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1、东北师范管理学基础高起专16秋在线作业3管理学基础（高起专）16秋在线作业3一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. （ ）不是我国70年代颁布的法规。. 专利法. 商标法. 教师法. -正确答案：2. 按计划内容的不同可以将其分为. 生产计划和财务计划. 政策和策略. 专项计划和综合计划. -正确答案：3. 为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。. 按产品划分. 按职能划分. 按专业划分. -正确答案：4. 下列关于决策的方法正确的是. 制定好组织的决策就万事大吉. 只要保证决策的执行就够了. 决策执行过程中还需要后期服务系统正

2、确答案：5. 在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。. 需要. 可能. 需要和可能. -正确答案：6. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是:. 正式组织. 非正式组织. 企业结构. -正确答案：7. 制定计划的过程分为以下几步：（1）确立目标；（2）估量机会；（3）调查研究；（4）提出多种方案；（5）方案选择。正确的顺序是. （1）（3）（2）（4）（5）. （2）（1）（3）（4）（5）. （2）（1）（4）（3）（5）正确答案：8. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的. 有效性、及时性、稳定性. 前瞻性、有效性、稳定性. 正确

3、性、及时性、稳定性. -正确答案：9. 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即. 管理方格理论. 权变理论. 管理系统理论. -正确答案：10. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是. 正式组织. 非正式组织. 企业结构. -正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 过分集权的弊端有. 降低决策质量. 加大决策的频率. 降低组织的适应能力. 浪费管理者的时间和精力. 降低职工的工作积极性正确答案：2. 当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。. 现代价值观是组织文

4、化的核心. 组织文化是一种行动的文化. 组织文化是一种管理的文化. 以人为本是组织文化的中心. 群体凝聚力是组织文化的要务正确答案：3. 组织内的职权类型分为. 领导职权. 决策职权. 直线职权. 参谋职权. 职能职权正确答案：4. 在人力资源管理阶段，（）是该发展阶段的重要标志。. 胡萝卜加大棒. 抽屉式管理. 危机式管理. 一分钟管理. 科学管理正确答案：5. 韦伯把权力划分为. 合理的法定权力. 传统的权力. 神授的权力. 专家的权力. 感召的权力正确答案：6. 塑造组织文化涉及的内容主要有. 建筑群. 榜样任务. 典礼和仪式. 文化网络. 硬件设备正确答案：7. 关于组织文化的定义，下

5、列正确的理解是. 组织文化是一种以共同价值观为核心的文化. 组织文化是一种行动文化. 组织文化是一种个性的文化. 组织文化是一种管理文化. 组织文化是一种隐性文化正确答案：8. 直线参谋型组织结构的缺点有. 职能部门的积极性和主动性会受到影响. 部门间容易产生不协调. 协调的工作量大. 难以培养熟悉全面情况的管理人员. 设置职能部门会增加管理费用正确答案：9. 组织内的职权有. 直线职权. 参谋职权. 奖赏权. 职能职权. 惩罚权正确答案：10. 目标管理的局限性有. 偏重操作而忽视原理. 制定目标费时费力. 强调“自我控制”. 缺乏灵活性. 将目标与利益结合一起正确答案： 管理学基础（高起专

6、）16秋在线作业3三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。. 错误. 正确正确答案：2. 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。. 错误. 正确正确答案：3. 评估面谈一般被认为是整个绩效评估过程中最重要的一部分。. 错误. 正确正确答案：4. 计划是现代管理活动的首要职能。. 错误. 正确正确答案：5. 能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，是衡量人力资源管理部

7、门成绩的主要依据之一。. 错误. 正确正确答案：6. 面试要求招聘者具有相当的专业知识，能对所测人员做出正确的评价。. 错误. 正确正确答案：7. 时代性是人力资源最基本、最重要且最本质的特征。. 错误. 正确正确答案：8. 依据计划的不同表现形式，可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。. 错误. 正确正确答案：9. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的分工协作原则。. 错误. 正确正确答案：10. 管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。. 错误. 正确正确答案：11. 管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活

8、动过程。这是由法国著名管理学家法约尔提出的。. 错误. 正确正确答案：12. 目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。. 错误. 正确正确答案：13. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训 。. 错误. 正确正确答案：14. 决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。. 错误. 正确正确答案：15. 英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。. 错误. 正确正确答案：1

9、6. 欧文被人们称为“人事管理之父”。. 错误. 正确正确答案：17. 韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有传统的权力是行政组织的基础。. 错误. 正确正确答案：18. 二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。. 错误. 正确正确答案：19. 管理层次与管理幅度成反向关系 。. 错误. 正确正确答案：20. 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。. 错误. 正确正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，

