冷菜主管工作总结.docx

1、冷菜主管工作总结冷菜主管工作总结转眼，又是写总结的时候了，回顾一年来我在酒店的工作，可以说是兢兢业业，虽无大优表现，但也没有犯什么错误，作为一名冷菜主管，我主要抓好了以下工作：1、天天上班后及时了解当天销售信息并及时向所属员工传达并做出相应安排。2、检查操作台是否擦洗消毒，确保食品加工切配的卫生安全。3、负责检当天申购的原料是否购齐，是否达到质量要求，并做出相应处理，然后安排人员将原料领回加工处理。4检查各岗位当天餐前预备情况。5、亲自进行VIP接待及高档宴席的凉菜制作。6、负责本部门卫生及收捡摆放的安排及检查。7、针对当天出现的问题及时总结调整。8、参与菜单菜谱调整和修改，研制新菜品新工艺。

2、9、负责业务知识和技能的培训工作。0、负责安排本部门设施设备的维护保养。1、负责本部门菜品原料的成本核算及成本控制。冷菜厨师岗位责任制冷菜厨师在冷菜领班的领导下，负责冷菜的加工制作。、根据预订情况及主管安排，准备原料及用具。2、按菜品的选料标准和操作程序选料加工，配制冷菜。3、根据菜谱需要制作各种冷盘，做到图案新奇，造型美观，配色精巧，细腻协调。4、综合利用食品原料，定量、定质，按价配制，减少损耗，降低成本。5、负责食品雕刻，根据不同要求，分别采用不同命题。6、负责工作区域的卫生，保持厨具清洁光亮。7、负责所用厨具、器具、设备的维护保养。8、完成主管交派的其他工作。冷菜领班的岗位责任制冷菜领班

3、直接对厨师长负责，带领并指导冷菜厨师进行冷菜加工工作。、协助厨师长拟订本组工作计划，领导并督促中工实施。2、协助厨师长提出控制毛利率的实施细则，确实原料配比方案，拟订新菜品和时令菜品推出方案。3、根据厨师长的安排，分派员工工作，组织制作各种冷菜。4、检查员工仪容仪表、个人卫生及所属区域公共卫生。5、计划并安排领用当日各种原料和调料，严把原料质量关。6、协助厨师长严把冷菜质量关。7、负责本岗位各种设施、设备、用具的安全使用和保养。8、按先入先出的原则使用调料。变质过期食品不能拼制出菜，对砧板、工具等严格消毒，生熟分开，严格遵守卫生法则和制度。9、完成厨师长交派的其他工作绩效奖金考核细则一、绩效奖

4、金考核目的、考核部门及员工绩效目标的完成情况。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为餐饮总在年度员工职位评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持餐饮部人力资源的活力和竞争力。二、适用范围本制度适用于餐饮部厨房各部门、个人的绩效考核治理工作。三、绩效奖金划分构成：绩效奖金详细额见奖金构成。另有下列情况人员不在考核范围内：、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员四、奖金分配方法（100%浮动奖金）例如：月奖金总额40000、浮动分值（总额/总分）：40

5、0005100=7.84元7.8元2、个人实得奖金（浮动值实得分）：7.8120=941厨房管理处罚制度一、进入厨房上班，必须穿戴整洁，不穿拖鞋、短裤、不赤膊上阵，女员工不许长发披肩、涂指甲油、戴装饰品，男员工不得留长发、胡须，必须严格按“卫生管理条例”执行。对于违背以上制度者，每人每次处以510元的罚款。二、上班时间不许在厨房内吵闹、嬉戏或无缘无端喊叫，不得粗言秽语，不得吃零食，若违反者，每人每次处以20元的罚款。三、上班时间不许在厨房内抽烟，吃、拿或加工烹制与工作无关的食物，若违反者，每人每次处以510元罚款。四、上班时间内不许饮酒，不得在厨房内看与行业无关的书、报，不得收听、播放声影器材

6、，若违反者，每人每次处以510元罚款。五、不得在厨房内坐卧于工作台、货架及地面，或者把脚放在工作台上，若违反者，每人每次处以510元的罚款。六、未经总厨同意，上班时间不许非厨房人员进入工作区，上班时间不许会私客，不许干与工作无关的事，若违反者，每人每次处以510元的罚款。七、未经总厨同意，厨房内不得煮私人食品或开小灶（病号饭除外），不得将厨房、器皿私用或拿去做非厨房操作使用，若有违反者，每人每次处以510元的罚款。八、不得在工作区域内存放私人用品，私人物品应放在指定区域内，若违反者，每人每次处以510元的罚款。九、员工必段在指定区域内用餐，按时用餐，必须排队打饭，不得以任何理由浪费粮食，做到文

