精装修现场施工方法2.docx

1、精装修现场施工方法2精装修工程施工工程施工方案设计*有限公司二零一四年二月第一章 工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工程承诺六、工程承诺保障措施七、与施工现场各单位的配合措施第二章 施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排 第三章 本工程施工关键点的控制措施一、公共部位墙砖的牢固度控制措施二、防渗漏的控制措施三、石膏板吊顶裂缝控制措施四、墙体平整度控制措施第四章 施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理三、施工进度计划保障体系第五章 施工准备一、

2、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第六章 主要分项工程施工方案一、主要分项工程二、定位和测量放线施工方案三、地面JS防水四、脚手架搭设工艺五、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（适用石膏板、埃特板面层）六、轻集料混凝土垫层施工 七、墙面石材和线条干挂施工工艺 八、石材铺贴施工方案九、地面石材铺贴施工工艺十、地面瓷砖粘贴工程施工工艺 十一、乳胶漆施工工艺 十二、细木制品施工工艺（适用于装饰板墙面）十三、木饰面墙面施工工艺十四、玻璃安装施工工艺（适用于玻璃隔断、铁艺隔断） 十五、门的安装施工工艺（适用于装饰门、防火门） 十六、壁布粘贴施工工艺（适用于普通壁纸、金箔壁纸） 十七、墙面软包施工工艺 十八、地

3、毯铺贴施工工艺 十九、电气工程施工工艺二十、给排水安装施工工艺第七章 物资材料总体计划第八章 工程质量保证体系一、工程质量目标和保证体系二、工程质量保证措施第九章 安全生产保障体系一、安全生产管理体系二、安全教育与培训三、施工现场安全管理措施第十章 文明施工管理措施一、现场文明施工管理措施二、环境保护管理措施第十一章 成品保护管理措施第十二章 创优工作计划措施第十三章 工程维修、保修管理措施第十四章 各类附表附表一 项目管理班子配备情况表附表二 劳动力安排计划表附表三 各工程段施工进度计划表第一章 工程概况及施工条件一、编制说明本施工组织设计为上海漕河泾开发区松江高科技园科技广场（地下一层、一

4、层和二层公共部位）装饰施工工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1. 适用范围本施工组织设计适用于上海漕河泾开发区松江高科技园科技广场（地下一层、一层和二层公共部位）装饰施工工程。2. 编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：1) 上海漕河泾开发区松江高科技园科技广场（地下一层、一层和二层公共部位）装饰施工工程招标文件

5、及补充文件；2) 上海漕河泾开发区松江高科技园科技广场（地下一层、一层和二层公共部位）装饰施工工程装饰施工图纸；3) 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。主要质量、环境、安全法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国消防法中华人民共和国工程建设强制性标准中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定建筑装饰装修管理规定建设项目环境保护管理条例主要质量标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2020建筑室内装修设计防火规范 GB5

6、0222-95建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空洞工程施工质量及验收规范GB50243-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB-50303-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005二、工程概况：建设单位：*房地产开发有限公司1.1 工程名称：华亭荣园三期工程精装修工程建设地址：位于华亭荣园三期位于松江区仓汇路801号设计单位: *有限公司1.2 工程规模：装饰面积约38099平方米；三、工程内容项目由4栋14-18层小高层住宅组成，总套数446户装饰施工工程招标文件所指定的范围。四、施

7、工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。五、工程承诺为在竞争激烈的装饰市场中树样板、创品牌工程，我公司坚决恪守企业质量方针的要求，本着“质量生命化，服务极致化”的经营理念，严格按设计和施工规范要求，踏踏实实地做好本工程。我公司采取以下保证措施，确保本装饰工程保质保量的完成。质量承诺我公司承诺本工程质量目标一次性验收合格率100%，确保质量等级合格。我司将十分严肃地履行工程质量保证措施，如达不到一次性验收合格，我司甘愿接受工程包干总价百分之一的经济处罚承诺。工期承诺根据我公司现有的物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，严格按照招标书的工

8、期要求和规定，确定本工程有效工期为 日历天，若由于我司自身的原因延误工期时，每延误一日历天，我司愿接受不低于包干总价0.01%的经济处罚承诺。公司将以施工合同的工期为纲，编制月度及周计划，强调计划的合理性、可行性，紧抓节点工期，并在每月末向业主、监理提交下月的工作日程安排，以利于协调。安全文明施工承诺在本工程施工中，我们将严格按照上海市建委的安全生产管理要求，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、中毒、交通及高空坠落等重大安全事故，并将本项目达到文明安全生产标准化工地。保证在施工中不扰民、不破坏环境卫生、不影响同栋楼其他单

