《劳动合同法》讲解及员工关系管理实操精.docx

1、劳动合同法讲解及员工关系管理实操精劳动合同法及 系管理实操1、 劳动合同法于正式实施，2、 签订1年期的劳动合同，试用期最长为多久?3、 有员工入职我司车间员工一职，该员工是以第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的, 试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以 上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年 以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用 期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试 用期 j以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。自劳动合同法颁布实施以来，员工 逐渐了解到自己被公司侵犯的利益，开 始利用法律手段维护自己的权益。甚至 有员工利用法律，来找公司的空子，找 公司的茬。、员工管

2、理的基木问题、劳动合同法下的员工管理三、 违纪员工处理四、 离职员工管理1、人性论与管理 中国：性善论 性恶论 西方：X理论Y理论Z理论z/归属与爱需要安全需要Z/自我 丈现需要牛理需要3、员工管理的发展趋势人事管理=人力资源管理= 人力资源经营管理人是最重要的“资本”最关注员工的 保值、增值投资收益率主动团队的整 体的潜能开发 和服务意识培 养人是“资源”强调人力资源 管理与开发人具有能动性开发的主体和 客体即可以分 开也可以为同 一体人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理甚至没有专门 人事管理人员2、人的需求层次:作环境的基础上，实现组织的工作 目标。4、员工管理的目的协调员工

3、与公司，员工与员工之间的关系，在建立积极向上的工主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、 劳动者的组织（工会、职代会）和用人 单位内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务 客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的 事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫 生、劳动纪律、福利保险、教育培训、 劳动环境等工与B员工打架，B 员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。 由于处于用工时期，且公司从人性化考 虐，并未按制度给予开除，而是采取双 方从蛀处理的办虜：给手B员工记大赶一 次，A员工不处理。公司在调解及处理的 过程中，A/B员工均在场表示同意。可事 后，A员亍表不被打的买破血流，对于B 员工处理太轻。不满

4、到后勤人事部反映，| 人事的态度是：当时处理事情的时候，1 你们都在场，都同意了，而且有意见当 时为何不提出？逆好的事情，怎么能随J 便改？ A员工不满的走了。讨论后果。由曲A员工不满的走了，可能有几种后果：1、 回去报复E员工。员工大多农村出来的，没有 考虑太多后果，大不了不做，也要出这口气， 屮国人，讲的是面子，不能受气。2、 报复管理人员。管理人员没处理好，觉得处 处向着他人，心理不服气。3、 报复公司。工作不好好干，估计降低产品质量、损坏机器设备等。 i4、 寻求法律援助，电话报警。7、员工管理文化三要素1、 企业文化2、 公司政策与用工环境3、 员工满意度、敬业度与忠诚度劳动合同法第

5、二条订立劳动合同，应当遵循合法、 公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。员工的管理更加复杂了，风险加大了人力资源成本增加了法制化时代来临了劳动合同法对管理的影响人力资源从粗放式管理到精细化管理1、 2个月后签订劳动合同： 承担2个月双倍的工资2、 2个月后不签订劳动合同：承担2个月的双倍工资承担2.5个月工资的经济补偿金承担“未提前30天通知解除劳动合同，需额（ 外支付一个月的工资” 1% 案榆分析A员工与我司于2008年1月1日签订2年 劳动合同，2009年12月31H,合同期满。 因该员工工作表现不好，公司打算与该 员工沟通后，观察两个月，看其表现再 决定是否与其续签劳动合同。请问公司

6、这样做是否正确？对于公司 2个月后与其签订和不签订两种情况可能 出现的问题进行讨论。招聘风险分析应对策略身份证、学历证虚假简历虚假带病入职形成了非法的双重劳动关系，承担连带赔偿责任设计好员工履历表，含紧急电话、通信 地址、个人承诺（真实性、背景调查） 统一体检或健康证学历证、身份证审核背景调查职业信用担保离职证明与入职承诺书违纪员工处理违纪员工处理的法律依据1.劳动合同法2.劳动合同3.企业规章制度与劳动纪律2、劳动合同劳动合同的概念：劳动合同是一把双刃剑;1签订劳动合同的原则2劳动合同的内容与约定技巧3约定条款提示3、企业规章制度规章制度要做到：制度程序合法，内容 合法，向劳动者公示。公示的

7、方式：员工手册发放，会议宣传, 入职培训，内部公告，内部考试等。企业规章制度制定的程序：劳动合同法第 4条规定：用人单位在制定、修改或者决定有 关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全 卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳 动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章 制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或 者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或 者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直 接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项 决定公不，或奢告如劳劫奢。4、严重违纪员工处理程序1、 违纪的证据收集2、 协商解除劳动合同3、 单方面解除劳动合同4、办理离职交接手续5、违纪的证据收集6、证谨

8、的种类/ 4 / /处理蔓纪虎壬应注意的问题1、 不要用辞退、开除、除名的字眼2、 收集违纪事实依据，且能被仲裁认可的 依据3、 处理违纪员工，用人单位负举证责任4、 制定明确的规章制度，处理违纪员工适4 用条款要明确、易懂，不产生歧义L -处理办法：1、 协商，给予一定补偿金。2、 如其所愿，恢复劳动关系至“三期”满3、 由其申请仲裁，因为公司在处理整个过 程中均按正常程序办理，并未出现错误。% 案例女员工小沈，在公司工作一年，因为工作 态度有问题，所以在小沈合同到期时，公司按 正常手续给她办理离职。离职后半个月，小沈 发现怀孕，于是申请恢复劳动关系，并且支付 离职那段时间的工资。公司拒绝，

9、因为公司按 正常手续办理离职，且办理离职时并不知道小 沈是否怀孕。另外公司有制度规定员工怀孕后 必须告诉公司，否则后果自负。小沈于是申请 仲裁。如果是你，该如何处理？做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球离职员工管理的原则:明亮的含义公正、公平、平等依据明确员工认可的公司规定有充分的依据圆滑的含义了解和顺应被辞退员工的心理采用正当且恰当的手段处理（如家访） 消除员工的心理对抗坚硬的含义做事有原则不推脱果断面对案例分析：我司保安A值晚班时睡觉，被 总经理巡查时发现，经过协商，该员工 自愿办理了离职手续。假如该员工不同 意办理离职手续，公司按劳动合同法 及公司的规章制度能否开除？如果不能， 开除后将承担什

10、么后果？1、 公司规章制度制定程序合法，且有类似“工 作时间睡觉给予解除劳动合同处罚”的说明， 则开除合理，不需支付经济补偿。2、 一般“工作睡觉”都属于严重违反公司规章制度，但对公司没有造成损失，且不会造成很 大的影响，如果没有在相关制度中特别说明， 不能给予开除。否则要给予经济补偿。案例2：我司员工XX在办理离职手续的过 程中，发现工资比别人少。到后勤人事 部查询得知他平时有请假两天，而平时 的请假要用双休的加班来调休。该员工表示不知道公司的这个制度, 抓着这个把柄到后勤人事部闹。如果是 徐，你会如何处理。课后讨论：大家一起来找茬。大家每人找2个公司不合理的行为或者违反 劳动合同法的一些做法等，并提岀。注：大家通过找到公司存在的某些问题，以去 后在日常工作中要注意如何去避免。将结果于 翎 本周提交，下周一进行讨论。 匕僅