企业管理部考核标准.docx

1、企业管理部考核标准企业管理部管理人员月度考核表部门： 考核月度：考核因素考核要点得分工作态度（共20分，每项满分4分）工作的认真程度以及积极性、主动性严格遵守“十不准”及其他厂规厂纪与部门内、外的团结协作精神明确岗位职责，自觉承担责任，遇事不推诿能够随时保持办公室的整洁，个人物品整齐工作技能（共20分，每项满分5分）岗位任职能力工作创新能力各项工作开展的条理性，任务分配的合理性工作的各方面考虑的全面性，工作的效率体现工作业绩（60分）公共考核部分：每月工作计划制定每月临时交办工作完成情况副部长考核部分：每月组织基地巡检每个基地巡检后两日内总结上报巡检报告与基地协商确定整改措施的完成时间对基地整

2、改实施验证及时收集基地有关数据每月25日后30日前完成对档案员的考核企管员考核部分：按程序控制文件和记录内外审、管理评审及日常检查的准备与协调工作按程序要求收集数据程序要求的各种会议的准备工作会议决议执行情况的监督营业执照、合同、专利、商品条码等基础工作的日常管理。法律、法规、标准及其他要求的实效性监督配合人力资源部开展本部门的培训教育档案员考核部分：文件收发档案管理档案室管理复印打字办公设备的日常管理劳动防护用品的领用与发放企业印章、介绍信管理工资报表的制作与上报总得分总分为每项得分之和（按考核标准计算）部门负责人审核意见被考核人签字附：企业管理部考核标准。考核标准涉及副部厂考核、企管员考核

3、和档案员考核。在考核标准中明确考核项目及每项得分。按实际得分获取职务工资部分，即扣一分，按人力资源部确定的分值扣减相应的职务工资。季考核标准月考核平均分96分以上，单月扣分不超过4分10分月考核平均分92分以上，96分（含）以下，单月扣分不超过10分9分月考核平均分88分以上，92分（含）以下，单月扣分不超过12分7分月考核平均分85分以上，88分（含）以下，单月扣分不超过15分5分月考核平均分85分以下，单月扣分超过15分0分企业管理部考核标准项目标准得分工作态度20分1、工作的认真程度以及积极性、主动性4分1）对所分配的每一项工作均积极主动、认真对待4分。2）对所分配工作消极懈怠，工作主动

4、性不强扣2分。3）工作没有积极性，对没兴趣的工作存有抵触心理扣4分。2、遵守纪律情况4分1）严格遵守“十不准”，未发生违反“十不准”的现象4分。2）违反一次扣1分。3）屡次发生0分。3、团结协作精神4分1）主动与其他部门团结协作4分。2）缺乏合作、团结精神扣1-2分。3）不团结、不配合，经常和同事发生矛盾扣4分。4、岗位职责4分1）职责明确，认真履行4分。2）职责明确、执行一般扣1-2分。3）职责明确，遇事不承担，责任互相推诿扣4分。5、办公室环境保持4分1）整洁，物品归类4分。2）不整洁，物品码放不整齐扣1分。3）脏乱，个人物品杂乱无章扣4分。工作技能20分1、岗位任职能力5分1）对岗位职责

5、所要求的技能灵活掌握5分。2）由于知识面狭窄、实操技能不强导致工作失误一次扣1分。3）不掌握理论知识，实操技能不强还不肯于学习钻研扣5分。2、工作创新能力5分1）积极开动脑筋，勇于创新思路，工作效率高5分。2）因循守旧、固执已见，不积极开拓进取扣2分。3）不公因循守旧、固执已见，还不积极听取别人的建议扣5分。3、工作开展的条理性、任务分配的合理性5分1）每月都能合理安排计划内的工作和临时性工作，办理条理清晰工作效率高5分。2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强完成工作任务扣2分。3）工作没条理，不会合理安排各项工作，导致工作不能完成扣5分。4、工作各方面考虑的全面性，工作的效率体现5分1）开

6、展各项工作考虑全面周到，尽量避免遗漏，工作效率高5分。2）工作开展考虑不够全面，但能通过事后弥补扣1-2分。3）因自身考虑不周全影响工作完成扣5分工作业绩60分（一）公共考核部分 合计12分1、月工作计划制定6分1）每月25日后30日前将下月工作计划上交部长，计划制定详实可行6分。2）未制定工作计划，错后一日扣1分。3）计划制定不符合工作实际一项不可行扣2分。2、每月临时交办工作完成情况6分1）按交办人确定的工作时间完成工作，并使交办人满意6分。2）无特殊原因未完成，错后一天扣2分3）为赶时间进度，工作完成后交办人不满意，但能及时弥补扣1分，无法弥补扣3分。（二）副部长考核部分 合计48分1、