9、位的正常工作。售后服务承诺我公司承诺本工程保修期为12个月。凡保修期间，若因我司原因造成的质量问题，我公司予以免费维修。保修期满后，我们将进行定期回访，并提供长年维护服务。五、工程承诺保障措施组织措施我公司将本工程列为公司的重点项目来进行管理，选派具有丰富施工经验的项目经理、项目班子和施工班组来承担施工任务，同时，由公司职能部门定期对本工程进行工期、质量、安全文明施工等大检查，做到“组织有序”。管理措施我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护

10、管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程有序地开展，做到“管理有方”。技术措施根据本工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计和进度计划，妥善安排各专业施工班组的流水作业、交叉作业，通过过程控制，创造装饰精品。现场施工中，还要进一步深化施工方案，通过现场技术交底，样板制施工，使用具有丰富经验的技术工人，采用先进的施工工具，使用精确的检测仪器和工具进行质量检验，做到“技术精良”。配合措施鉴于本工程的重要性，我公司选派经验丰富的项目管理班子的基础上，再补充管理人员，积极主动协调各方面关系，坚决服从业主、监理、设计的指挥与协调，

11、主动搞好同各相关施工单位的关系，确保我公司施工优质、高速、低耗，做到“配合到位”。劳动力管理措施对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。总之，我公司将充分发挥自身的优势和实力，本着“急业主所急，想业主所想”的工作精神，在保证工程质量优质的前

12、提下按期竣工。六、与施工现场各单位的配合措施技术管理配合充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加或要求建设单位组织的图纸会审；参加或要求建设单位组织安装、与其他专业分包商对图纸进行深化设计，绘制适宜的进度计划并报审；编制有关施工方案并报审；邀请监理方对装饰工程技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。进度管理配合在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们的进度安排，提供作业面的需求以及装饰工程的进度计划。我们的施工进度计划以不影响土建关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受建设单位对装饰施工进度情况的检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订

13、相应的纠偏措施上报业主并遵照实施。在装饰施工的收尾竣工验收阶段，我们将成立专门的工作小组，积极配合业主进行竣工验收工作。质量管理配合我们就装饰工程的施工质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向建设单位报送有关质量报表等资料，以便建设单位随时掌握装饰工程的施工状态；接受总承包对装饰工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。安全生产配合进场接受建设单位安全教育，在建设单位监督下做好我司进场施工的各级施工人员的三级安全教育；接受建设单位对工程特殊部位的交底；遵守建设单位各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用建设单位提供的各种安全设施；按照

14、建设单位要求配置安装施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受建设单位的检查监督。文明施工配合遵守建设单位关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在建设单位指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，做好对他人产品的保护。其他管理配合材料进场接受建设单位及监理对装饰工程材料的检查验收。与专业分包商的配合在施工中，我们将在建设单位的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过建设单位单位定期召开的协调会，解决装饰工程施工与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使

15、整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。竣工验收阶段，我们将在建设单位的统一领导和组织下，与各专业分包商成立验收小组，明确职责与范围，主动配合，做好工程验收服务工作。 与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场建设单位的各项管理制度。我们将积极参与建设单位、现场监理的工程例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及已往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，实现建设单位以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足建设单位提出的各种合理的要求；完全接受建设单位代表及现场监理的合理建议及其指导，从而建立融洽的关系。第二章 施工组织部署一、组织

16、部署装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构、华亭荣园三期工程精装修工程装饰施工工程，我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。（详见附表：项目管理班子配备情况表）.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（1） 项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位关系，解决

17、工地现场出现的所有问题。（2） 项目经理负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。（3） 地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。（4） 技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。（5） 设计、监理对施工过程中由甲方方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向建设方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报建设方确认后组织施工，监

18、督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建设单位协调设计上出现的问题。（6） 资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。（7） 日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。（8） 材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。三、施工进度计划及管理.按照甲方所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。.制定出施

19、工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到甲方工作的支持。四、施工流水段的划分我司根据华亭荣园三期工程精装修装饰施工工程现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排

20、施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标

21、，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六、生产设施的安排表2-1序号 工具 名称 单位 数量 产地1 电圆锯 台 3 进口2 曲线机 台 6 进口3 大罗机 台 3 进口4 座式大罗机 台 2 进口5 冲击钻 台 20 进口6 小锣机 台 8 进口7 手电钻 把 12 进口8 大汽枪 把 15 进口9 小汽枪 把 20 进口10 电焊机 台 3 国产11 气泵 台 6 国产12 气泵 台 3 进口13 砂轮切割机 台 3 进口14 角磨机 台 3