10、这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的. 张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些. 张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异. 对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路正确答案：2. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同 ，你认为以下哪种理解较完整. 出主意. 拿主意. 既出主意又拿主意. -正确答案：3

11、. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的 。这类决策属于. 风险型决策. 不确定型决策. 非程序化决策. -正确答案：4. 管理者的非管理事务增多会使管理幅度. 减少. 增加. 扩大正确答案：5. 管理的首要职能是. 计划. 组织. 领导. -正确答案：6. 在“责权利三角定理”中，（ ）可以略小于职责。. 权限. 义务. 能力. -正确答案：7. 以下哪位不是管理过程学派的代表. 欧内斯特.戴尔. 莫尼. 厄威克. -正确答案：8. 在公元前四五百年，古希腊苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等人的著述与演讲中

12、，也蕴含了大量的社会行政管理思想，其中柏拉图在其著作（ ）中论述了管理的普遍性。. 理想国. 对话录. 泰阿泰德智术之师. -正确答案：9. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础。法约尔的代表作是. 社会组织与经济组织理论. 工业管理和一般管理. 科学管理理论. -正确答案：10. 在进行产品价格决策时 ，需要做的是. 长期预测. 中期预测. 短期预测. -正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 人力资源管理的基本范畴有. 人-事-人的关系. 人的需要与工作报酬的匹配. 人-人的关系. 人

13、-事的关系. 事-事的关系正确答案：2. 组织内的职权类型分为. 领导职权. 决策职权. 直线职权. 参谋职权. 职能职权正确答案：3. 法律方法的作用有. 实施其他各种管理方法的必要手段. 保证必要的管理秩序. 调节管理因素之间的关系. 使管理活动规范化、制度化. 便于处理特殊问题正确答案：4. 从管理学的角度看，组织包括（ ）等重要概念。. 职权. 职责. 负责. 组织系统图. 角色结构正确答案：5. 外聘管理人员的优点是. 人员来源广泛. 有利于平息内部竞争者之间的紧张关系. 有利于对求职者的深入了解. 能为组织带来新鲜空气. 有利于保证选聘工作的正确性正确答案：6. 计划的功能有. 协

14、调活动. 预测未来. 减少浪费. 便于沟通. 有利于控制正确答案：7. 目标管理的局限性有. 偏重操作而忽视原理. 制定目标费时费力. 强调“自我控制”. 缺乏灵活性. 将目标与利益结合一起正确答案：8. （）属于直线职权范畴。. 领导. 监督. 决策. 指挥. 服务正确答案：9. 韦伯把权力划分为. 合理的法定权力. 传统的权力. 神授的权力. 专家的权力. 感召的权力正确答案：10. 工作设计的理论方法包括. 资料分析法. 工作专业化. 工作轮换与扩大化. 调查法. 现代的工作设计方法正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 让管理

15、人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训 。. 错误. 正确正确答案：2. 员工的选拔可以在组织内部进行，也可以面向社会，但这两种方法不可以同时使用。. 错误. 正确正确答案：3. 价格和税收不属于经济手段的范畴。. 错误. 正确正确答案：4. 韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有合理的和法定的权力是行政组织的基础。. 错误. 正确正确答案：5. 根据方案在未来实施的经济效果的确定程度，可以把有关活动方案的决策方法分为确定型决策方法和不确定型决策方法两类。. 错误. 正确正确答案：6. 它是一

16、份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。. 错误. 正确正确答案：7. 如果管理人员管理能力强、经验丰富，则趋向集权。. 错误. 正确正确答案：8. 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。. 错误. 正确正确答案：9. 在历史上，组织与管理曾被看作同义词。. 错误. 正确正确答案：10. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“ 人的组织”。

17、. 错误. 正确正确答案：11. 计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。. 错误. 正确正确答案：12. “请神容易送神难”形象说明了招聘工作的困难和复杂。. 错误. 正确正确答案：13. 美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。. 错误. 正确正确答案：14. 管理者是管理效益的根本决定因素。. 错误. 正确正确答案：15. 德鲁克认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。. 错误. 正确正确答案：16. 法国管理学家德鲁克的观点已成为管理定义的基础。. 错误. 正确正确答案：17. 依靠人的

18、知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。. 错误. 正确正确答案：18. 不确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。. 错误. 正确正确答案：19. 组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。. 错误. 正确正确答案：20. 组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。. 错误. 正确正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 下面不属于管理学研究对象的是. 生产力. 生产关系. 经济基础. -正确答案：2. 中层管理者比低层管理者更多地依靠.

