机电助理工程师职称论文1.docx

1、机电助理工程师职称论文1 浅谈机电技术在煤矿中的应用 常言道：工欲善其事，必先利其器。设备维修是确保设备正常运行的重要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，我们需要了解机电的定义和发展具体管理维护措施和改进方法，定期对设备的保养，然后根据设备维修技术的现状，总结出管理对策和改进办法。 这就要求技术人员掌握设 备运行状况及其技术规范的情况下认真做好设备管理维修工作，掌握多门学科的知识综合运用，以追求机电设备的最佳效益和最经济寿命周期费用。关键词：煤矿机电；维修管理；保养与改善。 1 关于机电技术简概在我国煤矿行业日新月异的发展中，机电设备的地位和作用变得越来越重要。煤矿机电设备的管理与维护措施对于

2、煤矿安全生产和提高设备效率加大煤炭生产效率有着重要意义。随着我国煤炭产业的快速发展，煤矿机电设备的运行性能，对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高，发挥着越来越大的重要作用，有其不可替代的只有。所以，对煤矿机电设备的管理与维护，就提出了更高的标准和要求。煤矿机电设备管理要从基础工作抓起，用经济杠杆为手段，以确保机电设备安全性为中心，扎实的搞好管理工作，保证机电设备可靠、高效、安全的运行。研究和实践发现,采用有计划的预防维修可以减少设备的故障,节约大量维修时间和费用,结果逐步形成了预防性维修的概念。最早美国通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修存在着既有过剩维修又有维修不足的问题,将预防维修制度

3、发展成为生产维修。生产维修除了坚持日常保养外, 还包含以下四种主要维修方式:事后维修、预防维修、改善维修和维修预防。针对不同的设备及使用情况,分别采取不同的维修方式。预防性维修和计划预修是以时间为基础定期对设备进行的大规模检查与修理。2煤矿机电设备的一般维修2.1 机电设备的维护与维修 机电设备的使用磨损到一定程度就需要进行维护和修理。自然磨损也是有形磨损的一种形式，是指机电设备在自然力的作用下造成的物质磨损。因此，要做好机电设备的防雨、防潮、防尘、防火、防压等保养工作，减少和减轻机电设备的自然磨损程度。2.2 机电设备维护与维修的要点 要根据机械设备的结构、性能和特点制定出日检内容、要求和注

4、意事项,对机电设备的检查可分为日检和定期检查。检查的方法可分为感觉、经验性检查和用仪器等科学手段进行检测,机电设备的大修、中修、小修要根据机电设备的具体情况分步骤进行。3煤矿机电设备维修存在的不足3.1 煤矿机电设备维修技术工作： 计划性状态检修随着机电设备的监测技术发展，按照机电设备运行中的诊断装置和在 线监测所预防的故障状态，将维修的具体时间和内容明确下来，从监测和诊断资料中取得的数据，并经过计算机分析处理，以预测设备故障时间，在机电设备发生故障前，制订出合理的修理计划和措施，延长机电设备的使用寿命，消除机电设备隐患，以达到保证生产顺利进行，这种单靠故障状态的维修方式过于苛刻，时机不准，不

5、能很好的为生产服务。 3.2 煤矿机电设备维修管理： 3.2.1 把机电设备的设计制造过程和维修过程的管理分开，彼此独立进行，这样就严重缺乏信息的交流和反馈，以至于设备在使用过程中出现的耗能、技术、费用、质量等有关的问题和信息，不能通过适当的渠道反映给计划、设计和制造部门，从而不能很好地改进设备的性能。传统的设备维修管理是把经济管理和技术管理彼此独立，并偏重于技术管理，而忽视经济管理，这与以经济效益为中心的管理体制互相矛盾。随着市场经济的快速发展，要求企业机电设备的维修管理不需逐步从保证安全生产为中心的模式向以经济效益为中心的模式转变。3.3 煤矿机电设备维修方式的改进：3.3.1 机电设备的

6、技术改造。技术改造是对机电设备的结构的局部改变，从而创新设备的性能，提高生产效率。3.3.2 机电设备的技术更新。机电设备的技术更新是用新的机电设备代替旧的机电设备，机电设备的更新主要的是用性能更高、更先进的新型设备取代旧设备，从而使使生产建立在先进技术和基础上。因此，技术更新不一定等到机电设备磨损到完全丧失其使用价值时才能更新，而是当出现新的性能更好、效率更高的新设备时，继续使用旧机电设备在经济上考虑已经不合算了，就要及时进行设备更新、实现技术创新。3.4煤矿机电设备的维修措施：3.4.1 建立和完善井下机电设备维修管理制度，包括设备管理人员的工作标准、维护修理的各种定额标准、维护技术标准、

