通信管道工程施工组织方案.docx

1、通信管道工程施工组织方案施工组织方案目 录第一章 总 则 5、编制依据51、2编制原则51、3编制说明 2、1工程概况 72、工程范围 72、3工期要求8第三章 施工组织管理架构 83、1项目部得组成83、 项目部岗位职责与技术管理责任制 10第四章 施工组织方案 4、1、技术准备1、2施工区段划分及施工流向 14、2、1施工区段划分 4、3施工总进度计划74、3、1施工进度计划实施 74、4主要施工机具、设备、仪器需用计划184、4、1工程主要施工机具、设备、仪器进场计划14、5、1工程劳动力需用计划 194、6物资采购及到场计划19、6、1 物资采购194、材料到场计划 0、7 施工工序

2、214、2 管道施工工序24、7、3材料检验2、7、4开挖管道沟（人井坑) 4、6 管道铺设 24、7、7 模板、钢筋及混凝土、砂浆 34、8 回填土34、7、9 顶管通信管道施工 344、7、0 余土外运及清理场地354、8 施工工序关键控制点35、1物资采购与管理35、8、2施工技术准备 64、8、严格工序质量检验4、9 施工协调 38第五章 施工安全措施 38第六章 质量管理办法 8第七章施工技术资料收集管理措施 407、1建立制度、明确责任40、2技术资料形成得一般程序 407、3工程施工声像资料 0第八章 工人工资支付保证措施 第九章 售后服务及回访 43、1 服务宗旨 9、运行初期

3、得维保 3第一章 总 则1、1编制依据(1)新建管道工程(2)本工程施工合同。（3)国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。（4）国家及地方现行有关得建设法律、法规、工程建设强制性标准与行业管理得各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。（）实地考察施工现场及周边环境情况.（6）我司已建同类工程得施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法,工艺标准及操作规程。1、2编制原则（1)认真贯彻执行国家及地方得有关建设法规、规章，现行得施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精得方针，通过对施工全过程得强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定得质量

4、目标。（2)本着“精心组织、科学管理得原则，采用科学合理、经济实效得施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用.（3)严格履行工程施工总承包、总协调、总控制得职责,认真组织协调好各相关方之间得配合、协调关系。（)选择合理得施工布置与施工措施,采用科学得管理方法与先进得施工技术，精心安排施工顺序,均衡高效得组织施工，尽力缩短工期、满足建设方得需要。（5）施工中坚持“质量责任重于泰山，“百年大计、质量第一”得方针，客户满意就是我们得目标；树立“安全为己任得理念;确保施工全过程得优质、高效、安全,做到文明施工。()根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季

5、及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应得技术措施与避免扰民得措施，达到污染预防，实现绿色施工得目得，造福社会，保护环境。1、3编制说明(1）本施工组织设计就是根据本工程得特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准与质量验收标准编制得.（2)本施工组织设计针对工程概况、项目组织机构、施工准备与施工部署、施工总平面布置图、施工总进度、人、财、物计划及保证工期措施、各施工工序及关键控制点、安全生产措施、质量管理体系、售后服务及回访保修进行了重点阐述,其它常规施工方法从略。（)编制施工组织设计得目得就是为全面组织现场施工起指导作用,就是贯彻预防为主得

6、思想，控制工程施工得全过程，以确保工程质量、进度达到预期目标，施工中应严格按照本施工组织设计得需求进行实施。(4)本工程施工执行得国家标准及图集。本工程施工执行得国家规范、规程、标准、图集一览表（包括但不限于以下）： 标 准 编号标 准 名 称GB50373-26通信管道与通道工程设计规范GB50374-206通信管道工程施工及验收技术规范YDT 162-200通信管道横断面图集 518-0通信管道人孔与手孔图集JGJ 99建筑施工安全检查标准2007年版工程建设标准强制性条文第二章 工程概况2、1工程概况1、本项目位于XXX。通信管道总长度为、管程公里，其中:（1)人行道通信管道长度为0、2

7、管程公里；（2）水泥路面通信管道长度为0、2管程公里；(3）过街管道处；（4）双盖手孔10个,中号人孔2个。2、2工程范围1、工程规模：本工程通信管道总长度0、管程公里，即2、4管孔公里。工程范围内新建通信管道为4孔，混凝土包封部分采用HDPE管。人工与机械开挖、回填沟槽；其中1处过街采用顶管方式施工.2、工程内容：本工程施工图中全部内容,包括土石方开挖回填、管件安装、混凝土浇筑等。、3工期要求总工期从开工日期起计划3个日历天。第三章 施工组织管理架构3、1项目部得组成本工程设置XXXXXX新建管道工程项目部(简称现场项目部）,按照项目法施工得组织方法选派一名工程师担任该工程项目经理,选派一名

