1、最新煤矿工作安排煤矿工作安排煤矿工作安排 煤矿工作安排各党支部: ,我矿改革、创业、发展的任务繁重而艰巨。按照集团公司“三年打基础,五年翻一番,十年达小康”的战略发展目标,结合我矿实际,现就全矿总体工作提出如下意见:一、指导思想 认真贯彻落实党的十六届五中全会和集团公司第七次党代会精神,以变更理念为重点,以创业发展为主线,以安全生产为基础,以改革创新为动力,实行精细化管理,实施“异地办矿”战略,开创各项工作新局面。二、奋斗目标 原煤产量265万吨,进尺确保27626米;从严从细抓好安全工作,力争实现安全年;质量标准化达一级,力争3-5个专业进入集团公司前三名;矿井本质安全程度评估确保b级,力争
2、a级;原煤制造成本控制在元/吨以内,实现利润8374万元;人员分流确保660人以上,确保实现外向劳务输出创收1800万元以上;在岗职工人均收入增幅不低于集团公司平均增长幅度;确保省级文明单位,建设高标准国家级文明单位。三、主要工作解放思想,更新观念,打牢创业发展的思想基础 解放思想、变更理念是企业创业发展的前提和基础,而基础牢固厚实的关键是各级班子成员能否带头解放思想,变更自己的理念。班子成员解放思想、变更理念的关键,是各级党政主管领导能否率先垂范,带头解放思想、更新观念,这个关键问题解决好了,其它一切问题都会迎刃而解。当前和今后一个时期,认真学习宣传贯彻党的十六届五中全会精神和集团公司七次党
3、代会精神,进一步解放思想,更新观念,用“三个代表”重要思想武装头脑,使全体干部职工自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来,适应新形势发展要求,是我矿首要的政治任务。要充分利用中心组学习、党团课、干部学习、职工政治学习以及办班培训、专题讲座、座谈会、讨论会等形式,组织职工学习党的十六大、十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想,力求学有所悟、学有所获,通过学习提高认识,开阔视野,拓展思维,理清思路,自觉变更理念。各单位要分专题,系统地组织干部职工深入学习集团公司党代会报告,全面领会报告精神,把思想统一到创业发展工作中来。大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风,坚持学以致用、用以
4、促学、学用相长,注重学习效果,从科学理论中汲取营养,获得发展的思路和动力。 广泛开展“走出去创业”主题教育活动。加强创业精神教育和宣传,营造崇尚创业的浓厚氛围,扭转长期以来在一部分干部职工头脑中形成的思维定势。一是要克服“守土恋家、小富即安”的思想,树立“要想富走出去、走出去海阔天空”的观念;二是要克服“怕苦怕难、怕担责任”的思想,树立“业由人创、事在人为”的观念;三是要克服“盲目乐观、按部就班”的思想,树立“不创业就无法生存、只有创业才能发展”的观念。教育引导职工摈弃“唯条件论”,实现由客体思维向主体思维的转变,充分解放思想,变革理念,发挥主观能动性和创造性,在全矿上下形成良好的创业发展氛围
5、。积极实施“走出去”战略,全力推进企业创业发展进程 制定出台鼓励干部职工外出创业的相关政策,使外出创业者有地位、有待遇、得实惠。要形成正确的创业导向,为推动走出去创业提供良好的人文环境。大力弘扬创业精神,广泛开展创业竞赛、评选“创业明星”、“创业功臣”等活动,营造“创业光荣,守业可耻”的浓厚氛围。加强正面引导,通过各种阵地大力宣传创业模范、创业典型,激发广大职工的创业激情,使想创业、敢创业、会创业、创大业成为每一名职工的自觉行动。更新干部选拔任用观念,今后几年要优先培养选拔一批经过外出创业磨练、创业实绩突出的干部,对有突出贡献的要进行重奖,在经济待遇和政治荣誉上进行倾斜,使勤于创业、吃苦致富的
6、人在企业得到尊重、得到待遇,使更多的人把自主创业作为人生价值的优先选择。选派优秀年轻干部到创业一线实践锻炼,保证外出创业的人才需求。及时调整既无创业意识、又无创业能力和实绩的平庸干部,真正体现不创业就失业、不作为就失位的干部使用导向,激活干部队伍中潜在的创业能量。 搞好为外出创业者服务的各项工作。今后几年走出去人数会越来越多,要切实做好对外出创业人员的服务工作,开辟思想政治工作的新领域。广泛开展“为创业者服务”竞赛活动,发挥工会、共青团联系群众的优势,对外出人员家庭实行包保结对子,组织志愿者为外出创业者搞好服务,做到家属有病必访,节日必访,有求必应,有难必帮,对家庭确有困难的,组织捐助、救济,
7、确保他们的基本生活,体现企业对外出创业者的关怀,解除他们的后顾之忧,使他们安心在外创业,以感召力强的思想政治工作促进更多的人员走出去。严抓细管,大胆创新,提升各项工作平台 理顺生产管理程序,简化管理环节,明确管理职责,提高管理水平。大力发展采掘机械化,提高煤炭生产集约化水平。合理配置劳动力、设备等生产要素,优化设计布局,简化系统,降低成本,努力实现煤炭生产效率、效益最大化。加快老区收缩,减少生产投入。加快某某井新老系统调整步伐和新大井井巷工程进度,简化生产环节,实现矿井机械化转移。加强机电运输管理,有效发挥提升运输能力、满足生产需要。强化顶板、瓦斯、水、火等管理控制,杜绝各类事故发生。以实现本
