某某河防洪治理工程施工组织设计.docx

1、某某河防洪治理工程施工组织设计某某河防洪治理工程.施工组织设计第一篇 施工组织设计一、编制依据 二、编制原则 三、质量目标 四、工期目标 五、安全目标 六、文明施工目标 第一章 工程概况 第一节 工程说明第二节 工程所处地理位置概况 第二章 施工现场总平面布置 第一节 施工总布置原则 第二节 水电及通讯系统布置 第三节 场内施工道路 第四节 施工仓库及生活设施第五节 拟投入本工程机械设备配备情况 第三章 施工总体部署第一节 组织机构设置第二节 管理原则及制度 第四章 施工准备 第一节 前期准备 第二节 测量放样第五章 主要项目施工方法 第一节 土方开挖 第二节 土方填筑第三节 水泥砂浆砌条石

2、第四节 防洪堤混凝土施工第五节 围堰设计与施工第六章 施工进度计划 第一节 编制说明 第二节 开、竣工计划 第三节 劳动力计划 第七章 确保工期的组织措施 第八章 确保质量的技术组织措施 第一节 施工技术措施 第二节 夏季施工措施 第三节 降低工程成本措施 第四节 工程质量目标 第五节 工程质量方针 第六节 组织措施第七节技术措施第八节 原材料质量保证措施 第九章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 安全组织保证第二节 安全技术措施第十章 确保文明施工的技术组织措施 第一节 环境保护 第二节 文明施工 第十一章 其他说明事项第一节 民工工资支付保证措施 第二节 地下设施及管线等保护措施第二篇

3、项目管理机构配备情况第一章 施工组织 第一节 组织机构第二节 项目管理机构配备情况 附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表第一篇 施工组织设计总说明我公司为能参加镇防洪治理工程投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，

4、抓住机遇，迎接挑战。针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。一、编制依据：1、招标项目编号：xdl20XX0125，镇防洪治理工程施工招标文件。 2、市水利电力建筑设计院设计的“河镇段防洪堤初步设计报告”图纸。3、水利水电工程施工测量规范； 4、水利水电工程施工组织设计规范； 5、水利水电建设工程验收规程； 6、堤防工程施工规范；7、堤防工程施工质量评定与验收规程(试行)SL239-1999； 8、砌体工程施工及验收规范GB50203-98；9、现行国家、地方政府颁布的有关技

5、术规范、标准等。二、编制原则：1、充分遵循招标文件条款的原则。2、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。“严格贯彻安全第一”原则。4、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。三、质量目标：确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程

6、精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量达到合格标准。四、工期目标：施工总工期为210天若中标后，计划于接到中标通知收后一星期内开工，施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为210天。五、安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。 加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值

7、班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。六、文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。第一章 工程概况第一节 工程说明镇防洪治理工程，新建砼防洪堤20XXm。右岸从长山初中部门前河岸沿河至下游桐车坝止，左岸从食品站围墙起至下游山河名苑河堤止。整治原旧有防洪堤

8、503m；及附属安全防护栏杆、下河梯步、排洪涵洞。河道清淤：从长山初中部前河道至下游宋家桥止。第二节 工程所处地理位置概况1、水文气象条件工程所属区域属亚热带湿润季风气候区，四季分明，冬暖春早，夏热秋凉，冬干春旱，夏秋多雨，无霜期长，雨量较丰。工程所在地自贡市荣县多年平均气温22，极端最高气温，极端最低气温-，多年平均相对湿度83%,多年平均降水量1800mm，降雨在年内分配很不均匀，雨量集中于5-10月。洪水主要有暴雨形成，洪水发生于暴雨同步，工程河段的洪水来自越溪河。洪水具有明显的季节变化规律，主汛期为6-9月，枯水期为11-4月，5月、10月为汛前汛后过渡期。2、对外交通条件本堤防工程位

9、于长山镇城郊，离城区较近，S305线从长山镇通过，交通十分方便。3、天然建筑材料本工程所需砂砾石料就地取材，运输方便。工程所需水泥、木材、钢筋、油料可从荣县购买。4、施工和生活用水施工用水可就近抽取越溪河水。生活用水可从附近居民点水网接管道，或者从河中抽取经净化处理后饮用。5、施工用电施工用电可利用城镇供电系统，就近在地方电网输电线路上搭接第二章 施工现场总平面布置第一节 施工总布置原则根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进

10、行有效的保护。临时建筑设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。第二节 水电及通讯系统布置1、施工供水、生活用水生产用水采用离心泵从河中抽水，用自来水管引接至各施工点。生活用水从附近接自来水管至生活区。2、筛分现场采用直供水方式，即采用1台离心式水泵在筛分场附近溪流中提水，直接供给筛分系统。 共需辅设自来水管1200m。 施工供电现场施工用电业主提供至现场，自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根