8、高级工程师担任项目技术负责人,现场项目部下设施工员（通信工程师）、材料员、质检员、安全员、预算员、资料内业人员、后勤保障等人员,上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图,配合协调内部、外部关系,保证工程质量与进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以满足工程日常运转得需要。本工程项目部由4名工程技术人员组成,她们将在业主及监理单位得领导下,为完成公司向业主得各项承诺得10实现而努力工作。具体人员组成见项目部人员名单表项目部人员名单表序号岗 位资质（职称上岗证)人数（名)项目经理高级工程师12项目技术负责人高级工程师13通信工程师中级34项目测量员中级25项目质检员中级质检

9、员16项目安全员中级安全员7预算员中级8项目材料员中级材料员19项目资料员城建档案员110后勤管理23、 项目部得责任（1）全面实现公司制定得本工程得质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。（2）向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。（3）负责施工项目得进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理与组织协调。（4）对施工项目从开工到竣工得全过程实施管理,并对最终得建筑产品负有服务得责任.（)指挥协调安装、土建（含装饰)等在施工中得配合,将土建、安装施工等统筹协调融为一体。（6)指挥协调各分供方为现场服务与保证现场设备材料供应得需要。（)负责定期

10、组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现得各种问题。(）定期向公司领导汇报工作情况,接受公司领导得检查、监督与指导。3、3 项目部岗位职责与技术管理责任制3.31项目经理(）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门得有关政策、法律、法规、规章与标准以及规程、规范、强制性技术标准.执行本专业得各项规章制度。(2)项目经理就是公司领导集体在项目管理上得全权委托人，就是项目管理得最高责任者与指挥者。全面负责项目在施工全过程与竣工验收、回访保修得施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作.（）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程得管理方针、管理目标与在本投标方案中向业主得全部承诺.(4)项目经

11、理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权.有项目生产管理与生产要素得统一指挥、调配权。就是本项目得质量、安全第一责任人,主要负责项目施工全过程:生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理。文明施工及成品保护管理。计划统计管理、材料综合管理。劳动用工与劳动工资管理、成本控制管理。工程预算及合同执行管理、资金计划管理。回访保修与售后服务管理。工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理。（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案得技术交底及实施;施工预算各项费用得内控;对项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章

12、制度得执行进行督导工作。（6)负责主持施工现场每天得生产会与召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加得生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业得配合。协调统筹安排各专业得日常生产工作。(7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备,加强施工管理,负责审批施工任务书，并督促实施,保证月、旬计划得全面完成;(8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合,严格贯彻执行劳动定额与奖励制度,充分利用工时与提高劳动生产率;（9）督促检查内业人员,作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资

13、料、证明与技术文件，组织工程阶段验收,参加工程竣工验收；(10)负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备得质量、数量.3.3项目技术负责人(1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门得有关政策、法律、法规、规章与标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业得各项规章制度。（2）协助项目经理搞好项目施工全过程得施工技术、质量安全及文明施工管理工作.组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案,组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底,同时，负责施工方案

14、实施全过程得监督指导工作。(3)主要负责协助项目经理实施施工全过程得日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料得编制、填写、收集、整理得管理、指导、审核工作。日常得原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺得管理工作。（4）根据施工方案、安全生产、文明施工得要求，对项目施工得临时用水、用电系统施工技术管理得实施进行技术指导。（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中得有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比得责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿与处以罚款.对严重违反技

15、术纪律、情节特别严重得责任人与施工班组,有向项目经理建议撤换或下岗得建议权.3.3.3通信工程师(1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件,并向班组进行交底；（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程得施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工,合理安排施工顺序与劳动力，搞好交叉施工与平面管理;（3）办理隐蔽工程验收记录与砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检与质量评定工作，填写质量安全、事故报表；（4)作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收;（5)掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。.34测量员(1)根据施工图纸,在技术负责人得指导下,负责项目施工轴线控

16、制网及水准控制网得建立。（2）负责施工过程中各工作面得轴线控制与标高传递，为管道基础提供开挖深度得标高依据,为砼工提供砼灌筑得标高依据，为安装工提供各层管道安装得水平标高. (3）负责管道路径左右各1、5米范围内得地下物得探测，确保施工开挖不造成其她设施得损毁,保证施工安全。.3质检员、安全员（1）在项目经理、技术负责人得领导下，具体负责项目得质量控制、安全生产、文明施工得现场管理及相应得内业资料管理工作。（2)负责协助项目经理、技术负责人搞好现场施工得质量安全、文明施工管理,参与策划现场文明施工方案；协助项目经理完善文明施工得图牌、标语得设置及内容得确定；代表项目经理监督现场文明施工方案得实