7、明用餐，若违反者，每人每次处以510元的罚款。十、在所有工作场所内必须做到用水、电、气、煤的节约，如造成人为浪费必段追究当事人责任并做出书面检讨，同时处以510元罚款。十一、对于消极怠工，自由散慢，不负责任，顶撞上级的，处以2050元罚款，对于造成不良影响和情节恶劣的，加倍处罚直至除名。十二、每日厨房小扫除，周日大扫除，没有做好者按照厨房卫生管理办法进行处罚。十三、有事外出应向上级报告，岗位人员离岗必须有人顶替，不准串岗离岗，若有违反者，每人每次处以510元罚款。十四、严格考勤制度，不迟到、不早退、无旷工、不许代打卡。否则按情节轻重给予经济处罚，情节严峻的停工、除名。十五、各岗位必须严格按岗位

8、责任和操作标准及质量标准严格执行，如操作不当引发事故，须由责任人进行等值赔偿。十六、保守公司机密，不许外泄，对酒店声誉造成不良影响者除名。食品原料的贮存控制1、食品原料贮存控制概述仓库是食品原料的贮存区域，也是餐饮成本控制的重要部门。食品原料的贮存指仓库管理人员保持适当数量食品原料以满意生产需要婶母的主要工作是通过科学的仓库管理手段和措施，保证各种食品原料的数量和质量，尽量减少自然损耗，防止食品流失，及时接收、贮存和发放各种食品原料并将有关数据资料送至财务部门以保证餐饮成本得到有效控制。要做好食品原料贮存工作，仓库管理人员首先应当制定有效的防火、防盗、防潮、防虫害等的管理措施，把握各种食品原料

9、日常使用的消耗数量和动态、合理地控制食品原料的库存量以减少资金占用和加速资金周转，建立完备的货物验收、领用、发放、清仓、盘点制度、清洁卫生制度，科学地存放各种原料，使其整齐清洁，井井有条，便于收发和盘点。2、食品原料贮存原理根据业务需要，食品仓库包括干货库、冷藏库和冷冻库，干货库存放各种罐头食品、干果、粮食、香料及一些干性食品食料。冷藏库存放蔬菜、水果、鸡蛋、黄油及那些需要保鲜及当天使用的畜肉、家禽和海鲜等原料。冷冻库将近期使用的畜肉、禽肉、水产品及期限他需要冷冻贮存的食品原料通过冷冻方式贮存起来。通常，各种食品仓库都应设有照明和通风装置，都应规定各自的温度和湿度及其它管理制度。3、干货食品仓

10、库的管理（1）贮存的各种货物不应接触地面。（2）贮存的各种货物不应接触库内的各墙面。（3）非食物不得贮存在食品库内。（4）除了粮食等原料，所有食品都应存放在有盖子和有标记的容器内5）货架和地面应当整齐、干净。（6）标明各种货物的入库日期，按入库日期顺序进行发放，执行“先入库先发放”的原则。（7）将厨房常用的原料存放在离仓库出口处较近的地方。（9）干货库的温度保持在1030度，湿度保持在50%70%以保持食品的营养。味道和质地。（10）非工作时间要锁门。4、冷藏食品仓库的管理（1）将熟食品放在干净、有标记、带盖的容器内。（2）食品不要接触水和冰。（3）常常检查冷藏库温度。新鲜水果、蔬菜保持在7度

11、，奶制品、畜肉应保持4度，鱼类及各种海鲜应保持在-1摄氏度。（4）保持冷藏库通风，将湿度控制在80%90%范围内。（5）不要将食品原料接触地面。（6）经常打扫冷藏箱和冷藏设备。（7）标明各种货物的进货日期，按进货日期的顺序发料，遵循“先入库先使用”的原则。（8）每日记录水果和蔬菜的损失情况。（9）将气味浓的食品原料单独存放。（10）经常保养和检修冷藏设备。（11）非工作时间应锁门。5、冷冻食品仓库的管理（1）食品原料贮存应低于-18摄氏。（2）经常检查冷冻库的温度。（3）在各种食品容品上加盖子。（4）用保鲜纸将食物包裹好。（5）密封冷冻库，减少冷气损失。（6）根据需要设置备用的冷冻设备。（7）

12、标明各种货物的进货日期，按进货日期的顺序发料，遵循“先入库先使用”的原则。（8）保持货与地面卫生。（9）经常保养和检修冷冻库。（10）非工作时间应锁门。6、食品原料的贮存记录制度在食品贮存管理理中除了保持食品质量、数量之外，还应执行食品原料的贮存记录制度。通常，当某一货物入库时，应当记录它的名称、规格、单价、供给商名称、进货日期、订单编号。当某一原料被领用后，要记录领用部门、原料名称、领用数量、结存数量等。执行食品原料的贮存记录可随时了解存货的数量、金额，了解货架上的食品原料与记录之间的差异情况，这样，有助于先入库的原料先使用的原则，也利于控制采购货物的数量和质量。7、食品原料的定期盘存制度所