11、据实际需要进行架设。并设二台50kw的柴油发电机，以备停电时使用。共需辅设低压动力线1500m。3、通讯项目经理部安装一台电话机，供与外界联系，另配备若干台对讲机，便于场内施工管理和指挥调度，对讲机使用前需经当地无线电管理部门批准。第三节 场内施工道路1、对外交通本标段对外交通方便，直接通过公路进入现场工地。2、场内施工道路场内施工道路沿堤内坡侧位置，修筑一条贯通整个施工现场的施工道路，与本工程两端入口的施工道路相连接。需修建临时道路约。第四节 施工仓库及生活设施 一、混凝土拌和站及附属设施工程开工前，将在左右两岸分别建立一个混凝土搅拌站，以及相应的仓库，堆料场，机械设备停放处等附属设施，并根

12、据施工现场需要，综合考虑当地地形，交通运输，电力设施等因素后选址确定二、 办公及生活用房在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。本工程拟集中布置办公生活区，规划宿舍、食堂、洗浴间、办公室、库房等简易板房，其中大部分职工考虑在当地招募，以减少临设的占用量。具体布置详见附表五施工总平面图。第五节 拟投入本工程机械设备配备情况拟投入本工程主要施工设备表第三章 施工总体部署第一节 组织机构设置为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成荣县长山镇越溪河防洪治理工程施工项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制

13、为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。附现场管理机构图。项目部组织机构见下图：项目组织机构图1、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将我

14、单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。2、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3、管理原则根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职

15、务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作

16、来抓，确保管理机构本身的效率与活力。配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。第二节 管理原则及制度一 管理原则1、根据施工管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3、以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5

17、、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、严格按照施工合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9、配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。 二 施工管理制度1、施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，

18、疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任。按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作单位的工作。2、施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：业主、监理、设计单位的信息。当地

19、气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。 项目部各级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。合同信息，合同执行情况、存在的问题等。 财务信息，资金支付情况、余额等。 3、运用项目管理软件，加强计划管理制度 工程计划管理包括三方面内容： 组织连续均衡的施工。全面完成各阶段的各项任务和指标。以最低的消

20、耗取得最大的效益。因此，强化计划严肃性、实施动态管理，是非常有必要的。主要措施如下：1根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。2施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。3及时地调整进度计划，

21、实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。4计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。 三 质量管理制度在本工程施工中，我们将按ISO9002质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1、建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。2、各部门负责

22、人要对承担的工程质量负责任。明确各级管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。3、各部门严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。4、各部、队室根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。5、工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。6、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。7、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，

23、牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。9、严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”。并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。10、认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。11、实行质量月报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持三不放过原则，即事故原因和责任未查清不放过

24、；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。12、广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。13、及时进行工程质量检查评比。工程质量检查项目总工程师和质安部牵头，各部、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。14、加强竣工资料收集整理。竣工资料的基本内容包括：总体施工组织设计；开工报告；技术交底；原材料、成品、半成品及构配件检验合格证；施工实验记录；测量记录；隐蔽工程检查记录；工程质量检验评定资料

25、；设计变更记录；施工大事记；竣工图；竣工验收单；工程照片；施工总结等。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。四 技术管理制度工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部的工程部负责本工程的日常技术管

26、理工作。1、制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目总工程师，部门、队技术负责人，现场技术负责人等三级责任制。2、加强施工现场的技术管理。施工现场的技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。第四章 施工准备第一节 前期准备本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合

27、，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。1 、按照项目管理机构配备情况，组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。2、 组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。3 、配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。4 、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。第二节 测量放样1、 平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控

28、制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2 、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进七、纠正和预防措施为消除材料的不合格品，项目技术负责人组织施工组、技术员、材料员、试验及测量人员进行分析调查并记录调研结果，并制定和采取如下纠正和预防措施。1、重大纠正措施和预防措施公司工程技术部提出，并跟踪管理； 一般纠

29、正和预防措施项目技术负责人提出,质安组监督管理。 2、当出现下列情况时，应采取纠正和预防措施： 所用原材料、半成品不合格； 实施人员素质差造成施工质量不合格； 设计图纸失误造成施工质量不合格； 业主提出投诉。3、应做好资料的整理归档工作。 八、质量记录的控制质量记录是用以证明本项目工程最终产品能否满足合同规定的质量要求和质量体系有效运行的依据，质量记录应做到字迹清晰、内容准确；质量记录的标识、收集、借阅、归档、保管和处理； 质量记录应防止损坏、变质和丢失，在工程量终检验时，应将有关质量记录交给业主、质监部门进行评价，竣工后提供完整的工程档案四份。第六节 组织措施1、在施工全过程中，自始自终坚持

30、项目经理、项目总工、质检员组成的质量检查领导小组，领导QC小组开展各单项生产QC活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。2、工地配备专职检查员、试验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量控制和监督。3、实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最后工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参加过多项水利工程的施工。4、施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量等级评定制度。5、认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。6、坚持对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、砾料等材料的质量必须经检验合格后方能使用。7、坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。 8、健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。第七节 技术措施1、我公司，经过多年来的工程实践和不断探索，学习国内外的先进管理方式和模式，目前