17、施,会同项目技术负责人、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前得安全技术交底;根据质量安全、文明施工得有关规定,与项目技术负责人、专项施工员共同制订文明施工、安全设施得设置方案并负责指导实施与验收工作。（3)负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前得质量检查与验收,否则不得报请业主单位、监理单位进行验收。 (4)专项工程师提请质安员进行地基封底前质量检查验收时,地基地耐力必须符合设计地耐力取值要求,封底混凝土强度由实验室出具，但必须由技术负责人签发配合比与原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收,否则拒绝验收.(5)专项工程师提请质安员进行基础开挖、管道安装、回填前得隐

18、蔽质量检查验收时,必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应得人员与设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比等，质安员在检查以上资料齐全与合格得前提下，对其管道安装质量、数量、埋置深度进行质量检查验收,否则不准验收。（6）质安员对施工项目得隐蔽工程进行检查验收后,必须在专项施工报验单上签字。专项工程师在质安员检查验收合格后才能提请项目经理、技术负责人进行验收。在项目经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收.若质安员检查验收不认真，瞧一下就签字认可、敷衍了事，一旦经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主

19、要责任。（7)负责定期组织对分部分项工程进行质量检查与质量等级评定,对各分部分项工程得每道工序施工前得上道工序进行质量认定,并办理有关认定手续。对有严重质量隐患得分部分项工程与严重违反操作规程、施工规范得施工班组，质安员有权令其停工整改,签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改得施工责任人、施工班组,质安科有权对其处以罚款.（8)负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查,对各入场施工班组进行书面得入场安全教育.对违反安全生产、操作安全法规得人员有权进行教育、警告、处以罚款.对不按安全法规组织施工、搭设设施得施工班组，质安员有权向专项工程师及施工班组签发安全隐患限

20、期整改通知书，并监督整改,对拒不执行整改或在限期内未完成整改得专项工程师或责任人及施工班组,质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。（)质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查,或检查后不及时向专项工程师签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任,不及时向项目经理、技术负责人汇报，经项目经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故得，项目经理、项目技术负责人有权对质安员或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。(10）负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料,配合资料员在技术负责人得指导下进行各工

21、程竣工验收资料得编制，协助项目经理与技术负责人进行工程得竣工验收。3。3.6 材料员(1)在项目经理领导下，负责现场得材料计划统计管理，负责根据项目经理编制得、经技术负责人审批得工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品得计划供应与管理。在计划规定得时间内，与采购人员一同完成与供应厂商得合同初步谈判,经项目经理审批后得分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料得现场取样、送检工作。()现场材料得日常管理：项目部在进行各个阶段得施工平面布置时，必须科学地进行库房与各种材料堆场得设置,结合施工进度安排确定材料储备量,进而确定各种材料库房与堆场得平面尺寸与堆放高度,从而考虑建

22、筑材料库房与堆场得围栏，供到现场得各种材料应及时转进库房与堆场，严禁乱堆乱放,保持现场整洁。（3）搞好材料内业管理工作,做好材料供应台账，当好项目经理管理成本得助手。所有进入项目得工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表,确保真实性、准确性与连续性。3。7预算员负责项目得施工图预算得编制与竣工决算得办理得牵头工作,在施工过程中负责就工程造价得有关问题及时得与业主单位得有关负责人联系,工程竣工时汇同经营科办理工程决算。3。3 资料员(1）在项目经理与技术负责人得领导下,负责项目施工得日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、

23、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织管道工程得验收与质量等级评定，办理有关技术资料。(2）协助技术负责人，汇同质安员约请业主及监理单位进行管道安装检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作;在技术负责人得领导下，进行各种原材料得现场取样、送检、资料回收、评定工作;各种施工配合比得日常管理及检查工作,各种工程技术资料得收发及执行情况得督导工作。第四章 施工组织方案4、施工准备41。技术准备（1）备齐本工程采用得设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用得标准图集.(）组织施工人员认真熟悉施工图纸及说明，准确领会设计意图,及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。

24、配合业主整理技术交底记录.（）根据施工图纸及说明与业主得具体要求，认真编制施工组织设计.（)项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。(5)根据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度,提前进行试配与检验工作。4、2施工区段划分及施工流向.2.1施工区段划分根据本工程得特点与施工场地等情况，本工程分为三个施工区段，人行道施工区段、水泥路面施工区段、过街施工区段。、施工总进度计划施工进度计划就是工程质量与工期得保证,工程所有得材料、人员、资金与质量根据施工进度计划为依据而准备,该工程施工进度计划分为三级计划管理，一级就是施工总网络计划,二级计划就是项目部编制

