竞聘柜组主任演讲稿.docx

1、竞聘柜组主任演讲稿竞聘柜组主任演讲稿篇一：柜组长竞聘演讲稿柜组长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委:大家好！感谢商场为我提供了这次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。我叫蒋亚锋，今年20岁。于20XX年9月进入新华百货东方红店在四楼新百伦专柜担任销售员一职，20XX年10月进入新华百货现代城店，在5楼新百伦专柜担任店长一职。同时，20XX年2月，担任新百伦爱跑俱乐部负责人以及指导教练。在担任品牌店长和俱乐部负责人近一年的工作中，使我在组织，管理以及活动策划三个方面积累了丰富的经验。之所以竞聘这个岗位，是基于我对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做出的选择。竞聘这个岗位对我来说是一

2、次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能成功。此次我竞聘的岗位是商品五部柜组长一职。下面我将我竞聘的条件，优势以及态度向大家做以汇报：第一，实力和信心给予了我竞聘的勇气。“爱拼才会赢”，从我对柜组长这一职位的认知来看，柜组长在管理工作链中正如那机器中的轴承，集整合，协调，沟通为一身的工作枢纽。不仅提高了理的质量，也同样也加强了工作的执行效率。我的优势就如同轴承和润滑油的作用。有着丰富的专业知识、业务技能，及基层管理工作的经验。第二，务实的工作作风，创新的管理方法，增强了我竞聘的底蕴。我坚持以干一行，爱一行为的原则。能冷静处理突发事件,了解百货业态的工作流程和营运模

3、式。遇到问题能高效率解决，我认为“问题”同样是机遇。在日常工作中，能分清处理事物的轻重缓急，去遵循时间原则。我始终坚定不移的认为，良好的工作作风和出色的业务能力同等重要。第三，“不要问企业给予了我什么，而要先问我为企业付出了什么”。古语道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。这一理念成为我为人做事的准则，先做人，后做事。在其它门店工作的经历，使我深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。因此如果我能竞聘成功，将会从以下三个方面展开工作：1、律人先律己，做好表率作用。作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。要充分的认知到“上行下效”的两面性，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和

4、其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。做到干一行，爱一行，专一行。2、以人为本，加强与员工的沟通。新员工的自律能力弱，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，这是目前卖场存在的一个问题；另外销售方面，业务知识不全面，销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以上两个方面的问题，我将通过各种途径，加强与专柜组长、品牌店长的沟通，不断向他们灌输相关方面的知识及技巧，同时组织一些区域培训，做好管理工作的检查、跟进、整改，使得楼层管理工作不断向前进。3、协助部门做好团队建设。没有完美的个人，只有完美的团队。首先通过开展多样化的团队活动，增强员工竞争意

5、识，让各片区相互形成竞争和监督关系。从而提高管理的质量，以及团队的执行力。鼓励员工去善于发现问题解决问题，有问题我们的团队才有进步的空间。以优质的服务，专业的业务知识，去抓住每一个顾客，做好每一笔销售。以上是我的一些设想，代表了我会在新的岗位上做出自己贡献的热忱愿望，我期望公司领导给我一个能施展才华的平台，我会带着一颗忠于公司、热爱本职工作强烈的事业心去发挥我的激情与能力。如果此次没有竞聘成功，我也会一如继往，骄不胜，败不馁，继续努力，完善自我。最后用一句话与大家篇二：柜组长的竞聘演讲稿例文柜组长的竞聘演讲稿例文,关键词是竞聘演讲,柜组长,尊敬的各位领导，各位评委:大家好!感谢商场为我提供了这

6、次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。我叫蒋亚锋，今年20岁。于20XX年9月进进新华百货东方红店在四楼新百伦专柜担任销售员一职，20XX年10月进进新华百货现代城店，在5楼新百伦专柜担任店长一职。同时，20XX年2月，担任新百伦爱跑俱乐部负责人以及指导教练。在担任品牌店长和俱乐部负责人近一年的工作中，使我在组织，治理以及活动策划三个方面积累了丰富的经验。之所以竞聘这个岗位，是基于我对这个岗位的了解和对自身熟悉的情况下做出的选择。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能往努力，只有通过努力才能成功。此次我竞聘的岗位是商品五部柜组长一职。下面我将我竞聘