7、每月组织基地巡检10分1）按年度基地巡检计划即时组织基地巡检工作10分。2）无特殊原因，未完成本月巡检计划，缺1项扣5分。2、每人基地巡检后两日内总结上报检查报告10分1）能在两日内及时编制报告且上交主管，报告详实10分。2）无特殊原因未在两日内上报检查报告，推迟一天扣2分。3）报告不详实，未写明检查的主要内容、检查结果等，少一项扣2分。3、与基地协商确定整改措施的完成时间10分1）检查当日将检查结果告知基地并确定整改措施及完成时间10分。2）不及时将发生问题告知基地，导致基地未及时整改，一项扣5分。4、对基地整改实施验证10分1）按事先确定的整改时间表，到时候一周内对基地进行验证10分。2）

8、无特殊原因未及时验证，推迟一天扣2分。3）验证结果不属实，下次检查发现同样问题，发现一次扣5分。5、及时收集基地有关数据4分1）每月30日前到生产技术部收集本月基地供货品种及供货量，到质量管理部收集基地供货质量状况，作为年终基地业绩评价的依据4分。2）未及时收集，推迟一天扣1分。6、负责每月对档案员的考核4分1）每月30日前对档案员的工作实施考核，考核结果详实准确4分。2）考核结果不客观，发现一次扣2分。（三）企管员考核部分： 合计48分1、按程序控制文件和记录6分1）每月制定文件和记录的监督检查计划并按计划实施，检查不流于形式，检查记录详实6分2）无特殊情况，本月未做计划进行监督检查扣6分。

9、3）实施检查但记录不详实扣3分。2、内外审、管理评审及日常检查的准备与协调工作6分1）在内外审、管理评审前一周按文件要求做好各项准备工作，日常检查确定日期前两天，按需要准备相关材料且准备充分6分。2）准备不及时，推迟一天扣2分。3）准备相关材料不充分，漏一项扣1分。3、按程序要求收集数据6分1）每月25日后30日前，即向各部门收集文件规定的数据，准时、齐全6分。2）未及时收集齐全，推迟一天扣2分。4、程序要求的各种会议的准备工作6分1）按会议要求及时通知相关部门，准备签 到表，会议记录详实6分。2）一个部门未及时通知，扣1分，签到表未提前准备扣1分，会议记录不详实扣3分。5、会议决议执行情况的

10、监督6分1）每次会议结束后若产生决议，按决议确定时间监督验证决议执行情况6分。2）未及时监督，导致决议事项未完成，推迟1天扣2分。6、营业执照、合同、专利、商品条码、商标等基础工作的日常管理6分1）每年初将上述工作须完成时间制定工作计划，每月按计划开展工作6分2）营业执照未在工商局规定时间内年检扣3分。3）合同盖合同章不审核或丢失合同一份扣3分。4）专利维持费未缴纳一次扣3分。5）商品条码保存不善，丢失1张扣2分。6）条码证书未年审，扣3分。7）商标证未续展，扣6分。7、法律、法规、标准及其他要求的实效性监督6分1）根据各部门通知，随时修改清单，每月提醒各部门核实法律法规等的实效性，做好记录6

11、分。2）按通知后不及时修改清单，一项扣1分。3）未提醒各部门核实法律法规的时效性扣3分。8、配合人力资源部开展本部门的培训教育工作6分1）根据人力资源部要求，召集本部门人员实施培训6分。2）未组织培训，一次扣2分。（四）档案员考核部分： 合计48分1、文件收发6分1）文件收发及时，通常在接到文件后当日或次日必须传递到相关部门6分。2）文件收发不及时，推迟一天扣2分，因文件收发不及时误事扣6分。2、档案管理6分1）按档案管理制度对档案进行及时收集归档，做到不缺档、不损档、便于查阅6分。2）收集归档不认真，造成档案收集不齐全或丢失、损毁、不便于查阅，发生一次扣2分。3、档案室管理4分1）保持档案室

12、清洁卫生，做好档案保管“十防”，即：防盗、防破坏、防火、防水、防尘、防潮、防霉、防鼠、防虫、防光等4分。2）档案室不整洁，防护工作未做好，发现一次扣2分。4、复印打字6分1）复印及时、份数准确，接到打字任务按时完成，不出现错字6分。2）工作拖拉，出现一次复印或打字错误扣2分。5、办公设备的日常管理6分1）做好办公设备的日常管理，即时清洁，及时联系定期保养，保证办公设备正常运行6分。2）因不及时清洁，联系维保造成机器损毁，影响正常使用发生一次扣3分，情节严重扣6分。6、劳动防护用品的领用与发放6分1）按时发放劳动防护用品，不漏发、不少发、不误时6分。2）不及时核对劳保卡片，造成他人劳保用品延误发放一次扣3分。7、企业印章、介绍信管理8分1）严格管理印章、介绍信，印章借用手续齐全，开据介绍信明确去向8分。2）印章保管不善，借用手续不全，发生一次扣2分，若因保管失误造成印章丢失、损毁扣6分。3）随意开据介绍信，不明确去向，发生一次扣3分。8、工资报表的制作与上报6分1）每月按要求及时上报工资等各种报表，数字计算准确6分。2）各种报表未上交，推迟一天扣2分。3）报表数据有误，被报送部门查出一次扣2分。长江联合 92G78SxHevaK