工程巡检制度.docx

1、工程巡检制度工程巡检制度1.目的1.1提升公司工程管理水平，保证公司承建项目的顺利完成。1.2加强项目质量、安全的过程控制；1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.4促进公司范围内的工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。2.范围2.1适用于公司承建项目的工程巡检工作。3.类别3.1公司实施分级巡检制度，即项目巡检和公司巡检；3.2公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成项目巡检报告、项目巡检月报报送公司副总经理，同时抄送各项目部。（公司科室？）3.3项目内部巡查主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目负责人组织实施，每日形成项目

2、日报，每月形成项目月报，报送公司工程管理部（质检部、安检部）。4.职责4.1工程管理部4.1.1负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡查工作；4.1.2负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；4.1.3负责项目巡检报告、项目巡检月报的编制和发送；4.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；4.1.5负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。4.2项目部4.2.1负责全面配合工程管理部的巡检工作；4.2.2负责项目内部日巡检工作的组织；4.2.3负责项目日报、项目月报的编制和传送；4.2.4负责对工程管理部和项目内

3、部巡检过程中发现的问题，编制项目整改方案，督促现场整改和落实，及时反馈整改情况。5.程序5.1公司巡查5.1.1公司巡检由工程管理部组织实施；5.1.2工程管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划；5.1.3巡检计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如项目部进场一周内、土方开挖第一周内、基础完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收前一周内、装修施工开始一周内等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动、工程实施中可视实际情况在增设巡查节点；5.1.4原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于2次，每次巡检时间不少于2个工作日；5.1

4、.5巡检记录按附件1项目巡检记录表（整改通知单）格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说明”；5.1.6每次巡检结束后，要求项目负责人及现场安全员对巡检结果进行确认，对存在问题提出整改方案并及时整改。5.1.7对巡检过程中发现的相关问题进行后续跟踪和检查，相关问题的整改情况在附件2、附件3中按格式填写。5.2项目内部巡检5.2.1项目内部巡检由项目项目负责人组织现场安全员进行，根据各楼巡检汇总编制项目日报，项目月报，其填写格式和报送要求详见附件4、附件5.5.2.2项目负责人进行的日巡检，按附件1项目巡检记录表（整改通知单）格式记录填写，并及时抄送项目部整改

5、和落实。5.3工程巡视依据下列文件：5.3.1国家相关规范及标准；5.3.2施工图及合同要求；5.3.3公司安全管理质量管理5.3.4通过公司评定的施工组织设计及施工方案；5.3.5参照附件工程巡检参考内容6.附件6.1附件1项目巡查记录表6.2附件2项目巡查报告6.3附件3项目巡查月报6.4附件4项目日报6.5附件5项目月报6.6附件6工程巡查参考内容附件1：项目巡查记录表项目名称楼号：时间：编号：本次巡检情况：上次巡检整改情况：检查人员项目负责人整改负责人附件2：项目巡检报告 编号： 第 页，共 页项目名称施工阶段巡查日期本次巡检发现问题上次巡检问题整改情况建议措施巡检参与人员项目巡检报告

6、图片说明 编号 第 页，共 页照片图片编号照片图片编号项目名称项目名称主要情况说明主要情况说明照片图片编号照片图片编号项目名称项目名称主要情况说明主要情况说明附件3：项目巡检月报编号： 第 页，共 页日期： 年 月项目巡检表月度巡检数量统计：本月共组织项目巡检 次，共计发现问题 条，具体数量统计如下： 内容发现问题数量落实整改数量重复问题数量质量问题安全问题备注说明月度巡检综述项目进度综述质量问题综述安全问题综述重大问题综述整改落实情况综合建议、措施附件4：项目日报编号：（项目名称首拼）-（编号） 第 页，共 页项目名称楼号/部位存在问题整改时间/措施责任人重大问题汇报附件5：项目月报编号：（项目名称首拼）-（编号） 第 页，共 页项目名称时间月度项目单体楼排序等级单体楼楼号优良中差月报综述项目亮点本月不足整改情况回馈管理行动备注附件6：工程巡查参考内容：施工阶段1、工程质量（安全）检查项目1、土方开挖现场检查回填土密实度、边坡支护、排水沟设置情况等资料抽查施工方案审核记录、位移及沉降检测记录等2、基础工程现场检查资料抽查3、现场检查资料抽查4、现场检查资料抽查5、现场检查资料抽查