7、的条件，上风以及态度向大家做以汇报：第一，实力和信心给予了我竞聘的勇气。“爱拼才会赢”，从我对柜组长这一职位的认知来看，柜组长在治理工作链中正如那机器中的轴承，集整合，协调，沟通为一身的工作关键。不仅进步了理的质量，也同样也加强了工作的执行效率。我的上风就如同轴承和润滑油的作用。有着丰富的专业知识、业务技能，及基层治理工作的经验。第二，务实的工作作风，创新的治理方法，增强了我竞聘的底蕴。我坚持以干一行，爱一行为的原则。能冷静处理突发事件,了解百货业态的工作流程和营运模式。碰到题目能高效率解决，我以为“题目”同样是机遇。在日常工作中，能分清处理事物的轻重缓急，往遵循时间原则。我始终坚定不移的以为

8、，良好的工作作风和出色的业务能力同等重要。第三，“不要问企业给予了我什么，而要先问我为企业付出了什么”。古语道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。这一理念成为我为人做事的准则，先做人，后做事。在其它门店工作的经历，使我深深懂得“治理的本质不在于知而在于行”。因此假如我能竞聘成功，将会从以下三个方面展开工作：1、律人先律己，做好表率作用。作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。要充分的认知到“言传身教”的两面性，必须夸大沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部分之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。做到干一行，爱一行，专一行。2、以

9、人为本，加强与员工的沟通。新员工的自律能力弱，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，这是目前卖场存在的一个题目;另外销售方面，业务知识不全面，销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以上两个方面的题目，我将通过各种途径，加强与专柜组长、品牌店长的沟通，不断向他们灌输相关方面的知识及技巧，同时组织一些区域培训，做好治理工作的检查、跟进、整改，使得楼层治理工作不断向前进。3、协助部分做好团队建设。没有完美的个人，只有完美的团队。首先通过开展多样化的团队活动，增强员工竞争意识，让各片区相互形成竞争和监视关系。篇三：商场优秀柜组演讲稿篇一：商店柜组争当工人先锋号演讲稿商店柜组争当工人先锋号演讲稿尊敬的

10、各位领导、评委、朋友们：大家好！隆隆的寒意阵阵袭来，一股大发展的潮流却激荡着天津大地，爱来无忧数码电器广场也迎来了火热的“工人先锋号”评比活动。伟大的时代充盈着无限的商机，艰辛的拼搏孕育着辉煌的业绩。在金元宝商厦，一个优秀的柜组销售团队在十一年的风雨征程中愈加成熟，他们用完善的管理、一流的业绩、真心的服务，打动着无数客户与商家，他们就是爱来无忧联想专卖店柜组。这是一个荣誉与掌声从未间断的团队，20XX年，爱来无忧联想专卖店以其优质的服务、骄人的业绩荣获联想集团“全国最佳店面终端奖”，当时是天津市几百家联想专卖店中唯一获此殊荣的店面。近年来，其销售业绩与其他部组相比一直遥遥领先，并连续几年被集团

11、公司授予“最佳品牌形象店”、“优胜部组”等荣誉称号，被联想集团连续评为“最佳合伙伙伴”、“销售冠军奖”、“销售白金奖”，成为联想命名的最高级别的店面“钻石店”。我们向管理要效益，联想柜组大力推进精细化管理。良好的管理制度可以充分调动各类资源最终实现效益的最大化。我们联想柜组坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，以管理促发展，向管理要效益。我们动柜组成员紧密围绕企业经营工作中心，以集团公司“决战20XX，开创金元宝集团新局面”的口号为动力，在“工人先锋号”创建活动中用激励制度鼓舞大家争第一、敢夺冠。我们时刻积极进取，联想柜组倍加珍惜来之不易的荣誉。联想柜组全体员工真抓实干，务实高效