19、 正式权力与沟通技巧. 个人权力与技术技能. 人际关系技能与技术技能. -正确答案：3. 某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么. 授权弹性也越大. 职权分散化程度也越高. 授权也越明确正确答案：4. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是. 正式组织. 非正式组织. 企业结构. -正确答案：5. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是. 正式组织. 非正式组织. 企业结构. -正确答案：6. 在“责权利三角定理”中，（ ）可以略小于职责。. 权限. 义务. 能力. -正确答案：7. 企业采用目标管理的优点在于. 有利于提高管理水平，

20、改善组织结构. 有利于诱发人们的责任感. 有利于加强控制正确答案：8. “经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法 。”说的是经济方法的（ ）特点。. 利益性. 关联性. 灵活性. -正确答案：9. 1978年美国管理学家（ ）提出了著名的管理决策论。他认为决策是任何组织、任何层次的管理者在实施管理时都要进行的过程。. 法约尔. 德鲁克. 西蒙. -正确答案：10. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的 。这类决策属于. 风险型决策. 不确定型决策. 非程序化决

21、策. -正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 在人力资源管理阶段，（）是该发展阶段的重要标志。. 胡萝卜加大棒. 抽屉式管理. 危机式管理. 一分钟管理. 科学管理正确答案：2. 塑造组织文化涉及的内容主要有. 建筑群. 榜样任务. 典礼和仪式. 文化网络. 硬件设备正确答案：3. 组织内的职权有. 直线职权. 参谋职权. 奖赏权. 职能职权. 惩罚权正确答案：4. 经济手段包括. 规定. 税收. 工资. 奖金. 命令正确答案：5. 影响决策的内部因素有. 科技. 经验. 思维. 知识. 信息正确答案：6. 美国著名管理学家孔茨认为

22、，作为管理人员，须完成（ ）等管理职能。. 计划. 组织. 沟通. 领导. 控制正确答案：7. 组织文化的现象层又称表层，是组织表现于外的文化现象，它包括（ ）等方面。. 组织精神. 基本信念. 组织作风. 组织标志. 工作形象正确答案：8. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含（）基本要素。. 人员组成. 组织环境. 共同目标. 协作意愿. 信息联系正确答案：9. 法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织（ ）等职能。. 决策. 指挥. 协调. 控制. 沟通正确答案：10. 当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。. 现代价

23、值观是组织文化的核心. 组织文化是一种行动的文化. 组织文化是一种管理的文化. 以人为本是组织文化的中心. 群体凝聚力是组织文化的要务正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 。. 错误. 正确正确答案：2. 非正式组织没有自己的权威和领袖。. 错误. 正确正确答案：3. 美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。. 错误. 正确正确答案：4. 德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。. 错误. 正确正确答案：5. 自治性组织是

24、建立在相互自愿权力基础之上的组织。. 错误. 正确正确答案：6. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。. 错误. 正确正确答案：7. 管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。. 错误. 正确正确答案：8. 从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。. 错误. 正确正确答案：9. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训

25、。. 错误. 正确正确答案：10. 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至70-80%。. 错误. 正确正确答案：11. 组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标 、结构和关系。. 错误. 正确正确答案：12. 直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。. 错误. 正确正确答案：13. 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。. 错误. 正确正确答案：14. 面试对于一个人各方面能力的测验都具有特殊的功效。. 错

26、误. 正确正确答案：15. 梅奥是人际关系学说的创始人。. 错误. 正确正确答案：16. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。. 错误. 正确正确答案：17. 直线人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员。. 错误. 正确正确答案：18. 1981年，泰国采用抽屉式管理的企业为50%，1985年达到90%以上。. 错误. 正确正确答案：19. 组织的最高目标是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱。. 错误. 正确正确答案：20. 依据计划的不同表现形式，可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。. 错误. 正

27、确正确答案： 管理学基础（高起专）16秋在线作业3一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 下列表述中不属于管理的法律方法的特点 是. 严肃性. 无偿性. 强制性. -正确答案：2. （ ）不是晏子春秋中对人才的认识视为国家的“三不祥”的内容。. “贤而不知”. “讳人不倦”. “知而不用”. -正确答案：3. 下列表述中 ，符合人本原理的是. 只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益. 组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系. 只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献. -正确答案：4. 作为公共汽车公司的一位员工，

28、你所要承担的一项法律责任是. 满足客户的需要和要求. 接受适当的培训与开发. 达到雇佣合同中所约定的条件要求. -正确答案：5. 被称为“ 人事管理之父 ”的是. 法约尔. 欧文. 梅奥. -正确答案：6. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，每位管理学家对管理所下定义也各不一样，美国著名管理学家孔茨认为，. 管理就是设计和保持一种良好的环境，使人能在群体里高效率地完成既定目标. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制. 管理就是决策. -正确答案：7. 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ ）的培训方法。. 职务轮换. 临时职务. 岗位学习. -正确答案：8. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部. 没有历史包袱. 能为组织带来新鲜空气. 可以迅速开展工作. -正确答案：9. 行为科学个别差异原则告诉我