13、谓食品原料的定期盘存制度是酒店按照一定的时间周期，如一个月或半个月，通过对各种原料的清点、称重或其他计量方法确定存货数量。采用这种方法可定期了解餐厅的实际食品成本，掌握实际食品成本率，再与酒店的标准成本率比较，找出成本差异及其原因，采取措施，从而有效地控制食品成本。食品仓库的定期盘存工作一般由酒店的会计师负责，由会计师与食品仓库管理人员一起完成这项工作。盘存工作的要害是真实和精确。8、库存食品原料的计价方法由于食品原料的采购渠道、时间及一些其他因素，某种相同原料的购入单价不一定完全相同。这样，酒店在计算方法确定存货总额时，需要采用几种计价方式处理这些烦琐的数字。为了提高工作效率，他们常选用和固

14、定一种适合自己企业的计价方法来计算库存原料的总额，以保证食品成本核算的精确性、一致性和可比性。常采用的计价方法有：（1）先入先出法先入先出法指先购买的食品原料先使用，由此将每一次购进的食品单价作为食品仓库计价的依据。这种计价方法需要识别是哪一批购进的食品原料，工作比较烦琐。（2）平均单价法平均单价法是在盘存周期，如一个月为一个周期，将食品原料的各种不同的单价平均，然后，将得到的平均单价作为计价基础，再乘以它的总数量，计算出各类食品原料的贮存总额的方法。它的计算方法是：某种食品原料的平均单价=（本期结存余额+本期收入额）（3）后入先出法当食品价格呈现增长趋势时，酒店把最后入库的食品原料单价作为先

15、发出至厨房使用的单价，而将前一批购进的价格比较低的食品原料在仓库贮存总额的计价方法。当然，发送厨的实际原料并不是最后一批的，仍旧是最先购.当食品价格呈现增长趋势时，酒店把最后入库的食品原料单价作为先发出至厨房使用的单价，而将前一批购进的价格比较低的食品原料在仓库贮存总额的计价方法。当然，发送厨的实际原料并不是最后一批的，仍旧是最先购买的。使用这一计价方法可及时地反映食品原料的价格变化，减少仓库食品贮存总额，并及时地避免酒店的经济损失。严格食品原料的验收程序在食品原料验收控制中，为了达到验收效果，验收员必须按照酒店制定的验收程序进行。通常，酒店的食品验收工作按照下列程序进行：（1）验收员应根据酒

16、店的食品原料订购单核对供应商送来或采购员购来的货物，防止接收酒店未订购的货物。（2）验收员应根据酒店的食品原料订购单接收供应商送来或采购员采购来的货物，防止接收重量或数量、质量或规格与订购单不相符的任何货物。（3）验收员应认真地对供应商发货票上的货物的名称、数量、产地、规格、单价和总额与酒店的食品原料订购单和收到的食品原料进行核对，防止支付供应商过高的购货款。（4）在货物包装上或肉类食品原料的标签上注明收货日期、重量和单价等有关数据以方便计算食品成本和执行先入库先使用的原则。（5）食品原料验收合格后，验收员应在发货票上盖上验收合格章，并将验收的内容和结果记录在每日验收报告单上。（6）将验收合格

17、的货物送至仓库或厨房。燃料和能源成本控制燃料和能源成本是菜肴生产和经营中不可忽视的成本，尽管它在一般菜肴中可能占有很少的比例，但是，它在一个餐厅的经营中，仍然占有一定数额。控制燃料和能源成本主要是教育和培训全体职工，使他们重视节约资源，懂得节约燃料和能源的方法。此外，管理人员还应当经常对职工的节能工作和效果进行检查、分析和评估，并提出改进措施。此外，控制燃料和能源成本与制订厨房节能措施分不开。厨房工约热能常用的措施有：（1）不要过早地预热烹调设备，通常在开餐前1520分钟进行。（2）某些烹调设备，如烹调灶、扒炉和热汤池柜等，暂时不需要它们工作时，应关闭开关，避免无故消耗能源。（3）在烤制用锡箔