12、，狠抓销货，提升服务，不断提升柜组核心竞争力。今年2月我们荣获“全国商业顾客满意企业”、“全国商业顾客满意明星柜组”荣誉称号，涌现出了48名销售服务状元，其中一名最高日销售318万元。中国有句古训：“业精于勤而荒于嬉”，“打江山容易守江山难”，这些都永远铭记在我们的心中，时刻警示着我们不敢有丝毫的懈怠。相信大家一定不会忘记技术能手、销售状元*，在他的身上我们总能感觉到一种永不止步、无尽探索、勇攀高峰的追求精神。不论是什么样的客户，也不管客户提出了什么样的技术难题，在田志勇那里总能够找到解决问题的答案，好像天大的事情在他那里都会迎刃而解、烟消云散。其实，田志勇也不是天生的技术天才，遇到很多的技术

13、难题有时也不能立刻解决，但他有一种钻研的精神，查阅资料、求教他人、动手实践，他会想尽一切的办法最终实现问题的解决。我们心系客户，联想柜组时刻打造一流服务。我们柜组最关键的业务环节就是销售，而做好销售工作最大的秘诀就是心系客户、顾客至上。开拓者，敢于承担、敢于创新，联想柜组率先在电子数码商场主办了自己的商场活动，定期评比电脑博士、电脑专家，积极评比最佳卫生形象店，大大提升了我们柜组的商业信誉和社会形象，为赢得广大客户的信赖与支持打下了坚实的基础。我们急顾客之所急，想顾客之所想，为顾客推出免费下户特色服务，对所有销售电脑提供终身免费送修服务。我们坚持服务创新，不断提升服务技能和水平，不断提高服务诚

14、信度和社会满意度，率先达到本行业领先服务水平，实现商品质量及服务事故零投诉，以真心、耐心、细心的服务赢得了广大客户的高度认可。正如客户常常夸奖员工骞兰英那样，你们专卖店的员工笑容是最甜美的。辉煌的业绩彰显时代的力量，火热的激情谱写柜组的辉煌。每一个脚印都蕴涵着智慧和勇气，每一颗果实都凝结着心血和汗水。展望未来，销售工作的困难和挑战考验着我们，“工人先锋号”的荣誉激励着我们。让我们以浓浓的工作热情、源源的奋发动力，使联想柜组这艘巨轮再次扬帆起航、乘风破浪。篇二：演讲稿模板尊敬的各位(:竞聘柜组主任演讲稿)领导、各位评委、同事们：首先，我对自己能工作在xx这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企

15、业里，感到十分荣幸和自豪；其次我要感谢xx这种采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。古人云：天生我材必有用。一、竞聘理由l个人简介：20XX年加入xx公司，参与xx开业前期准备，由于工作努力，年底被评为先进个人，xx开业后分配到五层小家电，成为了一名普通的营业员，20XX年由于出色的完成工作任务，被提为小家电部主任助理，20XX年升任为鞋城西区主任，20XX年调至男装业务部从事业务采购工作，营采合并后，被分配到二层男装，成为了一名柜组主任，20XX年调至四层休闲部，任休闲三组柜组主任，20XX年下半年调至xx商场，提任为裤装部商品部经理，20XX年xx商场独立为实体后，被提任为商

16、场经理助理，负责行l竞聘理由：20XX年加入xx企业，已伴随着xx走过了八年，在这八年中，我经历了风风雨雨、千锤百炼，是我一生中最难忘也是最有价值的八年，我的人生价值充分的体现在xx，这个令我感到自豪的企业。xx的文化是我欣赏和认同的文化，企业的价值观就是我的价值观，因此，我非常愿意与企业共同成长，走上更重要的岗位，担负起更重要的责任，为企业创造更大的价值，与xx的每一位员工共同携手创造xx百年企业而努力奋斗。二、个人竞岗优势l竞岗优势：工作责任心强，态度端正是我最大的竞岗优势，不论做任何事情，态度和责任心是决定效果的前提。责任心重点是要关注目标和效果，这一点在工作中我反复提醒自己。在工作中学