7、经济管理标准以及各种技术的管理标准等，从而形成科学有效的现代化维修管理制度。 3.4.2 对煤矿井下机电设备的可靠性和维修性进行基础性研究，要系统地对煤矿井下机电设备故障发生的机理、故障模式以及故障造成的影响进行深入分析，煤矿机电设备的设计、生产、使用、维护单位之间，要建立广泛合理的技术联系。要管理好机电设备的运行、维修记录，并对维修数据进行具体分析、整理。同时，要对煤矿井下机电设备的薄弱环节进行系统分析，以便使煤矿井下机电设备的可靠性和维修性得到合理改善和提高，提高机电设备的开机率，保证机电设备的寿命延长使用。4 机电设备保养知识4.1 设备管理要求要保持设备的清洁、整齐、润滑良好，按时加油

8、或换油，不断油，无干摩现象。安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素4.2设备的日常维护保养 设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。周例周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备 2h，精、大、稀设备 4h。4.3一级保养 一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。4.4二级保养二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，

9、更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。以上的保养有效地提高了我们汕头机床厂设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。5 现状与对策5.1 现状： 我国煤矿机电设备维修技术与管理的现状我国煤矿机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构。并逐步引入了设备故障诊断与状态监测技术。但从整体上，我国煤矿机电设备维修管理仍然采用传统的预修为主的定期维护和检修管理模式。以时间为基础的传统维修管理模式，致使约 1/3的工作量

10、由于时机不准而做无效维修，设备开机率低、维修时间长，有时严重影响了安全生产的正常运行。我国对煤矿机电设备可靠性维修管理较晚，20 世纪 80 年代后期才在矿山供电系统及煤矿生产系统中开始引入可靠性的概念，并建立了一些简单的模型。之后，陆续对煤矿机电设备的某些部件开展可靠性维修管理的研究。但从整体上看，基于经验对一些故障现象作定性分析。目前尚未对煤矿机电设备的可靠性、维修性进行系统深入的研究，缺乏对煤矿机电设备及其元部件可靠性、维修性基础数据的积累和分析，对煤矿机电设备的维修管理模式、维修策略的确定都缺乏理论上的指导。因此，在煤矿机电设备的维修管理上还存在一定的盲目性。5.2 基本模式的发展：

11、机电设备的维修管理是随着生产发展而形成的一门学科，其发展过程大致经历了 4 个阶段，即事后维修、计划维修和预防维修以及处于发展中的运用可靠性维修理论和故障监测及诊断技术的主动维修。而这就无法排除人为因素，如维修人员的技术水平、工作态度等影响。因此，设备将更多地依靠自己的能力按既定的程序来进行自我修复，从而出现免维修的机电设备。5.3管理对策加强煤矿机电设备使用和维护技术进步与管理。在现有条件下，煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检定 期维护和巡回枪查以及交接等日常维护和文明生产的制度。建立和完善煤矿机电设备维修技术与管理工作标准，

12、积极开展煤矿机电设备可靠性、维修性的基础研究。借助监测仪器等硬件技术，大力开展视情维修。建立和完善煤矿机电设备维修技术与管理系统，实现计算机辅助维修管理。6 存在问题及改进办法6.1 存在的主要问题1 机电管理职能部门作用没有充分发挥。2 对机电标准化工作认识不足。3 设备存在隐患较多。 4 机电技术力量薄弱,技术手段落后。5 资金不足 6.2改进地方煤矿机电管理的办法1 重视管理,提高机电管理水平2 因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,统一管理3 加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。4 扎实地做好设备综合管理工作。5 认真落

13、实规章制度6 实行计划管理,强化综合平衡。7 实行技术人员责任制,强化技术管理。7前景动向煤炭是我国的能源支柱产业。煤炭工业在我国是很重要的能源工业，但是我国在煤炭工业上的人力投入、成本投入也居世界之首。目前在我国统配煤矿中，煤炭产量中的2/3以上是依靠综采机械化，因此我们在发展机械化的同时，充分发挥煤矿大型机电设备的利用率和效率，以少量的人力物力投入，实现高产高效；降低百万吨死亡率，实现煤炭工业的机械化、自动化和现代化，是摆在我们面前的重要任务之一。从目前我国煤炭工业整体技术水平看，仍处于比较滞后的状态，技术改造和进步的要求更为急迫。致谢： 小树的成长离不开园丁的培育，感谢领导这么多年来对我的栽培，使我少走了很多弯路，在工作方面，领导对我非常支持，教会我很多工作技能；在生活方面，领导嘘寒问暖，一直非常关心我；工作中领导要求严格，平时领导和我们是好朋友、好兄弟。感谢领导长期以来的关心照顾和包容，我只能尽自己最大努力把工作做好，来报答领导的关爱，领导辛苦了。