22、台15 水平尺 把 20 国产16 云石切割机 台 2 进口17 喷枪 把 16 国产18 自攻钻 把 30 国产19 气管 m 1000 国产七、劳动力安排1.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需148人，其中木工40人，泥水工35人，油漆工35人，水电工18人，其他工种20人。（详见附表：劳动力安排计划表）2. 精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。3. 劳动力来源：浙江、江苏、安徽、湖北、四川。第三章 本工程施工关键点的控制措施一、公共部位墙

23、砖牢固度的控制措施因公共部位人流量密集，如果墙砖黏贴牢固度不够，容易造成因墙砖脱落而砸伤人的安全事故，我司将此作为工程质量控制的要点进行监控，除按照墙砖黏贴的质量标准进行施工外，我司将选派技术精良、施工经验丰富的工人师傅进行施工，并派专职质量员进行工程过程质量监控，以及事后质量全部查验的方法来保证施工质量以达到防患于未然的安全效果。二、防渗漏的控制措施1、防水材料采用高分子防水材料，符合国家现行标准，有产品合格证书。 2、厨房、卫生间地面低于走道地面10-20MM,在结构施工时应该做出高度差，并按规定起坡（1%），地漏口低于相邻平面不少于10MM。 3、施工前检测地面、墙面、隐蔽工作完成以后进

24、行地面浮尘处理，基层表面平整、不得松动、空鼓、开裂等缺陷，含水率符合防水材料的施工要求。 4、地漏、套管、墙边阴角部位先做防水附加层。 5、墙面阴角同地面交接处上翻不少于300MM。6、防水层涂两遍待干以后开始做闭水实验。7、闭水试验24小时以后用水泥砂浆20MM-30MM做保护层。控制好以上几点，即可避免渗漏。三、石膏板吊顶防开裂控制措施1、龙骨间距是否符合设计要求。2、施工中要重点检查各配件与龙骨的连接、石膏板与龙骨连接是否牢固。3、石膏板转角处是否采用了楔形转角。4、嵌缝是否密实，绷带黏贴是否牢固。5、天花吊顶距离结构板或者梁1500MM时，需加50*5镀锌角钢为吊杆，作为支撑。有风管的

25、位置可以适当调整安装位置，弱风管个别与吊顶其它管径1200MM时，角钢转换层至于内管、排烟管底部。如果以上四点控制好了，就会大幅度避免石膏板吊顶的开裂四、墙体平整度的控制措施对于墙体平整度的控制，我司将从门套边、踢脚线、以及其他阴阳角处进行重点控制，对于上述施工难度较大、质量问题易发的地方我司将选派技术精良、工作责任心强的工人进行专职施工，并对上述的地方全部采用铝合金靠尺进行刮、靠的方法进行重点施工，来保障墙体平整度的施工质量第四章 施工进度计划一、施工进度计划根据我公司施工经验，若我公司中标，我公司拟在 日历日内完成装修工程。结合该工程操作程序复杂、施工不具备连续性等特性，为有效保证施工进度

26、，我司将施工进度计划制定施工进度计划表：（详见附表：各工程段施工进度计划表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括建设单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性

27、实行有效控制。三、施工进度保障体系为确保本装饰工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方面说明：组织保证措施为确保工程按期甚至提前完成，项目部将建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施：实行装饰工程施工进度总工期倒计时挂牌制，施工现场责任牌，以调动全体职工的积极性与紧迫感。组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。通过确保日进度计划完成来促使周计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成，为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，如在重要工序交接

28、期间必须每天召开碰头进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少日进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素，尽一切努力实现月进度计划。施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。组织技术过硬，素质高

29、的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。加强各专业的协调力度，项目经理部每周五召开各专业进行工程进度检查。根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。加强同业主、监理单位、设计单位、总包单位、土建单位、安装单位和其他协作单位的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度，按计划及时给各专业提供作业面，同时就专业分包未能按期提供作业面提出我们的要求。合理安排工作，及时穿插施工。第五章 施工准备一、技术准备.认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建筑单位绘制施工图大样

30、，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。.编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。.计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：.根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；.由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；.材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；.建安工程基本完成各类管件调试。如：消防、给排水空调、强弱电系统

31、均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三、施工用水用电（一）施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石 、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。（二）施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少30kW。第六章 主要分项工程施工方案一、主要分项工程结合本工程招标文件和施工图纸，我司认为本标段主要包括以下主要分项工程：定位和测量放线、卫生间防水、脚手架搭设、顶棚分项工程（轻钢龙骨石膏板吊顶、金属方板吊顶）、墙面分项工程（石材