17、习，在学习中工作，将学习成果应用到工作中，学以致用。在学习完绩效为纲后，发现自己对绩效管理的认识存在很多的误区，为了考核而考核，考核指标简单，因此，重新审视了xx商场的绩效管理制度及考核办法，增加了考核项目，调整了考核指标，加大了管理的考核权重，与商品部经理座谈，引导管理的重要性，不能只一味的重经营，要向管理要效益。如果我只是教会员工方法，那么员工只是复制我的做事方法，而没有自己的思维，曾经在xx我的一个助理因为两个员工不合，问我如何处理，我说我知道方法，但我不能告诉你，我想听听你认为应该怎么处理，当听到助理的方法后，觉得也很不错，就说你的方法很好，按你想的做吧，三、对xx集团战略的理解通过对

18、xx公司战略及“五五五”规划的解读，可以很清晰的看到企业未来的发展方向，做什么，做多大，我们的战略目标明确了企业要发展，要扩张规模，五年扩张到50家店，那必须要能够快速复制，才有可能实现50个亿的目标。作为平价百货业态要支持企业战略目标的达成必须要打造商业发展模式，管理标准化、规范化。众所周知，平价百货是集团商业竞争力的核心，优势比较突出，利润的贡献也是比较大的。四、工作开展思路及工作目标管理思想的变革，首先要进行全面宣导、引导，达成共识，全员参与，共同转变，坚定信心，朝向发展目标。入理念的同时，要有具体的动作，因此，要对各职能科室基于管理理念进行岗位职责的调整，使客类管理，顾名思义就是将顾客

19、分类进行管理。我们要研究顾客的需求，就要将顾客分类进行管理，尊重顾客的个性化需求。对于xx来说，客类管理要带有县域的特色，不能简单的与城市的顾客同样管理，要更多的考虑县域顾客的心理及购物需求，多一些实惠政策。对于顾客的研究和分析将会放为重点，通过分析将顾客分为几大类，有针对性的提供服务，给出实惠政策。（2）、各实体的楼层布局都不一致，按商品部和楼层无法进行横向对比，而按品类管理各实体可以进行横向的品类经营状况对比。（3）、经过一段时间的品类管理，可提炼出同业态中每个品类的最佳面积占比、销售占比、品类分布和衔接等基础数据，便于对每一个品类的指标的测定和管控，同时为开新店打下基础。品类管理重点改善

20、的方向：以往的培养不成模式，还是经验化较浓，拿我做例子，我07年培养了三个柜组主任，但每个柜组主任所培养的内容是不一样的，没有定式，可能今天想的多了说得就多一些，明天想的少了说的就少一些，三个柜组主任虽然师傅是一个，但所获得的培养是参差不齐的，这就是缺少模式的体现，如果我们能把人才培养形成模式，那就可以大大降低因人才培养风险，提升可复制的速度。1、全面宣导“家”文化的理念，同时在管理上提倡“没有爱心莫做管理”的理念。2、规范化管理。建立健全管理制度，在制度保障前提下，逐步走向管理人性化。只有层层满意才能让顾客满意，对员工的关爱、引导，营造和谐的团队，主要从两方面入手，一方面是文化导向，另一方面

21、是管理人性化。规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。最后，我再次感谢公司给了我这次能够展现自我的机会，在我的成长经历中留下了珍贵的记我的竞岗报告汇报完毕，谢谢大家！竞聘人：xxxx年x月x日出纳竞聘报告竞聘人xx，竞聘岗位是出纳员，竞聘理由如下：一、具有一名出纳员应具备的政治素质、文化素质和业务素质，能正确理解和执行国家的金融法规和政策，熟悉掌握储蓄政策、原则，严格执行各项规章制度。自我加压，时刻工作不放松，工于何职思于何岗，人是需要紧张的动物，没有压力就没有动力，这一刻没有压力，下一刻就有可能被淘汰掉。在今后的工作中，我将加倍努力学习，不断地充实完善自我，找出自身的不足和差距，在本职岗位上做出更加令领导和同志们满意的成绩！谢谢大家！竞聘报告特点竞争性:凸显人无我有，人有我优，人优我特的竞争优势目的性：生动性：要吸引人，据有口头宣传的作用自评性:要全面而公正的评价自己竞聘报告写法1、标题2、称谓一般写“尊敬的各位领导、同志们”3、正文开头以“大家好！首先感谢给了我这次竞聘的机会！”，接下来介绍自己的基本情况，阐述自己的竞聘优势和劣势，对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等，最