月度绩效考核表.xls

1、*有有限限公公司司月月度度考考核核绩绩效效表表被考核人所属部门岗位考核人职务考核月份考考核核项项目目考考核核指指标标权权重重值值考考核核要要点点自自评评得得分分月月指指标标工作绩效库容库貌5仓库干净整洁，摆放有序便捷（5分）仓库基本干净整洁，摆放基本合理（4分）仓库大部分区域干净整洁，偶有杂乱脏区域，对正常工作影响不大（3分）仓库大部分区域比较干净整洁，部分重要区域杂乱无章并产生影响（2分）仓库脏乱差，对工作影响恶劣（0分）月工作任务达成率10发货：月基础发货量（2000单）/人(完成10分，未完成0分）5入货：到货商品及时入库上架（检验合格）(根据实际情况）5退货：根据售后处理退货商品及时上

2、架入库（根据实际情况）库存准确率10每月考核1次，以财务抽查数据为准。目标值=98%。准确率小于目标值1个百分点，扣2分。发货准确率20错单、单一订单错发、漏发、非第三方物流因素导致的质量问题（出现一次扣5分）工作能力（20分）沟通协调能力5工作中，善于表达自已的想法，协调各方面的工作关系处理问题能力5及时解决部门内及部门间工作中的问题自我表现能力的提高50分、表现差，工作懒散，消极怠工；1分、表现一般，无大的过错和失误及没有特别的奉献精神；3分、表现良好，工作中能积极主动完成工作任务；4、表现优良，综合表现处于上升趋势 5、表现优异，效率高服务好，具有创意性建议被采纳。工作态度工作质量5工作

3、一直保持超高水准,从不推迟完工，还经常提前（5分）工作几乎永远保持正确、清楚，有错自行改正（4分）大体满意，但有小错误（3分）经常犯错，工作不细心（2分）工作惰散，可避免的错误频繁（1分）合作精神5与同事或上级合作有效，随时准备接受新观念，与人相处非常良好（5分）一向合作良好，愿意接受新方法（4分）大体上与人相处愉快，偶尔会有磨擦（3分）时常不能合作，表现不同意的态度，难以相处（2分）似乎无法与人合作，不愿意接受新事物（1分）责任感5以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进（5分）考虑问题认真周到，绝少出错，出现差错从不推卸责任（4分）基本上能认真开展工作，出现失误能承担责任（3分）出现责

4、任问题时，经常寻求理由开脱（2分）缺乏明显的工作责任心，总是面对问题推卸责任（1分）主动性5一直致力工作，自动增加额外工作，十分有才智（5分）从来不需督导，主动从事改进（4分）基本上工作无需指示，新事物 需要监督（3分）处理新事物容易出错，经常需要监督（2分）只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督（1分）工作能力（20分）纪律性5在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。（5分）积极执行和推进各项规章制度，从不违背上级命令，总是能遵守规章制度（4分）忠于职守，遵纪守法，服从领导；（3分）经常不服从上级命令，不能遵守各项规章制度（2分）总是不服从上级命令，不能遵守各项规章制度（1分）出勤情况5任一项扣2分;请假一次未超出一天；迟到或早退一次任一项扣3分；请假两次未超出两天；迟到、早退累计两次以情况此项不得分：（1）迟到、早退累计达三次及以上 （2）旷工一次（3）请假超出1、2项规定的被考评人绩效工资=(指标得分/100)*绩效工资基数考考核核人人评评语语：考考核核人人签签字字备注：1、工作绩效部分由被考核人填写，由部门负责人进行考评。2、出勤情况考核由人事行政部根据考勤系统及各假单整理汇总出勤情况.3、人事行政部根据考核结果核算绩效工资并存档。4、出现临界值的成绩，按照高得分计算考考核核人人评评分分