25、月计划,三级计划就是施工组编制得周计划，周计划就是完成月计划得保证，月计划得完成就是施工网络总计划得保证。根据本工程得实际情况，本工程三个区段同时进行平行作业，以保证本工程按施工合同及我司承诺在0天内工程全面达到竣工交验. 4。3。施工进度计划实施 (）施工网络总计划:根据合同工期要求,确定各主要分部工程控制日期以及涉及其它未列项目得关键日期，由项目部编制,项目工程部审核,它就是进度计划得总方针。 （2)月进度计划管理:它就是一个很详细、较具体得进度计划,分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工与完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量,根据施工规范及操作工艺程序要求

26、,分施工阶段,确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期得要求，另外各种材料、设备、加工供应量得能力与时间。管理人员与操作工人就是否能满足要求也就是一个关键,要分析所有因素,有针对性得将工程所要遇到得各种问题与矛盾，考虑在先,解决在前，所编制出来得计划施工目标才能实现.该进度计划由工程项目技术负责人编制报项目经理审批.(3）周进度计划管理:由项目部施工组编制，第一周为本周得执行计划，到了下周把第二周得计划提上来，作为执行计划（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行,根据实际情况可调整周计划,直到达到预期得目得），完成上一周前,编制

27、下一周计划。因此，周计划就是滚动计划,周计划就是在月计划控制范围内,月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。(4）周计划管理得重点就是各施工组各分包单位，根据项目部月进度计划要求,在周例会时报出下周周计划,给项目部审查,同时上周周末,项目部根据网络总计划报出次月计划报监理、业主审批,层层控制把关，确保月、周计划完成。4、主要施工机具、设备、仪器需用计划。4.1工程主要施工机具、设备、仪器进场计划主要施工机具、设备、仪器计划表序号机械设备名称规格型号数量用于施工部位1轮式挖掘机袋破碎锤R150W9基础2搅拌机DJY301基础、主体3钢筋调直机GW-01主体4树脂片切割机3G2-401主体插入

28、式振动器ZN-5-6m1基础、主体平板振动器B11-01基础7木工手提切割机DA211主体8抽水机70W1基础9公路切割机2000转分1基础、道路10发电机30KW1基础、主体及装饰1自卸汽车(带吊车）T1基础12小型货车2T1材料内转13手推车3基础、主体及装饰14埋深探测仪1基础15钢尺50米1基础、主体16皮尺50米1基础、主体17卷尺5米基础、主体8小汽车工程管理4、5人力资源需用计划根据施工网络计划、主要工种劳动力计划，结合施工现场得实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，明确到场时间与人员数量。送公司劳动人事科，由劳动人事部选派思想素质好、业务技能强得施工班组、专业技师、辅助生产人

29、员,按计划所需得时间、数量分批进场。5。工程劳动力需用计划详XXXXXX新建管道工程劳动力计划。4、6 物资采购及到场计划4。6 物资采购(1)提出材料需求计划：详细、规范填写物资需求计划单,说明物资、材料得品名、规格、质量要求、数量、交货日期（进场时间）以及采购原因，递交相应主管部门与责任人,以便对需求计划进行前期审核、评估，避免错误或不必要得采购给公司造成积压浪费。工程开工前，项目部应提前15天提交工程“材料需求总计划”。工程开工后,项目部要根据施工进度，每周提交次周“材料需求周计划。()供应商选择：物资采购计划经批准后，方可进入实质性采购阶段。采购人员必须在保证质量得前提下，“货比三家，择优选购，不采购质次价高、假冒伪劣产品，不发生“关系采购、人情采购。在材料出厂前,必须进行出厂检验，对不合格产品，不得出厂。（3）材料验收：材料在到现场前一天通知业主、监理单位参与验收，对不合格产品立即清理出场。62 材料到场计划 本工程所需材料供应计划如下表:序号货物名称开始供货时间到货地点供货方式1110HPE管施工进场时间项目部料库分批2支架施工进场时间项目部料库分批3双盖手孔施工进场时间项目部料库分批4拉力环施工进场时间项目部料库分批5电缆支架施工进场时间项目部料库分批6人孔上覆盖板人孔井施工时项目部料库分批7钢筋、型钢施工进场时间项目部料库分批8页岩砖施工进场时间施工现场