8、质安全为目标,进一步加强安全管理。加大安全宣传教育力度,积极改进安全宣传教育活动的方式、方法,使职工由被动接受教育转变为主动参与活动,提高教育效果。切实搞好安全技术培训,提倡一人多证,一岗多能,搞好工种储备。深化教考分离制度,确保培训效果,提高职工技术安全素质。认真执行各级安全生产责任制和部门业务保安责任制,层层落实责任,强化现场管理,消除死角漏洞,确保安全生产。加大反“三违”力度,对“三违”行为严肃查处,形成遵章作业的良好氛围。大力加强质量标准化建设,积极开展样板创建活动,提高矿井动态达标水平,以质量保安全、促生产。强化目标成本管理,按照指标要素层层分解,切块承包,扎口管理,落实责任。加强车
9、辆、办公费等可控费用管理,节省开支。整合自制加工能力,加大自制加工、修旧利废力度,降低材料成本。全面运行价格体系,严格按市场关系搞好与物业公司、广龙公司的结算、考核工作。深化劳动用工改革,打破单位和专业工种界限,采取并区、合岗、岗位承包等方式,整合劳动力资源,最大限度地发挥劳动力效能,提高劳动生产率。调整细化收入分配制度,将责任、贡献、技能等纳入分配,提高分配的科学性,激发职工积极性。加强煤质管理,合理煤系配采,强化采制化等过程控制,提高煤炭质量。增加原煤入洗量,加大技改投入,充分利用好东城配煤中心洗煤配煤,最大限度地实现增收。积极探索企业管理的新方法,提升管理水平和层次。进一步健全完善企业各
10、项管理制度,加强制度化建设,严格按制度办事,实现管理的科学化、规范化、制度化。全矿上下都要提高执行力,增强企业核心竞争力。一是领导干部要亲力亲为,身体力行,全身心地提高执行力,构建执行力文化,并将企业打造成一个执行力的组织;二是要知人善任,启用能执行的人;三是要敢于处理执行力弱、绩效差的人;四是每一个管理部门都要认真履行自己的职责,坚持原则,求真务实,不断提高自己的执行力。只要我们坚持不懈、坚定不移地提高执行力,企业的竞争力将会大大增强,企业创业发展的战略目标才能实现。建立科技创新体系,设立科技基金,鼓励科技创新,开展科研攻关,促进新技术、新工艺、新设备研究、开发和推广应用,进一步提高矿井科技
11、含量。继续深化“学习型组织”创建活动,把创建“学习型组织”推进到一个新的层次和水平,重点在灌输企业理念、建立学习体系、完善考核制度、强化职工业务和技能培训上下功夫。实施人才强企战略,加大人才引进和培训力度,造就一支专业齐全、梯次合理、素质优良、充分满足创业发展需要的人才队伍,努力形成各类人才脱颖而出、健康成长、发挥才干的良好机制和环境,做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。坚持任人唯贤、唯才是举,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。进一步完善专业技术人员聘用机制,出台激励政策,重奖有突出贡献人才,建立起能够充分体现人才价值和贡献的分配机制。在感情留人,事业留人的基础上,
12、进一步提高各级各类人才的待遇,留住人才,充分调动他们的积极性、主动性和创造性,为企业改革发展努力工作。多管齐下,营造稳定,为企业改革创业发展提供良好的内外环境随着外出创业的力度加大、企业产权制度改革等的不断深入,势必要涉及到部分干部职工的切身利益,必须超前做好深入细致的思想政治工作,使各项改革能够积极稳妥地推进。广泛深入地开展好宣传教育,充分利用广播、电视、板报、牌板等各种宣传阵地,形成宣传强势,把企业改革改制的目的意义、目标方向及有关政策等向职工讲明,使广大职工在解放思想中统一思想,理解、支持并积极参与企业改革。认真落实信访及稳定工作责任制,按照分级负责、归口办理的原则,及时化解各类矛盾。努
13、力协调好各方面的关系,化解各种新矛盾,调动各方积极性。一是协调好与兄弟单位的关系,在集团大目标下积极互动,增进理解,及时化解、解决工作中出现的问题和矛盾,以求矿区长期稳定。二是积极主动地协调处理好矿乡关系和矛盾,从维护大局出发,坚持利益共享的原则,积极依靠集团公司、地方政府以及自己的主观努力,妥善处理好各种矛盾,创造稳定的内外环境。三是积极主动地做好异地办矿工作,对安全生产、利益分配、后勤保障服务等方面产生的新问题和新矛盾,舆论先行,正确导向,干部率先,政策优惠,支持和鼓励“走出去”人员创业致富,率先达小康。大力加强精神文明建设,全面提升矿区文明程度。在职工中广泛开展法制、道德、纪律教育,开展“爱岗敬业”、“企业利益共同体”教育,使他们知法守法,热爱集体,关心企业,积极投身到企业改革发展之中去。继续深入开展文明创建活动,按照提高、实效、简约的要求,丰富和发展创建内容,改进“双文明”检查考核办法,把着力点放在长期保持、软环境建设和职1 2 下一页
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