18、纸包裹的食物时，要注重烤制的先后顺序，这样可以节约大量的热源，因为通常烤制锡纸包裹的食物会降低70%的热效能。（4）定时清除扒炉下破碎的石头。（5）油炸食品时，应先将食品外围冰霜或水分去掉以减少油温下降的速度。（6）油炸食品时，最好一重物按压食品，从而加快熟调速度。（7）带有隔热装置的烹调设备，不仅对厨师健康有益，还节约了能源。通常，它会提高食物的烹调效率，节约25%的烹调时间。（8）连续和充分地使用烤箱可以节约许多热源。（9）待食物摆放在烤箱中时，应使被烤食物保持一定距离，一般的间隔距离是3厘米，以保持空制流通，加快菜肴的烹调速度。（10）用煮的方法制作菜肴时，不要放过多的液体或水。否则，浪

19、费热源。（11）烤箱在工作时，每打开1秒钟，其温度会下降华氏1度。（12）厨房中使用的各种烹调锅都应当比西餐灶的燃烧器的尺寸略大些，这样，可充分利用热源。（13）向冷藏柜存放食品或从冷藏柜拿取食品时，最好集中时间，尽量不分散，以减少打开冷藏箱的次数。（14）不需要冷热水时，一定要将水龙头关闭好。人工成本控制人工成本主要包括用工数量和职工的工资率控制。所谓用工数量主要指用于餐饮生产和经营的工作时间数量，职工的工资率是餐饮生产和经营全部职工的工资总额除以职工生产的经营工作人员的工资总额控制。现代化的餐饮经营和管理应从实际生产和技术出发，充分挖掘职工潜力，合理地进行定员编制，控制非生产和经营用工，防

20、止人浮于事，以定员、定额为依据控制餐饮生产和经营职工人数，使工资总额稳定在合理的水平上。（1）用工数量控制在人工成本控制中，管理人员首先是对用工数量的控制，也就是对工作时间的控制。做好用工数量控制在于尽量减少缺勤工时、停工工时、非生产和服务工时等成分，提高职工出勤率、劳动生产率及工时利用率，严格执行劳动定额。（2）工资总额控制为了控制好人工成本，管理人员应控制好企业的工资总额，并逐日地按照每人每班的工作情况进行实际工作时间与标准工作时间的比较和分析，并做出总结和报告。食品原料的成本控制食品原料的成本是中餐和西餐菜肴的主要成本，它包括主料成本、辅料成本和调料成本。餐饮食品原料成本通常由食品原料的

21、采购量和消耗量两个因素决定。因此，餐饮食品成本控制的主要环节包括两个方面：食品原料的采购和食品原料的使用。（1）食品原料成本的构成和特点A、主料成本主料成本指菜肴的主要原料成本，不同的菜肴主料也不同，某些菜肴中的主料可以是一种食品的原料，而某些菜肴的主料可能由两种或更多种类的食品原料构成。通常，主料在菜肴中的数量最多，价格最高，在菜肴中起主要作用。菜肴中的色、香、味、形和特色都是以主料的特点为基础的。菜肴常根据主料的名称、产地和特点命名。B、辅料成本辅料成本又称为配料成本，辅料是菜肴中的辅助原料，在菜肴中起着衬托主料的作用。辅料成本是不可忽视的成本，它在中餐和西餐菜肴成本中都占有一定的比例。c

22、、调料成本调料成本指菜肴中的调味品成本，调味品在菜肴中起重要的作用，它关系到菜肴的味道。调料成本是餐厅一项重开支，它的重要性不仅表现在对菜肴的作用，还表现在它的成本数额有时超过主料。（2）食品成本控制的主要环节A、食品原料采购控制是食品成本控制的第一个环节。食品原料的采购，首先应符合菜肴的质量要求，然后是价廉物美。应本着同价论质，同价同质论费用的原则，合理选择食品原料。严格控制因生产急需购买高价食品的原料，并且应从管理制度上规定食品原料的采购价格，控制食品原料采购的运杂费。要做好这项工作，采购部门或采购者应尽量在餐厅所在地采购，就近取材，并减少中转环节，优选运输途中的消耗。当然，餐厅的采购部门

23、应合理地规定食品原料的运输损耗率。此外，还应严格控制食品原料的保管费用，健全食品原料的入库手续，合理储备，防止积压、损坏，腐烂和变质，避免或减少库存损失。B、食品原料的使用控制食品原料的使用控制是食品成本控制的第二个环节。对于食品原料的消耗量控制，常采用的方法是：厨房根据食品原料的消耗定额填写领料单，厨房在规定的限额内领用一定数量的食品原料。此外，厨师长还要控制食品原料的使用情况，及时发现原材料超量和不合理便用情况。一旦发现问题，管理人员应当分析原因，采取有效措施，及时纠正，为了不断掌握食品原料的使用情况和做好食品成本控制，管理人员和厨师长应实施日报和月报食品成本制度，必要时要求厨房按工作班次填报。通过这种形式，对食品成本进行控制。