业覆盖范围包括建筑、结构、给排水、消防、通风等，必须针对本工程特点配备各个专业施工队伍。（2）质量要求高，鉴于本工程的必须达到市优质工程质量要求，不仅主体工程结构必须牢固、稳定、耐久、安全、外观质量也要满足城市景

17、观的客观要求，必须做到内实外美、精益求精。（3）本工程模板的施工是该工程的重点，对剪力墙模板加固及支撑应重点考虑。特别是本工程设计有中庭，这是本工程控制重点之一，具体施工时就根据其实际情况计算确定其模板施工方案。（4）本工程结构混凝土工程量较大，施工时应采取有效措施降低混凝土的水化热和温差对混凝土造成的破坏，施工前应对此项工序作专门的施工组织设计，并经设计、监理认可后方可施工。（5）电气安装工程量大，由于本工程采用设备较为先进，对工程组织工作要求较高。（6）防水施工是本工程又一重点，屋面、厨房及卫生间必须作专项施工方案，经监理批准方可施工，防水材料选用国家有关部门认可的优质产品，施工中严格按经

18、批准的方案和施工规程及有关材料说明书操作。（7）施工场地条件较好，不需占道封道，投标单位将在建设单位指定范围内堆放材料、搭设临时设施和施工作业。施工中的污水需经沉淀处理达标后才可排入市政管网，建筑垃圾应集中堆放并处理，不能污染路面及周边环境，工程施工方案必须适应并满足环境保护的要求。第三章 施工部署在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、经济也是投标单位制定本工程总方案的指导思想。先深后浅是基本建设的基本程序所决定，也是保证工程质量的关键，本工程施工也必须遵循这一基本建

19、设的基本程序原则，按序施工确保质量。在施工部署上，除遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先关键线路后非关键线路的一般施工原则，统筹组织施工外，将此工程按施工图分区有序地施工。劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量。提高效率，便于核算，作业队应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统一调度。按不同阶段施工需要，配备足够的劳动力以满足施工进度要求。3.1 土建工程施工布署3.1.1 施工阶段划分本工程按先地下后地上的原则，将工程划分为桩基、基础、结构、装修和收尾四个阶段。基础施工阶段：地基处理及基坑开挖、支护，施工单位抓紧土方开挖及验槽和地基处理等工

20、作，在雨季到来之前做完基础及回填土工作。结构施工阶段：以本工程结构为主要施工工期控制线，建筑面积大、结构复杂、施工难度大，用工量大，采取流水的均衡施工法组织施工，1台塔吊、2台提升机配合垂直运输。装修施工阶段：主体结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。3.2 给排水、消防和通风施工布署3.2.1 施工组织指导原则针对工期紧、任务量大、质量要求高、高空作业的特点， 给排水、消

21、防和通风安装要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同建设单位设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点，复查基础验收管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。3.2.2 施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建施工配合计划：1）设备安装前配合土建进行埋管的施工。2）管道施工前配合土建安装各种支吊架，并配合土建单位埋设穿墙套管、穿楼

22、板及其他建筑的管道套管。3）设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。第一阶段：施工准备组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好消防管道及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调迁，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线，对已完工的设备基础进行验收。组织机械进场。第二阶段：消防管道、给水排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好管道系统、各种管道系统编号标识工作。第三阶段：工程安装三

23、个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的消防管道，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好安装与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序，什么时候是给排水安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。3.3 电气安装施工布署电气施工分五个阶段进行3.3.1 施工准备阶段工程中标后，立即开始工程的施工准备工作。组织项目部工程技术人员熟悉图纸，进行图纸自审并填写图纸自审纪录，对自审中发现的问题及时向有关方面提出。图纸自审后与各专业进行图纸会审，核实各专业间设计图有无错

24、误或不符，落实各种配管、预留孔洞的方位、尺寸和设备、灯具安装位置。同时，由技术质量部负责编制工程项目质量计划、施工组织设计和施工作业设计报建设单位审批，对小于1欧姆的接地系统要编制关键工序作业方案交投标单位总工程师批准，并进行单位工程划分和负责向作业人员进行施工技术交底。物质设备部负责与建设单位及设计单位联系落实设备、材料的订货供应，组织设备、材料进场。工程部负责现场施工临时设施建设，组织施工人员和施工机具上场，为工程开工做好准备。3.3.2 施工配合阶段本工程电气专业配合土建专业工作量大，时间长，电气安装将组织三个作业班组进行大楼施工配合和安装。在土建结构施工期间，必须根据土建专业的进度密切

25、配合完成基础和0.000以下接地施工，特别要注意建筑物柱内防雷接地引下线的焊接，配合完成基础或楼板内的各种暗配管。在建筑施工期间，配合完成配电室内设备基础槽钢安装及各层墙体内各种暗配管、插座盒、开关盒、配电箱等的孔洞预留预埋。在墙面装修施工期间，配合完成各种插座盒、开关盒、配电箱等设备安装和导线敷设，粉刷后再装箱盖及面板。施工中，要严格执行工序会签、交接制度，各类隐蔽工程必需经建设单位代表或监理代表签证后方可进行隐蔽。3.3.3 安装阶段当高低压配电室安装条件具备后立即组织人员进行变压器、高低压屏等设备安装。外部条件具备后进行桥架安装和电缆敷设，并根据总体网络安排进行各楼层各系统的导线敷设，灯

26、具及设备的安装、接线工作，对安装后的设备要进行有效保护，防止损坏和丢失。同时要完善整个接地系统，并配合有关单位进行火灾报警、弱电工程线路敷设安装。由于地下一层安装工作量较大，将把地下一层作为施工重点进行安排。3.3.4 调试阶段首先进行变压器和高、低压屏设备单元调试，然后进行系统调试。系统调试工作完成后，各系统进行模拟操作试验，同时进行各馈出系统校线和调试。调试完毕，高、低压系统受电，完成变配电所各区域的低压电源送出，并进行各动力设备的单体试车，直至合格。与此同时，在各配电箱受电后，进行各楼层及房间照明试灯放亮检查，并检查各开关箱、电源插座工作是否正常、接线相序是否与设计相符。3.3.5 交工

27、及服务阶段工程施工完毕，向建设单位办理工程竣工和工程移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付建设单位，组织培训有关操作、维护人员，为保证工程交工后的正常使用，将根据国家规定或合同条款对工程实行保修服务，对非施工原因造成的质量缺陷也将为建设单位提供满意的服务。第四章 项目经理部机构及职责4.1 项目管理机构图4.1.1 项目管理机构设置我公司对本工程非常重视，将把它作为我公司的重点工程项目来组织管理，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在我

28、公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对建设单位的承诺。第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第三层次：各专业项目部负责各专业项目实施作业过程管理工作。4.1.2 项目经理部主要岗位职责4.1.2.1 项目经理（1）代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对建设单位和我公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的

29、关系，确保政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与建设单位、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保建设单位利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。4.1.2.2 技术负责人（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特

30、殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。4.1.2.3 项目副经理（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明优良工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购合同评审和质量目标控制。第五章 土建工程施工方案根据本工程的工作内容、制约条件，在方案选择、劳动力调配、机械配置上应选用最佳、最合理、最先进可行的实施方案及各种配置，施工过程中，对有可能引起噪音污染及